食堂裝修項目進度表（食堂辦公室裝修工程）

本篇文章給大家談談食堂裝修項目進度表，以及食堂辦公室裝修工程對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享食堂裝修項目進度表的知識，其中也會對食堂辦公室裝修工程進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、工程建設項目進度管理論文
• 2、具體執行方案
• 3、物業項目工作計劃安排5篇
• 4、前期物業管理的工作計劃
• 5、項目協議書
• 6、請問地上28層地下2層剪力墻結構住宅，外加一個地下2層人防車庫的施工工期怎么算？求一個project的進度計劃

工程建設項目進度管理論文

項目進度管理是項目管理工作中的三大目標之一，是確保項目按照預定工期進行交付而進行的一系列管理工作，對于項目的整體實施質量和標準有著重要的影響。下面是我為大家整理的工程項目進度管理論文，供大家參考。

工程項目進度管理論文篇一：淺談工程項目施工進度的控制管理

【摘 要】本文通過分析影響工程項目施工進度的因素，闡述了工程項目進度控制的原理，提出了工程項目進度控制的 方法 ，供施工單位參考。

【關鍵詞】工程項目 施工進度 控制

工程項目施工進度控制的任務是編制施工總進度計劃并控制其執行，按期完成整個工程項目的任務;編制單位工程施工進度計劃并控制其執行，按期完成單位工程施工任務;編制分部分項工程施工進度計劃，并控制執行，按期完成部分分項工程的施工任務;編制季度、月旬作業計劃，并執行其任務，完成任務規定的目標等。本文擬從影響施工進度因素、施工進度控制原理以及工程項目進度控制方法三個方面闡述工程項目施工進度的控制管理，供施工單位參考。

1 影響工程項目施工進度的因素

由于工程項目的施工特點，尤其是較大和負責的工程項目，工期較長，影響進度因素較多，其主要因素有：

(1)有關單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水 電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。

(2)施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執行。

(3)技術失誤。施工單位采用技術 措施 不當，施工中發生技術事故，應用新技術、新材料、新結構缺乏 經驗 ，不能保證質量等都要影響施工進度。

(4)施工條件的變化。施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。

(5)意外事件的出現。施工中如果出現意外的事件，如戰爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。

2 工程項目進度控制的原理

2.1系統原理

工程項目實行進度計劃控制，首先必須編制工程項目的各種進度計劃。包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業計劃等。其次必須組織工程項目實施全過程的各專業隊伍。工程項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理、落實。最后還應有一個項目進度檢查控制系統。自公司經理、項目經理，一直到作業班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，整理實際施工進度資料，并與計劃進度進行比較和調整。

2.2信息反饋原理

施工的實際進度通過信息反饋給基層工程項目進度控制的工作人員，在分工職責的范圍內，經過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。

2.3動態控制原理

工程項目進度控制是一個不斷進行的動態控制，也是一個循環進行的過程。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合;當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續按其進行施工活動，并且盡量發揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。

2.4封閉循環原理

項目的進度計劃控制全過程，就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃，形成一個封閉的循環系統。

2.5網絡計劃技術原理

在工程項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網絡計劃的工期優化、工期與成本優化和資源優化的理論調整計劃。 3 工程項目進度控制方法

3.1高度重視工程項目實施前的準備工作

工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，認真做好施工前的技術準備、物質準備等工作，對合理供應資源、加快施工進度、提高工程質量、確保施工安全等方面都發揮著重要作用。

3.2按照項目合同工期要求,編制施工進度計劃

計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證計劃合同工期的完成。

在編制施工進度計劃時，應重點考慮以下幾方面：所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要;基本工作程序是否合理、實用;施工設備是否配套，規模和技術狀態是否良好;如何規劃運輸通道;工人的操作水平如何;工作空間分析;是否預留足夠的清理現場的時間;材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求等。

3.3工程項目進度計劃的貫徹

檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統;層層簽訂 承包合同 或下達施工任務書;計劃全面交底，發動群眾實施計劃。

3.4工程項目進度計劃的實施

為了保證施工進度計劃的實施，必須著重抓好以下幾項工作：一是建立各層次的計劃，形成計劃保證系統。工程項目的所有施工進度計劃都是圍繞一個總任務而編制的，在貫徹執行時應當首先檢查是否協調一致，計劃目標是否互相銜接，是否組成一個計劃實施的保證體系。二是做好計劃交底，全面實施計劃。項目經理、施工隊和作業班組之間分別簽訂承包合同，在計劃實施前要進行計劃交底工作，按計劃目標明確規定合同工期，相互承擔的經濟責任、權限和利益，保證項目階段各項任務目標以及時間進度的實現。三是做好施工過程中的協調工作。施工過程中的協調是組織施工中各階段、環節、專業和工種的互相配合，以及進度調整的指揮核心。

3.5跟蹤檢查項目施工進度計劃

在工程項目的實施進程中，為了進行進度控制，應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。一是跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關鍵，其目的是收集實際進度的有關數據。檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經常到現場看工程項目的實際進度。二是整理統計檢查數據。收集到的工程項目實際進度數據，要按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據。三是對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，用工程項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。常用方法有橫道圖比較法、S型曲線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實際進度與計劃進度是否一致，若不一致要及時加以調整。

4 結束語

施工進度控制是技術性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動與預算定額等方面的知識，并熟悉相關專業的知識。在工程項目實施過程中，進度控制就是經過不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動態循環，因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況，在必要時進行調整，在保證工程質量的前提下，確保工程建設進度目標的實現。

參考文獻：

[1]李優.建設項目的施工進度控制.經營與管理，2008，7：148-150.

[2]郭軍義.淺議工程項目進度控制.科技創新導報，2008，27：95.

[3]胡月愛.淺談施工進度控制.山西建筑，2008，34(16)：213-214.

[4]李芳.施工企業項目進度控制方法.合作經濟與科技，2008，6.

[5]歐春花.淺談工程施工進度管理.山西建筑，2008，34(8)

工程項目進度管理論文篇二：綜合樓工程的施工進度控制解析

在學院的直接領導下,綜合樓工程項目如期完工。在基建主管部門與設計、施工和監理各單位通力合作下,對工程的進度、成本、質量及安全實行了綜合控制,取得較好的效果。尤其是成功地實行進度控制,在成本稍有增加,工程質量優良且無安全事故的前提下完成了快速施工。該工程自2004年2月6日破土動工,5月18日結構(地下一層、地上七層)封頂,9月15日學生公寓完工并保證學生及時入住,12月15日食堂裝修與設備安裝調試全面完成,今年年初已經正式啟用。

1、工程概況

綜合樓工程總建筑面積9565m2,檐高23 2m;其中學生公寓4千余平米,共七層,層高3 2m;食堂3千余平米,共兩層,層高4 5m;地下室2千余平米,一層,層高4 2m.食堂位于學生公寓西北部,以裙房形式連接為一體,相接處設有沉降縫,結構型式為現澆框架-剪力墻結構。

根據建設部2000年頒布的《全國統一建筑安裝工程工期定額》,該綜合樓的定額工期為540天。以上工期定額是“依據國家建筑安裝工程質量檢驗評定標準、施工及驗收規范等有關規定,按正常施工條件、合理的勞動組織,以施工企業技術裝備和管理的平均水平為基礎,結合各地區工期定額執行情況,在廣泛調查研究的基礎上修編而成。”因此可把定額工期視作正常工期。而該綜合樓的實際施工時間僅為313天(尚未扣除節假日及國家召開“兩會”等若干影響時間),比定額工期超前42%.

2、扎實的前期工作是綜合樓工程快速實施的保證

如果把工程項目的實施分為前期準備工作和施工兩個階段,前期準備工作不僅必須按建筑法、城市規劃法等法定程序操作,而且對施工階段的資金控制、進度控制和質量控制具有決定性的影響,這已為眾多大小工程的經驗所證實,而且納入了建設主管部門的審批程序。前期準備工作包含立項、可行性研究和規劃設計。

我院綜合樓工程自2003年即開始前期準備工作,包括現校園的校園規劃可行性研究及建筑控高調整論證,尤其是針對綜合樓建設開展了設計方案招標、方案展示征求意見。在向北京市規劃委申報規劃許可過程中,對綜合樓中學生公寓與食堂相互關系的處理,進行了反復的修改及調整,使現設計方案不斷完善與成熟。正因為有這些扎實的前期準備工作,才在2004年初學院決定調整綜合樓規模時,短時間內便在原設計方案基礎上稍加修改,完成了現綜合樓的規劃許可申報與施工圖設計。

3、基礎設施增容改建是綜合樓竣工使用的可靠保障

我院現校區始建于1955年,幾個主體建筑已經歷了近50年的滄桑,支撐本校區運行的水、電、氣、熱等基礎設施經常是在有新建筑物投入使用時做些局部改造,大部分管線因年久失修,不堪重負,跑冒滴漏現象時有發生,存在嚴重安全隱患,而且嚴重束縛學院教學科研的發展以及生活條件的改善。

進入21世紀以來,在擴大招生規模和改善辦學條件的緊迫形勢下,我院領導果斷決定首先對供電系統進行徹底的增容改建。自2003年底開始,從院外電纜工程到新的總配電、分配電室及至院內各樓的電改造工程全面啟動,于2004年9月1日順利完成新舊電源切換,將困擾學院發展多年的用電總負荷1430kVA增容至4000kVA.這不但為綜合樓工程按新的設計標準及時投入使用提供了充足電源,也為院內 其它 建筑與教學科研設施的拓展預留下一定的發展空間。

為了綜合樓工程能夠及早竣工并投入使用,我們在原址建筑拆除后,便對綜合樓占地范圍內的 雨水 、污水,熱力、天然氣、電信等原有基礎設施進行移除改造;并在綜合樓施工期間,完成了換熱站的增容改建。

以上基礎設施的擴建、改建涉及多個專業與市政主管部門,管理程序嚴格而且各不相同,但是由于我們抓得早、抓得緊,基本上比綜合樓提前或同步完成,為綜合樓工程竣工后便投入使用提供了多方面的可靠保障。

4、進度優先,作好三大控制

在建筑工程中,工期短、成本低、質量優始終是建設者追求的目標。在工程項目管理這一系統工程中,工期、成本、質量三者之間的關系是相互關聯又相互制約的。要縮短工期、加快施工速度,資源(包括人工、材料、設備)的投入就會更加集中,導致成本增加,效益降低;要加快施工速度,即使在資源投入不變時,施工質量也不易保證而經常受到影響。然而,在多數情況下,工期控制經常成為三大控制的首要目標,尤其在高等學校,教學的周期性(以秋季招生即暑假后開學為多)使得許多學校的教學樓及宿舍樓成為“8 20”工程(即9月1日開學前必須竣工并使用),實現這一目標雖然與定額工期時常出現很大矛盾,但為了學院辦學的最高宗旨和更廣義的經濟效益,基建主管部門當然要全力以赴,完成任務。

4.1　以深入的技術分析控制好工期與質量

在竣工時間(保證9月15日新生入住)封死的情況下,我們對施工進度實行主動控制：

作為一個七層現澆框架-剪力墻結構,結構施工并不復雜,即使在冬季施工也已有較成熟的技術。作為此類綜合樓工程,通常將結構與裝修工期大致對半安排,如果簡單地搶工期,勢必形成結構搶、裝修也搶,容易出現質量以及安全事故,主要矛盾不突出,不可取。

傳統的施工觀念對冬施期間(北京為11月15日～第二年3月15日)進行基礎工程(含基坑開挖和基礎施工)比較忌諱。經過認真分析,實質原因有兩個：一是冬季開挖基坑和現澆混凝土確實會提高人工、設備和材料(添加劑)等費用,而且質量不易保證;二是 春節 這一中國最大傳統節日使承包方施工組織難度增加。但是經過我們與承包方認真協商,對二月份北京氣溫認真記錄并分析：二月初日平均溫度為-2 2℃,并不是很低;再者地表土凍結深度為0 6m～0 8m,對4 3m深的基坑來說,反倒有利于邊坡穩定;2月份土方開挖,再經過護坡施工、驗槽和打基礎墊層等工序,基礎底板的澆注混凝土預計在3月初才開始,那時已是北京的春天。在全面分析客觀因素的基礎上,我們與承包方通力合作,于2月6日即農歷正月十六日破土動工,3月24日完成基礎底板澆注,以后結構施工一路搶先,于5月18日結構封頂時,我們與承包方都確信：9月15日學生入住甚至年底食堂的全面竣工已經勝利在望。綜合樓結構施工與裝修施工的工期比例為101∶239天。

4.2　科學認識工期與成本的關系

土建工程的綜和工程成本C主要由直接費S與間接費S′組成,在正常工期TO(可以定額工期代之)T0與極限工期TS之間,縮短工期會引起直接費的增加和間接費的減少,延長工期會引起直接費的減少和間接費的增加。

在大多數土建工程中,搶工期會導致成本增加,綜合樓工程也如此。承包方在結構施工中的模板量、大型機械臺班及人工均比正常流水施工時有所增加;去年鋼筋及混凝土的大幅漲價無法回避;為加強搶工中的安全,采取了必要措施等,造成工程成本略有增加,但綜合考慮三大控制基本到位,進度優先的控制目標已經實現。

4、結論

通過對學院綜合樓工程在進度優先條件下成功實行進度、成本、質量及安全綜合控制的回顧與分析,我們體會到：

1)工程項目的前期工作包括立項、可行性研究、規劃設計等,是一個工程項目快速實施的基本保證,必須扎實做好;

2)基礎設施的建設或者增容改建是建筑工程項目竣工并及時投入使用的可靠保障;

3)只有加強技術分析和科學管理,才能在處理好工期與質量、工期與成本關系的基礎上實現快速施工。

參考文獻：

[1]　王孟鈞著?，F代建筑 企業管理 理論與實踐[M].北京：中國建材工業出版社,2001.

[2]　劉允延等。施工成本-進度的計算機集成管理(二)[J].北京建筑工程學院學報,2005(3)。

[3]　張金鎖。工程項目管理[M].北京：科學出版社,2002.

[4]　重慶建筑大學等。建筑施工(第三版)[M].北京：中國建筑工業出版社,1997.6.

[5]　中華人民共和國建設部。全國統一建筑安裝工程工期定額[M].北京：中國計劃出版社,2000.

[6]　姚仲賢等。建設工程進度控制應注意的一些問題[J].北京建筑工程學院學報,2004(9)。

工程項目進度管理論文篇三：解決建筑工程進度管理問題的措施

改革開放以來，隨著建筑設計和建筑技術的不斷進步，建筑施工過程的工藝也變得越來越復雜。建筑工程具有施工周期長，施工工藝難度大、施工風險大的特點，在施工中施工成本、施工進度和施工質量相互協調的重要性越來越明顯。在實際的建筑施工過程中，往往存在企業為了提升經濟效益而盲目縮短工程工期的現象，造成工程質量不能達到既定標準，造成建筑使用中安全隱患的產生，怎樣做好施工過程的施工進度管理，成為建筑企業管理人員迫切需要解決的問題[1]。

1 建筑工程進度管理的重要性

建筑工程的進度控制和質量控制在建筑工程管理中占有同樣重要的地位。建筑工程進度管理成效的好壞直接關系到建筑項目能否在規時間內保質保量完成，實現施工企業最大的經濟效益。

工程的進度管理主要是通過進行人力的合理配置、資源的合理配置、以及有效進度計劃的制定來實現的。工程進度控制通過對工程成本、工程質量、工程施工人員的合理配置來達到工程的目標，并在保證工程質量的前提下，通過對工程各種資源的合理配置來達到施工企業經濟效益的最大化。

施工進度計劃決定著實際施工過程中的施工進度管理。在施工中制定合理的施工進度計劃，施工中各階段的施工活動都需按照施工計劃展開，只有這樣才能實現企業良好的經濟效益，達到施工企業施工進度管理目的。

2 影響建筑工程進度管理的因素

2. 1 人為原因導致的影響

勞動力的合理配置是影響施工進度的關鍵因素，施工中所有的技術操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進度產生直接的影響。

2. 2 施工環境因素導致的影響

在施工前，由于沒有對施工現場進行詳細的考察，在實際工程施工中，可能會因為各種環境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現場的地質構成、水文條件、洪澇災害、地震程度等原因沒有進行綜合的考慮，在實際的工程設計方案中，對這些問題可能產生的情況沒有制定相應的解決措施，造成施工問題產生時，施工管理人員不能進行及時的解決。

2. 3 施工技術導致的影響

施工技術的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術的應用等。

2. 4 組織管理因素導致的影響

組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計劃安排不當、施工組織不協調等，這些因素會使得施工過程中出現停工待料、施工延誤的現象。再者，工程相關管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現問題。

2. 5 施工材料、施工設備的影響

在施工中，經常會出現施工材料供應不足以及施工設備故障問題，造成工程基本資源不能積極滿足工程需要。對新型材料不能做到合理利用，施工設備不及時維護，長時間超負荷運轉，設備故障頻繁產生。

2. 6 施工資金導致的影響

施工資金是施工順利開展的基礎，但在實際中，經常出現施工資金拖欠問題，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的流動困難。

2. 7 施工階段設計變更較多，延緩了施工進度

建筑工程項目一般在工程實施的各階段都要進行嚴格的監控。然而，在建筑方對工程建造沒有做好充分準備的情況下，急于對項目展開施工，對建筑的投資額度、設計標準等的審查以及相關承包合同沒有經過嚴格把關，導致在實際的施工過程中邊施工邊設計，施工中的工程隨意改動，缺乏對施工變更的監督、監管力度，對施工變更造成的資金流失、工期延誤問題缺乏制度制約。

3 解決建筑工程進度管理問題的措施

3. 1 積極建立相應的制度管理機制

積極完善施工過程的各項管理制度，對工程施工前的方案設計，工程施工中的人員配置以及施工基礎設備的配置作出統一的部署，對施工各階段材料的使用以及資金的使用進行大體的預算，充分保證施工中各項資源充足。對于施工過程中出現的設計變更問題，應及時制定有針對性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開。

3. 2 提高企業管理人員對工程進度管理的重視度

在實際施工中，要定期組織施工相關人員進行工程施工 管理知識 的培訓工作，加強工程施工相關人員對工程進度管理重要性的認識，使其在實際的施工中能夠自覺進行施工工程的有效管理，并協調各方積極做好施工進度管理工作。在實際的管理中，設置相應的獎罰措施，端正相關人員的管理態度，從根本上提高建筑企業的整體工程進度管理素質。

3. 3 嚴格落實施工各階段分工制度

在施工各階段，應嚴格落實分工制度，將各階段中的施工工藝落實到個人，并實施責任約束機制和獎罰措施，提高工程施工人員的責任意識，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項內容，確保工程施工的施工質量和施工進度，更好實現施工企業經濟效益的最大化。

3. 4 培養高素質的管理人才

培養高素質管理人才主要有兩種途徑: 一種是企業內部現有管理人員進行再 教育 培訓工作; 另一種是高校和教育科研機構加強管理人員的培養工作。企業應定期組織現有管理人員進行管理知識再教育工作，提高現有管理人員的管理知識儲備，以便在以后的管理工作中能夠更好地起到管理帶頭作用。高校在教學實踐中，應加入一些實際的企業管理知識，強化企業管理專業學生的管理意識，使其在以后的職業生活中能夠更好的踐行管理要求，完成管理工作[2]。

3. 5 制定合理的施工計劃

在施工前，應就工程施工進行各方面的綜合考慮，制定一份詳細合理的施工計劃，并在實際施工中將計劃細分。在實際的施工過程中，施工各階段必須嚴格按照施工計劃要求進行施工，并根據施工計劃要求，合理劃分責任區域。施工管理人員應深入施工基層，全面了解施工計劃的落實情況，并就實際施工中出現的施工技術問題和施工質量問題做出詳細的解決方案，確保工程的順利開展。

4 結語

雖然，我國的建筑行業建筑技術在不斷地革新，建筑工程管理制度在不斷地完善，但就目前來說我國的建筑市場還沒有完全實現規范化，相關管理制度和法規還需要進一步完善。因此，我們要不斷地加強施工進度的管理意識， 總結 自身的管理經驗，不斷提高自身的管理水平。

總而言之，要想不斷地規范我國的建筑行業，就需要進行管理制度上的不斷創新，以求達到更好的建筑效果。

參考文獻

[1]孫懷玉. 基于全過程動態控制下的建筑工程進度管理[J]. 中華民居( 下旬刊) ，2014，07∶389.

具體執行方案

具體執行方案

具體執行方案，為確保事情或工作高質量高水平開展,常常要根據具體情況預先制定方案,這對于我們后續工作的開展是很有幫助的，也是起到了導向性作用，以下具體執行方案。

具體執行方案1

一、項目概況

1、項目名稱

хх市食品藥品監管系統基礎設施建設項目實施方案

2、項目建設內容

必須清晰地敘述研究開發的具體內容及其要點，包括主要技術特點、創新點，需要解決的技術問題、技術原理、實驗方法、工藝路線、技術性能指標以及可行性分析等。

3、項目建設依據

行業規劃、有關標準及相關文件等

二、項目建設必要性

1、項目現狀簡介

2、存在的問題

3、項目建設預期目標

三、項目建設內容、規模

四、項目的實施方式

1、項目組織方式（項目建設管理方式、業務用房的購建方案、是否采用代建制、采用何種招標方式等）

2、項目實施進度安排（分年度形象進度及投資安排）

3、相關配套

五、投資估算和資金籌措方案

1、估算依據

2、投資估算

3、資金籌措

六、現有基礎及條件

包括現有技術和工作基礎、已具備的實施條件、國內外的專利情況、研究隊伍和產學研情況、是否取得前期成果，國家和市財政資金前期資助情況及其與本項目之間的關系等。

七、項目的組織管理及相關保障措施

八、風險分析

包括技術、人員、市場、政策和項目承擔單位等方面）

九、其它附表、附圖

具體執行方案2

具體執行方案范文

學生公寓“除白風暴” 活動具體實施方案

一 、活動背景

安財校園在全體師生及后勤集團的努力下整體保持干凈整潔，但是有些衛生死角卻仍然存在，營造整潔干凈的校園環境仍需努力。xx年即將進入尾聲，新的一年即將來臨，為了讓大家能在一個更加干凈整潔的校園里學習生活，我們工商管理學院院青年志愿者協會決定開展學生公寓“除白風暴”活動，并得到后勤集團公寓管理中心的大力支持！我們以黨員為代表，呼吁同學們積極加入志愿者的行列，結合“創優爭先，你我并肩”的主題，還校園一個整潔的面容！更是用行動來號召大家，愛護校園，責任在前！

二、活動意義

我們想通過這次活動發動更多的同學參與進來，。。。

三、活動范圍

具體到哪些宿舍樓層

四、活動集合地點

食堂廣場

五、活動開展時間

24日，上午7點半所有人員在食堂廣場集合簽到領取青協小紅帽；

8點活動準時開始。

六、活動組織機構

后勤集團公寓管理中心

工商管理學院青年志愿者協會

七、具體工作的安排

（一）、活動前期準備

1、向工商管理學院團總支辦公室和后勤集團公寓管理中心提交活動的策劃書，并獲得批準。

2、工商管理學院青年志愿者協會宣傳部負責設計活動當天的海報和條幅，并聯系打印社打印。

3、組織青協人員考察宿舍樓平臺衛生情況并做詳細登記，同時帶上編輯部人員拍攝打掃前的照片。

4、確定活動當天要打掃宿舍樓，并與樓長和臨近宿舍平臺的寢室溝通好活動當天的'情況，取得他們活動當天的配合。

5、確定活動當天所需工具并想辦法準備好足量的工具，放在指定位置以便活動當天領取存放。

6、召集班級志愿者，并確定名單進行分組，同時明確各組負責人及負責的衛生區。

7、統計參加活動的黨員名單，并進行分組。

8、就活動當天垃圾處理、樓長的配合等問題和后勤集團公寓管理中心溝通，并達成一致。

9、召開小組責任人會議，通知活動當天具體任務分配及明確所要達到的目標，強調活動中的紀律性和注意安全問題。

10、小組負責人負責通知聯系小組成員，告知活動當天的大體安排及活動當天的集合地點和時間。

（二）、活動開展過程

1、24日，早上某某人負責到8棟樓長處領取所有工具，于7點半之前拿到食堂廣場集合地點。

2、24日，早上某某人負責從院學生會宣傳部搬一張桌子、兩張椅子和青協小紅帽若干。

3、活動前講話，明確任務和負責衛生區

4、8點準時，各小組由小組負責人帶到自己負責的衛生區開始“除白風暴”活動。

5、去到各自衛生區，小組負責人與所在樓樓長溝通好，并明確垃圾集中堆放地點。

6、活動組去到平臺上開始打掃活動。

7、打掃過程中注意上下梯子安全性和垃圾從樓頂往下吊的人員安全。

8、黨員做好“創先爭優”的模范作用。

9、編輯部負責活動現場的照片采集。

10、機動人員負責向總負責人匯報所有宿舍樓打掃進展情況，以便總負責人隨時調配人員到任務比較重的衛生區。

11、活動結束，小組負責人查看目標完成情況并報告給總負責人。

12、所有人員整理好工具回到指定地點集合，清點人員和工具。

13、講話。

14、留影紀念。

15、歸還活動工具。

（三）、活動后期總結

1、青協工作人員開會總結活動的成功、不足之處并找出造成不足的原因和解決方法，做好記錄為下次活動積累經驗。

2、邀請參與活動的領導做總結。

3、整理照片和寫新聞稿。

4、青協宣傳部打出海報，祝賀活動圓滿成功舉行，增加活動的教育意義。

八、活動注意事項

1、人員分配。

2、各責任人的責任明確。

3、工具保管。

4、安全問題。

5、活動中責任人和總責任人的聯系溝通。

附表一、活動前期準備時間推進表及責任人

附表二、黨員名單

附表三、清潔工具清單

附表四、活動中參與人員及責任人安排

附表五、工具分配

具體執行方案3

執行方案范文

第一部分：活動總述

一、活動目的：

近年來，隨著人們室內裝飾意識的提高，如何選擇一款健康、環保、性價比高的油漆日益為大眾所關注的話題。 本活動通過好思家乳膠漆免費體驗活動，使蚌埠的消費者近距離的接觸、了解、感受好思家漆的品牌內涵、產品質量及服務，使我市這一地產優秀品牌讓更多的消費者認可并接受，惠及廣大蚌埠百姓。

1、提升快樂家裝和品牌形象。

2、宣傳凈味漆，形成口碑效應。

3、與油木工建立聯系，拓展油木工隊伍。

4、提升金山專賣店的影響力。

二、活動主題：

主標題：凈味家裝、快樂體驗-----漆大派送”

三、活動主辦：

蚌埠經濟生活廣播《快樂家裝》、涂料公司

四、活動時間：

4月1日—7月30日

第二部分：活動內容介紹

“凈味家裝、快樂體驗——漆大派送”

活動細則

為提倡健康家居、環保裝修，蚌埠經濟廣播電臺‘快樂家裝’欄目攜手涂料公司，在全市范圍內征選出60戶家裝業主，為其免費提供凈味漆，讓您體驗環保裝修的快樂。詳情請收聽每周一到周五中午11點---11點半；12點---12點半《快樂家裝》欄目?；顒訒r間4月1日至4月31日

1、 活動內容；

① 每天報名第一名獲贈每戶3桶凈味易擦洗；第2、第3名每戶2桶凈味易擦洗；第4至第6名獲贈1桶凈味易擦洗。共計60名，報完為止。

② 未取得獲贈資格的報名者，可享受所有凈味漆產品的8折優惠。

③ 獲贈的凈味易擦洗如果調換凈味竹碳漆，每桶需補交100元價差。

④ 所有參與者，其派送漆必須在4、5、6三個月施工完畢。否則一律取消享受派送資格。由公司負責現場監督使用。

⑤ 好思家公司有償提供噴涂施工。

報名辦法：通過經濟廣播“快樂家裝”欄目電話熱線公開報名。

報名熱線：2058001、2058002。

2、 報名完畢，欄目主持人當即公開宣布報名序號。

3、 報名完畢后一周內到金山專賣店辦理登記備案手續。過期不辦理手續視為自動放棄。

4、 好思家公司備有客服直通車，16日至30日8點----18點專門接送客戶。

客服熱線：4032157，4081515。

5、 報名資格：蚌埠市區（不含三縣）所有正在裝修并使用乳膠漆的家庭業主。

6、 報名期限：報名時間從4月16日開始至4月30日止。

- 涂料公司

蚌埠經濟廣播電臺“快樂家裝”欄目

4月1日

第三部分、活動階段

一、前期啟動宣傳；（4月1日----4月30日）

1、經濟廣播欄目關于活動宣傳。（首月每天6次，5、6、7三個月每天4次），每天3次凈味漆20秒廣告宣傳。（11點和12點檔各1次）、。4月1日---7月31日

2、蚌埠相關網站宣傳數字蚌埠、蚌埠論壇、做跨欄及置頂（需細化）。

3、《淮河晨刊》、新周報》每周一期1/4版活動宣傳。公交車廣告活動宣傳

4、展架活動宣傳：各合作商處；

5、 dm單頁：活動宣傳，小區發放；

6、快樂家裝欄目聽眾報名熱線4月16日---4月30日。11點檔和12點全時間開放。

7、每周一期嘉賓訪談；領導分別介紹公司、活動、凈味漆、乳膠漆產品質量、環保知識。

8、報名結束

1）快樂家裝欄目、各網站連續一周公布征集結果。

2）《新周報》《淮河晨刊》1/4版公布征集結果

二、執行期：（5月-----6月31日）

1、 快樂家裝每天3次20秒凈味漆廣告。（4月1日---7月31日）

2、家裝欄目每周一次用戶、漆工體驗訪談、。采訪20個以上用戶、漆工。可重播（6月1日-----7月31日）共計8期。

三、總結期（7月1日----7月31日）

1、 家裝欄目：用戶、漆工體驗集錦；每周一次。

2、家裝欄目：領導與欄目主持人進行活動總結對話。每周一期。（可重播）

四、專賣店工作重點

4月1日----4月15日做好dm單的散發工作，重點小區海報張貼工作。

好活動細則說明工作

做好登記備案工作。

做好驗證工作。（借機做好發展油木工作）

做好產品介紹和推薦工作。

做好使用監督和體驗表填寫工作

認真做好店面管理

五、快樂家裝工作：

1、做好前期活動宣傳工作

2、做好活動說明工作。

3、做好報名登記工作

4、做好錄音采訪及相關宣傳工作

5、做好相關網站宣傳工作。

物業項目工作計劃安排5篇

光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,是時候抽出時間寫寫 工作計劃 了。下面是我為大家整理的關于物業項目工作計劃安排，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

物業項目工作計劃安排1

20--年3月，組織上調任我為--社區副主任。回顧在--物業公司擔任經理的6年來，所取得的成績離不開中心黨委和中心以及機關各科室的大力支持。在這6年中，我時刻不忘作為一名黨員干部的神圣職責，雖然班子成員幾經變動，但我始終與班子成員團結協作，帶領公司全體干部職工以“創一流物業管理公司”為目標，艱苦創業，努力工作，不斷強化管理，規范運作，拓寬市場，提高服務質量，較好的完成了公司的各項工作任務。

現在，回顧20--年的工作，有 經驗 也有不足，我將立足優勢，改正不足，全力本著認真整改的態度，做好----物業管理工作，工作計劃 總結 如下：

1、做好 春節 期間院內裝飾工作，懸掛紅燈籠，以及做好春節期間的安全工作，讓業主度過一個安全祥和的春節。

2、根據業主提出的有關問題，積極與開發公司領導協調處理。

3、加強對員工培訓及管理，提高員工自身素質，提升物業服務質量。

4、對于院內綠化缺少部分，及時補種，增強院內綠化美觀。

5、舉辦一些對小區有意義的活動，如邀請晚報進社區活動、少兒繪畫比賽等，增強社區 文化 ，豐富業余生活。

6、積極與開發公司協調處理工程遺留問題，做好收取2020--年度的物業收費工作。

7、提前做好小區電梯報檢、年檢工作及20--度暖氣試壓、供暖工作。

8、根據工作需要其他臨時性工作。

縱觀20--年的發展前景，我有足夠的理由深信新的一年將是不斷應對挑戰的一年。在公司領導的支持和幫助下，我認為20--年的工作會在我帶領的團隊下做的更加出色。帶領--物業服務處全體員工為打造攜程物業的品牌做出自己貢獻!

物業項目工作計劃安排2

一、客戶服務板塊

每日召開客服部早晚會，并將每天的任務落實下去，具體到責任人，如未完成分析其原因并跟蹤處理。

每周召開部門周例會，對每日工作作出總結并對下周工作做出計劃。

二、培訓工作

加強對客服部整體的培訓：

1、禮貌的規范及服務用語;

2、前臺儀容儀表及 電話禮儀 ;

3、催費操作流程;

4、前期物業服務協議。

三、與各部門的溝通

現由于各部門之間的信息不及時，故每日項目早會后與各部門負責人對接好上日的工作以及待處理的事件。

四、客服資料的完善

1、根據公司品質檢查的內容將客服部的資料落實到每日，前臺工作臺賬上要將報事者及新視窗內的服務單號詳細記錄，做到可追溯性。

2、檢查新視窗中裝修流程是否及時批復，房態是否準確無誤。

3、建立業主檔案資料裝修負責人的聯系方式的臺賬。

4、完善客服部三標文件中要求的資料。

五、行政人事板塊

1、招聘安管以及客服人員;

2、對制服進行盤點編號，夏裝制服的整理清洗;

3、完成各類費用的報銷;

4、制作資金計劃;

5、制作各類盤點表;

6、5月份考勤制作。

六、秩序維護板塊

1、配合項目物業費的催繳。

2、做好第二季度品質檢查的檢查接待工作。

3、對五期大廳的車輛進行管理要求劃線統一停放。

4、宿舍衛生的整改。

5、加強員工的隊列培訓和業余活動的開展。

6、對部門員工的動態做好調查做個談心。

7、加強對小區搬運隊及外來施工人員的管控材料進場必須鋪墊。

8、在園區設點進行巡查簽到，重點位置五期河道邊要加強巡查。

9、車輛通行證的辦理

七、工程維保板塊

1、繼續對地下室水泵進行維保。

2、對147單元車庫坡道明溝蓋板進行安裝。

3、對11-30單元屋頂消防設施進行保養。

4、及時完成客服、業主的日常報修。

5、對公共部位、管道井設施設備房繼續進行清理安裝門鎖。

6、對園區損壞的大理石進行修補。

7、東門噴泉水泵進行修復。

物業項目工作計劃安排3

根據廣州市物業管理的現狀，結合我司在管樓盤的實際情況，為不斷提高物業管理服務水平和質量，加強員工隊伍綜合素質修養和提高綜合管理能力，加強與業主的溝通及合作，不斷增進與業主之間的了解，滿足業主的需求，不斷提高業主的滿意度，以最小的成本為公司獲取的社會效益、環境效益和經濟效益，特此，管理部擬定20--年的工作計劃如下：

一、嚴格例行季度檢查制度;

根據我司服務宗旨的要求例行季度檢查制度，嚴格按照各項標準對各個管理處的工作進行監督檢查，對未達標準的項目提出建設性的建議，同時向管理處發出限期整改通知。對未按照要求及時整改者，將根據公司的有關規定嚴格作出相應的處罰。

二、認真貫徹執行我司的ISO9001：20--質量管理體系，完善各管理處的檔案資料;

各管理處按照全國物業管理優秀小區(大廈)的標準完善檔案資料，管理部對管理處的檔案資料做出定期檢查制度(季度檢查)，對未完成的管理處提供指導和協助。

三、做好迎接“市優”、“省優”評比的準備;

隨著我司工作日新月異的進步，我司將于20--年度上報部分項目參加“市優”、“省優”的評比，“市優”、“省優”的評比將標志著我司服務工作步上一個新臺階。所以，管理部將協助參加評比項目做好一切迎接評比的準備，盡的努力完成公司的預定指標。

四、提高管理費和停車收費率;

管理費是支持物業管理工作運轉的根本，服務再好，評價再高，如管理費收費率低下，一切都將是空談，同時，管理費的收取率高也是服務工作效率好的標志。上年度我司的物業管理費收費率相當不理想，故在20--年度里，管理部將把收費率列為首要解決的問題。管理部將協助各個管理處把收費率提高，催收物業管理費的計劃有：

1、對各個管理處匯總的管理費收費情況進行分析;

2、對催收費人員進行催收費技巧的培訓;

3、協助管理處上門催繳管理費;

4、通過停水停電等 措施 促使釘子戶繳納管理費;

5、通過法律途徑追討。

五、跟進工程維修和外包合同的實施;

及時了解和跟進外包工程和合同的落實情況，對未達標者采取強硬的措施促使其達標完成，確保我司的利益。

六、簽訂業務合同;

規范存檔各類合同資料，掌握合同資料的內容，及時續簽到期的合同，同時在確保我司利益的前提下簽訂新的業務合同。

七、組織員工培訓，為員工提高自我綜合素質搭建學習的平臺;

各管理處制定出員工培訓的計劃并落實，管理部負責監督其實施，必要時管理部安排人員參與，做好培訓的存檔記錄，同時上交培訓資料和培訓記錄。管理部與外界聯系，獲取有利于員工發展的信息，為員工提升自我綜合素質搭建學習的平臺。

八、落實獎罰制度，以提高各管理處的服務水平;

要求全體員工熟悉我司 員工手冊 和各種 規章制度 ，通過對優秀員工的評比、好人好事和突出貢獻的獎勵，以此激勵員工做好本份職責的同時提升自我，同時通過各種處罰制度，限制員工的各種不良行為，以此提高我司的服務水平。

九、監督各管理處工作計劃的落實;

各管理處須按時做好年度總結和計劃，管理部對管理處的年度總結和計劃提出建設性和專業性的意見，同時監督其實施。未及時落實者，管理部督促和協助其按時完成。

十、開展多種經營;

根據各樓盤的具體情況，通過開展多種經營，以增加公司和員工的收入，實現公司和員工利益化。開展多種經營如： 廣告 招租、場地租用、房屋中介、代辦業務等便民服務。

十一、加強 企業文化 的建設;

企業文化是一個企業的精髓，是凝聚人心的粘合劑，也是一個企業規范的重要體現，所以加強企業文化的建設是工作中不可忽略的組成部分。管理部向公司提出有關加強企業文化建設的意見，并積極配合落實完成。

十二、完成領導臨時安排的任務，同時協助各部門完成其他工作。

20--年是一個跨越的年度，--部將根據公司的發展要求，把我司的各項工作提升到一個新臺階，完成管理部的職能使命。

物業項目工作計劃安排4

為了物業公司下一步發展，我們提出了“責任體現人品、政績證實能力”的 口號 ，在全體管理人員中貫徹，同時我們轉變觀念，變被動為主動，站在業務主的角度改善完善工作。

一、三個小區公共事務方面

1、全面推行租賃經營服務工作，召開全體工作人員總動員會，明確租賃服務意義目的，統一思想，集體學習相關業務推廣內容和業務辦理操作流程，確保工作正常進展。

2、為提高費用收繳率，確保財務良性循環，以專題會議形式組織各物業助理、前臺人員、領班級以上人員進行學習《各種費用追繳工作流程》。

3、以專題會議形式，組織三個小區管理骨干及相關工作人員集體學習《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關作業表格，明確責任關系，杜絕各種同類負面案例再次發生，全面提高管理服務質量。

4、制定《保安器材管理規定》，包括對講機、巡更棒、門崗電腦等，并認真貫徹實施，明確責任關系，誰損壞誰負責，杜絕各種不合理使用現象。

5、回顧三個小區從去年7月份以來各方面情況，以對比分析、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

二、--項目

1、全力抓好30-35幢物業移交工作，確保業主滿意。

2、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發通知，要求業主在-月20日前到管理處辦妥租賃停放手續，該區域摩托車從-月1日起全面執行收費。執行前協調保安做好落實工作。

3、繼續跟進26-29幢綠化 種植 工作。

4、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。

5、督促工程部做好30-35幢相關附屬工程，如：道路、園林綠化、監控中心、倉庫、車位規劃等。

6、做好個別崗位人員調整和招聘工作(如：綠化組長到位、管理處負責骨干到位等)，確保項目工作正常運行。

7、擬定"--首屆業主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施，為創建"市優"工作打好基礎。

三、--居項目

1、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強，發揮標識識別作用，強化憑辦理租賃手續方可停放，加強收費工作。

2、加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作，杜絕各種長期免費停車現象，維護秩序正常。

3、與財務協調，及時做好壞，全國公務員共同的天地帳處理。

4、督促全面檢測該項目紅外報警系統情況，找出問題所在，并做好相應改善，確保系統的靈敏度和正常運行。

5、對個別業主在私家花園內亂搭亂建的屋棚動員拆除，以免影響整體觀容。

6、督促完善該項目小區商鋪的資料管理。

7、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理，維護物業的完好。

8、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修。

四、--項目

1、督促整理好第12-15幢(共36戶，已收樓32戶)房屋檔案資料。

2、做好外圍紅線報警的使用與維護，包括內外圍兩側綠化植物遮擋的.修剪等工作。

3、制定安全警報，全國公務員共同的天地場跟蹤與核實，并明確解除警報及記錄操作相關要求，避免作業疏忽。

4、跟進落實好會所泳池的開張營業，并做好相應的管理與維護工作，包括門票發售、泳池水質處理等。

總之，我們現階段的主要工作是對整個小區的公共設施和各個部位進行摸底清查。對于存在安全隱患和虧損浪費的地方積極給予解決。同時也對業主提出的一些公共部位維修進行積極解決，這也得到業主們的認可，為下一步的工作開展打下良好的基礎。

物業項目工作計劃安排5

依據集團的管理要求和物業管理運作需要，物業部將工作分為介入期管理、入住期管理(將驗收好的房屋交給業主;二次裝修管理、迎接業主遷入新居等)和常規管理三部分。按照輕重有序、科學實效的原則，擬定如下管理工作計劃：

<一介入期

根據集團公司提供的項目施工進度表、銷售進度表、入住計劃安排，制定相應的前期介入工作計劃，力求務實、高效，并有利于集團的銷售服務。

1、從物業管理的角度出發，提前掌握物業的情況，做好以下各項前期準備工作：

(1)根據集團公司相關銷售承諾內容，制定《業主臨時公約》、《前期物業服務協議》、《業主手冊》，并與集團簽定《前期物業服務協議》;對集團公司售樓承諾文書從物管視角給予評審，避免入伙后口實不符導致糾紛;

(2)對園林布置及景觀設計方案、園林綠化，從物業管理角度提供專業建議;

(3)參與項目組的工程例會，適時提出物業管理的專項建議;對智能化系統提出專項建議;對小區的給排水、電力供應、消防、安全防范、水景、標識系統、管送煤氣系統、公共配套設施、管理用房的規劃與施工，從物管專業角度提出合理化建議;

(4)收集工程圖紙，建立設備檔案，參與設備的安裝調試;

(5)對設備設施及各類管線的隱蔽工程進行跟蹤并建檔管理;

(6)配合銷售部物業管理咨詢，同時與集團銷售部、客服部人員進行物業管理相關法律、法規、服務內容、契約的互動溝通;

(7)業主入伙前，先行參與房屋的驗收過程，發現問題及時匯總提交書面整改 報告 ;

(8)收集裝修、裝飾材料供應商，以及相關設備廠家的信息(廠家聯系人、聯系方式等)，以滿足日后維修中的材料供應;

(9)與集團公司相關部門協商建立維保機制，力求在維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率，使業主在售后質量維保方面的訴求能夠得到及時的解決;

(10)建立與社會專業機構的聯系，開展如通郵、通水、電、氣、電話申請等準備工作;

(11)與集團公司協商確定管理處辦公場所以及安防人員的宿舍、食堂等生活場所的配置，確定裝修方案;人員配置、培訓計劃的制定與實施;

(12)擬定物業管理服務工作各項流程及與業主相關的各類資料，并印刷裝訂成冊(業主入伙時發放給業主)。

(13)針對未來需要完善的物業管理問題建立專項檔案。

2、開展業主服務需求調查

積極參與集團公司開展的業主聯誼活動，集中收集了解業主反饋的信息，在銷售部幫助下，在入住前開展業主需求調查，以求了解業主的年齡結構、文化層次、 興趣 愛好 及各類服務需求，通過分析，確定管理服務標準及各項服務收費標準，使今后的物業管理服務工作更加貼近業主。

3、按規范實施接管驗收

充分利用前期介入取得的各類資料和數據，以及對大儒世家物業的了解，本著“對業主負責，對集團負責”的宗旨，對大儒世家進行嚴格、細致、全面的接管驗收。

4、介入期管理工作計劃表

<二入住期

1、高效便利辦好入住

入伙期是物業管理工作關鍵的一個環節，同時也是物業管理人展示自身形象，打開工作局面，為今后物業管理服務工作奠定良好基礎的一個契機，為此做好如下幾項工作：

(1)與銷售部配合，告知業主詳細的入伙流程、各項手續辦理辦法以及應收的有關費用，以便業主事前做好準備;

(2)銷售部應合理安排業主的入伙時期，加強節假日的入伙辦理;入住服務;(3)一條龍辦理入住手續，隨到隨辦，與銷售部密切合作，對業主提供一對一的入住服務;

(4)事前聯系供氣、供電、供水、電信、銀行等社會相關專業機構，同步辦公，方便業主入伙;

2、提供入住期的便民服務措施

(1)延長工作時間，隨到隨辦，同時提供物業管理及其收費項目的咨詢答疑、裝修咨詢等;

(2)通過公開招投標方式引入4～5家具有一定品牌、資質、售后服務良好的正規裝修商、電器商、各類裝修材料商，進駐社區并向業主推薦方便業主的同時進行經營創收;

(3)組織有償便民服務隊，解決入住期間搬運量大，搬家難的問題;解決家庭裝修后清潔衛生問題，同時也方便裝修期間民工流的控制。

3、記錄并處理業主在接樓驗房中提出的合理的意見與建議

4、裝修管理

(1)裝修宣傳培訓。根據《建筑發》，建設部第110號令《住宅室內裝飾裝修管理辦法》及福州市有關裝修管理的規定，制定《房屋裝飾、裝修管理辦法》、《裝修期間電梯使用管理規定》、《二次裝修申請表》等，對相關管理員以及業主、裝修施工單位的施工人員進行裝修的法律、法規及專業知識培訓。

(2)強化裝修審批二次控制的要點，制定裝修審批程序。

(3)落實二次裝修跟蹤監管責任制。

(4)制定違章裝修處理流程。

(5)依據裝修方案結合日常的裝修巡查記錄和裝修變更記錄進行裝修驗收。

5、治安管理

(1)建立高素質的安管隊伍，按高標準、嚴要求的指導思想，嚴抓招聘、培訓、上崗、考核等關鍵環節，實施“準軍事化管理”。

(2)確立治安重點，加大對入住期人流、物流、車流的有效監控。

(2)綠化培訓計劃。

(3)行政培訓計劃。

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前期物業管理的工作計劃

為了保持小區的干凈整潔，為全體業主創造一個安全、文明、優雅、舒適的生活環境，如下是我給大家整理的前期物業管理工作計劃，希望對大家有所作用。

前期物業管理的工作計劃 篇1

前期介入計劃

專業、科學、規范的物業管理前期介入,將為今后物業管理服務品質的提高及降底管理成本,打下堅實的基礎。針對行政中心,現代化、智能型、設施設備多規模大的物業特點,本公司如果中標,將成立前期物業管理介入工作組,以國際先進的物業管理理念,專業化、科學化的管理方式,介入某某區行政中心的前期物業管理工作。

(一)、前期介入人員安排

組長:公司總經理兼任

副組長:行政中心物管事務所經理

其它成員:公司本部工程部工民建、電氣、弱電專業工程師各2名,項目經理2名、品質管理部、資源管理部、市場推廣部、計劃財務部主管級職員各1名。

(二)、工作方式

1.組長每周組織會議對一周工作作全面布署,并檢討各項工作的完成情況。

2.副組長全日制現場辦公,負責行政中心現場工作的協調與安排。

3.各專業工程師及中心物管員按工作內容全日制現場工作,副組長每日組織會議對當日工作作全面檢討。

4.工作組其它成員按現場半日工作制工作,按計劃完成各口工作,每周向副組長提供工作報告。

(三)、工作內容

內容 完成時間 落實部門 備注

一、前期工程監督

1)審閱樓宇、設備圖則及設計 工程部、工作組

2)設施設備隱蔽線路的熟悉與標注 工程部、工作組

3)從物業管理角度向業主方提供建議 工程部、工作組

4)按工程合同承諾標準,編造驗收表格 工程部、工作組

5)制定驗收程序并接管物業設施、初檢遺漏工程 按工程進度 工程部、工作組

6)向機關事務局提供樓宇、設施設備保養及維修建議 工程部、中心物管事務所

二、人事

1)物管事務所架構制定及討論審定 資源部、工作組

2)管理級員工的招聘

3)各級員工編制、職責、聘用條件及員工福利制度審批 資源部

4)人事管理制度、員工手冊的討論審批 資源部

A.公開招聘 資源部

B.面試 資源部

C.聘用及入職培訓 資源部

D.熟悉物管事務所運作及在職培訓 資源部、中心物管事務所

三、設立某某區行政中心物管事務所

1)設立及裝修物管事務所 工程部、工作組

2)辦公設備及工具設備的采購 資源部、工作組

3)現場清潔及布置 中心物管事務所

四、管理文件

1)中心公約、服務手冊制定及審批 市場推廣部

2)各類文件、表格的制定及印刷 品質部、資源部

五、管理預算、啟動預算及財務安排

1)制定初步管理預算、啟動預算及討倫 計劃財務部

2)管理費及各項費用制定及申報 市場推廣部

3)各項財務管理制度制定 計劃財務部

六、樓宇基本設備預算

1)設計及審定各類標牌、指示牌 市場推廣部

2)采購、制作及安裝 市場推廣部

七、物業驗收之準備

1)樓宇各單項驗收 根據情況確定 工程部、工作組

2)公共地方的驗收(道路、停車場等) 根據情況確定 工程部、工作組

3)樓宇各項設施設備測試及驗收 根據情況確定 工程部、工作組

4)樓宇內部初驗 根據情況確定 工程部、工作組

5)遺漏工程跟進及監督驗收 根據情況確定 工程部、工作組

6)綠化工程的`驗收 根據情況確定 工程部、工作組

八、樓宇接管安排

1)制定接管計劃 工作組

2)安排準備各類文件 品質部、工作組

3)人員安排 工程部、工作組

4)接管培訓 工程部

5)清潔開荒 中心物管事務所

6)現場氛圍布置 市場部、中心物管事務所

7)進行接管工作 工程部、中心物管事務所

九、遺漏工程跟進

1)整理資料及落實遺漏工程跟進 按工程進度 工程部、中心物管事務所

2)維修后復檢、通知業主方再次驗收 按工程進度 工程部、中心物管事務所

3)現場施工方的管理討論 品質部、中心物管事務所

十、各服務項目檢討

1)物業保險事宜之建議 計財部、中心物管事務所

2)檢討物業管理人力資源 資源部、中心物管事務所

3)檢討保安安排 中心物管事務所

4)檢討清潔服務之安排 中心物管事務所

5)檢討維護保養服務之安排 工程部、中心物管事務所

6)檢討處理客戶投訴之程序 品質部、中心物管事務所

7)檢討園藝綠化保養及節日布置之安排 工程部、中心物管事務所

8)檢討公共關系之安排 市場部、中心物管事務所

前期物業管理的工作計劃 篇2

按管理要求和物業管理運作需要，物業公司將工作分為介入期管理、入住期管理（將驗收好的房屋交給業主；二次裝修管理、迎接業主遷入新居等）和常規管理三部分。按照輕重有序、科學實效的原則，擬定如下管理工作計劃：

<一介入期

根據房地產公司提供的項目施工進度表、銷售進度表、入住計劃安排，制定相應的前期介入工作計劃，力求務實、高效，并有利于房地產公司的銷售服務，（物業管理有限公司）申報物業服務收費(初次定價)。

1、從物業管理的角度出發，提前掌握物業的情況，物業公司做好以下各項前期準備工作：

（1）根據房地產公司相關銷售承諾內容，制定《業主臨時公約》、《前期物業服務協議》、《業主手冊》，并與業主簽定《前期物業服務協議》；對房地產公司售樓承諾文書從物管視角給予評審，避免入伙后口實不符導致糾紛；

（2）對園林布置及景觀設計方案、園林綠化，從物業管理角度提供專業建議；

（3）參與項目組的工程例會，適時提出物業管理的專項建議；對智能化系統提出專項建議；對小區的給排水、電力供應、消防、安全防范、水景、標識系統、管送煤氣系統、公共配套設施、管理用房的規劃與施工，從物管專業角度提出合理化建議；

（4）收集工程圖紙，建立設備檔案，參與設備的安裝調試；

（5）對設備設施及各類管線的隱蔽工程進行跟蹤并建檔管理；

（6）配合銷售中心物業管理咨詢，同時與銷售部、客服部人員進行物業管理相關法律、法規、服務內容、契約的互動溝通；

（7）業主入伙前，先行參與房屋的驗收過程，發現問題及時匯總提交書面整改報告；

（8）收集裝修、裝飾材料供應商，以及相關設備廠家的信息（廠家聯系人、聯系方式等），以滿足日后維修中的材料供應；

（9）與公司相關部門協商建立維保機制，力求在維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率，使業主在售后質量維保方面的訴求能夠得到及時的解決；

（10）建立與社會專業機構的聯系，開展如通郵、通水、電、氣、電話申請等準備工作；

（11）與公司協商確定管理辦公場所以及安防人員的宿舍、食堂等生活場所的配置，確定裝修方案；人員配置、培訓計劃的制定與實施；

（12）擬定物業管理服務工作各項流程及與業主相關的各類資料，并印刷裝訂成冊（業主入伙時發放給業主）。

（13）針對未來需要完善的物業管理問題建立專項檔案。

2、開展業主服務需求調查

積極參與地產公司開展的業主聯誼活動，集中收集了解業主反饋的信息，在銷售中心幫助下，在入住前開展業主需求調查，以求了解業主的年齡結構、文化

層次、興趣愛好及各類服務需求，通過分析，確定管理服務標準及各項服務收費標準，使今后的物業管理服務工作更加貼近業主。

3、按規范實施接管驗收

充分利用前期介入取得的各類資料和數據，以及對物業的了解，本著“對業主負責，對房地產負責”的宗旨，進行嚴格、細致、全面的接管驗收。

4、介入期管理工作計劃表

<二入住期高效

1、便利辦好入住

入伙期是物業管理工作關鍵的一個環節，同時也是物業管理人展示自身形象，打開工作局面，為今后物業管理服務工作奠定良好基礎的一個契機，為此物業公司做好如下幾項工作：

（1）與銷售中心配合，告知業主詳細的入伙流程、各項手續辦理辦法以及應收的有關費用，以便業主事前做好準備；

（2）銷售中心應合理安排業主的入伙時期，加強節假日的入伙辦理；入住服務；

（3）一條龍辦理入住手續，隨到隨辦，與銷售部密切合作，對業主提供一對一的入住服務；

（4）事前聯系供氣、供電、供水、電信、銀行等相關專業部門，同步辦公，方便業主入伙；

2、提供入住期的便民服務措施

（1）延長工作時間，隨到隨辦，同時提供物業管理及其收費項目的咨詢答疑、裝修咨詢等；

（2）通過公開招投標方式引入4～5家具有一定品牌、資質、售后服務良好的正規裝修商、電器商、各類裝修材料商，進駐社區并向業主推薦方便業主的同時進行經營創收；

（3）組織有償便民服務隊，解決入住期間搬運量大，搬家難的問題；解決家庭裝修后清潔衛生問題，同時也方便裝修期間民工流的控制。

3、記錄并處理業主在接收樓驗房中提出的合理的意見與建議

4、裝修管理

（1）裝修宣傳培訓。根據建設部第110號令《住宅室內裝飾裝修管理辦法》及中山市有關裝修管理的規定，制定《房屋裝飾、裝修管理辦法》、《裝修期間電梯使用管理規定》、《二次裝修申請表》等，對相關管理員以及業主、裝修施工單位的施工人員進行裝修的法律、法規及專業知識培訓。

（2）強化裝修審批二次控制的要點，制定裝修審批程序。

（3）落實二次裝修跟蹤監管責任制。

（4）制定違章裝修處理流程。

（5）依據裝修方案結合日常的裝修巡查記錄和裝修變更記錄進行裝修驗收。

5、治安管理

（1） 建立高素質的安管隊伍，按高標準、嚴要求的指導思想，嚴抓招聘、培訓、上崗、考核等關鍵環節，實施“準軍事化管理”。

（2） 確立治安重點，加大對入住期人流、物流、車流的有效監控。 車位、車主、車型、車色）

（3） 實施科學有效的防范體系，全面防范實施巡邏崗、固定崗（守衛崗）、機動崗三崗聯合防范，各崗有效的配合與互動；

（4）完善并發揮智能化系統的安防優勢。

6、入住期管理工作計劃表

<三常規期管理

培訓工作

通過培訓，提高物業公司員工的文化素質、業務技能和管理服務水平，為物業項目培養一支品質優良、專業過硬的物業管理隊伍，使社區的物業管理更加賦有成效。

（1）安管培訓計劃

（2）綠化培訓計劃

（3）行政培訓計劃

1、 小區工程部培訓計劃

2、 常規期工作計劃表

項目協議書

關于項目協議書范文匯編八篇

在現在社會食堂裝修項目進度表，協議的使用頻率呈上升趨勢食堂裝修項目進度表，簽訂協議能夠保證雙方合作愉快。相信很多朋友都對擬協議感到非?？鄲腊桑旅媸俏規痛蠹艺淼捻椖繀f議書8篇，歡迎閱讀與收藏。

項目協議書 篇1

甲方(項目方)食堂裝修項目進度表：

乙方(投資方)：

根據國家關于項目股權轉讓的有關規定，本著將該項目做強做大的經營宗旨，經雙方友好協商，共同達成以下協議：

一、甲方向乙方轉讓項目股權 ，計 股，每股20萬人民幣，共計： 萬人民幣。

二、乙方于 年 月 日前將項目定金，股份金額的 %，即 萬元打入項目專用支出賬號，待其投入股份資金時，將此定金抵做股金。

三、乙方于 年 月 日前將剩余部分股份資金 萬元打入項目專用支出主賬號，同時委派一名乙方會計人員(或乙方本人)進駐項目辦公地進行5×7小時(周一至周五)辦公，以監督甲方對項目資金的使用支出情況，工資由項目公司負擔。

四、紅利結算：項目正常運行狀況下，第一次紅利結算期為項目正式上線之日至18個月后，再后為每年一次。如果發展狀況良好，紅利結算期可由雙方另行商定施行。

五、項目流動資金預留額為400萬元。結算紅利時，須先補足流動資金預留額，再進行利潤分配。

六、項目共設立若干個收入賬號(其中一個主收入賬號，與支付寶掛接)，和兩個支出賬號(支出主賬號，支出副賬號。副賬號為小額臨時存儲賬號，以方便關于該項目小額開銷提現與花費使用)，所有賬號均開通網上銀行，登陸賬號與密碼為雙方共同擁有，乙方可對所有賬號的收入和支出情況進行隨時隨地的網上監督與查詢。所有收入賬號平時均不能進行任何形式的支出(網銀、繳費、消費、自動取款等)，只在紅利結算時(網銀結算)，雙方均在場情形下，將所有收入賬號中的錢款，按各方的股份比例的利益分成，劃入各自的私立銀行賬號。

七、項目所有支出須以票據、合同、建議書、借據等帶有收方簽字蓋章的正式文字文件作為依據。

八、由不可抗拒因素造成的任何一方損失：對方將不承當任何法律責任。

九、乙方可以勞務形式參與該項目的運作、開發與推廣工作，具體薪金數額可參照該項目‘勞務人員工資標準’執行。

十、雙方項目股份轉讓時，現有股東具有知情權和同等股值優先受讓權。

甲方權利義務：

一、甲方自與乙方合作開始后，必須盡心竭力做好項目的制作、維護、推廣等一切運行管理工作，以使該項目盡早贏利。

二、由于該項目專業性、技術性、股份比例等原因，甲方對該項目具有一定意義的決策權，對乙方提出的合理化建議及意見要進行最大程度的采納，只要對項目的發展有益，雙方應盡心竭力地互相協助、鼓勵，不懷對項目發展無益的私心，不做對項目發展有害的事情，爭取在最短時間內將該項目做強大。

三、甲方對股金須嚴格管理、謹慎開銷。所有支出必須完全與本項目有關，并且按月就項目支出問題，向乙方如實、詳細地通報。甲方在資金使用過程中必須遵循?？顚Ｓ玫脑瓌t，做到支出有因、開銷有票，杜絕一切本項目以外任何理由、任何形式的款項支出行為。

四、甲方可于合作期間內的任何時間，以任何形式將甲方全部或部分股份轉讓給他人，對乙方需嚴格履行詳細的告知義務。

項目協議書 篇2

甲方：X市人民公園綠地建設中心

乙方：

經甲乙雙方協商后達成以下協議：

一、甲方同意乙方延續經營"自控飛機"項目，時間從二〇一〇年九月十五日起至二〇一三年九月十五日終止，有效期三年。乙方每年向甲方交管理費壹萬叁仟元整，全年分兩次交納，第一次在合同有效九月十日前第一批款陸仟伍佰元，第二批款在合同有效期三月十五日前交第二批款陸仟伍佰元，濾布不得拖欠，拖欠一天加罰伍拾元。

二、乙方用水、電，自裝水表、電表，甲方按電表度數按月向乙方加罰伍拾元。

三、該游樂區設施的一切稅收及其它費用均由乙方負責。

四、如果乙方不再租賃甲方場地，機電自控房所有權歸甲方。

五、乙方應定期檢查與維修更新設施，保證自控飛機的良好性能，杜絕各種事故的發生，若發生事故應由乙方負全部責任。

六、乙方應嚴格遵守計劃生育政策，嚴禁使用和留用違背計劃生育人員，否則，甲方除有權配合有關部門進行處理外，工業濾布甲方有權停止乙方終止合同。

七、乙方自主經營，但必須服從甲方管理，不服從管理者以違約論處。

八、甲乙雙方均不得違約，若一方違約賠償對方叁萬元。

本合同一式三份，甲乙雙方各執一份，財務存一份，合同從簽字之日起生效，并受法律保護。

甲方：X市人民公園綠地建設中心乙方：

代理人：代理人：

年月日

項目協議書 篇3

甲方：_______

乙方：_______

經各方友好協商，本著平等、自愿、有償、誠實信用原則，就文家場苗圃 項目轉讓事宜達成協議如下：

一、苗圃概況：

1、該苗圃位于_____________________，土地面積約_______畝。

2、租地用途：

3、租用期限：

二、轉讓價款：

1、經雙方友好協商，苗圃的轉讓總價為人民幣_______萬元。

2、乙方應在合同簽定七日內支付定金_______萬元，在_______個月內全部付清。

三、違約責任 若乙方未能按時支付轉讓費，應以每日未付部分的萬分之五點作滯納金支 付給甲方。如未能按時付款超過 10 個工作日，視同終止履行本協議，甲方有權 處置已付定金。

四、其他

1、本協議未盡事宜，須經各方協商解決，并簽訂相應的補充協議，補充協 議與本協議具有同等法律效力。

2、本協議在執行過程中發生矛盾、爭議，經協商無效時，提請法院裁決。

3、本協議經各方代表簽字蓋章后生效。

4、本協議一式四份，雙方各執兩份。

甲方(蓋章)：

代表：

時間： 年 月 日

乙方(蓋章)：

代表：

時間： 年 月 日

------

轉讓方（甲方）： 身份證號碼：受讓方（乙方）： 身份證號碼：房 東（丙方）： 身份證號碼：

甲、乙、丙三方經友好協商，就店鋪轉讓事宜達成以下協議：

一、丙方同意甲方將自己位于巢湖市向陽路徽商御花園號門面轉讓給乙方使用，建筑面積為 110 平方米食堂裝修項目進度表；并保證乙方同等享有甲方在原有房屋租賃合同中所享有的權利與義務。

二、丙方與甲方已簽訂食堂裝修項目進度表了貳年租賃合同，XX 年 4 月 16 日—XX 年4 月 15 日；現甲方從 XX 年 3 月 16 日將房屋轉租于乙方，租期到XX 年 4 月 15 日止， （大寫： 年租金為人民幣 36000 叁萬陸仟元整），租金為每半年交付一次，乙方在 XX 年的 4 月 16 日和 10 月 16 日將房租交至甲方，再有甲方交至丙方。

三、店鋪轉讓給乙方后，乙方必須代替甲方向丙方履行原有店鋪租賃合同中所規定的條款，并且每年定期交納租金及該合同所約定的應由甲方交納的水電費及其他各項費用。

四、轉讓后店鋪現有的裝修、貨架、柜臺、空調設備全部歸乙方所有，租賃期滿后房屋裝修等不動產歸丙方所有，營業設備等動產歸乙方動產與不動產的劃分按原有租賃合同執行。

五、乙方在 XX 年 3 月 14 日一次性向甲方支付轉讓費 19000 元，（大寫：壹萬玖仟元整）和 XX 年 3 月 16 日---XX 年 4 月 15 房租 3000 元（大寫：叁仟元整）和合同保證金 XX 元（大寫：貳仟元整）；合計 24000 元（大寫：貳萬四千元整）合同保證金在乙方與丙方的合同終止時，由丙方全額退還乙方；此外甲方不得再向乙方索取任何其他費用。

六、乙方接手前該店鋪所有的一切債權、債務均由甲方負責；接手后的一切經營行為及產生的債權、債務由乙方負責。

七、甲方在 XX 年 3 月 15 日將房子和鑰匙交給乙方，本協議簽訂后，如乙方不能承接租房，甲方不退還任何費用；如果由于甲方原因導致轉讓中止，甲方同樣承擔違約責任，并向乙方支付轉讓費的10作為違約金。

八、如因自然災害等不可抗因素導致乙方經營受損的與甲方、丙方無關，但遇政府規劃，國家征用拆遷店鋪，其有關補償歸乙方。

九、從 XX 年 4 月 16 日期起，本合同與原甲方和丙方簽訂的房租租賃合同作廢，一切以乙方和丙方簽訂的合同為準，甲方不承擔任何責任。

十、本合同一式三份，三方各執一份，自三方簽字之日起生效。

甲方簽字：日期：乙方簽字：日期：丙方簽字：日期：

項目協議書 篇4

第一條 本項目由甲方_________、乙方_________、丙方_________、丁方_________共同合作，以_________方為課題組長，（獲批□、申請□）經費_________元，研究時間為_________年。

第二條 項目研究工作分工：

甲方：_________；乙方：_________；丙方：_________；丁方：_________。

第三條 經費分配比例如下：

甲方：_________％；乙方：_________％；丙方：_________％；丁方：_________％。

第四條 企業配套經費比例：

_________。

第五條 知識產權歸屬：

所有權歸屬：_________；名譽權分享：_________；其他：_________。

第六條 合作項目各方應嚴格遵守共同簽訂的合作協議書，除因不可抗拒的客觀原因，不得中途撤銷或中止合同。在合同期內，一方要求修改合同條款，須各方協商，確認后方能生效。

第七條 如合作方因各種原因無法履行合同條款時，由項目負責人報項目主管部門同意后，另尋合作者。

第八條 經批準中途退出合作的一方，應視具體情況將所余經費退回項目主持方，已用經費由項目負責人提出審查報告，報項目主管部門審批。

第九條 合作一方在工作進行中有問題不及時報告，影響項目整體的年度進展者，項目負責人有權緩撥或停撥下一年度經費，并通報項目主管部門。如影響項目整體無法完成者，將承擔相關責任，并報主管部門。

甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________

負責人（簽字）：_________ 負責人（簽字）：_________

丙方（蓋章）：_________ 丁方（蓋章）：_________

負責人（簽字）：_________ 負責人（簽字）：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

項目協議書 篇5

施工單位： （以下簡稱甲方）

分包單位： （以下簡稱乙方）

一、工程概況：

1、工程名稱：

2、施工范圍及工作內容：

3、現場主要管理人員及職責

（1）甲方：

（2）乙方：

二、乙方進場相關手續事宜

1、提供企業資質等相關材料；

2、主要管理人員崗位證書（包含特殊人員操作證書）；

3、現場施工人員身份證復印件（花名冊）；

4、分包單位自行編制的施工方案；

5、簽訂臨電、臨水、安全管理、文明施工等各項協議書；

三、生產管理

1、乙方進場后，根據現場實際情況，編制事實可行的總進度計劃，報送甲方，乙方的總進度計劃必須符合甲方的整體項目計劃安排；

2、生產施工過程中，每周六上報下周進度計劃，每月25日上報月進度計劃；

3、根據雙方施工合同約定，需甲方采購的物資，乙方根據現場進度計劃，在上報進度計劃時同時上報材料計劃，如果沒有材料計劃，影響物資采購的，將由乙方承擔相應責任；

4、乙方現場主要管理人員，如不能滿足甲方現場管理要求，甲方將有權要求乙方更換管理人員，乙方得到甲方口頭或書面通知7天內完成人員調整，逾期未完成的甲方將進行一定的經濟處罰；

四、技術質量管理

1、乙方進場后，施工前必須熟悉施工圖紙，了解現場實際情況，對施工節點不清楚之處，以書面形式上報甲方，甲方將根據實際情況，安排技術人員和圖紙設計人員進行答疑。（此工作必須在進場后1周之內完成，以避免影響生產進度）

2、乙方編制的專項施工方案，必須經甲方相關人員審批認可后，方可進行現場施工。施工過程中如果現場出現不符合上報施工方案中技術措施的，甲方將有權要求乙方整改，如出現材料和勞動力浪費的情況，一切損失將由乙方承擔。

3、工序驗收必須符合國家規范要求，未經驗收的禁止進行下道工序施工。

4、乙方自行采購物資，例如：門窗、防水材料、保溫材料、空調設備等，材料到場后，需上報甲方，經甲方相關人員核定品牌、數量、規格、產品質量證明文件等合格后，方可進場，根據國家規范要求，需做現場復試的材料，需經建設單位或監理單位旁站見證取樣，并送至指定實驗室，試驗合格后，方可用于工程施工。

五、安全管理

1、人員安全（三級教育）

2、機械使用安全

3、外腳手架使用安全

4、生活區衛生安全

5、施工用電安全

6、放射性材料安全

六、物資管理

1、材料進場登記管理

2、材料移交管理

3、材料使用管理

4、不合格材料退場管理

5、架設工具及各種機械出廠登記管理

七、勞資管理

1、乙方勞動力管理員每月定時上報考勤表、工資發放表等資料；

2、乙方每月上報產值，并編制形象進度說明；

八、生活區管理

1、宿舍衛生，每間宿舍設置衛生負責人，由各自隊伍自行指定；

2、公共走廊、衛生間需設置專人每天灑水清理；

3、宿舍內嚴禁私拉亂接，使用大功率電器設備等；

4、食堂管理制度；

項目協議書 篇6

甲方: 人民政府

乙方: 村民委員會

丙方：

受 工程征地拆遷影響，丙方原受讓的土地及所建的廠房被征用、拆除，為保證丙方正常的生產經營，擴大企業的生產經營規模，甲、乙、丙三方經充分協商，由甲方在丙方原征用土地的南邊繼續征用土地出讓給丙方，由丙方進行水泥制品項目建設，就有關事項達成如下協議：

第一條 地塊的位置和面積

1、征用乙方地塊(以下簡稱該宗地)位于 ,四至為:東至 、西至 、南至 、北至 ,具體位置和四至詳見附件。

上述地段面積約為 畝，具體面積以規劃部門出具的紅線圖確定的面積為準。

2、該地塊的土地所有權現屬于乙方所有, 由甲方和乙方履行法定程序征用為國有土地后，出讓給丙方興建項目。

第二條 征地款

丙方受讓征地款為包干價，其標準為每畝 萬元人民幣，包括土地出讓金、土地補償費、安置補助費、青苗補償費、社會保障費用等費用，總價款約為 萬元（ ）；因 土地征用，經結算，乙方應付丙方 萬元差價款，該款從上述征地總價款中扣除，實際丙方應付給乙方價款為 萬元。

征用土地范圍內的樹木補償及地上建筑物的拆除費用等共計 萬元，由丙方承擔。

甲方和乙方負責編制征地方案,該征地方案和本協議經上級政府及相關部門批準后, 甲方和乙方負責按批準后的.土地補償、安置方

案依法組織實施。

第三條 征地款的支付

本協議簽訂生效后三日內丙方按實際應付征地總價款約 %（計 萬元），以及樹木補償、拆遷補償費 萬元支付給乙方；在政府征用土地公告期滿后 日內丙方將余款 元支付給乙方，由甲方和乙方按相關規定及標準及時支付有關對象戶。

第四條 甲方和乙方保證丙方受讓的土地符合土地利用總體規劃、城市規劃和村鎮規劃，并被確定為商業、工業綜合用地，且所出讓的土地無他項權利、無糾紛，丙方受讓后可以建設辦公樓、廠房、職工宿舍等。

第五條 甲方和乙方協助丙方在本協議簽訂后 日內辦理規劃部門出具的該宗地紅線圖。甲方和乙方負責在 年 月 日前將土地使用權證辦理到丙方名下，如不能按時辦理國有土地使用權證，由甲方和乙方承擔違約責任。

第六條 丙方受讓土地后須合理利用土地，不得損害或者破壞周圍環境和設施。

第七條 本合同生效、丙方按本合同約定支付款項后，如遇所征用的項目區內土地另被征用，征用補償安置款項歸丙方所有，甲方和乙方應給予必要的協助。

第八條 本合同生效后，丙方在使用期限內可以對項目區土地及相關設施及設備進行部分或全部轉讓，甲方和乙方應給予必要的協助。

第九條 甲方和乙方要保證丙方項目工程正常施工，負責處理丙方在施工及生產經營過程中與地方及周邊農戶的矛盾，如因此而給丙方施工及生產經營活動造成影響，甲方和乙方按丙方已付款的10%支付違約金，給丙方造成損失的由甲方和乙方負責賠償。

第十條 甲方和乙方負責協助丙方辦理籌建項目的立項、用地規劃、建設、環評、消防、工商、稅務等各種手續，所需費用由丙方支付。在丙方及時提供所需資料、文件的前提下，甲方和乙方負責

協調相關部門保障丙方施工進度，使丙方的施工和正常生產經營活動不受到外來干擾。

第十一條 在丙方項目開工前，甲方和乙方負責供電、給排水、道路、通訊等公用設施接到丙方項目地界邊（紅線邊），保證丙方正常使用。周邊如有其他項目工程建設，甲方和乙方應規劃建設丙方通往 的道路，路寬不得少于9米，以便于丙方產品運輸。

第十二條 甲方和乙方負責在交地前將樹木清理干凈、地上建筑物拆平，在丙方按第三條支付第一次征地款后，將該宗地交付給丙方；土地交付后，該宗地上所有附著物歸丙方所有，其他人不得再進場施工。

第十三條 丙方項目在建或投產后，甲方可按最低標準收取國家、省、市規定應收的行政事業性費用，免收其他行政事業性費用。經營服務費用按照物價部門規定的最低標準收取。

第十四條 對丙方實行社會治安保障制度，各有關部門未經甲方批準，一律不準進入丙方廠區收費和開展檢查、評比、驗收等活動。

第十五條 甲方和乙方保障丙方有權自行決定項目的籌建模式、有權自己選擇符合資質要求的設計單位，甲方和乙方不得干涉。

第十六條 甲方和乙方協助丙方解決員工住房、子女入學、入托等問題，丙方員工及家屬當地居民同等待遇。

第十七條 甲方和乙方協助丙方辦理項目碼頭建設所需的審批手續。

第十八條 本協議未盡事宜由甲、乙、丙三方協商解決，協商不成可以向人民法院起訴。

第十九條 本協議經甲、乙、丙三方法定代表人簽字、加蓋單位公章后生效。

第二十條 本協議一式捌份，甲方執兩份、乙方執兩份、丙方執四份。

附件：四至范圍圖（甲、乙、丙三方蓋章）

甲方(蓋章)：

法定代表人（簽字）：

20xx年 月 日

乙方(蓋章)： 村民委員會

法定代表人（簽字）：

丙方(蓋章)：

法定代表人（簽字）：

20xx年 月 日

項目協議書 篇7

甲方：_________

乙方：_________

_________以捐贈資金的方式，真誠與_________攜手，共同為中國西部的貧困地區做一件利國利民的公益事業。

根據_________教育扶貧項目贊助方案，甲方愿意贊助_________元。該資金贊助的項目可由甲方命名。

_________作為教育扶貧項目的承辦單位，認真承諾：在項目實施過程中發揚“愛國奉獻、追求卓越”的精神，以_________的工作作風，珍惜甲方的每一分愛心捐贈，使之在貧困地區發揮最大的效力。

甲方隨時可以指導和監督乙方的教育扶貧工作，隨時可以審計捐贈款的使用情況。

甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________

負責人（簽字）：_________ 負責人（簽字）：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

簽訂地點：_________ 簽訂地點：_________

項目協議書 篇8

甲方：

乙方：

根據《中華人民共和國合同法》，為建設好項目。甲、乙雙方本著公平公正、互惠互利原則，經充分友好協商，并就相關事宜達成如下施工協議，以資雙方共同遵守。

第一條 本合同協議書的組成

1、合同協議書；

2、總合同（指 _______ 年 ____ 月 ___ 日， 公司 （以下簡稱“公司”）與甲方簽署的《職工食堂承包協議書》規定的合同文件；

3、經營過程中，乙方需自負盈虧。水、電、氣、工資等所需費用均由乙方承擔。操作流程按項目原合同內容執行，確保供餐正常。

第 二 條 承包責任

1、承包期間，乙方必須嚴格按照甲方與“公司”）與簽署的《職工食堂承包協議書》的要求和標準進行操作，造成的一切問題由乙方承擔。

2、如發現問題，甲方有權責令乙方立即修正并解決問題，如經甲方通知后15日后仍未改正，視為根本違約，甲方有權解除合同，并要求乙方賠償甲方所遭受的所有損失。

3、經營過程中乙方需無條件接受合同中的相條款及獎罰措施，并落實到位。

第 三 條 承包方式

與甲方同公司所簽“總合同”的承包方式同步，費用按總合同相應方式支付給甲方后，由甲方代繳，后期所有的經營責任和法律風險由乙方承擔。

第 四 條 乙方的權利及義務：

1、履行甲方與公司所簽訂的合同協議書并承擔其本項目的全部義務和責任。

2、乙方在經營過程中如發生訴訟、仲裁或因自身原因遭受行政處罰，或因環保、勞動安全、人身權等侵權行為及合同違約責任的發生，產生承擔任何法律責任或義務的情形，由乙方自行承擔。

3、營業執照已由乙方辦理,經營領域為餐飲，以乙方名義辦理營業執照,稅務登記等相關手續,相關的費用及電由乙方經營起的債權債務全部由乙方負責,與甲方無關。

第七條 相關責任說明

1、乙方操作期間，業務范圍內發生的矛盾，如工資，工傷，福利等糾紛等一切相關事故需乙方自行解決并承擔相關經濟費用。

2、乙方操作期間發生食物中毒事件，乙方需承擔因此造成的一切醫療費用、行政處罰款和損失賠償費，包括但不限于賠付中毒人員的醫療費、醫療費、傷殘死亡賠償金、誤工費、交通費等，并根據實際造成的損失大小，賠償甲方聲譽損失所造成的間接損失。

第八條 結賬方式

結賬時間參照原合同時間及本合同前款約定，甲方配合結算，所產生費用由乙方承擔。

第九條 爭議解決方式

本合同未盡事宜，經甲乙雙方協商一致，可訂立補充條款。本合同補充條款具有同等法律效力。

甲乙雙方就履行本合同發生糾紛，應首先通過協商解決，協商解決不成的，可提交甲方所在地人民法院訴訟解決。

本合同一式叁份，甲方一份，乙方貳份均具有同等效力。本合同一經簽字蓋章立即生效。

備注：后附乙方身份證件復印件

甲方： 乙方：

電話： 電話：

簽字蓋章： 簽字蓋章：

年月日 年月日

甲 方： 乙 方：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

請問地上28層地下2層剪力墻結構住宅，外加一個地下2層人防車庫的施工工期怎么算？求一個project的進度計劃

工期定額計算，你根據工程實際情況自己計算。一般都不用project的進度計劃。

簡單分階段如：
挖槽25天，
基礎120天，
地上每層12天，
屋面15天、
二次結構60天、
內裝120天、
外裝90天、
設備安裝50天等等。
自己根據工程實際情況自己計算確定。
工期定額：

　一般民用建筑建筑安裝工程
說明
一、本章定額是以原國家建工總局一九八一年制定的《建筑安裝工程工期定額》(草案)為基礎，依據國家建筑安裝工程質量檢驗評定標準、施工及驗收規范等有關規定，結合各地工期定額試行情況，在廣泛調查研究的基礎上，本著平均先進、經濟合理的原則修訂的。
二、由于我國幅員遼闊，各地自然條件差別較大，同類工程的建筑設備和實物工程量不同，故將全國劃分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類地區，分別制定工期定額。
Ⅰ類地區：上海、江蘇、浙江、安徽、福建、江西、湖北、湖南、廣東、廣西、四川、貴州、云南；
Ⅱ類地區：北京、天津、河北、山西、山東、河南、陜西、甘肅、寧夏；
Ⅲ類地區：內蒙、遼寧、吉林、黑龍江、西藏、青海、新疆。
同一省、自治區內由于自然條件不同也可按工期定額地區類別劃分原則，由省、自治區建設主管部門劃分類區，報建設部批準后，分別執行兩種地區類別的工期定額。
三、本章定額以日歷天(月)為單位。
單位工程的工期指從基礎工程破土開工起至完成全部工程設計或定額子目規定的內容，并達到國家驗收標準止的全部日歷天數。
四、實行冬期施工的地區，由于施工技術不允許或經濟不合理，不能繼續施工的，經建設(發包)單位同意，可按實際停工天數順延工期，但順延天數Ⅱ類地區不得超過采暖期的40%，Ⅲ類地區不得超過50%。
五、本定額是按各類地區情況綜合考慮的，由于各地工業發展水平和施工條件不同，給予廣西、寧夏、內蒙、西藏、新疆、貴州、云南、青海、黑龍江等九個省、自治區城鄉建設主管部門15%以內的定額水平調整權；給予其它省、直轄市城鄉建設主管部門10%以內的定額水平調整權。各省、自治區、直轄市城鄉建設主管部門可按上述規定，制定實施細則，報建設部備案。
六、定額中“×××”以內(或以下)，均包括“×××”本身。
說明
1．單位工程工期定額子目是按用途、結構、面積和層數劃分的。
2．多用途的單位工程工期，分別套用不同用途的定額工期，按面積加權平均值計算。
例：Ⅰ類地區某5層7000m2混合結構工程，其中：3層以下4200m2為商店，4、5層2800m2為辦公用房。查定額11—18(310天)，4—17(240天)， 其工期=(4200×310+2800×240)/7000=282(天)
3．多種結構的單位工程工期，分別套用不同結構的定額工期，按面積加權平均值計算。
例：Ⅱ類地區1幢20層，25000m2旋館工程，其中：內澆外掛結構10000m2，現澆框架結構15000m2。查定額5—52(550天)和5—101(704天)，
其工期=(10000×550+15000×740)/25000=664(天)。
4．不同層數組成的單位工程工期，當高層數部分的面積占30%及以上時，按高層數定額計算工期；不足30%時，按低層數計算工期。
凡按不同層數計算工期的，不再執行2、3條規定。
例：Ⅲ類地區15000m2預制框架住宅工程，其中：10層5000m2，8層10000m2。因為10層5000m2占總建筑面積33%30%，所以按10層15000m2定額。查1—180，工期為485(天)。
5．住宅樓或其它用房底層為商店，工期應和住宅樓或其它用房工程的工期合并計算，不用于單獨的商店工程。
6．定額中地下室、地下車庫工程的工期應和帶地下室、地下車庫工程的工期合并計算，不單獨使用。獨立的地下車庫工期按地下車庫工期乘2.5系數。
7．定額中的層數指建筑物地面以上部分的層數，出屋面的樓(電)梯間、水箱間及地下室、地下車庫均不計算層數。
8．單位工程層數、面積超出本定額時，其工期可按定額中最后相鄰層數、面積的工期差值遞增。
9．基礎施工遇到不可預見的障礙物或古墓、文物、流砂、溶洞、暗濱、淤泥等需要處理時，經甲、乙方協商可按實際處理的時間順延工期。
10．定額中的基礎開挖，以三類土為準。如為四類土，單位工程工期乘1.02系數，石方乘1.05系數。
11．定額中的基礎埋深(從室外地坪算起)，Ⅰ、Ⅱ類地區以2米、Ⅲ類地區以2.5米以內為準。每增1米另加工期10天(不含灰土井和混凝土井柱)。
12．8層以上的工程工期已包括打柱等基礎工期，但樁長超過12米時，另增超長部分的工期。7層以下工程不包括打樁工期，如遇打樁另加打樁工期。
13．層高小于2.20米(不含2.20米)的技術層，不計算層數和面積，其工期按相鄰層數工期差的二分之一計算。
14．影劇院的層數指觀眾廳層數；鍋爐房的層數指鍋爐間的層數。
15．定額中的現澆框架結構指全現澆(梁、柱、板)。如部分現澆、部分預制，其工期按現澆框期乘0.96系數。
16．定額中的食堂工期也用于禮堂工程，如有吊頂、舞臺、放映室時，其工期乘1.10系數。
17．定額中的旅館工期已包括面積300平方米以內的廚房、餐廳，如面積超過了300平方米，其工程按多種用途計算。
18．高級商店的工期按商店工期乘1.55系數。
高級商店指：外墻面貼面磚或較高級的飾面，內墻貼墻紙(布)，預棚飾面板或高級裝飾抹灰，水磨石或瑪賽克地面，鋁合金鋼門窗，較高級燈柵，有空調和自動消防系統等。
19．單身宿舍的工期按住宅的工期乘0.90系數。
20．高級病房、高級療養用房的工期按醫院、療養用房的工期乘1.15、1.30系數。
21．高級住宅面積在1000平方米以內的，其工期按住宅工期乘1.50系數；面積超過1000平方米乘1.20系數。
高級住宅指：(1)內墻面貼墻紙(布)或油漆墻面(不含乳膠漆及油漆墻裙)；(2)部分木地板或塑料貼面的的地面；(3)吊頂或高級裝飾抹灰；(4)部分細木裝修；(5)廚房、衛生間磁磚臺度、瑪賽克或水磨石地面。
22．賓館或賓館性質的飯店按旅館定額工期乘1.30系數，凡具備下列條件之一即為賓館：
(1) 具有中西餐廳、舞廳、灑吧間、咖啡座、各種宴會廳、會議廳、游泳池、彈子房、國際電訊、電腦系統、閉路電視、銀行、洗衣房等其中七項及以上者；
(2) 工程預算造價超過當地同類結構旅館50%及以上者。
23．帶站臺的倉庫(不含冷庫工程)其工期乘1.15系數。
24．帶裙房的住宅、辦公、教學、旅館、醫療、科研樓，其工期另增30天。
25．本定額磚木、磚混結構的抗震設防按7度制定的，如為8度時，其工期乘1.02系數。
第二節 群體工程
第二節　群體住宅
說明
1．群體住宅工程指兩棟及兩棟以上具備流水施工條件的住宅工程，不包括區內配套的文化、商業公共設施和各種管線、綠化、道路工程。
2．多層住宅和多層群體住宅指8層以下的住宅和群體住宅：9層和9層下的住宅和群體住宅稱高層住宅和高層群體住宅。
3．本定額多層群體住宅以7棟30000㎡、高層群體住宅以3棟或5棟60000㎡為限，超過以上規定，其工期按最后相鄰層數、面積和棟數的工期差遞增。
4．群體住宅工程中，高層住宅面積占總面積50%及以上時，工期按高層群體住宅工程計算，其棟數為高層住宅棟數加多層住宅折算為高層住宅的棟數；高層面積不足50%時，其工期分別套用多層和高層群體住宅定額工期，按面積加權平均值計算。
例：Ⅱ類地區某7棟內澆外掛群體住宅，總面積32000㎡，其中16層、2棟165㎡，6層、5棟15500㎡，其工期：
(1) 高層住宅面積占總面積P=(16500/8250)×100%=51.5650%，即套高層群體住宅定額工期。
(2) 多層住宅按面積折算成高層住宅棟數，即15500/8250=1.88≈2（棟）。
(3) 折算后為4棟16層32000㎡，查定額32—32，工期為24.5個月。
5．高層群體住宅工程中，有兩種及兩種以上不同層數時，其工期分別套用不同層數住宅的定額工期，按面積加權平均值計算。
例：Ⅲ類地區5棟56000㎡滑模群體住宅，其中：3棟10層30000㎡，2棟16層26000㎡，查定額32—128和32—152，工期為24.5和29個月，該群體住宅工期為：
　(30000×24.5+26000×29)/56000=26.5個月
6．不同結構的群體住宅工期，分別套用不同結構的定額工期，按面積加權平均值計算。
例：Ⅲ類地區5棟12層60000㎡群體住宅，其中內澆外掛3棟40000㎡，壁板全裝配2棟20000㎡，查定額32—17和32—103，工期為25和21.5個月，該群體住宅工期為：
　(25×40000+21.5×20000)/60000=24個月。
7．單位工程定額中有關增減系數和天數的規定也適用于群體住宅工程，但不得按每棟的系數和天數累計計算。
8．群體住宅工程中單棟住宅工程的工期按施工組織設計的計劃工期或合同工期考核。 關于食堂裝修項目進度表和食堂辦公室裝修工程的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 食堂裝修項目進度表的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于食堂辦公室裝修工程、食堂裝修項目進度表的信息別忘了在本站進行查找喔。

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