的項(xiàng)目管理pm

本文目錄一覽：

• 1、什么是pm，是什么意思？
• 2、PM如何進(jìn)行項(xiàng)目管理
• 3、項(xiàng)目管理中的PM是什么意思
• 4、pm指的是什么呢？
• 5、PM的工作職責(zé)是哪些？
• 6、pm是什么職位

什么是pm，是什么意思？

PM有很多種意思，在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，PM即項(xiàng)目經(jīng)理，他的工作職責(zé)主要有：

1、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任。

2、制定工作計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計(jì)劃等，同時(shí)報(bào)上級(jí)組長(zhǎng)，并報(bào)公司審批。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范、對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范。

4、選擇一個(gè)能夠精確衡量項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、績(jī)效的項(xiàng)目矩陣。

5、風(fēng)險(xiǎn)管理。

6、招聘和培訓(xùn)必須的項(xiàng)目成員，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排、督查。

7、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目干系人(客戶、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員等)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。

8、定期向公司組長(zhǎng)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度，一般為一周一次。

9、定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)成員會(huì)議，在可能的情況下邀請(qǐng)客戶、上級(jí)組長(zhǎng)參加。

10、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，進(jìn)行結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)可變范圍很大。至少應(yīng)該包括:生產(chǎn)指揮權(quán)；人事權(quán)；財(cái)權(quán)；技術(shù)決策權(quán)；設(shè)備、物資、材料的采購(gòu)與控制權(quán)。

PM如何進(jìn)行項(xiàng)目管理

1.產(chǎn)品經(jīng)理（PM）

驅(qū)動(dòng)和影響設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)，測(cè)試，運(yùn)營(yíng)，市場(chǎng)等人員推進(jìn)產(chǎn)品生命周期的經(jīng)理人。

做正確的事，符合市場(chǎng)的需求，給公司帶來(lái)利潤(rùn)。

（1）明確產(chǎn)品目標(biāo)用戶群，用戶特征；

（2）獲取、評(píng)估及管理需求；

（3）撰寫需求文檔及制作原型；

（4）精通用戶體驗(yàn)，交互設(shè)計(jì)，信息架構(gòu)；

（5）生命周期管理；

（6）提供市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)及銷售培訓(xùn)等支撐；

2. 項(xiàng)目經(jīng)理（PM）

對(duì)成功完成項(xiàng)目全面責(zé)任的人，通過(guò)一系列的領(lǐng)導(dǎo)與管理活動(dòng)，使項(xiàng)目的目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)并使項(xiàng)目利益相關(guān)者都獲得滿意的人。

把事情做正確，在時(shí)間，成本和資源約束的條件下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

（1）建立組織，明確權(quán)責(zé)；

（2）建立交流渠道、基準(zhǔn)、目標(biāo)；

（3）溝通、檢查、跟蹤、度量、反饋、分析并調(diào)整項(xiàng)目工作計(jì)劃；

（4）控制、減少變更、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)事件并應(yīng)對(duì)；

（5）建立項(xiàng)目相關(guān)文檔以及組員績(jī)效考核；

項(xiàng)目 ，是為獨(dú)特創(chuàng)造的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。（有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)）

項(xiàng)目的例子（包括但不限于）

（1）開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或新服務(wù)；

（2）改變一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)、人員配備或風(fēng)格；

（3）開(kāi)發(fā)或者購(gòu)買一套新的或改良后的信息系統(tǒng)；

（4）建造一幢大樓或一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施；

（5）實(shí)施一套新的業(yè)務(wù)流程或程序；

項(xiàng)目管理： 將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用與項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目的要求。

管理一個(gè)項(xiàng)目通常要：

組織過(guò)程資產(chǎn)

1.項(xiàng)目管理5大過(guò)程組

2. 互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)過(guò)程

1.項(xiàng)目整合管理

（1）制定項(xiàng)目章程--輸入

（2）制定項(xiàng)目章程--工具與技術(shù)

（3）制定項(xiàng)目章程--輸出

（4）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃--輸出

（5）制定項(xiàng)目計(jì)劃--輸出

（6）指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行--輸出

產(chǎn)品交互物

（7）監(jiān)控項(xiàng)目工作--輸出

（8）實(shí)施整體變更控制--工具與技術(shù)輸出

（9）結(jié)束項(xiàng)目階段--輸出

2. 項(xiàng)目范圍管理

（1）收集需求--輸入、工具與技術(shù)

（2）收集需求--輸出

（3）定義范圍--工具與技術(shù)

（3）定義范圍--輸出

（4）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）--工具與技術(shù)

（5）創(chuàng)建工具分解結(jié)構(gòu)（WBS）--輸出

（6）核實(shí)范圍--工具與技術(shù)輸出

（7）控制范圍--工具與技術(shù)輸出

3.項(xiàng)目時(shí)間管理

（1）定義活動(dòng)--輸入

（2）定義活動(dòng)--工具與技術(shù)

（3）定義活動(dòng)--輸出

（3）活動(dòng)排序--輸入

（4）活動(dòng)排序--工具與技術(shù)--緊前關(guān)系繪圖法（PDM）

（5）活動(dòng)排序--工具與技術(shù)--確定依賴關(guān)系

（6）活動(dòng)排序--工具與技術(shù)--利用時(shí)間提前量與滯后量

（7）活動(dòng)排序--工具與技術(shù)--進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板

（8）估算活動(dòng)資源--輸入

（9）估算活動(dòng)資源--工具與技術(shù)

（10）估算活動(dòng)資源--輸出

（11）估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間--輸入

（12）估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間--工具與技術(shù)

（13）估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間--輸出

（14）制定進(jìn)度計(jì)劃--輸入

（15）制定進(jìn)度計(jì)劃--工具與技術(shù)

（16）制定進(jìn)度計(jì)劃--輸出

（17）制定進(jìn)度計(jì)劃--輸出--里程碑圖【時(shí)間點(diǎn)為主】

（18）制定進(jìn)度計(jì)劃--輸出--橫道圖（甘特圖）【時(shí)間段為主】

（19）制定進(jìn)度計(jì)劃--輸出--項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖【帶邏輯關(guān)系】

（20）制定進(jìn)度計(jì)劃--輸出--資源直方圖

（21）控制進(jìn)度--輸入

（22）控制進(jìn)度--工具與技術(shù)

（23）控制進(jìn)度--輸出

4.項(xiàng)目成本管理

（1）項(xiàng)目成本管理--估算成本

（2）估算成本--輸入

（3）估算成本--工具與技術(shù)

（4）估算成本--輸出

（5）制定預(yù)算--輸入

（6）制定預(yù)算--工具與技術(shù)

（7）制定預(yù)算--輸出

（8）控制成本

（9）控制成本--輸入

（10）控制成本--工具與技術(shù)

（11）控制成本--輸出

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理

6.項(xiàng)目人力資源管理

7. 項(xiàng)目溝通管理

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目管理中的PM是什么意思

PM 在項(xiàng)目管理學(xué)科中一般是“Project Management”的縮寫，即為項(xiàng)目管理

在工程領(lǐng)域也可以翻譯為工程管理，因?yàn)椤肮こ獭焙汀绊?xiàng)目”在英文中都是“Project”

在稱呼職位的時(shí)候PM的意思是 項(xiàng)目經(jīng)理 “Project Manager”

pm指的是什么呢？

pm指的是項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，對(duì)項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。

項(xiàng)目管理是對(duì)一些成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)整體監(jiān)測(cè)和管控。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。

項(xiàng)目管理的特性：

1、普遍性

項(xiàng)目作為一種一次性和獨(dú)特性的社會(huì)活動(dòng)而普遍存在于我們?nèi)祟惿鐣?huì)的各項(xiàng)活動(dòng)之中，甚至可以說(shuō)是人類現(xiàn)有的各種物質(zhì)文化成果最初都是通過(guò)項(xiàng)目的方式實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)楝F(xiàn)有各種運(yùn)營(yíng)所依靠的設(shè)施與條件最初都是靠項(xiàng)目活動(dòng)建設(shè)或開(kāi)發(fā)的。

2、目的性

項(xiàng)目管理的目的性要通過(guò)開(kāi)展項(xiàng)目管理活動(dòng)去保證滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方面明確提出的項(xiàng)目目標(biāo)或指標(biāo)和滿足項(xiàng)目有關(guān)各方未明確規(guī)定的潛在需求和追求。

3、獨(dú)特性

項(xiàng)目管理的獨(dú)特性是項(xiàng)目管理不同于一般的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，也不同于常規(guī)的政府和獨(dú)特的管理內(nèi)容，是一種完全不同的管理活動(dòng)。

PM的工作職責(zé)是哪些？

PM有很多種意思，在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，PM即項(xiàng)目經(jīng)理，他的工作職責(zé)主要有：

1、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任。

2、制定工作計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計(jì)劃等，同時(shí)報(bào)上級(jí)組長(zhǎng)，并報(bào)公司審批。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范、對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范。

4、選擇一個(gè)能夠精確衡量項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、績(jī)效的項(xiàng)目矩陣。

5、風(fēng)險(xiǎn)管理。

6、招聘和培訓(xùn)必須的項(xiàng)目成員，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排、督查。

7、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目干系人(客戶、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員等)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。

8、定期向公司組長(zhǎng)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度，一般為一周一次。

9、定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)成員會(huì)議，在可能的情況下邀請(qǐng)客戶、上級(jí)組長(zhǎng)參加。

10、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，進(jìn)行結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)可變范圍很大。至少應(yīng)該包括:生產(chǎn)指揮權(quán)；人事權(quán)；財(cái)權(quán)；技術(shù)決策權(quán)；設(shè)備、物資、材料的采購(gòu)與控制權(quán)。

pm是什么職位

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??????1、PM(ProjectManager)，項(xiàng)目主管或項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度及產(chǎn)品生命，其工作職能直接對(duì)公司高層負(fù)責(zé)。

??????2、作為項(xiàng)目的管理者，PM通常會(huì)參與到一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目的管理與決策工作中。主要工作要求即在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。

??????3、從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

??????4、另一種說(shuō)法指PM項(xiàng)目管理(ProjectManagement)，是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。