工程項目進度表說明（項目工程進度情況說明）

本篇文章給大家談談工程項目進度表說明，以及項目工程進度情況說明對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享工程項目進度表說明的知識，其中也會對項目工程進度情況說明進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、施工進度計劃說明怎么寫
• 2、工程項目施工進度計劃表
• 3、施工進度計劃的編制說明內容有哪些?
• 4、施工進度表是什么？
• 5、裝飾工程施工進度表的計劃編制步驟詳解

施工進度計劃說明怎么寫

施工進度計劃：規定主要施工準備工作和主體工程的開工、竣工和投產發揮效益等工期、施工程序和施工強度的技術文件。

以擬建工程為對象，規定各項工程的施工順序和開工、竣工時間的施工計劃。

作用和任務：施工進度計劃是施工組織設計的中心內容，它要保證建設工程按合同規定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著并適應施工進度計劃的要求安排。

施工進度計劃：

最廣為接受的施工進度記錄形式是每日施工報告，它由駐地項目代表，或者如果生效的話，由承包商的質量控制代表逐日填寫，即使在施工現場的某天并未開工，也應該這么做。這種報告通常會被制成多份復印件或者直接在復寫紙上打印以生成必須的多份復印件。

作為工程進度記錄，制作每日報告很有必要。它與工程監理人員的日志相結合，保證了兩種類型的獨立文檔記錄。在這種方式下，只限于在日志中加以記錄的專有信息越多，在每日施工進度報告中的施工進度就越真實，因為它反映的信息更廣泛更完整。

以上內容參考：百度百科-施工進度計劃

工程項目施工進度計劃表

工程項目施工進度計劃表

工程項目施工進度計劃表。在職場上，我們搞一個工程項目之前，首先要做一份工程項目施工進度計劃表，這樣才能讓項目有條不紊的進行。接下來就由我帶大家了解工程項目施工進度計劃表的相關內容。

工程項目施工進度計劃表1

工程建設是一個系統工程，要完成一項建設工程必須協調布置好人力、財、物，才能保證工程按預定的目標完成。當人、財、物一定的條件下，合理制定施工方案，科學制定施工進度計劃，并統攬其他各要素的安排，是工程建設的核心。

一、項目施工計劃的編制依據。

1、項目的工程承包合同。合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。

2、項目的施工組織設計。它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。

3、企業的施工生產經營計劃，項目進度計劃是企業計劃的組成部分，要服從企業經營方針的指導，并滿足企業綜合平衡的要求。

4、材料和設備供應計劃。如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協調。

除上述四點編制項目進度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。

二、施工進度計劃網絡圖繪制

在項目施工中用來指導施工，控制進度的施工進度網絡計劃，就是經過適當優化的施工網絡。其編制程序如下：

(1)調查研究

就是了解和分析工程任務的構成和施工的客觀條件，掌握編制進度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進行透徹研究，并盡可能對施工中可能發生的問題作出預測，考慮解決問題的對策等。

(2)確定方案

主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設計中施工方案說明中的內容，且施工方案說明一般應在施工進度計劃之前完成，故可直接從有關文件中獲得。

(3)劃分工序

根據工程內容和施工方案，將工程任務劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規模和復雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務內容，有一定的實物工程量和形象進度目標，能夠滿足指導施工作業的需要。

(4)估算時間

即估算完成每道工序所需要的'工作時間，也就是每項工作延續時間，這是對計劃進行定量分析的基礎。

(5)編工序表

將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復，并分析相互之間的邏輯制約關系。

(6)畫網絡圖

根據工序表畫出網絡圖。

(7)畫時標網絡圖

給上面的網絡圖加上時間橫坐標，這時的網絡圖就叫做時標網絡圖。

(8)可行性判斷

主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，這個計劃是不可行的，要進行調整，就是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰;或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關系，重新繪制時間坐標網絡圖;如果資源計劃用量不超過實際擁有量，那么這個計劃是可行的。

(9)優化程度判別

可行的計劃不一定是最優的計劃。計劃的、優化是提高經濟效益的關鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優?如果不是，就要進一步優化，如果計劃的優化程度已經可以令人滿意，就得到了可以用來指導施工、控制進度的施工網絡圖了。

大多數的工序都有確定的實物工程量，可按工序的工程量，并根據投入資源的多少及該工序的定額計算出作業時間。若該工序無定額可查，則可組織有關管理人員、技術人員、操作工人等，根據有關條件和經驗，對完成該工序所需時間進行估計。

施工進度計劃的編制、完善應是一個系統工程，它既要有計劃編制者本身的的認識水平、工作經驗，還必須要有決策者、實施者、計劃相關者的集思廣益。其科學性與合理性必須通過客觀實踐的檢驗。

工程項目施工進度計劃表2

施工進度計劃表

施工進度計劃分為施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃，分部分項工程進度計劃和季度(月，旬，周)進度計劃四個層次。

簡介

以擬建工程為對象，規定各項工程內容的施工順序和開工、竣工時間的施工計劃。

作用和任務

施工進度計劃是施工組織設計的中心內容，它要保證建設工程按合同規定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著并適應施工進度計劃的要求安排施工。

施工進度計劃

最廣為接受的施工進度記錄形式是每日施工報告，它由駐地項目代表，或者如果生效的話，由承包商的質量控制代表逐日填寫，即使在施工現場的某天并未開工，也應該這么做。這種報告通常會被制成多份復印件或者直接在復寫紙上打印以生成必須的多份復印件。

作為工程進度記錄，制作每日報告很有必要。它與工程監理人員的日志相結合，保證了兩種類型的獨立文檔記錄。在這種方式下，只限于在日志中加以記錄的專有信息越多，在每日施工進度報告中的施工進度就越真實，因為它反映的信息更廣泛更完整。

種類

施工進度計劃的種類和施工組織設計相適應，分為總進度計劃和單位工程施工進度計劃。施工總進度計劃包括建設項目(企業、住宅區等)的施工進度計劃和施工準備階段的進度計劃。它按生產工藝和建設要求，確定投產建筑群的主要和輔助的建筑物與構筑物的施工順序、相互銜接和開竣工時間，以及施工準備工程的順序和工期。單位工程施工進度計劃是總進度計劃有關項目施工進度的具體化，一般土建工程的施工組織設計還考慮了專業和安裝工程的施工時間。

編制原理

施工進度計劃的編制原則是：從實際出發，注意施工的連續性和均衡性;按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率;講求綜合經濟效果。

施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網絡計劃方法進行的。流水作業是在分工協作和大批量生產的基礎上形成的一種科學的生產組織方法。這樣既保證了各施工隊組工作的連續性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進行。利用網絡計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工進程聯系起來，形成一個有機的整體，反映出各項工作(工程或工序)的工藝聯系和組織聯系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。

編制步驟

1、劃分施工過程

2、計算工作量

3、確定勞動量和機械臺班數量

4、確定各施工過程的持續施工時間(天或周)

5、編制施工進度計劃的初始方案

6、檢查和調整施工進度計劃初始方案

施工進度計劃的編制說明內容有哪些?

1施工進度計劃一般是指建設工程項目綜合性的施工進度計劃。它是用來確定建設工程項目中所包含的各單位工程的施工順序、施工時間及相互銜接關系的計劃，是依據施工合同約定、結合工程實際情況而編制。施工進度計劃分為總進度計劃、以及在總進度計劃指導下的分進度計劃。
2編制施工進度計劃的內容有:編制說明、施工進度(總進度和分進度)計劃表、單位工程施工計劃的分析及控制措施、網絡計劃及重要節點。
3編制施工進度計劃的依據有:施工總方案;資源供應條件;各類定額資料;合同文件;工程項目建設總進度計劃;工程動用時間目標;建設地區自然條件及有關技術經濟資料等。

施工進度表是什么？

主要內容就是從工程的開始到結束，主要的施工工序、工藝所花費的時間，以及不同的專業穿插施工的流程。

用一個簡單的工程舉例工程項目進度表說明：

土方開挖（挖槽），驗槽，基礎施工，主體施工（梁板柱，鋼筋模板混凝土），內外墻砌筑，內外墻抹灰，室內裝修，屋面防水，外墻涂料（理石），室外管網，道路，竣工驗收，移交。其中，水暖、電氣、消防等等需要在主體施工、砌筑、裝修等穿插進行。

施工進度的原則

施工企業必須要在以質量保安全、以安全促進度、向進度要效益的過程控制下，突出一個穩字、強化一個優字、才能換來一個快字。在全面深化改革的施工高峰期，通過具體改革舉措給人民群眾帶來更多獲得感，是贏得社會支持的關鍵。

縮短工期，其原因無外乎以下幾個方面。首先，工期越短，設備租賃和人力資源投入的越少，并且提早投入使用能早日取得收入回報。其次，很多工程項目都把“趕工期”當做成績來看，以此來炫耀施工效率。其三，工程監管不到位。

要想防止因壓縮工期而釀成的悲劇重現，除工程項目進度表說明了制定科學的工期外，更需要在施工過程中讓安全穩妥完成施工成為不可逾越的紅線。監管部門應對違規者進行嚴厲處罰，要將“趕工期”留下的隱患從根源上阻斷。

裝飾工程施工進度表的計劃編制步驟詳解

裝飾工程施工進度表可以很好地記錄施工過程工程項目進度表說明的進度計劃工程項目進度表說明，也容易發現施工過程中所存在工程項目進度表說明的問題與不足工程項目進度表說明，能夠及時地改進，完善工程質量，工程完成到哪個階段以及那個項目，都可以在進度表中得知，讓整個工程可以一目了然。下面就為大家介紹裝飾工程施工進度表工程項目進度表說明的計劃步驟，讓你明白如何編制計劃進度。編制裝飾工程施工進度計劃的具體步驟如下：

???裝飾工程施工進度表

1.確定施工順序按照裝修工程的特點和施工條件等，處理好各分項工程間的施工順序。

2.劃分施工過程施工過程應根據工藝流程、所選擇的施工方法以及勞動力來進行劃分，通常要求按照施工的工作過程進行劃分。對于工程量大、相對工期長、用工多等主要工序，均不可漏項;其余次要工序，可并入主要工序。對于影響下道工序施工和穿插配合施工較復雜的項目，一定要細分、不漏項;所劃分的項目，應與裝修工程的預算項目相一致，以便以后概算(決算)。

3.劃分施工段施工段要根據工程的結構特點、工程量，以及所能投入的勞動力、機械、材料等情況來劃分，以確保各專業工作隊能沿著一定順序，在各施工段上依次并連續地完成各自的任務，使施工有節奏地進行，從而達到均衡施工、縮短工期、合理利用各種資源之目的。

4.計算工程量工程量是組織室內裝修工程施工，確定各種資源的數量供應，以及編制施工進度計劃，進行工程核算的主要依據之一。工程量的計算，應根據圖紙設計要求以及有關計算規定來進行。

5.機械臺班及勞動力機械臺班的數量和勞動力資源的多少，應根據所選擇的施工方案、施工方法、工程量大小及工期等要求來確定。要求既能在規定的工期內完成任務，又不產生窩工現象。

6.確定各分項工程或工序的作業時間要根據各分項工程的工藝要求、工程量大小、勞動力設備資源、總工期等要求，確定各分項工程或工序的作業時間。

關于裝飾工程施工進度表的計劃制定步驟，上述已經詳細說明了，可以提供給施工人員作參考，如果大家有更好的方法也可以自己去完善改進，畢竟沒有一件事是十全十美的，沒有最好只有更好，裝飾工程施工進度表可以結合施工方案與施工方法進行編制，還可以涉及到施工單位的能力，所使用的建筑材料等等各方面因素，進行綜合的安排。

裝飾工程有哪些作用

1、滿足使用功能的要求

任何空間的最終目的都是用來完成一定的功能。裝飾工程的作用是根據功能的要求對現有的建筑空間進行適當的調整，以便建筑空間能更好的為功能服務。

2、滿足人們的對審美的要求

人除了對空間有功能的要求外，還對空間的美有要求，這種要求隨著社會的發展而迅速地提升。這就要求裝飾工程完成以后，不但要完成使用功能的要求，還要滿足使用者的審美要求。

3、保護建筑結構

裝飾工程不但不能破壞原有的建筑結構，而且還要對建筑過程中沒有進行很好保護的進行補充的保護處理。自然因素的影響，如水泥制品會因大氣的作用變得疏松，鋼材會因氧化而銹蝕，竹木會受微生物的侵蝕而腐朽。人為因素的影響，如在使用過程中由于碰撞、磨損以及水、火、酸、堿的作用也會使建筑結構受到破壞。裝飾工程采用現代裝飾材料及科學合理的施工工藝，對建筑結構進行有效的包覆施工，使其免受風吹雨打、濕氣侵襲、有害介質的腐蝕以及機械作用的傷害等，從而起到保護建筑結構，增強耐久性，延長建筑物使用壽命的作用。

關于工程項目進度表說明和項目工程進度情況說明的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 工程項目進度表說明的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于項目工程進度情況說明、工程項目進度表說明的信息別忘了在本站進行查找喔。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。