最有效果的OKR軟件（OKR功能）

本篇文章給大家談談最有效果的OKR軟件，以及OKR功能對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享最有效果的OKR軟件的知識，其中也會對OKR功能進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、如何選擇OKR實施工具？
• 2、國產免費好用的項目管理軟件？
• 3、員工績效考核軟件哪家好
• 4、除了okrs還有什么績效考核的工具
• 5、有什么好用的員工績效管理系統軟件？
• 6、實行OKR的好處有哪些？

如何選擇OKR實施工具？

正所謂“工欲善其事，必先利其器”，在對OKR理論有了較充分的認識后，下面我們需要看一下有哪些工具可以輔助企業實施OKR：
首先，是白板。你可以在白板上記錄每個季度的目標和關鍵結果，但它的缺點是歷史記錄不方便保存，并且目標評分結果無法自動匯總統計，只能通過人工去計算。
然后是 Excel，你也可以使用 Excel 記錄每個季度目標和關鍵結果，但使用Excel的缺陷是團隊成員之間共享不方便，你還要時常更新、維護Excel的歷史版本。
最后是專業的 OKR 軟件，嚴格來說這是最方便的一種工具了，在線即能進行管理，員工之間可以進行共享，過去每個時間段的OKR都可記錄，隨時隨地查看。
這里建議使用一款OKR工具，Goalgo，它是一款敏捷高效的目標推進工具，包含OKR、任務、待辦、工作臺透視等優質的產品服務，能夠幫助你和團隊對齊目標、聚焦重點、量化結果，保障目標的達成。OKR工作臺，清晰勾勒企業主線，直觀展示團隊目標，讓每位成員都能做到心中有數；四象限看板，快速一覽目標進展情況，分維度展示本周/本月重點安排，有效促進目標達成。利用Goalgo的OKR工具，更加方便你進行團隊管理。

關于 Goalgo
一款敏捷高效的目標推進器
郵件：Goalgo88@163.com

國產免費好用的項目管理軟件？

1、幕布
幕布是一款頭腦管理工具最有效果的OKR軟件，可以讓最有效果的OKR軟件我們用更高效最有效果的OKR軟件的方式和結構來記錄筆記、管理任務、制定工作計劃、頭腦風暴。它提供了任務描述和管理方法，幫助最有效果的OKR軟件我們梳理和拆分任務，通過加標簽功能，能標示任務執行信息。
2、Tita OKR目標管理
這款軟件提供企業 OKR 目標管理，項目管理、工作計劃、績效考核，一體化工作管理解決方案。從企業戰略目標制定，到工作計劃執行，為我們提供閉環工作管理解決方案。
3、掃描王
掃描王是一款手機描儀，文檔管理工具。可切邊裁剪圖像，裁剪我們需要的文件內容，生成PDF。支持郵件發送、連接打印機、傳真、微信共享電腦、云存儲，多設備多途徑數據區。
4、工書
工書是一款建設工程項目管理軟件，有成本管理、人員管理、請購管理、合同管理、勞務管理等功能，從組織結構、業務模式和工作流程等多方面，適應企業數字化辦公的需要

員工績效考核軟件哪家好

軟件挺多的，
如果只是解決線下績效評估流程線上化，那么挺多工具可以滿足的，比如像是各種 OA 里面的績效考核，人事系統中，還有 Tita 的績效寶等等。
如果像是解決績效流程變革，可以引入更多的績效管理理念，目前比較流行的就是 OKR ，持續績效管理。這部分的話有很多 OKR 軟件就只專門管理 OKR，比如像是飛書 OKR等等。要跟持續績效結合的話，可以看看 Tita 績效寶，有 OKR，項目管理，還有績效考核，比較完整一些。

除了okrs還有什么績效考核的工具

MBO目標管理法

我們先來看第一個目標管理工具——MBO，提出MBO管理法的人是美國著名的管理大師、現代管理學之父彼得-德魯克。他提出一個非常好的概念，就是白領員工應該和勞務性員工區別對待，白領員工從事的是知識型、復雜型、創新型的崗位，你只需要告訴他們你要什么，他們就會給你什么。而勞務性員工呢，從事的都是簡單的、重復性的工作，他和白領型員工的管理方法應該不一樣，所以它提出MBO目標管理法，用目標來管理團隊，這在上世紀50年代是一個了不起的管理概念，MBO目標管理法，也是現代目標管理科學的開創者，這個理念影響了未來幾十年的績效管理、績效考核。但這個時候的目標管理法還是比較簡單的。

KPI關鍵績效指標

smart出現之后，KPI也是差不多時候出現的，所以在美國，考核的峰值就是80年代，大家統統都用KPI考核，那個時候非常好適應，重復性的工作是占主體的，然后被國內企業引用，但是用到現在，大家慢慢絕得不適應，因為現在的變化太快，越來越傾向于知識型、創新性的團隊。

BSC平衡計分卡

90年代，又出現了一個新的工具——平衡計分卡，這也是一個戰略管理工具，通過戰略地圖、記分卡和行動計劃表的模式來進行目標的管理，但是這個工具有點難，推行困難，尤其是在設計公司的戰略地圖的時候，是有難度的，我們做一下簡單了解即可。

OKR目標與關鍵結果法

最后就是我們接下來要學習的OKR工作法，它其實出現的時間比SMART還要早，是英特爾在做戰略轉型的時候設計出來的，英特爾的CEO格魯夫也被成為OKR之父，但那個時候還不叫OKR，也并沒有廣泛使用，1999年谷歌引用OKR，并快速的發展起來，才逐漸被發現和認可。

這就是目標管理科學上，所有工具的一個沿革，我們所熟悉的KPI也是其中一種，它是工作中的關鍵績效指標，目標量化式分解，來進行考核，它是應用的過程中，更是一個績效考核工具，或者說是發獎金的工具。

從時間上來判斷，大家可以這樣理解，后面出現的工具是前面工具的迭代，這樣大家比較容易理解，OKR，是之前所有工具的迭代，所有的優點全都包含進去了。所以OKR并不是憑空出現的，而是發展迭代而來的，就像saas軟件一樣。

所以，從時間維度來看的話，OKR可以說是在目標管理科學上，名副其實的最前言的管理方法。我們的企業在發展，市場環境在變化，那我們也要追求更高效的管理方式，這個時候，OKR自然而然成為最佳的選擇。如果選擇 OKR 管理可以看一下 Tita OKR軟件

有什么好用的員工績效管理系統軟件？

泛微數字化績效考核管理特色功能

一、績效指標分類

為建立更合理有效的績效管理，泛微通過流程+建模，協助組織將員工的績效指標進行分類。例如基礎指標、剛性指標、業績指標、改善指標等。

其中，剛性業績指標根據每年年初制定的剛性目標值與當月的完成值進行比對，自動生成績效分值。

其余績效指標項由上級進行打分，通過更合理有效的指標分類，讓績效考核更能直觀體現員工指標完成情況。

二、績效指標庫

通過低代碼平臺快速構建績效考核相關模塊，建立績效指標信息庫，由人事專員導入系統，將公司所有的績效指標進行分類管理，并且對每項指標有相應描述，便于后續員工建立績效考核方案時進行引用，由人事管理員負責維護。
三、考核方案權重管理

由于績效考核方案每年都需要調整，所以員工每年都需要新建個人不同的績效考核方案。

為組織搭建了調整流程，線上審批完成之后，數據歸檔，自動進入績效考核方案權重庫，形成每位員工每年度相應的績效考核方案。

四、剛性業績自動化評定?

借力流程驅動功能，剛性指標確認流程審批完成之后，將相關目標數據自動寫入到剛性目標信息庫。

一個月工作結束，員工自行發起剛性指標完成確認流程，審核完成之后自動進入到剛性指標完成信息庫。

流程發起時根據選擇的年份、月份、考核人自動將該考核人的剛性指標及剛性指標目標值自動帶入到明細表中。

五、考核管理流程

指標完成信息流程提報完成之后，員工可在OA系統中發起績效考核審批流程，由相關領導進行打分后進入月度績效考核得分信息庫。

為了方便提交流程，績效考核審批流程將申請人的績效考核方案信息自動寫入到明細表，并聯動剛性指標目標值、剛性指標完成值自動聯動到明細表中，并自動計算出相應的得分。

績效考核流程經過審批完成之后，信息進入績效得分信息庫，形成每個月度員工的績效考核得分數據及記錄。

六、報表展現

通過集成其他報表系統，協助組織統計每月績效考核數據是否提交，便于人事專員可以追蹤并催交相應數據。

總結

1、規范績效流程，提高辦理效率，泛微協助組織推進績效管理全程數字化，可跟蹤、追溯、催辦，提高相關人員的工作效率。

2、優化組織績效管理體系，實現績效管理指標的分類，各類數據指標清晰展現，推動績效考核公開、公正、公平化。

3、通過各種形式報表，可以協助人事專員快速跟蹤整個績效考核過程數據提報情況，并可以直接精準到人進行跟蹤催辦，極大提高處理效率。

4、績效管理作為后續薪酬結算的重要組成部分，為結算提供數據支撐，減少數據重復錄入。

實行OKR的好處有哪些？

對員工來說：

因為okr最有效果的OKR軟件的透明和自上往下可以真正了解自己工作的意義最有效果的OKR軟件，而不是盲目被安排最有效果的OKR軟件，從而促使自己有明確努力的方向最有效果的OKR軟件，有更大可能在業務能力上得到提升

對管理者來說：

因為OKR讓員工知道了自己工作的意義最有效果的OKR軟件，從而會促使員工工作的積極性和主動性，更有利于組織目標的達成，并且極大減少工作安排的難度

對企業來說：

OKR的全員參與性質，聚焦全員的精力，投入在最重要的事情上

OKR制定的可衡量性，可以讓目標更清晰，并且能為目標的達成指出明確的方向

Tita企業OKR系統

關于最有效果的OKR軟件和OKR功能的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 最有效果的OKR軟件的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于OKR功能、最有效果的OKR軟件的信息別忘了在本站進行查找喔。

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