項目管理那個系統(tǒng)好

本文目錄一覽：

• 1、項目管理軟件有哪些好的推薦？
• 2、項目管理系統(tǒng)誰家的好用？
• 3、項目管理是一個項目的靈魂，項目管理軟件有哪些好的推薦？
• 4、好用的項目管理系統(tǒng)有哪些？
• 5、國內(nèi)工程項目管理軟件比較哪家強？

項目管理軟件有哪些好的推薦？

做過項目管理的人估計都知道，幾乎所有的項目管理都包含：啟動，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控、收尾等5個階段；但不同的項目管理內(nèi)容在具體實施時會略有差異，比如工程項目中會有投標(biāo)、立項、合同、施工以及原材料采購等方面等管理，而在互聯(lián)網(wǎng)公司的項目管理更多的是圍繞產(chǎn)品展開，包括需求整理、產(chǎn)品設(shè)計、視覺設(shè)計、技術(shù)開發(fā)等內(nèi)容。輕流經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)大家在做項目管理時都會遇到以下幾個問題：

1、項目流程自定義 2、甘特圖助力項目進度把控 3、支持項目內(nèi)容隨時隨地溝通 4、項目 歷史 信息隨時可查 5、自動的數(shù)據(jù)報表可視化項目管理全局

很高興收到這個問題的回答，因為最近剛剛接觸到青鋒的項目，感覺還是很好用的。

青鋒項目的思想，更貼合實際的是如何通過開發(fā)設(shè)計出一款屬于自己的無代碼或者低代碼開發(fā)平臺。

1、自定義表單

通過自定義表單可以實現(xiàn)基礎(chǔ)模塊的配置開發(fā)，現(xiàn)在自定義表單的模式很多，如：拖拽生成表單、通過富文本配置表單等等，然后通過表達與數(shù)據(jù)源關(guān)聯(lián)，進而實現(xiàn)基礎(chǔ)的功能模塊。

2、自定義工作流

在外面實際的業(yè)務(wù)中，只有單一的表單顯然無法完成對應(yīng)的工作，外面可以整合工作流引擎，然后通過自定義表單+報表引擎實現(xiàn)表單的流轉(zhuǎn)，從而打通業(yè)務(wù)審批需求。目前推薦的工作流引擎是：activiti（我對這個非常的熟，需要了解的可以加朋友）

3、自定義可視化報表

對項目中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如果通過圖形化的數(shù)據(jù)進行展現(xiàn)，自定義可視化報表的意義就顯示出來了，但是如何開發(fā)自定義可視化報表呢？我們可以通過echatrs+拖拽方式+數(shù)據(jù)源配置進行自定義可視化報表的開發(fā)。

4、案例（依次是：自定義表單、工作流、可視化報表）

因為頁面太多，只展示了部分的照片功能，詳細的可以去開源git上去體驗。

目前已經(jīng)開源青鋒后臺管理系統(tǒng)的多個版本，需要的小伙伴可以 轉(zhuǎn)發(fā)私信 我，因為內(nèi)容不能掛鏈接，希望體量，去碼云下載：。

項目管理是一個項目的靈魂，只有做好了項目管理，才能把項目變得條理而高效，讓我們的工作事倍功半。如今網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了越來越多的項目管理軟件，可真正能做到做好項目管理工具的卻寥寥無幾。

今天，就讓小趣為大家推薦幾款項目管理的神器，有了它們，我們就可以對無意義的加班說再見了。關(guān)注@趣玩好應(yīng)用，私信「 項目管理 」獲取軟件。

1.來自豐田的項目管理軟件——Trello

Trello是一款輕量高效的免費項目管理軟件，有Android和iOS的手機端和PC的網(wǎng)頁端，這使它能夠做到全平臺支持。對于一個團隊項目來說，兼容不同的設(shè)備是必要的，而Trello顯然完美的做到了這一點。

Trello可以通過看板和卡片和清單的形式將項目細分成一個個小的部分和任務(wù)。一個看板為整個大項目，清單列表為項目的幾個重要組成部分，每個清單列表又細分成一個個的任務(wù)卡片。任務(wù)卡片具體落實到個人。這樣，每個分到任務(wù)的個人只要各司其職完成自己的任務(wù)就能最終完成整個項目了！

另外，除了團隊項目，Trello也十分適合個人做日程管理。小趣現(xiàn)在每周都會用Trello規(guī)劃自己一周的日程，生活變得條理和高效了很多。

2.國產(chǎn)之光——明道云

明道云是小趣用過的最好的國產(chǎn)項目管理軟件之一，和trello的看板系統(tǒng)不同，明道云的管理原理更加專業(yè)。它創(chuàng)造性地將項目的運行可視化，成了一個不用寫代碼就可以“編寫”自己的項目應(yīng)用的平臺。

我們在使用明道云時，可以像編程寫算法那樣先設(shè)計項目運行的流程，然后在其中的重復(fù)任務(wù)中加入自動化工作流節(jié)點，讓重復(fù)的工作自動化，極大地提高工作效率。

另外，明道云的權(quán)限系統(tǒng)也比Trello強了不少，管理員可以設(shè)置多個不同等級的權(quán)限，權(quán)限越高，能看到的信息就越多，避免了關(guān)鍵信息外泄。目前，明道云提供個人免費版，但小趣覺得如果是小項目用Trello或者禪道的體驗會更好，明道云更適合中大型的項目管理，畢竟使用起來還是需要一定的學(xué)習(xí)時間來上手的。

3.國內(nèi)首家開源項目管理軟件——禪道

禪道是國內(nèi)首家做開源項目管理軟件的，當(dāng)然也有專業(yè)版和旗艦版這樣的收費版。開源版的好處是開源軟件一般都是免費的，另外源碼公開更加安全。

作為項目管理軟件，禪道也可圈可點，功能十分齊全，甘特圖、日程、短信通知，統(tǒng)計報表等一應(yīng)俱全。而且作為國產(chǎn)軟件，禪道的本地化做的比Trello好很多，可能是因為國內(nèi)服務(wù)器少，Trello有時會抽風(fēng)。因此小項目管理小趣推薦用禪道開源版。

以上就是小趣為大家?guī)淼膸卓铐椖抗芾碥浖』锇閭冞€有其他推薦嗎？歡迎在評論區(qū)留言分享哦！

禪道、PLM、Teambition、Jira、Redmine、青銅器RDM等都可以

可以使用PLM產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)，其產(chǎn)品開發(fā)與項目管理相結(jié)合，可以通過項目管理模塊對項目的WBS進行管理，從而對項目分階段進行管理，每條任務(wù)可以分配執(zhí)行人員、審核人員，給出預(yù)估工時，提交實際工時、完成率、完成情況、交付物情況等，從而對項目管理的情況進行監(jiān)控和跟蹤。目前PLM實施比較好的有達索和西門子等。建筑行業(yè)工程項目管理有用到BIM的軟件，可以對工程項目管理實施進展進行管理和跟蹤。

項目管理軟件其他人已經(jīng)說的差不多了，但是，要看行業(yè)和需求才行，還有預(yù)算，通常項目管理通常還要管理很多相關(guān)的東西。還要看什么項目，行業(yè)，預(yù)算。管理重點難點在哪里？

首先，項目管理+進銷存+施工現(xiàn)場+財務(wù)核算+生產(chǎn)，建筑行業(yè)，這是一種情況，通常沒有太合適的軟件，有人用用友T+財務(wù)+進銷存+生產(chǎn)，其他人工。

1. 項目管理+進銷存+裝修現(xiàn)場+OA， 裝修行業(yè)通常用很多裝修軟件對接用友軟件。

2.還有就是 項目管理+進銷存+工廠基建 +生產(chǎn)，等于是設(shè)計項目加施工通常還有設(shè)計管理 這一類國外有，通常很貴

3.輪船制造， 項目管理+進銷存 +生產(chǎn)+施工現(xiàn)場 這一類

4.大型軍工項目開發(fā)設(shè)計，到最后量產(chǎn)。設(shè)計的協(xié)同，MDB方式。供應(yīng)商的管理

5.按項目生產(chǎn)產(chǎn)品，按項目到現(xiàn)場施工，如流水線，自動化設(shè)備的生產(chǎn)。

6.純粹的房地產(chǎn)項目管理+施工 神機妙算等建筑行業(yè)專用軟件

7.服務(wù)項目的管理，如ERP實施。 行業(yè)軟件

8.大型國家基建工程項目的管理 神機妙算等建筑行業(yè)專用軟件

9.文藝類晚會，劇組，布景等電影項目的管理。

10.企業(yè)科研技術(shù)的研發(fā)項目的管理。PLM PDM類軟件，著名的有西門子，AUTOCAD

通常簡單的可以用辦公軟件管理，或者用財務(wù)軟件如用友金蝶軟件管理，很多ERP中有項目管理的這個模塊，有的客戶只用ERP來管理，有的用行業(yè)管理軟件裝修軟件，偏向于進銷存+項目管理，適用于工程行業(yè)的，可以看看上海首信軟件，如果是自動化設(shè)備研發(fā)或設(shè)計，可以考慮看看順景軟件。

通常很多企業(yè)是混合使用的，PLM PDM SLOIDERWORK AUTOCAD, 用友的財務(wù)軟件，ERP 。實際需要詳細了解，才能有對應(yīng)的推薦。

tita不錯，我們公司在用，不知道你想要什么樣的，他們是在線使用的，也有app，，這個網(wǎng)址，我們用了好幾年，他們最核心的功能就是項目管理了，推薦理由：

1.項目功能全面：甘特圖、里程碑、看板、風(fēng)險預(yù)警、項目審批、項目復(fù)制、任務(wù)協(xié)作、量化任務(wù)、項目進展、任務(wù)工時，項目統(tǒng)計。

2.風(fēng)險預(yù)警，項目管理涉及的人員、時間、責(zé)任、成本相對較大，所以防范項目風(fēng)險很重要，他們就可以，根據(jù)項目下工作進展、里程碑進度，以及項目時間，判斷風(fēng)險情況，可以提前預(yù)警。

3.項目關(guān)聯(lián)個人計劃表：個人覺得這應(yīng)該是他家最受歡迎的功能了，關(guān)聯(lián)計劃表后，即使項目多了，也不用擔(dān)心成員會遺忘遺漏項目下的工作，因為計劃表會自動根據(jù)項目下任務(wù)的起止時間，默認收錄到對應(yīng)周期的計劃表中，不論是來自哪個項目，然后根據(jù)任務(wù)時間和要求提醒你，比如任務(wù)即將到期系統(tǒng)會提醒你，任務(wù)下有溝通回復(fù)也會提醒你，而且你還可以設(shè)置自動反饋時間，設(shè)置后，系統(tǒng)也會根據(jù)你設(shè)置的時間提醒你，提醒方式也很多，除了系統(tǒng)通知，還可以郵件通知、短信通知，總之很強大。

項目管理目前已形成標(biāo)準(zhǔn)化流程,從項目的啟動，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控、收尾幾個階段。

但還沒有發(fā)現(xiàn)哪一家項目管理廠商能做到通用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，并且工程項目管理對中小企業(yè)來說也是一筆不小的開銷。深圳黑巢 科技 有限公司核心團隊由來自微軟、金蝶、北森及工程建筑企業(yè)專家，部份成員擁有一級建造師資格，憑借著多年對工程項目管理業(yè)務(wù)的積累和深耕，為了幫助中小型企業(yè)降低信息化門檻，推動及普及信息化深入應(yīng)用，提升企業(yè)核心競爭力，在2021年2月春節(jié)前夕，發(fā)布Saas+Paas數(shù)智化工程項目管理軟件[項造營]，并通過 軟件免費 的商業(yè)模式對外開放，項造營軟件基于Saas+Paas軟件平臺布局模型，即能解決通用問題，也能解決不同企業(yè)的個性化需求，讓中小企業(yè) 真真正正 能用得上，用得好項目管理軟件，并提升中小企業(yè)信息化，理論上可行，實際上可落地的使命。

一、以下是黑巢 科技 對工程項目企業(yè)管理總結(jié)出來的國內(nèi)普遍存在的問題：

二、黑巢項目管理解決方案是: 基于項目全生命周期進行管理，從經(jīng)營，動態(tài)化過程，決策等多維度手段進行管控。

涵蓋的業(yè)務(wù)功能如下：項目投標(biāo),項目合同,成本預(yù)算,物資供應(yīng)鏈,勞務(wù)分包,機械租賃,施工進度,質(zhì)量及安全,資金計劃,風(fēng)險管理,項目運維,財務(wù)核算,變更管理,項目人力資源管理,預(yù)警提醒

項目管理核心目標(biāo)為四控，六管，一協(xié)調(diào)。

項目管理與業(yè)財一體化。

流程標(biāo)準(zhǔn)化(項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目收尾)

完整地跟蹤整個項目周期

三、產(chǎn)品功能

1、項目管理 · 讓決策更精準(zhǔn)

a)決策駕駛艙

b)管理駕駛艙(BI數(shù)據(jù)實時更新)

c)子公司駕駛艙

d)項目經(jīng)理駕駛艙

2、自動化預(yù)警平臺

通過消息提醒及預(yù)警規(guī)則，主動推送相關(guān)審批待辦、任務(wù)、周報、預(yù)警信息、將事件由被動變主動

3、360 項目全景視圖管理

4、工程項目數(shù)智化管理管理維度

5、投標(biāo)管理

6、投標(biāo)流程

7、合同管理

8、合同流程

9、成本預(yù)算管理

10、成本預(yù)算流程

11、物資采購及供應(yīng)鏈管理

12、材料采購流程

13、勞務(wù)分包管理

14、勞務(wù)分包流程

15、租賃管理

16、租賃流程

17、成本費用

18、成本費用流程

19、施工進度管理

20、施工進度流程

21、運維管理

22、運維流程

23、質(zhì)量控制

24、安全管理

25、財務(wù)核算管理

26、文檔管理

黑巢希望與全國工程項目管理成員一起探討，同時迭代更符合大眾需求的工程項目管理軟件，為中小企業(yè)信息化建設(shè)出一份力。 零接觸，免費的Saas+Paas工程項目管理軟件

官網(wǎng)：

做過工程項目的人都會知道，一個數(shù)字化的管理軟件可以省好多時間人力，項目財務(wù)、流程審批、多方協(xié)同、數(shù)據(jù)傳輸、成本預(yù)算都是很重要的

iMIS-PM集成項目管理系統(tǒng)簡介

捷為iMIS-PM系統(tǒng)可以管理項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的整個生命周期，覆蓋進度、質(zhì)量、成本、資源、風(fēng)險等項目管理各個要素。iMIS-PM系統(tǒng)功能分三個層級，包括項目決策層、管理層、執(zhí)行層、幫助企業(yè)構(gòu)建集成項目、流程、知識的信息化平臺實現(xiàn)決策、管理、執(zhí)行一體化運作。

客戶案例

航空工業(yè)金城南京機電液壓工程研究中心

使用iMIS-PM系統(tǒng)，主要解決如下問題：

1、多個并行項目難于監(jiān)管

2、研制計劃延遲無人負責(zé)

3、項目信息分散，溝通不暢

4、項目成本無人關(guān)心

使用iMIS-PM系統(tǒng)后，主要達到目標(biāo)：

1、項目信息一目了然

2、計劃延遲責(zé)任人清晰

3、項目成本得到控制

4、可視化界面總覽項目全局，數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表輔助決策

項目管理系統(tǒng)誰家的好用？

8Manage 項目管理軟件，協(xié)助企業(yè)項目實現(xiàn)“快好省”

一套先進的項目管理軟件，是企業(yè)實現(xiàn)項目管理快好省的不可或缺的工具。目前，國內(nèi)玩項目管理軟件廠商非常多，而起源于美國管理經(jīng)驗、結(jié)合中國具體行情、具備先進架構(gòu)技術(shù)的8Manage項目管理軟件，牢牢包圍項目進度、項目質(zhì)量、項目成本三大維度的8Manage

項目管理軟件，緊密結(jié)合了“快好省”的項目管理三大追求，為企業(yè)樹立成功的項目管理的典范。

實時監(jiān)控項目進度，項目計劃與執(zhí)行合二為一。為確保項目能夠按照項目計劃執(zhí)行，8Manage

項目管理軟件結(jié)合以計劃推動管理的理念，提供多種功能強大的項目管理工具，如項目狀態(tài)概要，進度報告，問題，風(fēng)險，WBS頁面，概覽，績效統(tǒng)計報表等，幫助管理層級項目經(jīng)理實時了解項目動態(tài)，對出現(xiàn)問題和風(fēng)險的地方進行及時調(diào)整，如通過系統(tǒng)條理清晰以及項目信息實時更新匯總的WBS架構(gòu)，康普工程顧問有限公司管理人員就可以通過8Manage項目管理軟件實時了解項目進度，并可層層深入了解項目詳情，及時就項目出現(xiàn)的問題進行解決，確保項目實施的進度。

嚴格把關(guān)項目質(zhì)量，提升項目成功率。項目質(zhì)量是項目成功實施的一個關(guān)鍵指標(biāo)。8Manage項目管理軟件對項目細分后的每一個子活動的可交付成果進行審批，嚴格把關(guān)每個可交付成果的質(zhì)量。通過系統(tǒng)，臺灣精益科技股份有限公司就為其項目的每一個環(huán)節(jié)的可交付成果設(shè)置了審批流程，定義審批人，驗收人及驗收指標(biāo)，層層把關(guān)項目質(zhì)量，確保每一個項目可交付成果的合格率。據(jù)說，臺灣精益科技股份有限公司在上線8Manage項目管理軟件之后，企業(yè)研發(fā)項目的成功率提高了35%。

多維度管控項目成本，企業(yè)完成利潤目標(biāo)。8Manage項目管理軟件支持對項目超出費用高亮提醒，并提供工時表的功能，幫助管理層管控項目的人力成本。四川省集創(chuàng)科技有限責(zé)任公司通過8Manage

項目管理軟件的工時表功能，實現(xiàn)了實時了解項目成員參加的項目及花費的時間，獲知項目人力成本的具體情況。立昂技術(shù)股份有限公司則通過8Manage項目管理軟件實現(xiàn)了對項目預(yù)算及其他費用的全過程跟蹤，對超出費用的活動高亮提醒，并追隨每次原酸變更所產(chǎn)生的原因及帶來的影響，實現(xiàn)項目成本的全方位把控。

項目實施是為了增加公司收入、節(jié)省公司支出和提升公司的服務(wù)水平。8Manage 項目管理軟件通過B/S架構(gòu)，所有數(shù)據(jù)及時更新并互通共享，實現(xiàn)了企業(yè)對項目管理“快好省”的需求，為企業(yè)項目管理帶來了新的方向。

項目管理是一個項目的靈魂，項目管理軟件有哪些好的推薦？

對于公司來說，好的項目管理軟件可以做到事半功倍。在眾多的軟件之中Teambition、Worktile、Tower都是不錯的管理軟件。

首先是Teambition。這個軟件來自于大眾所熟悉的阿里巴巴集團，是它旗下比較有名的項目管理軟件，許是因為軟件定位是B端客戶，所以并非有淘寶天貓這般出名。但是背靠大廠，研發(fā)和運營實力自然是很強。作為一款一站式的企業(yè)協(xié)作平臺，Teambition整合了多種辦公服務(wù)（網(wǎng)盤、待辦、辦公等）來提升項目管理效率。雖然面對個人用戶它是免費開放，面對企業(yè)用戶是需要收費解鎖相關(guān)功能，但是優(yōu)點就是軟件功能細致全面，能同步多賬號的管理和使用，方便快捷。

其次是Worktile。不同于上一款軟件的誕生背景，它背后的團隊是更加精準(zhǔn)的中型團隊。公司最初是從項目管理起家，所以相關(guān)的軟件制作就具備了天然的優(yōu)勢。在這家?guī)装偃说闹械裙局校麄兊能浖δ芏ㄎ磺逦?wù)于項目管理、規(guī)范流程等核心功能應(yīng)用，搭配任務(wù)管理、消息、辦公等多種基本功能，以達到協(xié)同，促進項目效率提升。它的優(yōu)點就是界面優(yōu)化友好，一樣能支持多人編輯功能，也是不錯的選擇。

最后是Tower。這款軟件的定位就是歸屬于中小企業(yè)的范疇。適用于中小企業(yè)的項目管理使用，所以它的優(yōu)點就是能搭配微信軟件進行非常便捷的集成和管理，微信作為日常溝通軟件，Tower的操作都會同步到微信端，更能方便用戶之間的順暢溝通，同時軟件也具備項目管理的各種基本功能，非常方便。

好用的項目管理系統(tǒng)有哪些？

8Manage 項目管理軟件，協(xié)助企業(yè)項目實現(xiàn)“快好省”

一套先進的項目管理軟件，是企業(yè)實現(xiàn)項目管理快好省的不可或缺的工具。目前，國內(nèi)玩項目管理軟件廠商非常多，而起源于美國管理經(jīng)驗、結(jié)合中國具體行情、具備先進架構(gòu)技術(shù)的8Manage項目管理軟件，牢牢包圍項目進度、項目質(zhì)量、項目成本三大維度的8Manage 項目管理軟件，緊密結(jié)合了“快好省”的項目管理三大追求，為企業(yè)樹立成功的項目管理的典范。

實時監(jiān)控項目進度，項目計劃與執(zhí)行合二為一。為確保項目能夠按照項目計劃執(zhí)行，8Manage 項目管理軟件結(jié)合以計劃推動管理的理念，提供多種功能強大的項目管理工具，如項目狀態(tài)概要，進度報告，問題，風(fēng)險，WBS頁面，概覽，績效統(tǒng)計報表等，幫助管理層級項目經(jīng)理實時了解項目動態(tài)，對出現(xiàn)問題和風(fēng)險的地方進行及時調(diào)整，如通過系統(tǒng)條理清晰以及項目信息實時更新匯總的WBS架構(gòu)，康普工程顧問有限公司管理人員就可以通過8Manage項目管理軟件實時了解項目進度，并可層層深入了解項目詳情，及時就項目出現(xiàn)的問題進行解決，確保項目實施的進度。

嚴格把關(guān)項目質(zhì)量，提升項目成功率。項目質(zhì)量是項目成功實施的一個關(guān)鍵指標(biāo)。8Manage項目管理軟件對項目細分后的每一個子活動的可交付成果進行審批，嚴格把關(guān)每個可交付成果的質(zhì)量。通過系統(tǒng)，臺灣精益科技股份有限公司就為其項目的每一個環(huán)節(jié)的可交付成果設(shè)置了審批流程，定義審批人，驗收人及驗收指標(biāo)，層層把關(guān)項目質(zhì)量，確保每一個項目可交付成果的合格率。據(jù)說，臺灣精益科技股份有限公司在上線8Manage項目管理軟件之后，企業(yè)研發(fā)項目的成功率提高了35%。

多維度管控項目成本，企業(yè)完成利潤目標(biāo)。8Manage項目管理軟件支持對項目超出費用高亮提醒，并提供工時表的功能，幫助管理層管控項目的人力成本。四川省集創(chuàng)科技有限責(zé)任公司通過8Manage 項目管理軟件的工時表功能，實現(xiàn)了實時了解項目成員參加的項目及花費的時間，獲知項目人力成本的具體情況。立昂技術(shù)股份有限公司則通過8Manage項目管理軟件實現(xiàn)了對項目預(yù)算及其他費用的全過程跟蹤，對超出費用的活動高亮提醒，并追隨每次原酸變更所產(chǎn)生的原因及帶來的影響，實現(xiàn)項目成本的全方位把控。

項目實施是為了增加公司收入、節(jié)省公司支出和提升公司的服務(wù)水平。8Manage 項目管理軟件通過B/S架構(gòu)，所有數(shù)據(jù)及時更新并互通共享，實現(xiàn)了企業(yè)對項目管理“快好省”的需求，為企業(yè)項目管理帶來了新的方向。

國內(nèi)工程項目管理軟件比較哪家強？

考慮到各工程企業(yè)的規(guī)模與需求各不相同，市場上很難有一款標(biāo)準(zhǔn)軟件產(chǎn)品能解決工程項目的所有難題。雖然不保證能解決100%的問題，但起碼能解決90%的工程管理難題。

根據(jù)實踐經(jīng)驗，大部分工程企業(yè)可基于該工程項目管理軟件全面提升：企業(yè)信息化水平，實現(xiàn)全員實時在線移動辦公，對項目執(zhí)行過程進行精細化管理，規(guī)避項目資金風(fēng)險，管控項目預(yù)算及成本的發(fā)生，進而徹底推動企業(yè)從被動管理到主動干預(yù)的轉(zhuǎn)變，以可視化的數(shù)據(jù)決策全面提升企業(yè)核心競爭力。

除此之外，本人再從：應(yīng)用價值、適用行業(yè)、解決方案、功能介紹等4個方面給你做詳細介紹。

一、工程項目管理軟件應(yīng)用價值：

1、提升效率

對企業(yè)各項業(yè)務(wù)從線下遷移到線上管理，實現(xiàn)“以項目為中心“的跨組織、跨部門高效協(xié)作；

2、降低風(fēng)險

對企業(yè)各項業(yè)務(wù)，如合同成本、工程款收付、施工進度等情況進行實時管理。徹底變更被動項目狀況出匯報、問題發(fā)生聽報告的傳統(tǒng)模式，而進行實時監(jiān)管施工現(xiàn)場、洞悉項目發(fā)生，減少沒必要的支出，提升透明度；

3、控制成本

各項成本在預(yù)算控制中，實際發(fā)生超出預(yù)算時，軟件進行預(yù)警機制顏色警示；管理者進行及時采用整改措施，降低項目風(fēng)險和成本、提升成本控制能力；

4、嚴管過程

加強項目立項、預(yù)算、施工過程、風(fēng)險控制、收款結(jié)算的項目全生命周期閉環(huán)管理；精細化項目成本管理，提升企業(yè)核心競爭力。

二、工程項目管理軟件適用行業(yè)：

工程項目管理軟件適用于：建筑工程、裝飾工程、工程咨詢、房建工程、市政工程、地基工程、水利工程、園林工程、環(huán)保工程、電力工程、工裝工程、幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)、弱電工程、防腐保溫、造價咨詢、監(jiān)理等工程細分行業(yè)。

三、工程項目管理軟件解決方案：

1、項目管理方案全景

2、項目管理應(yīng)用架構(gòu)

低代碼平臺，所以該項目管理企業(yè)能夠自主掌控功能，可根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)所需，增加，刪減，選擇需要的功能模塊。

系統(tǒng)支持廣泛兼容對接接已有平臺、系統(tǒng)、設(shè)備，例如企業(yè)微信、釘釘、公眾號等。

一站式服務(wù)，一套平臺就能解決企業(yè)項目管理的全部需求，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通。

3、工程項目管理軟件登錄方式

四、項目管理軟件功能介紹：

1.1、計劃項目管理

項目管理系統(tǒng)將項目體系分解主子項目組；建立項目文檔，項目知識共享；項目預(yù)算費用逐級分解；分別項目的人員、設(shè)備、材料計劃，將工作逐級逐級拆分和排期；區(qū)分并責(zé)權(quán)項目成員，實現(xiàn)整個項目的流程協(xié)同；通過API接口，實現(xiàn)多系統(tǒng)數(shù)據(jù)聯(lián)動，一屏展示所有數(shù)據(jù)。

1.2、投標(biāo)管理

在投標(biāo)管理方面，企業(yè)可以發(fā)起投標(biāo)立項審批，分配投標(biāo)任務(wù)，記錄保存投標(biāo)文檔，添加過程文檔，分析投標(biāo)結(jié)果，記錄過程交流評論，中標(biāo)后跳轉(zhuǎn)立項，實現(xiàn)投標(biāo)的全周期管理。

1.3、項目建檔

企業(yè)可以將項目分為主項目與子項目分級管理，將項目信息關(guān)聯(lián)合同、人員、任務(wù)計劃，項目任務(wù)責(zé)任個人和物品；接到項目后，根據(jù)現(xiàn)有項目進度和人員情況，對新項目進行時間排期。

而在合同方面，企業(yè)也可以將合同分類別管理，上傳合同附件及評論，并關(guān)聯(lián)收款計劃，進行自定義立項審批流程，有效提升合同保存的安全性。

1.4、任務(wù)計劃

在任務(wù)計劃模塊，系統(tǒng)將項目任務(wù)逐級分解，匹配負責(zé)人，分配資源，制定執(zhí)行日期，任務(wù)關(guān)聯(lián)項目信息，資源分配，執(zhí)行報告，企業(yè)可以根據(jù)任務(wù)時間通過甘特圖形式查看。

1.5、預(yù)算計劃

在該模塊，企業(yè)可以根據(jù)項目編織預(yù)算方案，同項目也可以設(shè)置多預(yù)算方案，而這些預(yù)算關(guān)聯(lián)項目實際費用產(chǎn)出，如果預(yù)算超出就會觸發(fā)警告，并發(fā)送提醒通知；也可以建立變更預(yù)算-審批預(yù)算等流程，實現(xiàn)預(yù)算的靈活管理。

1.6、資源計劃

根據(jù)項目重要性，將資源按照人員、設(shè)備、材料等分類管理；將資源計劃關(guān)聯(lián)項目任務(wù)、物料與設(shè)備星系信息，設(shè)備與物料可通過二維碼管理，在項目結(jié)束后以此計算資源成本。

2.1、 項目管理-執(zhí)行監(jiān)控

建立項目綜合監(jiān)控看板，可進行任務(wù)執(zhí)行跟蹤，質(zhì)量檢查列表、結(jié)果、問題歸檔，關(guān)聯(lián)跟蹤人員、設(shè)備、材料、費用報銷，設(shè)置項目安全值設(shè)定與預(yù)警等，當(dāng)出現(xiàn)報警及時發(fā)送通知。

2.2、項目看板

在項目看板模塊，企業(yè)可以進行單個項目緯度的經(jīng)營分析，設(shè)置工期倒計時，統(tǒng)計項目預(yù)算消耗與單局數(shù)據(jù)，統(tǒng)計項目執(zhí)行數(shù)據(jù)，企業(yè)經(jīng)營情況一目了然。

2.3、任務(wù)執(zhí)行報告

創(chuàng)建任務(wù)執(zhí)行報告，企業(yè)就可以實時查詢?nèi)蝿?wù)進度，移動匯報執(zhí)行報告，上報工時，匯報時提交結(jié)果附件、照片、簽名，任務(wù)關(guān)聯(lián)資源列表，同步人工、材料、設(shè)備產(chǎn)值，有效敦促任務(wù)進度。

2.4、質(zhì)量管理

在任務(wù)管理模塊，企業(yè)可以自定義質(zhì)量檢查和安全檢查，并將檢查關(guān)聯(lián)任務(wù)，檢查項列表，質(zhì)檢人員可移動端確認檢查項目情況，上報檢查結(jié)果，隨時隨地上報項目質(zhì)量，并將問題生成整改任務(wù)進入任務(wù)計劃，以提升日后項目的交付質(zhì)量。

2.5、成本管理

成本管理方面，企業(yè)可以將項目任務(wù)與報銷、物料、設(shè)備成本單據(jù)關(guān)聯(lián)，管理員工報銷/對公報銷、設(shè)備租賃、消耗材料等成本，還可以自定義費創(chuàng)建用管理流程，匹配企業(yè)的工作流環(huán)節(jié)，設(shè)置超預(yù)算自動控制，如有超出就會發(fā)送通知至相關(guān)人員。

3.1、 項目管理-全局分析

將公司所有項目匯總一起，分析企業(yè)項目成本、利潤、績效、項目資金、收付款等項目詳情，并將相關(guān)項目積累經(jīng)驗上床共享，變成知識與文檔永久儲存。

4.1、 項目管理-企業(yè)駕駛艙

數(shù)據(jù)分析

在企業(yè)駕駛艙，企業(yè)可以做到可以采集匯總各部門數(shù)據(jù)，并根據(jù)時間維度同步數(shù)據(jù)，生成報表與圖示，以此進行多維度數(shù)據(jù)的分析。

4.2、報表

此外，企業(yè)還可以通過多種報表方式，拖拽式操作，組合屬于自己企業(yè)的駕駛艙，數(shù)據(jù)及時推送、實時更新，隨時隨地查看企業(yè)發(fā)展情況；根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，合理規(guī)劃企業(yè)最佳發(fā)展路徑，降低風(fēng)險；企業(yè)信息透明化流轉(zhuǎn)，減少不必要的溝通，實現(xiàn)高效管理。

合理并且有效地運用工程項目管理軟件，不僅可以讓我們項目工作高效地運行，還能最大程度保證團隊目標(biāo)的達成。