項目管理進度甘特圖(項目執(zhí)行甘特圖

      網(wǎng)友投稿 489 2025-04-01

      本篇文章給大家談談項目管理進度甘特圖,以及項目執(zhí)行甘特圖對應的知識點,希望對各位有所幫助,不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享項目管理進度甘特圖的知識,其中也會對項目執(zhí)行甘特圖進行解釋,如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題,別忘了關注本站,現(xiàn)在開始吧!

      本文目錄一覽:

      項目管理,甘特圖的做法,你學會了嗎?

      某天,正在常規(guī)地處理數(shù)據(jù)任務,老板突然說對用戶做一次用戶畫像,這著實讓人頭大,猝不及防,但是作為混跡在職場的老油條來說,肯定是不能拒絕老板的要求,當下拍著胸脯對老板說:

      老板,得加錢!

      上面當然是玩笑話,但是,在日常工作中,我們或多或少的會臨時接一些我們常規(guī)沒有處理過的事情,這個時候別慌,先接手老板的任務,然后逐一分解任務,逐步實現(xiàn),問題也會迎刃而解。

      本節(jié)介紹甘特圖的用法,以用戶畫像的任務為例,我們可以將本次任務分解為明確目的、數(shù)據(jù)準備、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)報告,然后規(guī)定開始和結束時間,項目進程一目了然,下面一起學習甘特圖的制作。


      甘特圖通過條狀圖來顯示項目、進度和其他時間相關的系統(tǒng)進展的內在關系隨著時間進展的情況,以圖示通過活動列表和時間刻度表示出特定項目的順序與持續(xù)時間。

      在甘特圖中,橫軸表示時間,縱軸表示項目,線條表示期間計劃和實際完成情況。直觀表明計劃何時進行,進展與要求的對比。便于管理者弄清項目的剩余任務,評估工作進度。

      構造的數(shù)據(jù)表

      第一步、選擇"任務分解"、"開始時間"、"時間間隔"三列數(shù)據(jù),插入一個堆積條形圖。

      第二步、右鍵垂直類別軸,點擊選擇數(shù)據(jù)。

      第三步、在水平分類軸標簽中點擊編輯,點擊確定。

      第四步、在軸標簽區(qū)域中選擇任務分解的字段,包含"明確目的"等,然后點擊確定。

      第五步、在圖例項點擊添加。

      第六步、編輯數(shù)據(jù)系列,系列名稱選擇"開始時間",系列值選擇標紅數(shù)據(jù)內容,點擊確定。

      第七步、在圖例項單擊"開始時間",點擊向上的箭頭,將"開始時間"移動到最上面的位置。

      第八步、右鍵垂直類別軸,設置坐標軸格式,勾選逆序類別。

      第九步、右鍵水平類別軸,設置坐標軸邊界的最大值和最小值,其中最小值等于Value(開始時間),最大值等于Value(結束時間)。

      第十步、右鍵橙色的柱形,顏色選擇無填充、邊框選擇無線條。

      第十一步、設置網(wǎng)格線,在圖表元素中選擇主軸次要水平網(wǎng)格線。

      第十二步、設置網(wǎng)格線的顏色以及線型。

      最后設計出來的結果如下圖所示,通過甘特圖可以分析出,一次完整的數(shù)據(jù)分析,主要時間是花費在數(shù)據(jù)清洗階段,其次, 數(shù)據(jù)準備 和 數(shù)據(jù)分析 階段也需要花費大量的時間,做出這樣的圖給老板看,讓老板知曉你的行動和進程。


      甘特圖excel怎么做進度計劃

      在EXCEL中選擇。

      電腦:WIN10

      軟件:3.2

      軟件:excel、wps表格

      1、先將你的數(shù)據(jù)整理成下表的樣式,除了項目階段名稱,必須包含開始時間和所需的時間。

      2、選中項目階段名稱和開始日期,插入“堆積條形圖”,這樣就會生成如圖所示的圖表。

      3、在圖表上右鍵一下,點擊“選擇數(shù)據(jù)”。

      4、點擊“添加”或“+”,我們要把需要的時間信息也添加到圖表上來。

      5、點擊“系統(tǒng)名稱”,接著點擊“預計天數(shù)”;然后點擊“系列值”,選擇“預計天數(shù)”所在單元格。最后點擊“確定”。

      6、這樣就可以看到下圖,圖示同時顯示了“開始日期”和“預計天數(shù)”。

      7、點擊藍色的開始日期系列,右鍵一下,點擊“設置數(shù)據(jù)系列格式”。

      8、將系列設置為“無填充”和“無線條”。項目進度甘特圖的雛形就出來啦。

      9、復制開始日期到其他單元格,并將格式設置為“數(shù)值”,這樣就會看到日期邊數(shù)字啦。

      10、選中橫坐標軸,設置坐標軸格式,將“最小值”設置為“開始日期”的第一天對應的數(shù)值。這樣橫坐標軸的第一個數(shù)值就是“開始日期”了。

      11、注意到縱坐標軸的順序和實際的工作進度順序是相反的。因此可以選中縱坐標軸,設置為“逆序類別”。

      12、最后給圖表美化,這樣一個項目進度管理甘特圖就制作好啦。

      甘特圖怎么畫

      甘特圖還有一個別稱就是橫道圖。顧名思義,圖形就是用橫條表示的。甘特圖的意義在于用橫條來表示時間的進度,不論是在項目管理過程中,還是公司未來計劃安排中都可以選擇應用甘特圖來清晰明了的表達。

      電腦:華為MateBook14

      系統(tǒng):Windows10

      軟件:本地設置10.0億圖圖示

      1、第一步:百度搜索“億圖圖示”軟件,或在線訪問網(wǎng)頁版版億圖圖示。打開軟件,開始繪制甘特圖。

      2、第二步:新建甘特圖。依次點擊“管理/咨詢”-“項目管理”-“甘特圖”。然后從下列模板中選擇一個,點擊打開甘特圖模板即可。

      3、第三步:先點擊甘特圖畫布中的數(shù)據(jù)表格,再點擊右側屬性面板中的表格符號,選擇表格數(shù)據(jù),通過修改表格中的橫向和縱向數(shù)據(jù),即可改變甘特圖畫布中表格的文字內容。此外還可以選擇點擊下方導入按鈕,直接導入excel或csv數(shù)據(jù)文件,一鍵生成數(shù)據(jù)表格。當然,在點擊甘特圖畫布中的彩色橫條,在右側屬性面板中的樣式符號,可以改變顏色、線條等。當然直接拖拽彩色橫條邊緣可以變換長度和寬度,以適應自己的實際數(shù)據(jù)。

      4、第四步:雙擊文本框,修改替換甘特圖模板里的文本。也可以點擊上方文本選項,新建一個文本框。

      5、第五步:繪制完成甘特圖后,可以點擊左上角的保存、打印、導出等按鈕,對甘特圖作品進行保存,打印等。也可以點擊導出按鈕,將甘特圖作品導出為圖片、PDF、PPT,Html等格式,可以在常用軟件中打開使用

      什么是甘特圖?

      甘特圖項目管理進度甘特圖,是在時間表的基礎上項目管理進度甘特圖,進行任務的時間計劃、進度管理的思維導圖。MindManager提供的甘特圖功能,是一種視圖形式,可與其他類型的思維導圖共同構建。接下來,讓項目管理進度甘特圖我們詳細來項目管理進度甘特圖了解下MindManager的甘特圖功能吧。


      圖1:MindManager甘特圖


      一、編輯任務信息

      制作甘特圖的重點是進行任務的時間計劃,因此,我們可以通過編輯任務的時間計劃來更新甘特圖。

      具體的操作是,如圖2所示,選中主題后,打開MindManager右側的任務信息面板,并在其起始日期、截止日期選項中指定主題的時間計劃。

      圖2:任務信息


      二、打開甘特圖視圖

      完成了任務信息中的時間計劃指定后,如圖3所示,打開MindManager的視圖菜單,并選擇其中的“顯示Gantt Pro”,即可打開甘特圖視圖。

      圖3:甘特圖


      如圖4所示,由于之前我們已經(jīng)為任務指定了時間計劃,因此,可以在甘特圖中看到已更新的時間計劃表。

      圖4:包含任務信息的甘特圖


      三、在甘特圖中編輯

      除了可以利用任務信息編輯時間計劃外,我們也可以直接在甘特圖上編輯時間計劃。如圖5所示,右擊時間表上的目標時間方格(如1月30日),即會出現(xiàn)“插入任務”的選項,單擊該選項。

      圖5:插入任務


      如圖5所示,會彈出甘特圖的任務編輯面板。我們需填寫任務名稱、開始時間、截止時間等信息。如果要在甘特圖中列出資源,也可以打開“資源”選項卡進行編輯。

      圖6:編輯任務


      完成甘特圖的編輯后,如圖7所示,還可以單擊“返回導圖”選項,切換回導圖視圖。

      圖7:完成任務編輯


      如圖8所示,切換到導圖視圖后,思維導圖中就會出現(xiàn)甘特圖中編輯的時間信息。

      圖8:返回導圖


      四、導出甘特圖

      除了編輯功能外,MindManager的甘特圖也配備了導出甘特圖的功能。我們可將甘特圖導出為圖像或文本報告的形式。

      圖9:導出功能

      甘特圖是什么

      甘特圖又稱橫道圖、條狀圖,是由美國科學管理學派先驅者之一亨利甘特在20世紀初提出的一種組織和監(jiān)控項目進度的工具。

      甘特圖以圖示的方式展示項目列表和時間刻度,標識出每個項目的起始時間和結束時間,能夠直觀地表明任務計劃在什么時候進行,以及實際進展與計劃要求的對比。

      在項目的進行過程中,通常都會涉及對人員、時間、質量等方面的控制,而且很多時候還需要跨部門進行協(xié)作,所以,如何把控整個項目管理流程就顯得尤為重要,使用甘特圖就能達到這個目的。

      我們可以從甘特圖中直觀地看到:

      ① 任務計劃的持續(xù)時間;

      ② 任務具體的開始時間和結束時間;

      ③ 該任務在整個項目計劃中所處的位置;

      ④ 整體項目計劃的工作量和節(jié)奏。

      除此之外,管理者還可通過甘特圖清晰地了解一項任務或者項目還剩下哪些工作要做,哪些工作延期,以此來評估工作進度。

      關于項目管理進度甘特圖和項目執(zhí)行甘特圖的介紹到此就結束了,不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ?如果你還想了解更多這方面的信息,記得收藏關注本站。 項目管理進度甘特圖的介紹就聊到這里吧,感謝你花時間閱讀本站內容,更多關于項目執(zhí)行甘特圖、項目管理進度甘特圖的信息別忘了在本站進行查找喔。

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