甘特圖邏輯關(guān)系

本文目錄一覽：

• 1、甘特圖的優(yōu)點和缺點是什么？
• 2、生產(chǎn)管理中甘特圖有什么作用
• 3、甘特圖有否反映當(dāng)前項目的完成進度？有否反映多個任務(wù)之間存在的復(fù)雜邏輯關(guān)系？
• 4、project甘特圖怎樣建立邏輯關(guān)系連接起來

甘特圖的優(yōu)點和缺點是什么？

甘特圖的主要優(yōu)點是：通用技術(shù)，易于理解。主要缺點是：軟件存在不足。詳細如下：

優(yōu)點：

1、圖形化概要，通用技術(shù)，易于理解。

2、中小型項目一般不超過30項活動。

3、有專業(yè)軟件支持，無須擔(dān)心復(fù)雜計算和分析。

局限：

1、甘特圖事實上僅僅部分地反映了項目管理的三重約束（時間、成本和范圍），因為它主要關(guān)注進程管理（時間）。

2、軟件的不足：盡管能夠通過項目管理軟件描繪出項目活動的內(nèi)在關(guān)系，但是如果關(guān)系過多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度。

特點

甘特圖的特點是突出了生產(chǎn)管理中最重要的因素— 時間，它的作用表現(xiàn)在三個方面：

（1）、計劃產(chǎn)量與計劃時間的對應(yīng)關(guān)系。

（2）、每日的實際產(chǎn)量與預(yù)定計劃產(chǎn)量的對比關(guān)系。

（3）、一定時間內(nèi)實際累計產(chǎn)量與同時期計劃累計產(chǎn)量的對比關(guān)系? 。

以上內(nèi)容參考?百度百科-甘特圖

生產(chǎn)管理中甘特圖有什么作用

甘特圖又稱橫道圖、條狀圖，是由美國科學(xué)管理學(xué)派先驅(qū)者之一亨利甘特在20世紀初提出的一種組織和監(jiān)控項目進度的工具。

甘特圖以圖示的方式展示項目列表和時間刻度，標(biāo)識出每個項目的起始時間和結(jié)束時間，能夠直觀地表明任務(wù)計劃在什么時候進行，以及實際進展與計劃要求的對比。

在項目的進行過程中，通常都會涉及對人員、時間、質(zhì)量等方面的控制，而且很多時候還需要跨部門進行協(xié)作，所以，如何把控整個項目管理流程就顯得尤為重要，使用甘特圖就能達到這個目的。

我們可以從甘特圖中直觀地看到：

① 任務(wù)計劃的持續(xù)時間；

② 任務(wù)具體的開始時間和結(jié)束時間；

③ 該任務(wù)在整個項目計劃中所處的位置；

④ 整體項目計劃的工作量和節(jié)奏。

除此之外，管理者還可通過甘特圖清晰地了解一項任務(wù)或者項目還剩下哪些工作要做，哪些工作延期，以此來評估工作進度。

甘特圖有否反映當(dāng)前項目的完成進度？有否反映多個任務(wù)之間存在的復(fù)雜邏輯關(guān)系？

可以反映當(dāng)期進度，只需要計劃進度下面畫線表明實際進度，就可以對比了。任務(wù)之間的邏輯關(guān)系無法用甘特圖標(biāo)示，可以用網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)示的。

project甘特圖怎樣建立邏輯關(guān)系連接起來

使用前置任務(wù)，設(shè)置好任務(wù)間的關(guān)系和類型，就建立了邏輯關(guān)系。