業(yè)務甘特圖

本文目錄一覽：

• 1、甘特圖的顏色填充代表什么
• 2、ERP項目實施甘特圖
• 3、網絡計劃技術和網絡評審技術有什么區(qū)別
• 4、在繪制甘特圖時， MS Visio與MS Project有什么區(qū)別？

甘特圖的顏色填充代表什么

甘特圖的顏色填充代表

顏色在甘特圖中也有不同的作用。其中顏色在甘特圖中扮演著三個角色，才能使甘特圖對用戶有意義。

1、顏色決定甘特圖的外觀。

2、顏色還可以用來定義甘特圖的語義。因此，它們幫助用戶更快地理解甘特圖所呈現的完整且常常復雜的現實。

3、顏色還可以為甘特圖提供智能，從而使用戶更快地做出關鍵決策。

為不同的生產訂單使用不同的顏色，而不為節(jié)點使用黑色邊框。這有助于創(chuàng)建對單個操作的關注，并更清楚地了解各種機器上正在發(fā)生的事情。

第一種方法是:如果操作太晚，則顯示一個額外的紅色層來警告延遲。

用同樣的方法，您可以在每個上層分組級別上用紅色警報層標記延遲。通過這種方式，警告將被推到最高的分組級別。這樣，您可以確保在自頂向下視圖中也能看到所有自底向上警報。

甘特圖的目的不應該只是可視化數據，尤其是不應該可視化所有數據。然而，這是我們全面觀察到的一種典型方法。我們認為應該構建甘特圖來支持用戶更快地做出業(yè)務關鍵決策。因此，不僅要將所有數據呈現給用戶，而且要將用戶的焦點指向與決策相關的信息。最終，用戶應該只關注那些需要他注意的活動或任務，并為此采取糾正措施。

ERP項目實施甘特圖

SAP BO系列，這個是包安裝的，專門是SAP公司針對中國大中小企業(yè)的，SAP也是世界領先的，做erp比甲骨文早，也比較專業(yè)，比較系統(tǒng)，在國際上也比較認可

假如是說您的公司打算上市的話可以考慮一下這個系統(tǒng)，畢竟中國的金蝶K3從嚴格上來講不算是ERP系統(tǒng)，只能算是mrp在有些地方是不認可的，但價格比sap便宜，不了解用友，也沒用過，所以不好說，

建議你還是找個erp專業(yè)的人來上系統(tǒng)，并且erp系統(tǒng)也不好上，畢竟一個企業(yè)的信息光庫存就已經夠多的了，并且每個公司運用erp解決問題是不一樣的，運用的模塊也是不一樣的，不是一張甘特圖就ok了的。

如果沒有上系統(tǒng)的經驗，可以先考慮一下mrp的系統(tǒng)，之后徐徐漸進的上erp系統(tǒng)，否者失敗是肯定的，聯想就是一個很好的例子- -

網絡計劃技術和網絡評審技術有什么區(qū)別

網絡計劃技術是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術。它是五十年代末發(fā)展起來的，依其起源有關鍵路徑法（CPM）與計劃評審法（PERT）之分。1956年，美國杜邦公司在制定企業(yè)不同業(yè)務部門的系統(tǒng)規(guī)劃時，制定了第一套網絡計劃。這種計劃借助于網絡表示各項工作與所需要的時間，以及各項工作的相互關系。通過網絡分析研究工程費用與工期的相互關系，并找出在編制計劃及計劃執(zhí)行過程中的關鍵路線。

最早是由在二戰(zhàn)時期，德國（第三帝國）軍備與戰(zhàn)時生產部部長——阿爾貝特·施佩爾根據建筑學原理發(fā)明與實施。

網絡計劃技術包括以下基本內容：

一、網絡圖是指網絡計劃技術的圖解模型，反映整個工程任務的分解和合成。分解，是指對工程任務的劃分；合成，是指解決各項工作的協作與配合。分解和合成是解決各項工作之間，按邏輯關系的有機組成。繪制網絡圖是網絡計劃技術的基礎工作。

二、在實現整個工程任務過程中，包括人、事、物的運動狀態(tài)。這種運動狀態(tài)都是通過轉化為時間函數來反映的。反映人、事、物運動狀態(tài)的時間參數包括：各項工作的作業(yè)時間、開工與完工的時間、工作之間的銜接時間、完成任務的機動時間及工程范圍和總工期等。

三、通過計算網絡圖中的時間參數，求出工程工期并找出關鍵路徑。在關鍵路線上的作業(yè)稱為關鍵作業(yè)，這些作業(yè)完成的快慢直接影響著整個計劃的工期。在計劃執(zhí)行過程中關鍵作業(yè)是管理的重點，在時間和費用方面則要嚴格控制。

四、網絡優(yōu)化，是指根據關鍵路線法，通過利用時差，不斷改善網絡計劃的初始方案，在滿足一定的約束條件下，尋求管理目標達到最優(yōu)化的計劃方案。網絡優(yōu)化是網絡計劃技術的主要內容之一，也是較之其它計劃方法優(yōu)越的主要方面。

網絡評審技術是一種規(guī)劃項目計劃 (project)的管理技術，管理者由此極為便利地弄清一項任務（項目）還剩下哪些工作要做，并可評估工作是提前還是滯后，亦或正常進行。是一種理想的控制工具。其特點是：

一、關鍵路徑上的活動持續(xù)時間決定了項目的工期，關鍵路徑上所有活動的持續(xù)時間總和就是項目的工期。

二、關鍵路徑上的任何一個活動都是關鍵活動，其中任何一個活動的延遲都會導致整個項目完工時間的延遲

三、關鍵路徑上的耗時是可以完工的最短時間量，若縮短關鍵路徑的總耗時，會縮短項目工期；反之，則會延長整個項目的總工期。但是如果縮短非關鍵路徑上的各個活動所需要的時間，也不至于影響工程的完工時間。

四、關鍵路徑上活動是總時差最小的活動，改變其中某個活動的耗時，可能使關鍵路徑發(fā)生變化。可以存在多條關鍵路徑，它們各自的時間總量肯定相等，即可完工的總工期。

五、關鍵路徑是相對的，也可以是變化的。在采取一定的技術組織措施之后，關鍵路徑有可能變?yōu)榉顷P鍵路徑，而非關鍵路徑也有可能變?yōu)殛P鍵路徑。

參考資料：網絡評審技術：

網絡計劃技術：

在繪制甘特圖時， MS Visio與MS Project有什么區(qū)別？

1.Visio較Project簡單多了.

2.Visio為項目管理提供了四個模板,分別是:甘特圖/時間線/Pert圖/日歷."甘特圖".這個模板非常簡單,不適合實際項目管理的需要.一般用它來制作展示用的文稿(如報告,項目介紹等).

3.Project是一個完整的項目管理系統(tǒng),集合了項目管理實踐知識.雖然復雜,但用好了,受益菲淺.

Microsoft

Office

Visio是一款便于IT和商務專業(yè)人員就復雜信息、系統(tǒng)和流程進行可視化處理、分析和交流的軟件。使用具有專業(yè)外觀的

Office

Visio

圖表，可以促進對系統(tǒng)和流程的了解，深入了解復雜信息并利用這些知識做出更好的業(yè)務決策。

Microsoft

Project（或MSP）是由微軟開發(fā)銷售的項目管理軟件程序。軟件設計目的在于協助項目經理發(fā)展計劃、為任務分配資源、跟蹤進度、管理預算和分析工作量。