邦永pm2項目管理軟件（邦永pm2項目管理軟件怎么樣）

本篇文章給大家談?wù)劙钣纏m2項目管理軟件，以及邦永pm2項目管理軟件怎么樣對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享邦永pm2項目管理軟件的知識，其中也會對邦永pm2項目管理軟件怎么樣進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、PM2,容器管理可以用來干什么
• 2、項目管理軟件的常用軟件
• 3、項目管理系統(tǒng)軟件有哪些
• 4、項目管理軟件是什么？
• 5、較好用的項目管理軟件有哪些？

PM2,容器管理可以用來干什么

用于提升管理水平和管理效率。
是計算機崗位，PM2是由北京邦永科技有限公司自主研發(fā)的一套管理集成系統(tǒng)。用于提升管理水平和管理效率。
是一種長期以來公認的項目管理方法，在英國公共部門廣泛應(yīng)用，在私營企業(yè)界也發(fā)展成為事實上的應(yīng)用方法。

項目管理軟件的常用軟件

項目管理軟件的常用軟件有8Manage PPM項目管理軟件，作為一個先進的項目管理工作平臺，信息同步，線上無障礙溝通，實現(xiàn)跨級、跨地域的聯(lián)動性項目協(xié)同工作，使得企業(yè)項目數(shù)據(jù)實時、精確共享，減少員工重復工作量，提升員工工作率和管理效率。
我們結(jié)合8Manage PM使用實踐，總結(jié)項目遠程協(xié)作中的一些重點，希望給大家提供一點幫助。
1、計劃安排
遠程工作協(xié)同，對項目計劃的制訂和任務(wù)分配提出了更高要求。清晰的工作目標是高效的前提。
8Manage PM可以在線編制項目計劃，并能層層分解直到明晰。通過系統(tǒng)的任務(wù)分配明確每人的分工，整體進程清晰透明；系統(tǒng)提供工作分解結(jié)構(gòu)、甘特圖、資源分配等視圖來幫助項目經(jīng)理制定更為合理的計劃。
2、過程監(jiān)控
能夠?qū)M行中的項目的所有方面進行實時監(jiān)控是成功的項目管理的關(guān)鍵。
8Manage最強大的功能之一就是對項目和項目組合進行實時的跟蹤和監(jiān)控。
在項目的總概覽頁面，你可以直觀地看到項目的計劃進度、費用、質(zhì)量控制和資源的情況，系統(tǒng)自動跟蹤項目的進展狀態(tài)，并用不同顏色的指示燈來預(yù)警，讓你能盡早發(fā)現(xiàn)問題，從而降低項目風險。
過程監(jiān)控主要控制好兩方面：進度和質(zhì)量。
（1）進度監(jiān)控
進度監(jiān)控很重要的一點是設(shè)立里程碑，這對項目的進度可測性是非常重要的。
設(shè)立里程碑，關(guān)鍵是有效分解項目目標，而不是簡單地切割時間表，要保證分解后的目標是一個完整的小項目或有明確的主題或交付。
里程碑的時間間隔不超過二個月（微軟公司的經(jīng)驗）。這樣，由于里程碑的時間間隔較短，項目成員始終能清楚地看到目標，容易產(chǎn)生緊迫感和牽引力，通過努力每到達一個里程碑，團隊成員都能切實感覺到項目的進展。

8Manage PM內(nèi)的里程碑進度報告

8Manage PM提供可視化的里程碑進度報告，隨時查看項目里程碑的執(zhí)行情況，讓你有機會進行早期干預(yù)，避免項目受影響。
（2）質(zhì)量監(jiān)控
質(zhì)量控制就是監(jiān)督項目的實施結(jié)果，包括三點：
① 事前控制：對那些可能引起項目質(zhì)量變化的因素進行控制；
② 事中控制：對質(zhì)量實際情況的監(jiān)視、質(zhì)量誤差的確認和采取糾偏措施，以消除質(zhì)量問題；
③ 事后控制：吸取經(jīng)驗教訓，改進今后的項目質(zhì)量管理工作。
你可以使用8Manage系統(tǒng)通過制定質(zhì)量控制規(guī)則、內(nèi)部評審和驗收規(guī)則等內(nèi)部過程規(guī)范來實現(xiàn)質(zhì)量管理。
系統(tǒng)通過內(nèi)部評審及驗收的規(guī)范化，比如數(shù)量、完成進度、是否有內(nèi)部審核等，來幫助控制可交付成果的質(zhì)量。
3、溝通協(xié)作
項目中消息可能是爆炸式的，項目經(jīng)理每天與各方溝通，就會有各種消息需要收集、處理和分發(fā)。對處于消息風暴中心的項目經(jīng)理來說，遠程無疑增加了消息處理的難度和工作量。
使用8Manage PM，經(jīng)過系統(tǒng)自動發(fā)送消息給團隊相應(yīng)人員，消息在系統(tǒng)和郵箱能同步接收，可以保證消息的及時性和不遺漏。

在項目溝通管理中，8Manage強大之處在于其數(shù)據(jù)的準確性和實時性，幫助提高團隊溝通效率。
特別是如果項目中有某個需求變更，需要調(diào)整，這時就需要盡快找相關(guān)負責人溝通。團隊成員可以在系統(tǒng)內(nèi)對項目某一任務(wù)或結(jié)果發(fā)起討論或即時聊天，因項目資料、成員都在同一平臺，不需跨平臺操作，來龍去脈一目了然，這樣有針對性的溝通更有效率。
4、工作匯報
遠程協(xié)作模式下，團隊成員不見面，固定匯報模式和頻率是及時掌握項目進展的有效方式。

在8Manage項目管理軟件上，團隊成員只需在線填報工時單，就可以匯報任務(wù)進度。

同時，8Manage的工時表功能可以自動地跟蹤每個項目計劃與實際的工作量，從而方便項目經(jīng)理們掌握項目進度，以確保項目的順利進行。
5、信息共享
項目工作涉及范圍廣泛，遠程時項目信息如何及時共享給各方？
8Manage PM實時收集項目中的數(shù)據(jù)，并為各種角色提供面面俱到的工作匯報、儀表盤、報表等，即使團隊成員身處各地也能實時獲取到準確、一致的信息，為各方提供完整的決策依據(jù)。
在項目過程中，我們還會有大量文檔傳遞的情況。平時文檔存在本地辦公電腦上，有需要時才臨時發(fā)給相關(guān)人。但在突發(fā)情況下，無法獲取到本地辦公電腦的文件，許多事可能就麻煩了。
雖然目前有各類云存儲，不過8Manage的項目管理過程本身就有文檔收集， 更易于項目的文檔集中管理，避免文件散落，并通過控制團隊人員權(quán)限解決文檔安全共享問題。

6、流程審批
其實不僅遠程協(xié)作時需要在線審批流程，即使是辦公室模式下，線上化流程審批也同樣重要。
在8Manage系統(tǒng)內(nèi)，用戶再也不需拿著紙到處找人簽字，直接在系統(tǒng)上發(fā)起申請，審批人能在個人待辦中看到并處理。申請人能隨時跟蹤到流程處理情況，流程處理完時系統(tǒng)自動通知申請人。
7、移動辦公
要是遇到突發(fā)情況，身邊連電腦都沒有，怎么辦？
別擔心，8Manage PM提供的移動端，涵蓋了與web一致的必要功能，包括創(chuàng)建和分配任務(wù)、消息互通、工時填報、流程審批、文檔提交與下載等，足夠讓項目團隊只用手機，就使項目良好運轉(zhuǎn)和執(zhí)行。
不僅如此，8Manage PM還能與釘釘完美對接，實時接收項目消息、查看工時、可交付成果、審批項目等等，大大提高團隊的工作效率。

項目管理系統(tǒng)軟件有哪些

現(xiàn)在項目管理系統(tǒng)國內(nèi)已經(jīng)有很多邦永pm2項目管理軟件了邦永pm2項目管理軟件，而且SaaS模式的也在逐漸的被很多人接受。
國外項目管理軟件有: P3、Artemis Viewer、Open WorkBench、OpenPlan等軟件, 這些軟件適合大型、復雜項目的項目管理工作; Microsoft 公司的Project、TurboProject 等則是適合中小型項目管理的軟件。
國內(nèi)的工程項目管理軟件有: 新中大軟件、邦永科技PM2、建文軟件、三峽工程管理系統(tǒng)TGPMS、易建工程基本上是在借鑒國外項目管理軟件的基礎(chǔ)上, 按照邦永pm2項目管理軟件我國標準或習慣實現(xiàn)上述功能, 并增強了產(chǎn)品的易用性。完全基于國內(nèi)市場發(fā)展需求的是iMIS-PM集成項目管理系統(tǒng)。
可以去了解一下，科研項目管理系統(tǒng)和工程項目管理系統(tǒng)之間的差異。

項目管理軟件是什么？

項目管理軟件是指以項目的實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對實施過程中的進度、費用、資源等進行綜合管理的一類應(yīng)用軟件。隨著信息化不斷深入，特別是進入21世紀以來，越來越多企業(yè)開始實施項目管理軟件。項目管理軟件融合了完善的項目管理思想和企業(yè)管理理念，已經(jīng)成為企業(yè)不可多得的助手。但是不同時間、不同經(jīng)濟背景，企業(yè)對項目管理軟件的要求也會有所不同。
項目管理軟件廠商國外的主要有Oracle Primavera P6、Deltek Open
Plan、Microsoft Project，在行業(yè)里做得不錯，但使用人群一般都是外資企業(yè)。
國內(nèi)比較知名的有邦永PM2、夢龍科技LinkProject、智邦國際項目管理軟件等，邦永PM2定位于房地產(chǎn)、工程相關(guān)企業(yè)，夢龍科技主要從事項目管理技術(shù)的研究，智邦國際項目管理軟件側(cè)重客戶關(guān)系和項目管理，可以集成ERP、CRM等其他管理系統(tǒng)，實現(xiàn)一體化管理，從長遠看，智邦國際性價比更高。你可以根據(jù)實際需要進行對比和選擇，最好購買之前先免費試用，這樣才能有更深入的了解，對選擇合適的軟件有很大幫助。

較好用的項目管理軟件有哪些？

現(xiàn)在很多企業(yè)業(yè)務(wù)開展都離不開項目管理邦永pm2項目管理軟件，項目管理由于非常龐大和復雜，一個人做起來很難，需要整個企業(yè)或團隊成員之間相互協(xié)調(diào)來做，要想?yún)f(xié)調(diào)好成員間的項目管理，就需要利用一些好用的項目管理軟件。
目前市場上排名比較好的項目管理軟件，主要有Oracle Primavera P6、Microsoft
Project、邦永PM2、智邦國際項目管理系統(tǒng)。Oracle和Microsoft是國外廠商，軟件價格比較昂貴，軟件功能在本土化方面差一些。邦永和智邦國際是國內(nèi)廠商，軟件都不錯，主要區(qū)別是邦永定位于房地產(chǎn)、工程相關(guān)企業(yè)，智邦國際側(cè)重客戶關(guān)系和項目的管理。以下是從網(wǎng)上搜集的產(chǎn)品信息，希望能幫到邦永pm2項目管理軟件你。
Oracle Primavera P6 EPPM
薈萃了P3軟件20年的項目管理精髓和經(jīng)驗，采用最新的IT技術(shù)，在大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫Oracle和MS SQL
Server上構(gòu)架起企業(yè)級的、包涵現(xiàn)代項目管理知識體系的、具有高度靈活性和開放性的、以計劃---協(xié)同---跟蹤---控制----積累為主線的企業(yè)級工程項目管理軟件，是項目管理理論演變?yōu)閷嵱眉夹g(shù)的經(jīng)典之作。P6包含進行企業(yè)級項目管理的一組軟件，可以在同一時間跨專業(yè)、跨部門，在企業(yè)的不同層次上對不同地點進行的項目進行管理。但其在大型工程層次劃分上的不足，以及相對薄弱的工程（特別是對于大型工程項目）匯總功能，將其應(yīng)用限制在了一個比較小的范圍內(nèi)。
Microsoft Project
是以進度計劃為核心的項目管理軟件，包含了經(jīng)典的項目管理思想和技術(shù)以及全球眾多企業(yè)的項目管理實踐。其操作界面和操作風格與大多數(shù)人平時使用的Microsoft
Office軟件中的Word、Excel完全一致，可以幫助項目管理人員編制進度計劃，管理資源的分配，生成費用預(yù)算，也可以繪制商務(wù)圖表，形成圖文并茂的報告。該軟件在處理復雜項目的管理方面還存在一些不足的地方，例如，資源層次劃分上的不足，費用管理方面的功能太弱等。
邦永PM2
主要定位于房地產(chǎn)、工程相關(guān)企業(yè)，產(chǎn)品的行業(yè)特點鮮明，可以從投資、進度、成本、質(zhì)量、合同、樓盤的銷售與客戶管理等各個角度分析、控制項目的進展情況，是一個信息化管理工具。它能對進度安排、物資采購以及多項目資源進行協(xié)調(diào)分配，并對整個項目的進度進行跟蹤和風險分析及評估，使項目管理者能了解每個環(huán)節(jié)的進展情況并能進行有效的評估。
智邦國際項目管理系列
以項目實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，通過對立項、成本、進度、合同、團隊的全面跟進和高效管控，跨領(lǐng)域解決復雜問題。企業(yè)可以隨時掌握項目計劃和實際的差異，合理配置資源及資金，節(jié)約成本，降低風險，確保戰(zhàn)略目標如期實現(xiàn)。智邦國際項目管理系列基于“7C管理”先進設(shè)計理念，不僅實現(xiàn)了項目全過程全要素的集成管理，還支持與企業(yè)其他管理平臺的全程一體化管理，十分便利。 關(guān)于邦永pm2項目管理軟件和邦永pm2項目管理軟件怎么樣的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 邦永pm2項目管理軟件的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于邦永pm2項目管理軟件怎么樣、邦永pm2項目管理軟件的信息別忘了在本站進行查找喔。

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