2022年甘特圖

本文目錄一覽：

• 1、Excel制作簡易甘特圖方法/步驟
• 2、年度計劃這么做，才能真正落地實施
• 3、史上最全面時間管理計劃手冊《贏效率手冊》使用攻略（收藏貼）
• 4、《人生由我》（梅耶馬斯克著）讀后感
• 5、目標(biāo)管理~7個人物法

Excel制作簡易甘特圖方法/步驟

Excel制作簡易甘特圖方法/步驟

1、如圖所示，首先我們在excel表中輸入如下數(shù)據(jù)。

2、然后我們選中? 開始日期 這列數(shù)據(jù)，將其單元格格式設(shè)置為? 常規(guī) 。

3、然后我們依此點(diǎn)擊excel菜單欄的插入——圖表——條形圖——堆積條形圖。

4、然后我們雙擊縱坐標(biāo)——坐標(biāo)軸選項，勾選逆序類別。

5、然后我們雙擊前面的藍(lán)色條形柱，選擇填充——無填充。

6、然后我們雙擊橫坐標(biāo)，點(diǎn)擊設(shè)置坐標(biāo)軸選項，最小值設(shè)置為步驟一開始時間最小日期43667，最大值設(shè)置為? 開始日期+天數(shù)（43688+26） 的最大值。

7、然后我們將? 開始日期? 這一列，?再設(shè)置成 單元格格式為? 日期 ?的形式，如下圖所示。

8、雙擊? 設(shè)計 ，選擇一個圖的樣式——雙擊? 快速布局 ，選擇 一個圖的坐標(biāo)軸顯示樣式——選擇? 開始日期? 的條形圖，將其設(shè)置成背景色或接近背景色，然后將其 透明度 設(shè)置為100%。既可以將? 開始日期 的條形圖隱藏了。

參考：，教程之家

年度計劃這么做，才能真正落地實施

網(wǎng)上一直流行一個段子“我2022年的目標(biāo)就是搞定2021年那些原定于2020年完成的安排，不為別的，只為兌現(xiàn)我2019年時要完成的2018年年度計劃的諾言。”

這段話經(jīng)常在年初或年尾的時候出現(xiàn)在朋友圈內(nèi)，可見絕大部分的人都有過類似的經(jīng)歷，就是年初的時候信誓旦旦給自己做了一個看起來非常完美的計劃，然后在年末的時候發(fā)現(xiàn)其實什么也沒完成，整個人也焦慮起來了。

我自己也曾經(jīng)有過這樣的經(jīng)歷，年初的時候給自己定下了滿滿的目標(biāo)，以期待年末能夠遇到一個全新的自己。剛開始的幾天，確實干勁十足，然后慢慢地，激情褪去，開始倦怠，然后給自己找理由，今天太忙了，明天有應(yīng)酬，后天有聚會……最后不了了之。到了年末回望一下這一年，還是什么目標(biāo)都沒有達(dá)成。

一度以為，是自己毅力不夠，直到看到了這本書—《只管去做》，才發(fā)現(xiàn)，原來是我做年度計劃的方法不對。因為我的年度計劃“假、大、空、全”。

假：是因為目標(biāo)并非發(fā)自內(nèi)心，而是一時興起，看到別人減肥，于是也想減肥，看到別人學(xué)英語，自己也覺得學(xué)一下挺有用；都是一時的沖動，并不是真正的想學(xué)。s

大：目標(biāo)過大，超出能力范圍。

空：寫下年度計劃，只有目標(biāo)，沒有落實的計劃方法。

全：貪多求全。想學(xué)的技能那么多，可是貪多注定什么都學(xué)不好。

那么，好的年度計劃要怎么避免“假大空全”這樣的坑呢？

首先：就是要走心，運(yùn)用五感法-視覺、聽覺、味覺、觸覺，嗅覺寫一封給五年后的自己的信，描述期待中五年后是什么樣子，描述的盡量有畫面感，這樣的愿景寫出來才會讓自己怦然心動。（注意：愿景不能只是干條條；你能只是寫感受；寫的時候要有儀式感）

其次：有了愿景之后開始制作目標(biāo)九宮格，包括工作、生活，各方面，？比如身體健康、財務(wù)理財、人際社群、家庭生活、工作事業(yè)、學(xué)習(xí)成長、體驗突破、休閑娛樂、這可以讓目標(biāo)更加平衡，生活更加豐富多彩。

第三步：做好九宮格以后，把愿景分門別類地放到九宮格里，然后把美好但是模糊的愿景孵化為明確具體的目標(biāo)。比如說：保持閱讀習(xí)慣，達(dá)到什么樣的目標(biāo)才能實現(xiàn)這個愿景呢？可以具體到一年閱讀多少本書；用量化的目標(biāo)來衡量實現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。再比如實現(xiàn)財務(wù)自由，多少錢才算財務(wù)自由呢？這個可以計算收入支出比，當(dāng)你的被動收入大于總支出就可以稱為財富自由。

第四步：檢查自己的計劃是否合理。

先估算一下實現(xiàn)年度目標(biāo)所需時間——（比如一年讀50本書，每天閱讀需要30分鐘，一年需要多少小時，旅行需要15天，共需要多少小時、每天學(xué)習(xí)某一項技能一小時、一年需要多少小時）；然后再計算一下自己一年中可支配時間為——。（每個人的一天都是由3個8小時組成的：睡覺8小時，工作8小時，自由支配8小時。睡覺8小時每個人都一樣，工作8小時每個人也差不多，人和人的差距就是在自由支配的8小時拉開的。自由支配的時間也還需要減去玩手機(jī)、上下班、吃飯追劇等時間）用自己的可支配時間減去實現(xiàn)目標(biāo)需要的時間，就可以看看計劃是否合理了。如果支出時間大于可支配時間，那么目標(biāo)就多了，需要做減法。

接著審視自己的目標(biāo)是否符合SM ART原則，即具體的（比如學(xué)會彈尤克里里，學(xué)會的標(biāo)準(zhǔn)是什么，是學(xué)會彈某一首歌曲還是考到什么級別？）；可衡量的（比如年薪上五十萬，但是如果你目前年薪五萬，一下子要翻十倍，這個目標(biāo)就是很難衡量的）；可達(dá)到的（同上，就是目標(biāo)需要有點(diǎn)高度，但是不能高太多，要不然就很難達(dá)到）；和其他目標(biāo)可相關(guān)性的（比如學(xué)英語，目標(biāo)是明天背50個單詞，如果出發(fā)點(diǎn)是想要看懂英文原版書那么這個目標(biāo)就是和其他目標(biāo)可相關(guān)的）；有明確的時間期限。

第五步：計劃審視后沒有問題，那么接下來就是落實了。落實最重要的是既要抬頭看路，也要低頭走路。抬頭看路就是要看整體進(jìn)度，可以用“甘特圖”的方式讓所有計劃的進(jìn)度一目了然，低頭走路就是認(rèn)認(rèn)真真去執(zhí)行，去完成計劃。

第六步：避免三分鐘熱度。三分鐘熱度是大部分人很正常的現(xiàn)象，但是要避免三分鐘熱度，就是要慢慢養(yǎng)成習(xí)慣。不要想一下子達(dá)成，而是可以分段，一點(diǎn)一點(diǎn)的往前走，這樣不會太痛苦，又始終飽有興趣；

培養(yǎng)一個習(xí)慣，可以在做這件事情的時候擁有儀式感，比如喝一杯茶、放點(diǎn)輕音樂之類的；寫習(xí)慣培養(yǎng)卡片，把能預(yù)想到的所有阻礙都用‘如果……那么……’的方式寫出來，當(dāng)這件事真的發(fā)生時，就不會慌張，也不會輕易放棄了。

第七步：要給自己一個復(fù)活的機(jī)會，千萬不要因為偶爾一天沒有完成，或是偶爾一次沒有達(dá)成而否定自己。而是要給自己復(fù)活的機(jī)會。

同時、也要適當(dāng)?shù)慕o自己獎賞，讓自己努力的過程中也充滿驚喜。

年度計劃這么做，是不是能夠讓你對完成目標(biāo)更有信心和動力呢？趕快行動起來吧，因為避免焦慮最好的辦法就行行動。

史上最全面時間管理計劃手冊《贏效率手冊》使用攻略（收藏貼）

hello大家好，我是張萌萌姐，我們異類部落的伙伴們都知道，每一年度我們新的開啟其實是7月27號，代表著是2022年已經(jīng)向我們走來。

很多新伙伴們聽到這句話會說什么？

難道你們7月份就過新年了嗎？

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對于任何一個普通人來說，本質(zhì)上真正新年的開始就是新年的1月1號，可是我們有一句口號叫做

? 凡事提前，過有準(zhǔn)備的人生。

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所有的事情如果你等它真實發(fā)生的時候，

你再去做準(zhǔn)備，未免真的有點(diǎn)太晚了。

所以，你做計劃、做想法，

一定是要從比別人更早的角度去開始。

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首先，為什么每一年7月份開始，你知道大部分公司做預(yù)算和報批的時候其實是9月到10月，也就是說下一年度的整體預(yù)算，在一些企業(yè)當(dāng)中是9月和10月的時候，就已經(jīng)要開始去拿出具體的方案了。

那你有沒有想過，假設(shè)你是做 to b業(yè)務(wù)的，你能拿下企業(yè)的發(fā)展業(yè)務(wù)，一定是差不多7、8月份的時候就做好，這個企業(yè)當(dāng)中的一個基本預(yù)算的預(yù)算草案，也就是說7、8月份的時候出草案，9月10月的時候出定稿，然后直接來年1月份就開始開干了。

所以大家想一想，其實對每個人來說，就是一個有計劃、有實施、有總結(jié)、有評估的一個具體的流程和步驟，但是大部分人其實都沒有用這種方法。

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大部分人的人生是什么？

從1月1號的時候正式開始，然后也開始草草做一份計劃，等別人都已經(jīng)上路的時候，這份計劃還沒有完成，等這一年都過一半的時候，這份計劃好像終于有了一個雛形。

等別人都在這一年度開始做下一年度計劃的時候，今年你就開始渾渾噩噩的覺得瞬間已經(jīng)過一半了。

然后破罐破摔，等別人都已經(jīng)把下一年度的計劃開始能得到有效的評估，以及正確實施的時候，你的下半年就已經(jīng)過完了。

這就叫做兩者之間的時間，最可悲的是居然存在時間差。

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作為一名異類伙伴，或者是未來你如果也想成為這樣的一個，凡事提前過有準(zhǔn)備的人生的人，你就一定要知道，7月底我們正確的去開啟2022年，開始規(guī)劃這件事，我說的所謂的做規(guī)劃可不是說讓你三天什么事都不干，把這份計劃做出來。

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你要知道做計劃其實是邊想邊做的，做計劃本身也是一個行為本身，也就是說當(dāng)我們?nèi)プ鲆粋€有效計劃的時候，不是說我們突然之間這兩天的任務(wù)就是做計劃，是我們把「做計劃的雛形」放在大腦當(dāng)中，那么所有接下來的幾個月時間都會為你這份計劃去找到相應(yīng)的靈感，能去助力你通過自己的眼睛觀察并實現(xiàn)這份計劃。

所以請記住真正的2022年開始，不是2022年1月1號，而是2021年的7月底，每一年我們會選擇7月27號在我們組織的生日當(dāng)中去真正開啟2022年，所以效率手冊每一年的新年的發(fā)布會，也是在2021年的7月27號。

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今年在我們云南西雙版納之行的現(xiàn)場，就會有我們的8周年的慶典這樣一個偉大的時刻。那么，我們該如何去正確的使用效率手冊？

今天我就跟你去講一講效率手冊的使用方法。

很多最近剛剛認(rèn)識我們小伙伴們，可能最近剛剛使用效率手冊都已經(jīng)7月份了，我是不是還要用一本效率手冊去記錄一下，今年想跟你說，如果你是效率手冊的初級使用者，那么一定要越早用越好，效率手冊它的使用是有使用規(guī)則和使用方法的，接下來我會為大家去講述該怎么去使用它。

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首先，一本效率手冊它包括了以下幾個非常重要的組成部分，第一個頁面當(dāng)你打開的時候，我們稱為叫做人生藍(lán)圖頁面，這份藍(lán)圖頁面它其實是你要能夠有1.0、2.0、3.0版藍(lán)圖，凡事提前過有準(zhǔn)備人生，如果你想知道藍(lán)圖該怎么去寫，包括怎么去樹立？

可以看看我們以往關(guān)于人生藍(lán)圖的內(nèi)容，其實就是我為誰解決了什么問題，提供了什么方法，這個藍(lán)圖該怎么去寫。

接著第二個頁面是人生十一問，人生十一問是確認(rèn)你未來5年奮斗目標(biāo)，萌姐會問你5個問題。

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比如說未來5年也就是2027年的時候，

你想做哪些類型的工作？

因循守舊的還是自由的？

你期待的年收入是多少？

你想住在什么樣的房子里和誰是鄰居？

你想開什么樣的車，如何對待自己的交通時間？

你想讓別人如何看待你怎么稱呼你？想如何幫助別人？

你想成為一個知識淵博的人嗎？

你希望行走哪些地方？

你看這11個問題恰恰都是我們靈魂被拷問的主要的問題，而正因為這樣的問題存在，恰恰能讓我們能站在更高處去回看，這一年絕對不是說站在地面去看地面，而是我們站在更高處去回看這一年。

接著是我們的人生7問，這就是分析解析你的現(xiàn)狀，用7個方法去看你現(xiàn)在到底是不是一團(tuán)糟，你現(xiàn)在對自己的現(xiàn)金狀況是不是平衡滿意，你有沒有積累社會資本，你如何能夠去實現(xiàn)自己想要的生活。

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接著是7個人物法，7個人物法是什么？

我們要能夠去樹立你的人格榜樣和人格偶像，那么他們是不是未來你能夠有效的去實現(xiàn)目標(biāo)當(dāng)中的榜樣人物，其實確認(rèn)榜樣人物7個榜樣并不是最重要的，我們最重要的恰恰是要透過7個榜樣人物，去知道我們需要擁有什么樣的硬本領(lǐng)才行。

也就是說，我們要扎扎實實的把硬本領(lǐng)修煉出來.其實硬本領(lǐng)背后需要時間，所以我們需要能基于我們的硬本領(lǐng)設(shè)定，然后再把時間進(jìn)行有效的劃定，這才是我們要做的事情。也就是說你要思考，你省出來的時間，你需要你要修煉什么樣的硬本領(lǐng)。

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接下來就是我們效率手冊的使用方法論，這塊每一年都會有，我們該如何能將效率手冊能使用好？

接著是我們年度的頁面，那么年度頁面當(dāng)中其實是月歷，一般我會把它用來畫下來，我大概每一年當(dāng)中我們都要做什么樣的事情，包括都要完成什么樣的一些具體的使命，都會在上面標(biāo)注一些重點(diǎn)的日期。

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在這我們重要的要說的是「18個周期禮物法」，禮物法其實是讓你能把你所有不擅長的事情，去養(yǎng)成好習(xí)慣的一個重中之中。

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你看第一頁“像曾國藩一樣早起“，本年度的早起時間是多少？

如果你早上設(shè)定了是5:00早起的話，那么第一周期一共是連續(xù)21天，等這21天你都打勾或打叉，如果你的數(shù)據(jù)超過了80%的話，你就可以給自己買一個禮物，比如說你給自己買了一個你想要的口紅或者想要的東西，把每一個時間都變成一個相應(yīng)的周期，然后再去做這么一個管理。

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你在堅持其他習(xí)慣的時候，比如說可以設(shè)立為閱讀或者你要修l練硬本領(lǐng)的習(xí)慣，在這我們要重點(diǎn)說一下，我們的年度目標(biāo)管理頁面，年度目標(biāo)管理頁面包括兩類：

一類是我們緊急且重要的，這個一般都是跟你事業(yè)目標(biāo)相關(guān)；

另外一類是不緊急但非常重要的，它其實是跟你的自我成長密切相關(guān)。

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那么圍繞目標(biāo)，你需要能夠完成一系列的事兒，那么下面的事兒其實就是to do list，要做計劃列表。

接著我們再翻，在月歷頁面當(dāng)中，左邊的是note部分，note部分寫的是一般不確認(rèn)是哪一天具體發(fā)生，但是確認(rèn)是在哪一周具體發(fā)生的這些事兒。

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那么橫向的月歷當(dāng)中一般可以寫上，目前打算每月進(jìn)行開展的時候，你這一天要完成什么樣的事情。

接著是月度目標(biāo)管理的平衡頁面，這個頁面其中包括工作重點(diǎn)、自我提升重點(diǎn)、健康重點(diǎn)、家庭生活重點(diǎn)和其他，那么工作重點(diǎn)你可以去列出所有跟工作相關(guān)，如果你是學(xué)生就跟學(xué)習(xí)相關(guān)的自我提升重點(diǎn)，其實你就把它放成你讓自我成長的這些重點(diǎn)。

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那么健康管理就放出跟你自己的健康相應(yīng)的事宜，家庭生活就是跟家庭相關(guān)，其他比如說跟理財跟其他相關(guān)，我們在翻頁面的時候能看到兩個頁面。

一個是本周計劃，也就是說每個月是由4周組成的，那么周計劃是在這個部分的，對于周計劃來說，周計劃包括目標(biāo)和清單，那么你要為任何一個計劃當(dāng)中先列出目標(biāo)。

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比如說我這里面的頁面當(dāng)中是設(shè)定的是1月份第一周，我要做的是跨年大課和演講，還有新書方案的確定以及年度的體檢，下面是清單，就是本周我要完成一系列的這些任務(wù)，都屬于它的清單部分。

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接著是每日管理，一周等于7天，每天的日歷管理其實很關(guān)鍵，你看這一個頁面當(dāng)中包括每日金句，每一天你都能從我公眾號文章當(dāng)中，看到最底部是有一個金句圖的，你拉到文章最下面就能看到那篇圖片，我給大家的一個金句圖，你就可以把金句給抄下來。

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這個時候就讓自己記住一句話，平時經(jīng)常講話說話以及演講的時候能多用一些，這樣讓自己的學(xué)術(shù)的涵養(yǎng)或者是自我成長更加的有效。

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那么除了金句以外，左邊是我們的日程圖，所有的這些時間表我們叫時間軸、時間線，比如說這一天是4:00~24:00。

那么右邊是目標(biāo)圖，就是你今天要實現(xiàn)什么目標(biāo)，每一都要在大腦當(dāng)中形成三個目標(biāo)，比如說今年你的目標(biāo)我是要完成第一天的是跨年大課，以及要有跨年論壇，還有要有社交媒體的發(fā)布等等。

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那么下面的是清單，這個清單英文叫to do list，就是你所有要完成得非常細(xì)致的事情，比如說這里面可能一天你會寫出18件事兒，每做完一件事，前面標(biāo)上序號1234，然后做完一件事呢就打一個對勾，這就是每一天我們都會通過這種方式去實現(xiàn)的。

然后等1月份過完呢，我們再翻1月到這個1月最后一天，這個時候我們到43頁的頁面，這個時候是什么？是我們的月復(fù)盤，比如說這個月你對自己的表現(xiàn)滿意嗎？你給自己打幾分，這個時候1~5分。

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接著就是問自己本月最大的收獲是什么？然后會有三個格，你本月最大的遺憾是什么？下個月我們要實現(xiàn)的目標(biāo)是什么？下月目標(biāo)你就直接把它放進(jìn)去，這樣長此以往你一年的計劃全部都會寫完。

然后還會有幾個特殊的頁面，也需要能夠給大家去展示一下。

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在我們的效率手冊當(dāng)中有一個頁面叫年度甘特圖，年度甘特圖這個頁面其實你會發(fā)現(xiàn)每個月都是有，比如說1月份這個 Project就是項目了，下面有15個項目可以做，右邊橫軸是它的日期，從1號到31號，比如說你同時并行15件事，這個時候你就能同時知道哪個項目什么時候結(jié)束，什么時候開始等等，就是甘特圖頁面。

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此外在一年的最后一頁就是297頁，我們會有一個叫年度目標(biāo)的一個復(fù)盤，就是對全年的一個復(fù)盤，首先先問你人生剩余電池屬于哪一塊？

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這個時候你根據(jù)你的電量，比如說我是80后，然后接著問你年初目標(biāo)是不是達(dá)成，這個時候1~5分，這個頁面我要重點(diǎn)說一下，這個5分不是你自己瞎寫的，是要把前面12個月份的5分這個表格計算一下，算個平均數(shù)你就知道了，不是說你根據(jù)12月份的感覺，而是你這一年度的公平客觀感覺。

2021年真實收獲也不需要你限10天，因為之前問過你這個問題，你只需要從之前12個月當(dāng)中找到的收獲里挑三條你認(rèn)為最大的收獲。同理遺憾也是這樣，接下來翻面。

你對工作時間是不是投入滿意？

你是不是能夠非常的勵志？

然后哪件事情讓你留下遺憾？

你最大的收獲是什么？

你還要努力做到什么？

此外就是你在自我提升方面，占額外8小時的百分之多少，你是不是有效的做到？

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還有就是2021年你為健康做了哪些投資？這個板塊，我們需要把這些健康管理的一系列的事宜都做到，以及你對家庭的時間投入是不是滿意，這里邊會問你遺憾做哪件事以及要怎么去做？

最終2022年你要做的年度目標(biāo)管理，在這就出現(xiàn)了左邊的是緊急且重要，右邊是不緊急但非常重要，所以通過效率手冊這樣的一種有效的方式，你能發(fā)現(xiàn)你整個的頁面都會填的非常的完整，所以也特別希望你能通過這一本效率手冊，真正的去開啟你對于時間的管理。

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一年一本效率手冊，對我來說它同樣是一個送禮的特別好的工具。

第一是價格不貴，第二是每一份送禮工具對我來說都必須得有價值，這份送禮工具就是你當(dāng)希望誰的效率能升級，當(dāng)希望他的人生能特別的有節(jié)奏感的時候，你就可以把效率手冊送給他。

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我身邊做企業(yè)的朋友比較多，反正每一年的我都會送給他們。我希望大家都可以跟我們一起升級自己，這樣身邊人不斷的在變得更好的時候，你自己也可以變得更好，大家一起都可以變得更厲害。

《人生由我》（梅耶馬斯克著）讀后感

? ? ? ?這是為數(shù)不多，算是一口氣讀完的一本書。兩天不到4個時讀完了一本人物傳記，作者一位70多歲的老太太，但是又是一位我非常羨慕和尊敬的美少女，梅耶馬斯克，著名的埃隆馬斯克的母親，營養(yǎng)咨詢師模特；如果非要給她貼上標(biāo)簽的話，我更愿意稱他為美少女戰(zhàn)士。

? ? ? ? ? 讀這本書的起源是因為母親，2022年的春節(jié)，孩子們?nèi)チ税职帜抢铮ê⒆觽兊谝淮未汗?jié)離開我的身邊，雖有不適應(yīng)，但又能怎么樣呢？），妹妹和妹夫要照顧一大家子家人（20多人，年夜飯都讓小兩口手忙腳亂），母親剛做完一個微創(chuàng)手術(shù)，雖然不嚴(yán)重，但是需要靜養(yǎng)，看著妹妹一大家人，媽媽心疼的操心怕妹妹累著，也免不了要去動手干活，可是那么多人的食糧與媽媽需要靜養(yǎng)的需求相違背了。大年初一，我就把媽媽接回了我家，開啟學(xué)習(xí)和嘗試照顧媽媽，在我的前半生是母親照顧我，我每一次的生病住院，臥床不起，每一次生孩子的無助慌亂，每一次重大決定后的痛苦時期，都是母親在我身邊支持我，幫助我，照顧我，所以后半生，我需要反哺于母親，也許做不好，但是努力就好。

? ? ? ? ? ? 大年初二，我?guī)赣H去看成都美術(shù)館的一個展，一路上坐地鐵一個多小時，如何打發(fā)路途中的時間成了我們娘兩需要解決的問題，母親愛抱怨，我能理解，因為作為一個女人擔(dān)負(fù)太多本應(yīng)該爸爸來做的事情，媽媽全部扛在身上，但我不想聽母親抱怨父親，雖然父親確實是一個不稱職的丈夫，但作為父親，他已經(jīng)做的足夠多了，作為女兒我沒有權(quán)利去評價，我也不想說我生活的不易，因為對于未來，過去的事情除了經(jīng)驗教訓(xùn)的吸收，說多了只會變成沼澤。雖然母親沒什么文化，但是接受新鮮事物的能力不差，我突然想起前一段時間參加讀書會，書友們推薦的《人生由我》，也許適合我們兩個度過漫長的地鐵時光。給母親讀書，這是我擅長的，也是我覺得享受的，我怕母親不喜歡，所以在讀的過程中，盡量用陰陽頓挫的聲音引發(fā)母親的興趣，好在我的小小“計謀”得逞了，母親喜歡，在讀完第一章之后，母親說好聽，會用眼神鼓勵我繼續(xù)，我知道梅耶馬斯克這個外國老太太的傳奇人生，在我母親往后的人生中激起了一點(diǎn)波瀾，看到了一些希望，也帶給她一些不一樣的思考，也許這也是對自己頭腦中想法的一種投射。

? ? ? ? 寫這本書讀后感的時候，我再一次看了這本書的封面，梅耶馬斯克那堅毅的目光讓我再次充滿力量，“乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海”，無數(shù)次的失敗，只不過堆積成為你寶貴的人生體驗，所以有什么關(guān)系呢，Just do IT！

? ? ? ? 完美的人生并不存在，或多或少都有殘缺，親情、愛情、友情、事業(yè)、生活、夢想，似乎每個都很重要，似乎每一個我們都無法達(dá)到完美的狀態(tài)，我時常做計劃，時常變計劃，就在寫讀后感前半個小時，我還在嘗試用甘特圖的方式準(zhǔn)備把2022年的里程碑計劃編寫完整，但是寫了一半我放棄了，因為我發(fā)現(xiàn)我無法做完這個計劃，也不確定自己是否能夠嚴(yán)格按照這個計劃是實施，那還做不做？我改做了目標(biāo)，幾個大的目標(biāo)，deadline，然后分解到具體的月份，然后到了月份再去排當(dāng)月的計劃吧，管它呢，因為我擅長適應(yīng)和變化，只要我想，我總能找到解決方案去解決問題，雖然有些解決方案也非常的爛，至少避免我想逃避的心理。

? ? ? ? ?梅耶馬斯克用她傳奇的一生告訴我，人生是一場持久戰(zhàn)，有無數(shù)次重頭開始的可能，也有無數(shù)次彷徨不可終日的心路歷程；痛苦、困難都是人生的禮物，當(dāng)下覺得痛苦的時候，走過以后回過頭來都是財富，中國人喜歡說福禍相依，大概就是這個意思，智慧不是學(xué)來的，而是悟出來的，看過的書，見過的人，經(jīng)歷過的事，經(jīng)過總結(jié)復(fù)盤才能變成自己的智慧，才能為之所用，這本書給我做大的啟示就是作為新時代的女性，少了些冒險的勇氣，輸了又如何，保持本心，保持善良，保持謙遜，失去的很快會再回來。

? ? ? ? ? 擁有漂亮的外貌，擁有健康的體魄，擁有家庭的溫暖，擁有長足舒適的友情，擁有冒險精神，擁有重頭開始的勇氣，擁有面對一切的的無畏，人生由我，由我人生。

目標(biāo)管理~7個人物法

1、怎么發(fā)現(xiàn)自己進(jìn)步了？

要學(xué)會跟別人對比，對待同一個認(rèn)知的時候，別人如果認(rèn)知比你淺層次，那就證明你進(jìn)步了。

2、很多人在學(xué)習(xí)過程當(dāng)中會存在的誤區(qū)，就是不會去做知識遷移，這個框架當(dāng)中去用這個知識換到其他領(lǐng)域當(dāng)中就不ok了。

3、在制定目標(biāo)的時候，首先要明白目標(biāo)是針對未發(fā)生的事情，所以目標(biāo)是一個預(yù)測能力。

什么叫預(yù)測能力？目標(biāo)本質(zhì)上是一個人類的預(yù)測能力。一個人的預(yù)測能力其實是來自于積累，如果一個人在特定行業(yè)當(dāng)中沒有積累，沒有辦法做出預(yù)測。預(yù)測能力一定是靠你在特定行業(yè)的積累才能做的，所以預(yù)測能力不是瞎猜的能力，也不是一蹴而就的能力。

4、預(yù)測能力的積累只是一個前提。預(yù)測能力真正其實是來自于我們對于數(shù)字的把握。

5、人其實就分兩種類型，一種先天性對數(shù)字就很敏感，或者是后天訓(xùn)練對數(shù)字很敏感。只要是能力就能被培養(yǎng)。永遠(yuǎn)不要相信什么天賦異稟，所有東西都是可以訓(xùn)練出來的。

當(dāng)你越是數(shù)字能力差，或敏感性很差，你越要看到數(shù)字多琢磨、多計算、多訓(xùn)練。特別會定目標(biāo)的人一定是數(shù)字敏感性極高的人。如果沒有這種敏感性，你必須要每天重復(fù)在大腦當(dāng)中訓(xùn)練。

6、預(yù)測能力強(qiáng)的人會達(dá)到的基本效果就是我怎么想的這件事兒就會怎么發(fā)生，我們俗稱為叫心想事成。

什么叫心想事成？就是你怎么想的這件事兒就會怎么成。所以必須要把目標(biāo)這件事兒今天要修煉好，今天一旦能形成這種目標(biāo)思維，慢慢的這項能力就越來越強(qiáng)，目標(biāo)管理不是一蹴而就的事兒，需要長久積累，然后慢慢的迭代才能變得越來越強(qiáng)，是一個思維肌肉訓(xùn)練。

7、smart法則：

①S：specific，核心的意思叫做具體的，就是我們在實現(xiàn)一個目標(biāo)的時候不能過于籠統(tǒng)，不論是年度目標(biāo)還是創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，還是說所有目標(biāo)都必須是具體的。什么叫具體的？具體的核心就是數(shù)字指標(biāo)。就是你到底有啥可以用數(shù)字直接能說出來。比如說減肥50斤在20天之內(nèi)；

②M：measurable，代表的是可衡量，什么叫可衡量呢？所有的被衡量都必須要能夠去變成叫做計量工具可以認(rèn)可你；比如說你給你老公做一個滿意度測試，你老公今年給你評估去年是三分滿意度，今年打打五分，滿意度是不是提升了。所以這個m代表的是measurable，就是評價工具，你有沒有工具去做評價？

③A：Able就是可達(dá)到的，一定得是我們能力范圍當(dāng)中可企及的。所以able代表的就是衡量，就是每個人指標(biāo)咱能實現(xiàn)不；

④R：跟你核心大目標(biāo)相關(guān)。比如說萌姐就是制定今年核心，比如說企業(yè)增長就是我的核心目標(biāo)，那我在定小目標(biāo)的時候是不是得跟我這大目標(biāo)相關(guān)？相關(guān)性是要很關(guān)鍵的，就是大小目標(biāo)之間彼此衡量關(guān)系就叫相關(guān)性的評估。所以在做目標(biāo)的時候，核心就得問自己總體目標(biāo)相不相關(guān)；

⑤T:代表有時效的。比如說我活到40歲的時候希望賺到100萬，到50歲的時候能有一套200平米的房子，這就是跟核心的計劃相關(guān)。

8、smart的法則叫自我評估工具，不是專家給你評估的工具，專家有專家的，你有你自己的，你自我評估。?

9、目標(biāo)跟目標(biāo)之間彼此之間是有重疊的，比如說聽課和寫復(fù)盤，管理學(xué)中有一個基本定律叫多任務(wù)管理-moe task，任務(wù)管理不是單線程，是多線程的。我們可以用甘特圖用來做什么呢？自我目標(biāo)評估。

10、兩個管理工具：一個工具是smart的法則，smart的法則是用來評估我們第一層面當(dāng)中的一個基本目標(biāo)的，就是我們要先看這個目標(biāo)設(shè)計是不是很完整，目標(biāo)設(shè)立的基本是不是很全面。

第二個基本點(diǎn)就是我們再去思考，這個目標(biāo)設(shè)計完之后，我們要知道自己是不是能勝任，能不能完成。

11、甘特圖是看自己能不能有能力完成的一種有效方法，說白了叫做自我實力和自我目標(biāo)之間的一種平衡，當(dāng)把這個平衡做到位，你就知道這個月你能不能過得去了。

12、做完計劃的時候，最好是有高人指點(diǎn)你。花錢購買別人的服務(wù)，然后讓其他人去指導(dǎo)你去做這份計劃。

計劃評估，包括兩大部分，這是第一個就是維度。第二個維度就是關(guān)于七個人物法的問題，它是不一樣的計劃維度。

1、人生理想狀態(tài)來自于自己的想象力，他不來自于評估計劃，評估水平外腦來自于自己的想象力，這個世界是想象出來的，你的人生也是你想出來的。

第一點(diǎn)叫人生藍(lán)圖。人生藍(lán)圖是基于想象力的，就是你這輩子一定能變成一個什么樣子。想想我為誰解決了什么問題，提供了什么方法。這件事兒就是人生藍(lán)圖。

在人生藍(lán)圖這個定位當(dāng)中，它核心屬于大目標(biāo)體系當(dāng)中的想象力空間，在想象力空間當(dāng)中屬于一生的職業(yè)，這叫人生藍(lán)圖。

2、第二點(diǎn)就是因為人生能達(dá)到的階階段性的狀態(tài)是不一樣的，你能實現(xiàn)什么樣的人生狀態(tài)也是不確定的，那你能夠去有效的去幫助，就是你能讓自己達(dá)到什么樣的境界是不確定的，所以有一個比較好的方法，我們稱為叫做人物對標(biāo)法。

3、人物對標(biāo)法讓想象力有了一種落地的方式。什么叫七個人物法呢？

它是一個讓想象力的落地的一種工具，我們叫人物對標(biāo)法。用人物對標(biāo)法是能讓我們想象力有一個落腳點(diǎn)的一種有效的方式。所以你看很多大佬，他們早年成功都是通過人物對標(biāo)法，對標(biāo)法當(dāng)中的核心理論就叫七個人物法。

4、整個的人物狀態(tài)分成了三大基本階段。首先第一階段叫一生的目標(biāo)，也就說這個人你一輩子能達(dá)到他的狀態(tài)，你就特別的滿足了。

大家想一想我們一生要實現(xiàn)的人物是什么樣。那這個時候呢你可以去把這個名字去寫下來。聽點(diǎn)兒人物是很有必要的，因為有時候其實你學(xué)到的人物比較少，比較可憐，你能知道的人其實就很少，所以大家最好一定要廣泛知道人物。

要不斷的去豐富自己的人物庫，這樣的話慢慢你自己就能變得越來越厲害了，這個而且一定要學(xué)會跟小孩，小孩兒其實是需要有對標(biāo)的，他從小聽誰特別喜歡之后，你就一定要讓他明白咱們也可以成為他。

5、咱一共是七個人物的指標(biāo)，大家可以一共想2~3個人，2~3個人，都是你一生要成為的樣子，一生就是燈塔，你一直追尋就行了，要朝著他的目標(biāo)一直努力去奮斗，一直努力。

6、第二個就是五年就要趕超的目標(biāo)，現(xiàn)在是2021年，五年就是2026年，那五年當(dāng)中我們要實現(xiàn)的目標(biāo)是什么樣的人呢？

建議從認(rèn)識的或者是你能看得到的這些人物當(dāng)中選。不要選跨越時代的，虛無縹緲的，因為五年時間很長而且能改變的，可以積極想象，但是一定是現(xiàn)實當(dāng)中的人物。你身邊人或者是你企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。你要想一想2026年我要實現(xiàn)誰的樣子呢？全網(wǎng)去找，然后把他變成你的核心目標(biāo)，這種人多找兩個。

7、第三個人物目標(biāo)叫做一年的發(fā)展目標(biāo)。什么叫一年的目標(biāo)？

就是明年我就要到這個狀態(tài)，比如說今年你年入10萬，你想到年入20萬~30萬這個狀態(tài)，你可以在年入20~30萬的狀態(tài)的這些人去選擇對標(biāo)對象，一旦選擇的話，其實就是能實現(xiàn)的。

所以2022年你要超過誰？

8、我們要選擇的對標(biāo)對象，如果現(xiàn)在還存在著，他自己也會進(jìn)步。所以要選擇對標(biāo)對象，其實是現(xiàn)在的，他不是未來。他一旦進(jìn)步的話，那你其實沒有機(jī)會去超越的。

9、第二個就是評價人。有一個核心關(guān)鍵詞叫做硬本領(lǐng)。什么叫硬本領(lǐng)呢？

比如說我做什么是強(qiáng)于身邊人的。當(dāng)想完這七個人物，然后要明白，每個人只能想三個硬本領(lǐng)，一共七個人，每個人寫三項硬本領(lǐng)，一共是21項，這個本領(lǐng)不要說人家很有錢之類的，要選的是能通過能力能獲得的東西。

10、我們通過21項，我們的核心目標(biāo)是要通過人物去拆解我們到底要練成什么樣的硬本領(lǐng)。

人本質(zhì)上是由他的本領(lǐng)組成的，所以我們本質(zhì)上要拆解它的本領(lǐng)，并且要修煉好他的本領(lǐng)。那修煉這件事兒其實很簡單了，修煉不就是目標(biāo)嗎？又到了目標(biāo)設(shè)立，我現(xiàn)在講的第二大知識點(diǎn)，這個想象力又回到我們的第一大知識點(diǎn)。

11、我們第一大講的就是目標(biāo)設(shè)立目標(biāo)評估。當(dāng)我們確認(rèn)了演講是我們要修煉的硬本領(lǐng)，那自然這個本領(lǐng)第一點(diǎn)就要符合smart的法則，所以你要對目標(biāo)進(jìn)行評估。

12、第二點(diǎn)就是你要進(jìn)行這一項能力訓(xùn)練，到最后會拆解為全年、全月、每天。這件事要符合甘特圖的法則。然后你要找一個以人為師，然后又進(jìn)行輸入讀書，或者是通過自己的練習(xí)等等，通過學(xué)習(xí)方法形成這一項思維指標(biāo)。

13、全年至少做兩次七個人物，尤其是一年你會超過的人物。如果你今年把那個人物超過，那自然就要更新了。底層人物更新，五年的人物也會更新，然后一生的目標(biāo)也會更新，這是個循環(huán)、動態(tài)的。