OKR軟件操作使用手冊（OKR功能）

本篇文章給大家談談okr軟件操作使用手冊，以及OKR功能對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享okr軟件操作使用手冊的知識，其中也會對OKR功能進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、《OKR使用手冊》
• 2、讀書筆記｜OK使用手冊|OKR基本規則
• 3、《OKR使用手冊》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤云資源
• 4、《OKR使用手冊》epub下載在線閱讀全文，求百度網盤云資源

《OKR使用手冊》

一、OKR的基本思想

1、OKR是關于目標管理的一種最佳實踐，是一套開源系統；

2、OKR是結構化的目標設定系統；

3、O--目標：想要什么

KR--關鍵結果：如何實現？如何衡量是否完成？

4、OKR是聚焦思維：聚焦的目的在于承諾

什么是最優先的？對于目標，什么事最關鍵的？

（OKR不是日常工作的反應，是需要投入更多精力的事項；OKR不是代辦事項 清單，是基于目標嚴謹思考的選擇）

5、OKR是團體、組織和個人協同的思維

讀書筆記｜OK使用手冊|OKR基本規則

1、 目標周期

OKR的目標周期需要適當，周期太長會顯得不靈活，不太能適應現在變化更來更快的環境。但目標也需要穩定性，不能一直在變，否則會讓團隊毫無頭緒。

而且一個組織可以有多種OKR節奏，以適應不同的控制需求。就像自控系統中的不同控制周期一樣，可以有多個閉環同時存在。也像PDCA中的大環套小環一樣。

書中建議將OKR分為兩類：年度戰略OKR和季度戰術OKR。在較大組織中可以有相對穩定的節奏，對于小團隊甚至個人使用，也可以根據目標領域特點不同，有更靈活的控制頻率。

最開始使用OKR時不熟練，可以統一目標設定周期，熟練之后可以設計適合它自己業務周期和管理節奏的目標周期。

2、 數量限制

OKR應該有數量限制，遵循“少即是多”原則。安迪·格魯夫說：“這些精心選定的目標傳遞出一個明確的信息，它們告訴我們需要做什么和不做什么?！?/p>

一般同進開展的OKR不超過5個，每個O對應的KR應該是2~5個。

如果每個周期設定過多的富有雄心的目標，會給OKR責任者帶來非常大的壓力，會使其疲憊不堪，不利于OKR的推進和執行，

（1）OKR的數量和類型還需要與可自主支配時間相適應，對于日常任務較多的人員可以只設定少量的工作改善或創新的OKR。

（2）關鍵結果至少有2個，不同于KPI。我們需要將目標轉化為“如何完成”，規劃出來行動策略。如果只能設定一個關鍵結果，要么可能對目標思考得不深入。

3、富有野心

挑戰性目標具有以下特征：

1.讓人不舒服。因為目標很有難度，或者暴露出潛在不足，或者讓我們面臨我們不愿意提出的問題。

2.以前做不到。這個目標不是過去的日常工作，即使是日常工作也被賦予了一定的增量要求。它要求人們做出改變。

3.可以完成。這個目標雖然很有困難，但是有完成的可能。完成這個目標后，會讓人內心充滿成就感、價值感。

如何實現挑戰目標？

第一種，更努力地工作，比如增加工作時間。另一種，更聰明的工作，改變我們的思考方式和工作方法。

4、OKR不是非要設定權重。

OKR可以設定優先級。優先級的目的僅在于幫助我們進行資源與精力的調配和關注度的調整。

5、制定方式

自上而下、自下而上，需要責任者與上級進行充分溝通，達成共識，獲得上級和責任者的“同意”。

OKR的制定，自上而下與自下而上的比例一般為60%∶40%。

（1）OKR一定要有自下而上的推動，要鼓勵員工參與。

（2）剛開始使用OKR時，可以建立一個統一的規定。比如：團隊負責人要提出一個關于管理的OKR；個人要提出一個關于學習與成長的OKR；必須有一個OKR是自己提出的，或者必須有一個創新/改善的OKR。

6、持續跟蹤

只有持續跟蹤，OKR才有價值，OKR才能成為工作指南，也才能保證OKR實現。最少每周進行一次OKR進度信息的更新。

7、評分

OKR評分，是自我控制的一個過程，其目的是衡量關鍵結果或目標完成程度。評分要簡單，建議按0 ~ 1.0區間進行評分。

我們要忘記“分數”。我們更應該注意的是分數反映的問題，與考核和薪酬解耦。也可以用進度條、百分比，或者用圖案/標識/顏色，來描述KR完成狀況。

8、考核的關系

不能簡單將OKR評分與績效掛鉤。而要將一段時間內完成OKR的情況進行綜合考慮，以進行績效獎金設計。

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簡介：作為《這就是OKR》完美配套產品，《OKR使用手冊》也是作者近幾年輔導企業落地實施OKR的經驗大公開。它會告訴你，如何從企業愿景使命出發，制定年度戰略OKR；如何把年度戰略OKR層層分解到部門/員工，并保證一線員工的執行進展，從而支撐企業戰略目標的實現。

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提取碼okr軟件操作使用手冊：SZIB ?

書名：OKR使用手冊

豆瓣評分:6.8

作者:姚潔紅

出版社:?中信出版社

出品方:?中信·商業家

出版時間:2019年05月

頁數:?224

內容簡介

作為《這就是OKR》完美配套產品，《OKR使用手冊》也是作者近幾年輔導企業落地實施OKR的經驗大公開。它會告訴你，如何從企業愿景使命出發，制定年度戰略OKR；如何把年度戰略OKR層層分解到部門/員工，并保證一線員工的執行進展，從而支撐企業戰略目標的實現。
在本書中，作者分步驟講解okr軟件操作使用手冊了運用OKR的有效方法，配以精心設計的撰寫公式、檢查表格、跟進記錄、定期總結等模板，并配備okr軟件操作使用手冊了可供一個年度使用的OKR實操空白記錄頁，以便于使用者在作者的引導下逐步落實OKR。本書還收錄了目前國內制定和導入OKR的標桿企業案例，以幫助使用者快速上手，搶先引領變革。

作者簡介?:

姚瓊，OKR培訓咨詢專家，美國人力資源協會績效課程認證講師，姚瓊工作室創始人。曾擔任愛立信人力資源總監、微軟大中華區培訓經理等職務。作者在二十年的企業人力資源績效管理中積累了大量實戰經驗，并在國內首次倡導OKR敏捷績效管理概念和模型。作者常年進行OKR相關績效管理培訓/輔導/咨詢工作，研究開發適合中國企業創新績效管理的方法，曾指導騰訊、百度、小米、滴滴、伊利、聯通、美的等企業導入OKR。

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