什么是工程項目進度表（項目部施工進度表）

本篇文章給大家談談什么是工程項目進度表，以及項目部施工進度表對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享什么是工程項目進度表的知識，其中也會對項目部施工進度表進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、工程項目施工進度計劃表
• 2、進度表是什么意思
• 3、施工進度表都包括什么?
• 4、工程施工進度表怎么做
• 5、什么是工程進度
• 6、為什么要制施工進度表

工程項目施工進度計劃表

工程項目施工進度計劃表

工程項目施工進度計劃表。在職場上，我們搞一個工程項目之前，首先要做一份工程項目施工進度計劃表，這樣才能讓項目有條不紊的進行。接下來就由我帶大家了解工程項目施工進度計劃表的相關內容。

工程項目施工進度計劃表1

工程建設是一個系統工程，要完成一項建設工程必須協調布置好人力、財、物，才能保證工程按預定的目標完成。當人、財、物一定的條件下，合理制定施工方案，科學制定施工進度計劃，并統攬其他各要素的安排，是工程建設的核心。

一、項目施工計劃的編制依據。

1、項目的工程承包合同。合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。

2、項目的施工組織設計。它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。

3、企業的施工生產經營計劃，項目進度計劃是企業計劃的組成部分，要服從企業經營方針的指導，并滿足企業綜合平衡的要求。

4、材料和設備供應計劃。如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協調。

除上述四點編制項目進度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。

二、施工進度計劃網絡圖繪制

在項目施工中用來指導施工，控制進度的施工進度網絡計劃，就是經過適當優化的施工網絡。其編制程序如下：

(1)調查研究

就是了解和分析工程任務的構成和施工的客觀條件，掌握編制進度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進行透徹研究，并盡可能對施工中可能發生的問題作出預測，考慮解決問題的對策等。

(2)確定方案

主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設計中施工方案說明中的內容，且施工方案說明一般應在施工進度計劃之前完成，故可直接從有關文件中獲得。

(3)劃分工序

根據工程內容和施工方案，將工程任務劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規模和復雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務內容，有一定的實物工程量和形象進度目標，能夠滿足指導施工作業的需要。

(4)估算時間

即估算完成每道工序所需要的'工作時間，也就是每項工作延續時間，這是對計劃進行定量分析的基礎。

(5)編工序表

將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復，并分析相互之間的邏輯制約關系。

(6)畫網絡圖

根據工序表畫出網絡圖。

(7)畫時標網絡圖

給上面的網絡圖加上時間橫坐標，這時的網絡圖就叫做時標網絡圖。

(8)可行性判斷

主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，這個計劃是不可行的，要進行調整，就是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰;或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關系，重新繪制時間坐標網絡圖;如果資源計劃用量不超過實際擁有量，那么這個計劃是可行的。

(9)優化程度判別

可行的計劃不一定是最優的計劃。計劃的、優化是提高經濟效益的關鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優?如果不是，就要進一步優化，如果計劃的優化程度已經可以令人滿意，就得到了可以用來指導施工、控制進度的施工網絡圖了。

大多數的工序都有確定的實物工程量，可按工序的工程量，并根據投入資源的多少及該工序的定額計算出作業時間。若該工序無定額可查，則可組織有關管理人員、技術人員、操作工人等，根據有關條件和經驗，對完成該工序所需時間進行估計。

施工進度計劃的編制、完善應是一個系統工程，它既要有計劃編制者本身的的認識水平、工作經驗，還必須要有決策者、實施者、計劃相關者的集思廣益。其科學性與合理性必須通過客觀實踐的檢驗。

工程項目施工進度計劃表2

施工進度計劃表

施工進度計劃分為施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃，分部分項工程進度計劃和季度(月，旬，周)進度計劃四個層次。

簡介

以擬建工程為對象，規定各項工程內容的施工順序和開工、竣工時間的施工計劃。

作用和任務

施工進度計劃是施工組織設計的中心內容，它要保證建設工程按合同規定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著并適應施工進度計劃的要求安排施工。

施工進度計劃

最廣為接受的施工進度記錄形式是每日施工報告，它由駐地項目代表，或者如果生效的話，由承包商的質量控制代表逐日填寫，即使在施工現場的某天并未開工，也應該這么做。這種報告通常會被制成多份復印件或者直接在復寫紙上打印以生成必須的多份復印件。

作為工程進度記錄，制作每日報告很有必要。它與工程監理人員的日志相結合，保證了兩種類型的獨立文檔記錄。在這種方式下，只限于在日志中加以記錄的專有信息越多，在每日施工進度報告中的施工進度就越真實，因為它反映的信息更廣泛更完整。

種類

施工進度計劃的種類和施工組織設計相適應，分為總進度計劃和單位工程施工進度計劃。施工總進度計劃包括建設項目(企業、住宅區等)的施工進度計劃和施工準備階段的進度計劃。它按生產工藝和建設要求，確定投產建筑群的主要和輔助的建筑物與構筑物的施工順序、相互銜接和開竣工時間，以及施工準備工程的順序和工期。單位工程施工進度計劃是總進度計劃有關項目施工進度的具體化，一般土建工程的施工組織設計還考慮了專業和安裝工程的施工時間。

編制原理

施工進度計劃的編制原則是：從實際出發，注意施工的連續性和均衡性;按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率;講求綜合經濟效果。

施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網絡計劃方法進行的。流水作業是在分工協作和大批量生產的基礎上形成的一種科學的生產組織方法。這樣既保證了各施工隊組工作的連續性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進行。利用網絡計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工進程聯系起來，形成一個有機的整體，反映出各項工作(工程或工序)的工藝聯系和組織聯系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。

編制步驟

1、劃分施工過程

2、計算工作量

3、確定勞動量和機械臺班數量

4、確定各施工過程的持續施工時間(天或周)

5、編制施工進度計劃的初始方案

6、檢查和調整施工進度計劃初始方案

進度表是什么意思

進度表和計劃表相對應，比如一個工廠計劃完成3000件服裝，進度表就里就要顯示每天要完成100件服裝，第七天顯示就要完成700件服裝，這樣計劃表和進度表就一致了
希望你能明白了

施工進度表都包括什么?

1、對工程施工進度計劃進行逐級分解，通過階段性目標的實現保證最終工期目標的完成。

2、明確施工管理組織的進度控制職責，制定相應管理制度。

3、針對不同施工階段的特點，分別制定進度管理的施工組織措施、技術措施和合同措施等。

4、建立施工進度動態管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施。

5、根據項目周邊環境特點，制定相應的協調措施，減少外部因素對施工進度的影響。

1、它能反映施工進度、尤其施工管理人員；

2、它可以為財務撥款提供依據；

3、它可以幫材料采購人員提供材料的需要量；

4、它可以為施工調度提示施工步驟。

工程施工進度表怎么做

1、工程量及報價清單：先說工程量什么是工程項目進度表，就是把你設計什么是工程項目進度表的項目按照施工順序或施工性質分為若干個施工單元（工序），計算出每一個施工單元（工序）所需要的材料、人工，這就是所謂的工程量，列成明細表，即工程量表，將各工序的工程量合計起來就是項目的總工程量。報價清單，就是對各工序的工程量套用當地造價部門頒布的工程造價定額（將實物工程量轉換為費用），如材料費／人工費／其它費等，列成明細表，即報價清單（造價），將每一個工序的費用合計起來，就是工程的總造價。
2、施工進度表：又稱橫道圖，采用直角座標系（原點取在左下角），以縱座標表示工序，橫座標表示時間（日期），將各工序從上到下排列起來，對每一工序從開工日期到該工序結束日期劃一條橫線，全部工序作完以后就形成一張橫道圖，總共有多少工作、什么時間該干哪些工作都一目了然，這個橫道圖又叫施工進度表。

什么是工程進度

即工程形象進度什么是工程項目進度表，是按工程什么是工程項目進度表的主要組成部分，用文字或實物工程量的百分數，簡明扼要地表明施工工程在一定時點上（通常是期末）達到的形象部位和總進度。它是考核施工單位完成施工任務的主要指標之一。

其主要作用為：

1、反映工程現在的完成情況（即百分比）。

2、與施工組織設計中編制的計劃進行比較，檢查進度是超前還是滯后，以指導對后續工作的安排。

擴展資料

工程進度的控制：

1、明確目標：

進度、投資、質量是工程項目的三大目標，它們之間有著相互依賴和相互制約的關系。進行進度控制應當在考慮三大目標對立統一的基礎上，明確進度控制目標，包括總目標和各階段、各部分的分目標。

2、采取綜合性措施：

進度控制的綜合性措施包括組織措施、技術措施、合同措施等。組織協調是實現有效進度控制的關鍵。

3、全面的進度控制：

（1）、工程建設全過程的控制：進度控制不僅僅包括施工階段，還要包括設計階段、施工準備階段等，它涵蓋什么是工程項目進度表了項目建設的全過程。

（2）、整個項目結構的控制：監理工程師進行進度控制必須實現全方位控制，也就是對組成項目的所有構成部分的進度都要進行控制。無論是土建工程還是設備安裝、給水排水、采暖通風、道路、綠化、電氣等工程以及與這些工程相關的工作，如工程招標、施工準備等都應進行控制。

（3）、影響進度的因素控制：影響進度的因素很多，要實現有效的進度控制就必須對這些影響因素實施控制，采取措施減少或避免這些因素的影響。

參考資料來源：百度百科-工程形象進度

為什么要制施工進度表

通常，簽下合同開工之前裝修公司都會應給業主一份工程進度表，工程進度表中所有的內容基本包括了裝修過程中的基本內容，而且它的先后順序也基本上是裝修過程中各項裝修項目的先后順序，當然具體操作過程中有可能根據實際情況會有一些小變動。 ■ 工程進度表
通常，簽下合同開工之前裝修公司都會應給業主一份工程進度表，工程進度表中所有的內容基本包括了裝修過程中的基本內容，而且它的先后順序也基本上是裝修過程中各項裝修項目的先后順序，當然具體操作過程中有可能根據實際情況會有一些小變動。
■ 工程進度表（所有項目前面省去了日期）
辦理入場手續。
打墻、清理垃圾。
建新墻，水電定位，業主自購瓷磚、大理石、櫥柜方案圖入場
水電改動、同時木工進場，主材夾板進場作防白蟻處理
作防水工程
泥水工做洗手間、櫥房墻磚地磚安裝
木工做門包門套包窗做家俱等，櫥柜公司復量尺寸
業主確定油漆，墻面ICI、石膏角線等種類、顏色，門鎖、柜鎖入場
油漆第一階段結束
期間業主需備燈具、潔具、家私拉手等并于次日前入場
家庭安裝、空調、燈具、潔具，木工安裝玻璃，拉手等
防白蟻處理，安裝木地板，安裝櫥柜（可提前3——5天）
油漆工最后收尾，泥水工最后收尾，電工最后收尾
最后驗收交工 關于什么是工程項目進度表和項目部施工進度表的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 什么是工程項目進度表的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于項目部施工進度表、什么是工程項目進度表的信息別忘了在本站進行查找喔。

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