適合個人的OKR軟件（如何制定個人OKR）

本篇文章給大家談談適合個人的okr軟件，以及如何制定個人OKR對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享適合個人的okr軟件的知識，其中也會對如何制定個人OKR進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、如何選擇OKR實施工具？
• 2、飛書okr怎么用
• 3、員工績效考核軟件哪家好
• 4、除了okrs還有什么績效考核的工具
• 5、釘釘里哪個OKR軟件好？

如何選擇OKR實施工具？

正所謂“工欲善其事，必先利其器”，在對OKR理論有了較充分的認識后，下面我們需要看一下有哪些工具可以輔助企業實施OKR：
首先，是白板。你可以在白板上記錄每個季度的目標和關鍵結果，但它的缺點是歷史記錄不方便保存，并且目標評分結果無法自動匯總統計，只能通過人工去計算。
然后是 Excel，你也可以使用 Excel 記錄每個季度目標和關鍵結果，但使用Excel的缺陷是團隊成員之間共享不方便，你還要時常更新、維護Excel的歷史版本。
最后是專業的 OKR 軟件，嚴格來說這是最方便的一種工具了，在線即能進行管理，員工之間可以進行共享，過去每個時間段的OKR都可記錄，隨時隨地查看。
這里建議使用一款OKR工具，Goalgo，它是一款敏捷高效的目標推進工具，包含OKR、任務、待辦、工作臺透視等優質的產品服務，能夠幫助你和團隊對齊目標、聚焦重點、量化結果，保障目標的達成。OKR工作臺，清晰勾勒企業主線，直觀展示團隊目標，讓每位成員都能做到心中有數；四象限看板，快速一覽目標進展情況，分維度展示本周/本月重點安排，有效促進目標達成。利用Goalgo的OKR工具，更加方便你進行團隊管理。

關于 Goalgo
一款敏捷高效的目標推進器
郵件：Goalgo88@163.com

飛書okr怎么用

1.制定 OKR

?填寫你的 "O" 和 "KR"

進入 OKR 頁面，你可以填寫你的目標 Objective 和關鍵結果 Key Result。OKR 的核心價值之一是幫你聚焦重點目標，梳理優先級，因此 O 和 KR 的數量在三至五個為佳。此外還可以通過上下移動的工具改變KR的位置，以便按照設定好的權重排序：對于每個月KP可以根據你的判斷和實際執行的情況隨時調整這個信心指數。一般而言3個星算是比較有把握的KR。

還可以為關鍵結果和目標增加權重，你可以通過為 KR 設置權重來區分重要程度，讓自己保持專注和聚焦，集中優勢資源、完成目標。最終 O 也可以設置權限，譬如一個月有3個目標，可以設置目標的權限優先級。

對需要保密的 O 或 KR 進行權限設置：OKR 鼓勵盡量公開，透明，互相可見。但如有特殊保密需要，可以針對單個 O 或 KR 進行權限設置。

通過 @ 功能提醒同事

當需要他人負責、了解、跟進你的 OKR 時，可以直接 @ 對方的姓名，被 @ 的人會收到釘釘消息提醒。在目標、關鍵成果已經任務中都可以 @ 他人

對齊你的上級或者協作者

當你的目標 O 是跟隨上級/其他同事的目標 O 時，你可以使用對齊功能，將自己 O 對齊到上級或協作者的 O 上，保證團隊的目標一致。與飛書不同，北極星OKR可以將你的KR與上級的O或者KR對齊；

2.跟進 OKR

?更新 KR 進展及進度記錄

你可以點擊 KR 右側的更新按鈕，并對有風險的 KR 進行狀態標記（如推遲、有風險）。

對于有「明確數據指標」的 KR 可以通過標注起始值、當前值和目標值，系統自動根據更新的完成數據量生成進度百分比。

此外，你還可以通過填寫進度記錄的方式來記錄每次進展更新的詳情，以便清晰的了解目標的完成情況，同時可以根據不同時期的推進情況及時更新信息指數。

通過對齊視圖，可以查看有誰對齊了你

通過對齊視圖，你可以看到大家 OKR 的對齊情況，有助于團隊目標一致：

關注同事的 OKR ：你可以通過左側篩選員工，查看其他人的 OKR ，點擊星形圖標進行關注或取消關注。也可以對 O 或 KR 的指定內容進行評論，也可以在 OKR 進行全局評論，針對OKR中的單一O或者KR的評論都會統一在OKR中全局顯示。

數據看板，不僅可以全局清晰的掌握個人OKR的進度，管理人員也能及時明確的了解員工的項目推進情況。

3.OKR 復盤與打分

?OKR 打分

首先對目標進行自評打分，接著對每個關鍵成果（KR）進行分數評測，同時北極星OKR還有上級領導的評價和輔導，多維度完善OKR的復盤打分工作。

以上就是關于飛書OKR如何使用的問題，大家可以參考北極星OKR，選擇一款適合自己的OKR工具。

員工績效考核軟件哪家好

軟件挺多的，
如果只是解決線下績效評估流程線上化，那么挺多工具可以滿足的，比如像是各種 OA 里面的績效考核，人事系統中，還有 Tita 的績效寶等等。
如果像是解決績效流程變革，可以引入更多的績效管理理念，目前比較流行的就是 OKR ，持續績效管理。這部分的話有很多 OKR 軟件就只專門管理 OKR，比如像是飛書 OKR等等。要跟持續績效結合的話，可以看看 Tita 績效寶，有 OKR，項目管理，還有績效考核，比較完整一些。

除了okrs還有什么績效考核的工具

MBO目標管理法

我們先來看第一個目標管理工具——MBO，提出MBO管理法的人是美國著名的管理大師、現代管理學之父彼得-德魯克。他提出一個非常好的概念，就是白領員工應該和勞務性員工區別對待，白領員工從事的是知識型、復雜型、創新型的崗位，你只需要告訴他們你要什么，他們就會給你什么。而勞務性員工呢，從事的都是簡單的、重復性的工作，他和白領型員工的管理方法應該不一樣，所以它提出MBO目標管理法，用目標來管理團隊，這在上世紀50年代是一個了不起的管理概念，MBO目標管理法，也是現代目標管理科學的開創者，這個理念影響了未來幾十年的績效管理、績效考核。但這個時候的目標管理法還是比較簡單的。

KPI關鍵績效指標

smart出現之后，KPI也是差不多時候出現的，所以在美國，考核的峰值就是80年代，大家統統都用KPI考核，那個時候非常好適應，重復性的工作是占主體的，然后被國內企業引用，但是用到現在，大家慢慢絕得不適應，因為現在的變化太快，越來越傾向于知識型、創新性的團隊。

BSC平衡計分卡

90年代，又出現了一個新的工具——平衡計分卡，這也是一個戰略管理工具，通過戰略地圖、記分卡和行動計劃表的模式來進行目標的管理，但是這個工具有點難，推行困難，尤其是在設計公司的戰略地圖的時候，是有難度的，我們做一下簡單了解即可。

OKR目標與關鍵結果法

最后就是我們接下來要學習的OKR工作法，它其實出現的時間比SMART還要早，是英特爾在做戰略轉型的時候設計出來的，英特爾的CEO格魯夫也被成為OKR之父，但那個時候還不叫OKR，也并沒有廣泛使用，1999年谷歌引用OKR，并快速的發展起來，才逐漸被發現和認可。

這就是目標管理科學上，所有工具的一個沿革，我們所熟悉的KPI也是其中一種，它是工作中的關鍵績效指標，目標量化式分解，來進行考核，它是應用的過程中，更是一個績效考核工具，或者說是發獎金的工具。

從時間上來判斷，大家可以這樣理解，后面出現的工具是前面工具的迭代，這樣大家比較容易理解，OKR，是之前所有工具的迭代，所有的優點全都包含進去了。所以OKR并不是憑空出現的，而是發展迭代而來的，就像saas軟件一樣。

所以，從時間維度來看的話，OKR可以說是在目標管理科學上，名副其實的最前言的管理方法。我們的企業在發展，市場環境在變化，那我們也要追求更高效的管理方式，這個時候，OKR自然而然成為最佳的選擇。如果選擇 OKR 管理可以看一下 Tita OKR軟件

釘釘里哪個OKR軟件好？

它跑到適合個人的okr軟件了一個空曠的地方起飛，但是這帽子耗電太大，沒過多久小電池的電就用完了。螞蟻強強又一次從空中飛快地摔到了地上，痛得強強哇哇大叫。回到了螞蟻王國，有許多小螞蟻嘲笑它說：“你是螞蟻，想飛干什么，在地上幸福的生活不是很好嗎適合個人的okr軟件？”強強聽了這一番話，回家難過地對爸爸媽媽說：“爸爸、媽媽，小朋友們都在嘲笑適合個人的okr軟件我想飛的夢想。”爸爸對強強說：“只要你能成功的飛起來，它們不僅不會嘲笑你，反而會非常崇拜你。但是，你失敗了也不要放棄，一定要堅持，不然你的夢想就永遠不會成功了！”聽了爸爸的話，強強鼓起勇氣，又做了許多實驗，一直做到了第99次實驗，強強終于成功了。它用樹皮、樹膠、小塑料袋、破布、細沙和小火把做出了一個簡易熱氣球。
強強把它推到了懸崖邊，在小塑料袋下方放上了火把，熱氣球就升上了天空。強強非常激動，在空中遠眺，它看到了許多從未見過的美麗景色。強強回到了螞蟻王國，帶著國王坐上了熱氣球在螞蟻王國上空飛了一會，讓螞蟻國王大吃一驚，還被國王評為了第一只會飛的螞蟻！直到現在，螞蟻強強的作品還在螞蟻博物館里作為收藏品。 關于適合個人的okr軟件和如何制定個人OKR的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 適合個人的okr軟件的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于如何制定個人OKR、適合個人的okr軟件的信息別忘了在本站進行查找喔。

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