最好的鐵三角項(xiàng)目管理軟件（最好的鐵三角項(xiàng)目管理軟件有哪些）

本篇文章給大家談?wù)勛詈玫蔫F三角項(xiàng)目管理軟件，以及最好的鐵三角項(xiàng)目管理軟件有哪些對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享最好的鐵三角項(xiàng)目管理軟件的知識，其中也會對最好的鐵三角項(xiàng)目管理軟件有哪些進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、項(xiàng)目管理鐵三角是什么
• 2、crm系統(tǒng)哪個(gè)好
• 3、科研項(xiàng)目管理的管理系統(tǒng)
• 4、怎樣定義一個(gè)成功的項(xiàng)目?
• 5、怎樣協(xié)調(diào)鐵三角之間的關(guān)系？消除矛盾，形成合力，目標(biāo)一致，獲得項(xiàng)目？
• 6、project 軟件的各種模型和項(xiàng)目管理過程的簡述

項(xiàng)目管理鐵三角是什么

項(xiàng)目管理鐵三角是指進(jìn)度（工期）、成本、范圍和質(zhì)量最好的鐵三角項(xiàng)目管理軟件，三者之間任一一個(gè)變動均會對其他兩項(xiàng)產(chǎn)生影響，項(xiàng)目管理的目標(biāo)平衡三者之間的關(guān)系，使之達(dá)到最佳效果，變動一個(gè)因素，其他因素也會隨之發(fā)生過變化，這是項(xiàng)目經(jīng)理需要印在腦海里面的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論。

實(shí)際上日常工作中，項(xiàng)目經(jīng)理最容易接收的信息是壓縮工期，如果項(xiàng)目經(jīng)理僅考慮工期，而忽略項(xiàng)目管理鐵三角，很容易把其他因素排除在思考范圍內(nèi)，單純思考時(shí)間變動影響，最后項(xiàng)目在交付時(shí)會出現(xiàn)一系列問題。

擴(kuò)展資料最好的鐵三角項(xiàng)目管理軟件：

鐵三角理論的背后，思考時(shí)間、成本、質(zhì)量三因素相互制約，不同因素都是有上游和下游的，對項(xiàng)目需求的管理是項(xiàng)目中最上游的部分，我們要做的是對需求的細(xì)節(jié)是否了解充分，對需求背景是否真正了解最好的鐵三角項(xiàng)目管理軟件；

這些是對需求管理非常重要的環(huán)節(jié)，當(dāng)需求在后面發(fā)生明顯變化時(shí)，或者需求本身不靠譜，將會造成整個(gè)鐵三角的混亂，最好的做法是在項(xiàng)目前期就加強(qiáng)需求的管理，這樣對項(xiàng)目下游的管理就更加有把握了。

crm系統(tǒng)哪個(gè)好

crm系統(tǒng)的選擇，還是要根據(jù)自身需求選擇才好，這里推薦：奧創(chuàng)客維公眾號系統(tǒng)、任我行CRM、億客CRM、通達(dá)信科CRM、ZOHOCRM

一、奧創(chuàng)客維公眾號系統(tǒng)

奧創(chuàng)客維公眾號系統(tǒng)是上海奧創(chuàng)客維軟件技術(shù)有限公司旗下的奧創(chuàng)軟件研究院研發(fā)出的產(chǎn)品。奧創(chuàng)軟件研究院每年投入研發(fā)成本500萬以上，擁有實(shí)力雄厚、敏捷高效的軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

目前已有多款成熟的軟件產(chǎn)品，具備國內(nèi)領(lǐng)先的軟件產(chǎn)品系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)，專注于技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域，不斷推出新的軟件產(chǎn)品，為企業(yè)提供移動營銷及管理解決方案。目前奧創(chuàng)軟件研究院助理產(chǎn)品，奧創(chuàng)微信客服系統(tǒng)，靈靈狗微營銷風(fēng)控系統(tǒng)，以及其他目前處于保密開發(fā)階段的產(chǎn)品都在研發(fā)和運(yùn)營中。

二、任我行CRM

任我行CRM是集CRM（客戶關(guān)系管理）、OA（目標(biāo)管理）、KM（知識管理）、HR（人力資源）為一體的企業(yè)管理軟件。通過建立組織運(yùn)營管理鐵三角（目標(biāo)行動-企業(yè)文化-知識復(fù)制），一切圍繞以客戶為中心的全方位、透明化業(yè)務(wù)管理（市場-銷售-生產(chǎn)-服務(wù)）系統(tǒng)，打造企業(yè)組織高效協(xié)同的運(yùn)營管理平臺。

三、億客CRM

億客CRM是武漢宏途科技有限公司旗下產(chǎn)品，武漢宏途科技有限公司成立于2008年，由海外歸國團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦，是云計(jì)算領(lǐng)域的創(chuàng)新型公司。

億客CRM可以幫助管控銷售進(jìn)度；管理銷售日報(bào)；管理回款欠款；管理合同條款；管控銷售費(fèi)用用途；進(jìn)行業(yè)績排名；防止銷售人員撞單；保護(hù)資源、客戶資料。

四、ZOHOCRM

ZOHOCRM是全球領(lǐng)先的云端客戶關(guān)系管理軟件，幫助企業(yè)管理客戶數(shù)據(jù)、銷售過程、營銷活動以及服務(wù)支持，助力業(yè)務(wù)增長及數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“以客戶為中心”的企業(yè)管理和運(yùn)營模式。

五、通達(dá)信科CRM

北京通達(dá)信科科技有限公司是中國兵器工業(yè)信息中心的全資子公司，簡稱通達(dá)信科。是一家以管理軟件研發(fā)、實(shí)施、服務(wù)與咨詢?yōu)橹鳡I業(yè)務(wù)的高科技企業(yè)，隸屬于世界500強(qiáng)企業(yè)中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司。

CRM選擇注意事項(xiàng)：

1、通過特定的需求去搜索CRM

企業(yè)在選擇CRM前，可以根據(jù)搭配“CRM”關(guān)鍵字，附上自身需要的功能、要解決的管理問題或自身所處的行業(yè)來進(jìn)行搜索，這樣能夠搜索出相關(guān)CRM廠商曾經(jīng)編寫的解決方案文檔或是某個(gè)具體功能的描述，通過考察其官網(wǎng)、初步咨詢、在線試用或演示來了解產(chǎn)品，確認(rèn)該CRM能夠滿足需求后將其加入備選清單。

2、根據(jù)CRM類型進(jìn)行搜索

企業(yè)在選擇CRM時(shí)，一般會有明確的傾向，是選擇SaaS租用，還是選擇本地安裝的，是否需要定制開發(fā)等等，通過這些關(guān)鍵字搭配CRM進(jìn)行搜索，也能找到較為準(zhǔn)確的信息。

3、多用長尾關(guān)鍵字搜索CRM

所謂的長尾關(guān)鍵字，就是指“CRM”關(guān)鍵字搭配一個(gè)你希望出現(xiàn)的任意關(guān)鍵字（比如您希望CRM所包括的具體的功能），通過指定長尾關(guān)鍵字，可能可以找到更符合你個(gè)性化需求的CRM產(chǎn)品。

科研項(xiàng)目管理的管理系統(tǒng)

科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)（RPMS）被廣泛應(yīng)用于有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，構(gòu)建科研單位核心競爭力的重要理念、模式和技術(shù)。
科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)（RPMS）以項(xiàng)目中心、信息中心、報(bào)表中心，將科研項(xiàng)目管理的管理功能劃分為集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理9個(gè)知識領(lǐng)域；。
科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)（RPMS）專注于科技人員的使用體驗(yàn)，通常都加入了甘特圖的輔助項(xiàng)目進(jìn)度管理并結(jié)合強(qiáng)大的工作流程平臺實(shí)現(xiàn)PMP項(xiàng)目過程的控制和管理。
科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)（RPMS）以項(xiàng)目中心為核心管理目標(biāo)，為項(xiàng)目組提供更為規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化引導(dǎo)和控制；同時(shí)結(jié)合信息中心和報(bào)表中心，為科研單位合理利用資源、應(yīng)對內(nèi)外部變化、達(dá)成理想目標(biāo)提供高效、全面、精細(xì)的管理思路和管理方法； RPMS通常是以項(xiàng)目中心為核心的管理平臺，并以信息中心及報(bào)表中心進(jìn)行輔助管理及分析。
科研項(xiàng)目中心依托PMP項(xiàng)目管理的精髓，并結(jié)合甘特圖及流程平臺將將項(xiàng)目過程管理劃分為五在過程：項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目結(jié)尾。
同時(shí)充分運(yùn)用PMP項(xiàng)目管理中的九大知識體系，將九大知識體系融入項(xiàng)目管理的管理功能：進(jìn)度管理、人力資源管理、成本管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理等。
下面以一張簡潔的流程圖說明整個(gè)科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)對科研項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制模式：2.1科研項(xiàng)目中心
科研項(xiàng)目規(guī)劃管理
本功能模塊可規(guī)定了科研單位產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理的工作程序、職責(zé)分工和要求，其目的在于加強(qiáng)科研單位產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃水平，提升科研單位產(chǎn)品項(xiàng)目價(jià)值，并指導(dǎo)科研單位有效資源的高效使用。
科研項(xiàng)目規(guī)劃管理流程如下圖示：科研項(xiàng)目研發(fā)管理
科研項(xiàng)目研發(fā)管理，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)的核心功能，它支撐了項(xiàng)目從立項(xiàng)下達(dá)到項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)整個(gè)過程的管理和監(jiān)控。
科研項(xiàng)目研發(fā)管理對不同角色的用戶進(jìn)行不同權(quán)限級別的管控，主要分為以下幾種角色：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目管理員、項(xiàng)目督導(dǎo)等。
科研項(xiàng)目研發(fā)管理簡單流程如下圖示：科研支撐工作管理
劃分支撐項(xiàng)目類和支撐任務(wù)類的管理，主要是對各部門合作情況及員工的工作情況的跟蹤和管理。
歷史科研項(xiàng)目查詢
對科研單位舊年已結(jié)項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)行管理，可跟蹤和查看舊年已結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目。
科研文檔庫
對所有研發(fā)類項(xiàng)目及支撐工作所產(chǎn)生的文檔進(jìn)行一個(gè)集中、分類的管理。便于相關(guān)人員對相關(guān)所需要文檔進(jìn)行查閱和管理。
相關(guān)科研模板
包含各類型項(xiàng)目的參考文檔及各類型工作制度和模板和一個(gè)倉庫。
2.2 科研信息中心
集中對科研單位內(nèi)部各類型資料和信息的集中管理。
其中包含以下幾個(gè)模塊：2.3 科研報(bào)表中心
為提升科研單位項(xiàng)目管理能力，為科研單位合理利用資源、應(yīng)對內(nèi)外部變化、達(dá)成理想目標(biāo)，以項(xiàng)目中心為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析的報(bào)表中心為科研單位提供高效、全面、精細(xì)的管理思路和管理方法。
劃分三個(gè)層面的報(bào)表分析：科研單位報(bào)表、部門報(bào)表、項(xiàng)目組報(bào)表；為科研單位提供不同層面，不同方式的報(bào)表分析，為科研單位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效率、精細(xì)化、全方位、決策型管理提供快速、準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)。
報(bào)表中心功能結(jié)構(gòu)劃分如下圖示： 科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)整體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如下圖示：科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)以Microsoft SQL Server 2005數(shù)據(jù)存儲、結(jié)合短信發(fā)送服務(wù)及郵件發(fā)送服務(wù)為信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)支撐，并依靠強(qiáng)大的工作流管理平臺和甘特圖組件為項(xiàng)目的過程管理提供強(qiáng)有力的服務(wù)。
3.1數(shù)據(jù)存儲及其他服務(wù)
Microsoft SQL Server 2005
SQL Server 2005是微軟的下一代數(shù)據(jù)管理和分析解決方案，它將給科研單位級應(yīng)用數(shù)據(jù)和分析程序帶來更好的安全性、穩(wěn)定性和可靠性，使得它們更易于創(chuàng)建、部署和管理。
科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過以SQL Server 2005為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存儲，并創(chuàng)建相關(guān)的數(shù)據(jù)備份計(jì)劃及數(shù)據(jù)維護(hù)解決方案，為項(xiàng)目管理系統(tǒng)存儲數(shù)據(jù)的安全和穩(wěn)定提供保證。
短信發(fā)送服務(wù)
科研項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)信息能否及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)項(xiàng)目角色人員，一定程度上影響著項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度和項(xiàng)目過程管理的監(jiān)控效率和最終的項(xiàng)目成果。
科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)在項(xiàng)目的整個(gè)管理過程中提供相關(guān)的短信提醒服務(wù)，為項(xiàng)目相關(guān)角色人員提供及時(shí)高效的信息服務(wù)，保證項(xiàng)目實(shí)施的高效率。
郵件發(fā)送服務(wù)
郵件發(fā)送服務(wù)貫穿于整個(gè)科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)，為用戶提供及時(shí)有效的待辦事項(xiàng)，提高相關(guān)角色人員的辦事效率。
3.2 中間件
工作流管理平臺
工作流管理平臺為科研項(xiàng)目管理中各領(lǐng)域的管理提供流程規(guī)范和流轉(zhuǎn)服務(wù)；用戶只需要定義相關(guān)流程所需要的角色、表單數(shù)據(jù)，即可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程管理的支撐和管控，并為項(xiàng)目實(shí)施和管理提升效率。
甘特圖組件
科研項(xiàng)目管理過程當(dāng)中，進(jìn)度管理為項(xiàng)目管控的核心，為對各類型項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化程序化和管理，項(xiàng)目管理系統(tǒng)加入甘特圖組件的輔助，其強(qiáng)大的甘特圖管理功能及結(jié)合工作流管理平臺的相關(guān)功能，形成獨(dú)具特色、規(guī)范化、程序化、易監(jiān)控的進(jìn)度管理功能，為項(xiàng)目的規(guī)范化管理提供強(qiáng)大的支撐。
3.3 WEB管理平臺
WEB管理平臺，即項(xiàng)目管理系統(tǒng)用戶使用平臺；項(xiàng)目管理系統(tǒng)以項(xiàng)目中心、信息中心、報(bào)表中心，將項(xiàng)目管理的管理功能劃分為集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理9個(gè)知識領(lǐng)域；。 4.1功能指標(biāo)
科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)采用先進(jìn)的工作流管理平臺作為項(xiàng)目過程管理控制的支撐平臺，并結(jié)合甘特圖的一個(gè)進(jìn)度管控，為項(xiàng)目規(guī)劃化、細(xì)粒度的管理提供強(qiáng)大的支撐，更直面全面地支持項(xiàng)目各個(gè)過程和領(lǐng)域的管理。
報(bào)表中心以直觀豐富的報(bào)表，為科研單位各層面人員合理利用資源、應(yīng)對內(nèi)外部變化提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。
4.2性能指標(biāo)
科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)支持200人的同時(shí)在線用戶量。
。。。。
4.3兼容性指標(biāo)
科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺為B/S架構(gòu)，其支撐用戶在內(nèi)核為IE6.0、IE7.0、IE8.0等版本瀏覽器下進(jìn)行相關(guān)操作。

怎樣定義一個(gè)成功的項(xiàng)目?

項(xiàng)目的成功取決于不同的因素。這些因素通?？梢员缓饬浚瑥亩x項(xiàng)目的成功。項(xiàng)目經(jīng)理需要在與最終客戶合作之后定義成功標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)方面保持一致可以消除項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)，并提高項(xiàng)目成功的幾率。

定義項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)是指最終用戶、客戶和利益相關(guān)者可接受的項(xiàng)目結(jié)果的可衡量條件。換言之，項(xiàng)目成功因素由確保項(xiàng)目成功完成所需的活動或元素組成。
為了交付項(xiàng)目價(jià)值，應(yīng)該明確定義成功標(biāo)準(zhǔn)。定義項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是一種簡潔的做法。避免模糊和籠統(tǒng)的術(shù)語，例如產(chǎn)品應(yīng)具有客戶所需的有效功能。相反，成功因素應(yīng)表述為“產(chǎn)品應(yīng)包含 X 個(gè)功能，或“產(chǎn)品應(yīng)在 X 天內(nèi)完成”。
定義項(xiàng)目成功的三個(gè)關(guān)鍵因素包括以下幾點(diǎn)：
-鐵三角（成本+范圍+時(shí)間）
-實(shí)現(xiàn)的收益
-利益相關(guān)者的滿意度。
定義項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)時(shí)最常見的問題之一與對鐵三角的短視關(guān)注有關(guān)，尤其是與成本和時(shí)間相關(guān)的問題。大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理往往忽視好處，也忽視客戶是否滿意。然而，僅僅關(guān)注收益或客戶滿意度也不是正確的方法。
相反，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該嘗試創(chuàng)造一種平衡。雖然重點(diǎn)應(yīng)該放在鐵三角上，但管理者也不應(yīng)該忽視已實(shí)現(xiàn)的收益和利益相關(guān)者的滿意度。成功的項(xiàng)目交付取決于項(xiàng)目的要求。它需要交付項(xiàng)目的目的和目標(biāo)。
為了取得成功，你需要與利益相關(guān)者就項(xiàng)目目標(biāo)、目的和成功標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。
記錄成功標(biāo)準(zhǔn)
除了定義成功標(biāo)準(zhǔn)之外，記錄成功標(biāo)準(zhǔn)也很重要。確保在項(xiàng)目開始時(shí)完成標(biāo)準(zhǔn)的文檔編制。該文件應(yīng)包括：
-成功標(biāo)準(zhǔn)
-將如何衡量
-多久測量一次
-誰將負(fù)責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)
此外，請確保成功標(biāo)準(zhǔn)已正確傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)。這些標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)通過有效的項(xiàng)目規(guī)劃反映在工作管理軟件上。
歸根結(jié)底，成功標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)被視為一成不變的。相反，管理者應(yīng)該努力超越成功標(biāo)準(zhǔn)、超越客戶的期望，這是項(xiàng)目成功的必經(jīng)之路。
如何使你的項(xiàng)目獲得成功？
如果你想讓你的項(xiàng)目獲得成功，從而幫助你為公司帶來更多價(jià)值，那么需要謹(jǐn)記以下三點(diǎn)：
1. 里程碑
定義里程碑，即項(xiàng)目中的任何重要日期，使項(xiàng)目更易于管理。設(shè)置里程碑最明顯的方法是標(biāo)記任何階段的結(jié)束和下一個(gè)階段的開始。通過在每個(gè)階段之后執(zhí)行評估測試，你可以查看你是否達(dá)到了計(jì)劃的進(jìn)度。這不僅有助于跟蹤，還可以在團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的一個(gè)主要階段時(shí)提高他們的士氣。一個(gè)快樂的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)更有生產(chǎn)力的團(tuán)隊(duì)，這是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵指標(biāo)。
2. 溝通
溝通在項(xiàng)目管理的各個(gè)方面起到潤滑作用。在項(xiàng)目開始時(shí)制定溝通計(jì)劃至關(guān)重要。項(xiàng)目成員和利益相關(guān)者之間的溝通更有效，就越不可能出現(xiàn)導(dǎo)致延遲的問題。保持溝通渠道暢通是關(guān)鍵，但使用報(bào)告來溝通重要的項(xiàng)目數(shù)據(jù)也是關(guān)鍵。最好使用狀態(tài)報(bào)告來實(shí)時(shí)檢查三重約束，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤實(shí)際進(jìn)度。
3.使用項(xiàng)目管理工具
動態(tài)項(xiàng)目管理軟件提供了建立里程碑和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間保持聯(lián)系的協(xié)作的工具。使用強(qiáng)大的項(xiàng)目管理軟件能夠提升項(xiàng)目效率，這正是項(xiàng)目管理成功的定義。
8Manage PM項(xiàng)目管理軟件可以解決您在項(xiàng)目管理和項(xiàng)目開發(fā)方面的所有問題。該軟件提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，讓你做出更好的決定，保持在正確的軌道上。
跟蹤項(xiàng)目與定義項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)同樣重要。使用項(xiàng)目管理軟件可以幫助你了解是否達(dá)到了項(xiàng)目的基線。
你可以通過8Manage實(shí)時(shí)儀表板獲得一個(gè)高級視圖，它可以自動計(jì)算團(tuán)隊(duì)狀態(tài)報(bào)告中的數(shù)據(jù)，并在時(shí)間、成本等方面生成易于閱讀的報(bào)告，以便隨時(shí)查看項(xiàng)目的執(zhí)行情況。
該軟件還會自動預(yù)警項(xiàng)目進(jìn)度逾期、超支、資源超負(fù)荷等情況，盡可能早地發(fā)現(xiàn)和解決問題，大大推動項(xiàng)目的成功。

怎樣協(xié)調(diào)鐵三角之間的關(guān)系？消除矛盾，形成合力，目標(biāo)一致，獲得項(xiàng)目？

項(xiàng)目管理中的鐵三角，應(yīng)如何正確配合
項(xiàng)目管理鐵三角是什么？
不知道你有沒有這樣的印象，三角其實(shí)是一個(gè)最穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)。
無論是架橋還是其他的工程建筑中，經(jīng)常會使用三角形來增加其穩(wěn)定性。
在項(xiàng)目管理中也有一個(gè)很經(jīng)典的理論基礎(chǔ)，那就是“項(xiàng)目管理的鐵三角”。
經(jīng)典的項(xiàng)目管理鐵三角包括時(shí)間、資源/成本和范圍/質(zhì)量。
在實(shí)際的項(xiàng)目管理中，我們經(jīng)常會接收到的一個(gè)信息是“多快好省”。
其實(shí)這種需求往往不是從團(tuán)隊(duì)內(nèi)部來的，更多的是來自于管理層或領(lǐng)導(dǎo)層。
其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)提出這樣的需求，一方面是有來自與外部的壓力，另一方面也是對于產(chǎn)品有美好的期望。
但是這樣的一個(gè)期待，對項(xiàng)目鐵三角來說是很大的一個(gè)沖突和矛盾。
我們不妨仔細(xì)來看一下，“多”指的是范圍，“快”指的是時(shí)間，“好”指的是質(zhì)量，“省”指的是成本。
當(dāng)他們各自都需要達(dá)到最優(yōu)的時(shí)候，其實(shí)這已經(jīng)違背了整個(gè)基本的常理。
那么這樣的一個(gè)要求它合理嗎？
可能在真正的項(xiàng)目當(dāng)中，很多人會回答說，“合理又不合理”。因?yàn)閺耐饨鐚τ陧?xiàng)目的期許來說，它存在即合理；但是對于從實(shí)際考量和項(xiàng)目的可行性來講，會出現(xiàn)問題。
當(dāng)我們收到這樣需求的時(shí)候怎么辦呢？
這就需要我們在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，把需求中不可行或可行性比較低的部分，通過我們的計(jì)劃，使其向可行的部分靠近。

project 軟件的各種模型和項(xiàng)目管理過程的簡述

項(xiàng)目三角形
“優(yōu)質(zhì)、快速或廉價(jià)，只能選兩樣?！?
數(shù)十年來，工程師一直在對項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。
在條件略有不同的情況下，每個(gè)項(xiàng)目都要平衡由時(shí)間、成本和范圍組成的“三角形” ，若要更改其中一項(xiàng)，就一定會影響另外至少一項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作是防止整個(gè)三角形失衡。
如何做？ 首先，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，通過項(xiàng)目三角形查找 ，看問題出現(xiàn)在時(shí)間（日程）、成本（預(yù)算）還是范圍上？ 第二，確定三角形的哪條邊是可以更改的，哪條邊是“固定”的。第三，做出相應(yīng)調(diào)整以解決該問題并優(yōu)化項(xiàng)目。第四，完成項(xiàng)目和慶祝！
本文內(nèi)容
時(shí)間 + 成本 + 范圍 = 質(zhì)量
了解您無法更改的項(xiàng)目內(nèi)容
優(yōu)化日程
優(yōu)化預(yù)算
優(yōu)化范圍
有關(guān)項(xiàng)目管理的詳細(xì)信息
時(shí)間 + 成本 + 范圍 = 質(zhì)量
項(xiàng)目三角形也稱為“鐵三角”，說白了就是“三重約束”。無論您把它叫做什么，它都是指同一樣?xùn)|西：您如果要更改項(xiàng)目的預(yù)算、日程或范圍，就一定會影響另外兩個(gè)部分的至少一個(gè)部分
項(xiàng)目三角形
項(xiàng)目三角形工作方式的一些示例：
若要實(shí)現(xiàn)完成日期（時(shí)間），您可以花費(fèi)更多的資源（成本）以更快地完成工作，或削減功能（范圍）以減少期限前的工作量。
若要在預(yù)算（成本）之內(nèi)完成項(xiàng)目，您可以控制加班工時(shí)并稍后（時(shí)間）完成項(xiàng)目或削減功能（范圍）。
若要將功能添加到產(chǎn)品（范圍），您可以延長期限（時(shí)間）來為新工作騰出時(shí)間，或增加人員以更快（成本）地完成工作。也可以兩者兼具！
質(zhì)量是項(xiàng)目三角形的第四個(gè)部分。它位于三角形的中心，任何一邊的任何更改都會對它產(chǎn)生影響。
項(xiàng)目三角形與質(zhì)量
例如，如果比日程提前，您可能會將消減功能取代或允許現(xiàn)有任務(wù)花費(fèi)更多時(shí)間。有更多的時(shí)間和范圍，最終的結(jié)果是令產(chǎn)品變得更好。
要點(diǎn)是質(zhì)量沒有通用標(biāo)準(zhǔn)。對于任何給定的項(xiàng)目，質(zhì)量由項(xiàng)目本身界定的。對于某些公司，使項(xiàng)目保持在預(yù)算范圍內(nèi)是衡量質(zhì)量的最重要手段。對于另外一些公司，產(chǎn)品能夠準(zhǔn)時(shí)上市更重要。項(xiàng)目經(jīng)理需要知道如何界定組織和特定項(xiàng)目的質(zhì)量。
在前面的示例中，您只需較早地完成具有較少功能的產(chǎn)品，在競爭對手之前將產(chǎn)品推出市場。這可能是貴公司項(xiàng)目質(zhì)量的定義。
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了解您無法更改的項(xiàng)目內(nèi)容
在大多數(shù)項(xiàng)目中，三角形至少有一條邊固定。您不能更改這條邊。
可能預(yù)算是不可協(xié)商的。（聽起來很熟悉？）或者可能產(chǎn)品一定要在特定日期出售。也許兩者都沒有錯(cuò)。
通常，項(xiàng)目的固定元素由項(xiàng)目經(jīng)理職位以上的人指定，但也不完全是這樣。有時(shí)，您負(fù)責(zé)決定對項(xiàng)目成功最重要的元素。并且在問題出現(xiàn)時(shí)（這些問題經(jīng)常出現(xiàn)），您必需十分清楚這一點(diǎn)。
當(dāng)問題出現(xiàn)在固定的一條邊時(shí)，相應(yīng)的做法通常非常明確。例如，如果您發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)某種軟件功能將花費(fèi)比預(yù)期更長的時(shí)間，并且您已簽訂合同說明將提供該功能（范圍），您必須延長完成日期，或增加資源才能按時(shí)完成。
如果固定的一條邊和有問題的一條邊不等長，不要放棄。這是項(xiàng)目三角形的優(yōu)勢；總是有做出更改的空間。例如，如果項(xiàng)目范圍已擴(kuò)大但必須按時(shí)完成，您還可以通過增加資源來調(diào)整成本。
如果三角形的三條邊都是不變的，不要驚慌。項(xiàng)目可能會出陷入困境，但至少您知道它陷入了困境，并且您擁有重新思考項(xiàng)目目標(biāo)或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的良好起點(diǎn)。
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優(yōu)化日程
您遲早將面臨一個(gè)超過非彈性期限的項(xiàng)目。
縮短日程的準(zhǔn)確方法是縮短關(guān)鍵路徑，最后一個(gè)任務(wù)將在項(xiàng)目結(jié)束日期完成的一系列任務(wù)。更改其他任務(wù)可能不會縮短日程，但更改關(guān)鍵路徑任務(wù)可以縮短日程。若要縮短關(guān)鍵路徑，您可以：
縮短任務(wù)工期 (縮小范圍或添加資源)。
“快速跟蹤”日程：重疊任務(wù)，使人員可以同時(shí)進(jìn)行處理（添加資源）。此策略最好在臨近項(xiàng)目開始時(shí)使用。
“沖擊”日程：添加資源以更快地完成任務(wù)（成本）。
刪除任務(wù)（縮小范圍）。
當(dāng)然，以該方式修復(fù)日程可能會對項(xiàng)目的預(yù)算、范圍和質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。
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優(yōu)化預(yù)算
在大多數(shù)項(xiàng)目中的預(yù)算的最大區(qū)塊包含資源成本: 基于費(fèi)率和固定成本的人員、 設(shè)備和材料。預(yù)算的可能要求非常困難的選擇:
縮小項(xiàng)目范圍，減少并縮短需要資源的任務(wù)。
刪除資源。
確保費(fèi)率、費(fèi)用和加班都恰到好處。
驗(yàn)證資源是否最適合該工作。
用成本較低的資源替換成本較高的資源。
控制成本可以防止項(xiàng)目超過期限或需要消減項(xiàng)目范圍。例如，如果不允許針對任務(wù)安排加班，您可能會發(fā)現(xiàn)完成日期會推遲一個(gè)月?；蛘呷绻麥p范圍，完成日期可能確實(shí)在靠近。
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優(yōu)化范圍
您會不會考慮通過將橋建造的比它橫跨的河還要短幾英尺來節(jié)省成本？ 當(dāng)然不會。有時(shí)無法更改項(xiàng)目范圍，因此您需要采取其他做法：
添加資源以確保完成所有任務(wù)（成本）。
削減不在關(guān)鍵路徑上的任務(wù)（如果有，成本）。
添加任務(wù)或添加任務(wù)工期（成本）。
延長期限，為處于當(dāng)前資源級別下的任務(wù)爭取時(shí)間。 關(guān)于最好的鐵三角項(xiàng)目管理軟件和最好的鐵三角項(xiàng)目管理軟件有哪些的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 最好的鐵三角項(xiàng)目管理軟件的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于最好的鐵三角項(xiàng)目管理軟件有哪些、最好的鐵三角項(xiàng)目管理軟件的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

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