研發項目甘特圖

本文目錄一覽：

• 1、產品經理必備管理項目常用工具——甘特圖
• 2、項目管理方法的管理工具
• 3、1. 利用MS Project軟件，以小組為單位制定一個項目的具體研發計劃，每組2—3人；具體看詳細
• 4、甘特圖Ext Gantt和資源甘特圖Ext Scheduler區別有哪些
• 5、科研項目管理的管理系統
• 6、有沒有人知道美云智數研發項目管理GPM有企業成功經驗可以了解嗎？

產品經理必備管理項目常用工具——甘特圖

[產品經理]的工作責任非常重要，尤其在產品研發階段有大量的工作對接、項目管理的工作內容，因此產品經理會經常使用各種各樣的輔助工具，幫助自己的工作梳理。其中甘特圖就是產品經理在項目管理中最常用的一種圖標。

甘特圖是以圖示的方式，通過活動列表和時間刻度表示出特定項目的順序與持續時間。橫軸表示時間，縱軸表示項目，線條表示項目期間計劃和實際完成情況。直觀表明計劃何時進行，進展與要求的對比。便于產品經理對產品研發進度更好的把控。

使用甘特圖的優勢：

1、將復雜的管理流程用圖形化的方式展現出來，讓整個項目管理更加的容易被理解。

2、甘特圖很好的展示了整個項目中的主要任務，以及在分配任務的資源時，是否滿足了項目需求以及項目是否成功。

3、可以設置項目時間進度，可以實時掌控任務完成情況，并及時對項目進行評估和調整。

4、有助于提醒項目目標達成的情況，以及預計在什么時候會發生什么事情，這極大地方便了沒有直接參與項目的管理者對整個項目進行時所發生的情況進行了解。

　使用甘特圖的局限性：

1、甘特圖側重的是對整個項目進度的管理，對于項目管理中時間、成本和范圍的控制還是部分局限性。

2、對于關系過多，比較復雜的甘特來說，多少會增加其閱讀難度。

繪制甘特圖的步驟：

1、明確項目所涉及的各項活動和項目。比如說：項目名稱、開始時間、持續時間、任務類型以及是否依賴于其他任務。

2、繪制甘特圖草圖。根據項目的時間，持續時間等逐一標注到甘特圖上。

3、確定項目活動所依賴的關系和時間進度。利用草圖，將所有類型項目聯系起來，并做初步安排。

4、預估單項活動所需要花費的時間。

5、為具體單項活動分配人員，并按需調整時間進度。

6、計算整個項目需要耗費的時間。

對于產品經理，不僅僅要掌握比較敏銳和細致的產品思維，一定要盡可能的學習了解更多的工具，這樣在實際工作中，就可以大大提高學習效率。在黑馬程序員的產品經理課程中，有多重產品經理必備軟件的學習。例如石墨文檔、teambition、processON、Axure、墨刀、Visio、億圖、金數據、諸葛IO、禪道，其中億圖就是常用的甘特圖的繪制工具。

項目管理方法的管理工具

要實現企業管理的項目化，需要一套符合項目化管理思想的管理工具，領度企業執行與溝通平臺 核心機制就是實現企業管理的項目化，既可以管理有生命周期項目、也可以管理常規事務、還可以將產品或客戶建立為項目、甚至可對具體的員工進行項目化管理。

項目化管理軟件需要符合以下特性：

簡化項目管理流程，輕量級的項目管理

減少對項目經理的依賴，項目成員參與項目管理。項目管理按“項目→任務→事件”的方式，“自上而下”地進行工作的部署，人員調動和資源分配。項目執行中所有涉及的信息將按照“事件→任務→項目”的方式，“自下而上”地進行匯總，數據化和圖表展示。

單一項目管理的全面性

在做項目管理的時候，需要考慮到項目管理的方方面面如：項目資源的配置，階段的劃分，項目里程碑設定等。需要有完善的項目任務管理、團隊管理、財務管理、合同管理、文檔管理、時間管理、績效管理。

具備項目溝通平臺

只有溝通好了，才能談得上項目管理。在領度軟件的溝通平臺中，采用活動流方式記錄項目實施過程，驅動項目執行力。通過類微博化的活動流方式將項目執行的溝通過程記錄，并且把信息同步關聯到項目，關聯到任務，關聯到客戶，關聯到同事。這樣溝通記錄便存在于項目活動流、任務活動流、客戶活動流、個人活動流中，便于事后追溯，一方便將知識精華記錄下來形成企業的知識庫，利于傳承，另一方面消除信息孤島，減少扯皮現象，責任分明，避免各部門間互相推諉。

多項目管理

在滿足單一項目管理的全面性外，還需要勝任多項目管理，將各個項目數據提煉成動態的圖形，提供給管理層有力的決策依據。比如在多項目管理中有如下數據圖形：

1.項目泳道圖——展現全部項目的投入與收益情況；

2.項目動態圖——展現全部項目推進情況；

3.項目時間評估——展現全部項目所投入人力成本；

4.項目季度復審——展現全部項目的收款、付款及合同資金情況的工具；

5.項目甘特圖——提供計劃甘特圖和追蹤甘特圖，可掌握任務的計劃和任務的執行，了解工作的進度。

1. 利用MS Project軟件，以小組為單位制定一個項目的具體研發計劃，每組2—3人；具體看詳細

微軟計劃（MSP）是一個項目管理軟件程序由微軟銷售。軟件旨在幫助項目經理發展計劃，為任務分配資源，跟蹤進度，管理預算和分析工作量。第一版的Microsoft Project，Microsoft為Windows 95的項目，于1995年發布。于1998年，2000年，2003年和2006年的后續版本。應用程序可以生成的關鍵路徑計劃的的第三方ProChain和球面角 - 雖然也提供關鍵鏈相關的軟件。附表資源標準和鑰匙鏈甘特圖的可視化。此外，項目可以識別不同類別的用戶。這些不同類別的項目概況，以及其他信息的用戶有不同的訪問級別。自訂物件如行事歷，觀看方式，表格，過濾器和字段的所有用戶共享的企業部門。

微軟Office Project 2003產品包括Project Standard 2003中，Project Professional 2003中，Project Server 2003和Project Web Access中。 Project 2003是Microsoft Office系統中不可或缺的一部分，它可以靈活地滿足管理人員的需求，無論是獨立的項目管理，項目組合管理的項目團隊，部門或組織。 Project Standard 2003是微軟核心的項目管理程序的新版本。項目標準提供了一種常見的易于使用的工具，可以獨立管理從桌面上的項目。使用項目標準，您可以比以往任何時候都更有效地計劃，管理和交流項目信息。

工程專業2003，Project Server 2003和Project Web Access中被設計為一起工作，共同組成了微軟企業項目管理（EPM）解決方案。該解決方案使企業能夠合理安排業務活動，項目和資源，以獲得更好的業務成果。使用EPM解決方案，靈活的報表和分析功能，企業可以掌握各單位的工作進展的信息，項目組合的整體業務目標，優化資源，確定工作的優先次序，合理地安排項目。 Microsoft Project是一個項目的第六版的Windows操作系統軟件的基礎上，它已成為世界上最流行的項目管理軟件。它代表了Microsoft公司在項目管理產品領域的一個新的里程碑。 Microsoft Project的用戶群，在全球擁有超過500萬的工作人員，包括各種各樣的用戶類型，從掌握一般知識的專家級的項目經理。 Microsoft Project是一個大數目的整個用戶群的研究和開發工作的結果，并添加和增強了許多重要的功能。微軟項目的整體規劃和跟蹤，對知識工作者和交付按照業務需求的靈活性的結果，它是整個組織的規劃工具。

甘特圖Ext Gantt和資源甘特圖Ext Scheduler區別有哪些

甘特圖（Ext Gantt）和資源甘特圖（Ext Scheduler）區別有哪些？

甘特圖（Ext Gantt）和資源甘特圖（Ext Scheduler）是獨立的控件。

甘特圖主要描述組成項目的任務，以及任務之間的關系（依賴性）。控件中中的每一行代表且僅代表一個任務。

資源甘特圖（Ext Scheduler）主要描述資源的分配情況。 例如項目組中有甲乙兩個程序員（資源）， 甲周一、三做研發， 乙周二到周五做研發。 資源甘特圖不描述資源之間的關系

科研項目管理的管理系統

科研項目管理系統（RPMS）被廣泛應用于有效實現組織目標，構建科研單位核心競爭力的重要理念、模式和技術。

科研項目管理系統（RPMS）以項目中心、信息中心、報表中心，將科研項目管理的管理功能劃分為集成管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理9個知識領域；。

科研項目管理系統（RPMS）專注于科技人員的使用體驗，通常都加入了甘特圖的輔助項目進度管理并結合強大的工作流程平臺實現PMP項目過程的控制和管理。

科研項目管理系統（RPMS）以項目中心為核心管理目標，為項目組提供更為規范化、科學化、精細化引導和控制；同時結合信息中心和報表中心，為科研單位合理利用資源、應對內外部變化、達成理想目標提供高效、全面、精細的管理思路和管理方法； RPMS通常是以項目中心為核心的管理平臺，并以信息中心及報表中心進行輔助管理及分析。

科研項目中心依托PMP項目管理的精髓，并結合甘特圖及流程平臺將將項目過程管理劃分為五在過程：項目啟動、項目計劃、項目執行、項目控制、項目結尾。

同時充分運用PMP項目管理中的九大知識體系，將九大知識體系融入項目管理的管理功能：進度管理、人力資源管理、成本管理、溝通管理、風險管理、采購管理等。

下面以一張簡潔的流程圖說明整個科研項目管理系統對科研項目進行管理和控制模式：2.1科研項目中心

科研項目規劃管理

本功能模塊可規定了科研單位產品開發項目規劃管理的工作程序、職責分工和要求，其目的在于加強科研單位產品開發項目規劃水平，提升科研單位產品項目價值，并指導科研單位有效資源的高效使用。

科研項目規劃管理流程如下圖示：科研項目研發管理

科研項目研發管理，是項目管理系統的核心功能，它支撐了項目從立項下達到項目結項整個過程的管理和監控。

科研項目研發管理對不同角色的用戶進行不同權限級別的管控，主要分為以下幾種角色：項目經理、項目監理、項目管理員、項目督導等。

科研項目研發管理簡單流程如下圖示：科研支撐工作管理

劃分支撐項目類和支撐任務類的管理，主要是對各部門合作情況及員工的工作情況的跟蹤和管理。

歷史科研項目查詢

對科研單位舊年已結項的項目進行管理，可跟蹤和查看舊年已結項項目。

科研文檔庫

對所有研發類項目及支撐工作所產生的文檔進行一個集中、分類的管理。便于相關人員對相關所需要文檔進行查閱和管理。

相關科研模板

包含各類型項目的參考文檔及各類型工作制度和模板和一個倉庫。

2.2 科研信息中心

集中對科研單位內部各類型資料和信息的集中管理。

其中包含以下幾個模塊：2.3 科研報表中心

為提升科研單位項目管理能力，為科研單位合理利用資源、應對內外部變化、達成理想目標，以項目中心為基礎數據分析的報表中心為科研單位提供高效、全面、精細的管理思路和管理方法。

劃分三個層面的報表分析：科研單位報表、部門報表、項目組報表；為科研單位提供不同層面，不同方式的報表分析，為科研單位實現項目高效率、精細化、全方位、決策型管理提供快速、準確的分析數據。

報表中心功能結構劃分如下圖示： 科研項目管理系統整體系統結構如下圖示：科研項目管理系統以Microsoft SQL Server 2005數據存儲、結合短信發送服務及郵件發送服務為信息數據基礎支撐，并依靠強大的工作流管理平臺和甘特圖組件為項目的過程管理提供強有力的服務。

3.1數據存儲及其他服務

Microsoft SQL Server 2005

SQL Server 2005是微軟的下一代數據管理和分析解決方案，它將給科研單位級應用數據和分析程序帶來更好的安全性、穩定性和可靠性，使得它們更易于創建、部署和管理。

科研項目管理系統通過以SQL Server 2005為基礎數據存儲，并創建相關的數據備份計劃及數據維護解決方案，為項目管理系統存儲數據的安全和穩定提供保證。

短信發送服務

科研項目相關數據信息能否及時傳達給相關項目角色人員，一定程度上影響著項目實施的進度和項目過程管理的監控效率和最終的項目成果。

科研項目管理系統在項目的整個管理過程中提供相關的短信提醒服務，為項目相關角色人員提供及時高效的信息服務，保證項目實施的高效率。

郵件發送服務

郵件發送服務貫穿于整個科研項目管理系統，為用戶提供及時有效的待辦事項，提高相關角色人員的辦事效率。

3.2 中間件

工作流管理平臺

工作流管理平臺為科研項目管理中各領域的管理提供流程規范和流轉服務；用戶只需要定義相關流程所需要的角色、表單數據，即可實現項目過程管理的支撐和管控，并為項目實施和管理提升效率。

甘特圖組件

科研項目管理過程當中，進度管理為項目管控的核心，為對各類型項目進行規范化程序化和管理，項目管理系統加入甘特圖組件的輔助，其強大的甘特圖管理功能及結合工作流管理平臺的相關功能，形成獨具特色、規范化、程序化、易監控的進度管理功能，為項目的規范化管理提供強大的支撐。

3.3 WEB管理平臺

WEB管理平臺，即項目管理系統用戶使用平臺；項目管理系統以項目中心、信息中心、報表中心，將項目管理的管理功能劃分為集成管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理9個知識領域；。 4.1功能指標

科研項目管理系統采用先進的工作流管理平臺作為項目過程管理控制的支撐平臺，并結合甘特圖的一個進度管控，為項目規劃化、細粒度的管理提供強大的支撐，更直面全面地支持項目各個過程和領域的管理。

報表中心以直觀豐富的報表，為科研單位各層面人員合理利用資源、應對內外部變化提供準確的數據依據。

4.2性能指標

科研項目管理系統支持200人的同時在線用戶量。

。。。。

4.3兼容性指標

科研項目管理系統平臺為B/S架構，其支撐用戶在內核為IE6.0、IE7.0、IE8.0等版本瀏覽器下進行相關操作。

有沒有人知道美云智數研發項目管理GPM有企業成功經驗可以了解嗎？

有的，以某電子半導體企業為例，該企業在生產研發過程中處于流程化與信息化的起步階段，研發流程體系比較薄弱，且缺乏全過程的技術規劃管理，包括規劃、更新、變更等。規劃過程采用非項目化方式，缺少體系化、規范化的過程管理，同時，計劃標準化、規范化不足，缺乏明確的開發等級與活動裁剪管理、以及資源管理不足、缺乏透明可視的資源統計分析問題。

針對這些問題，美云智數研發項目管理GPM通過項目計劃、任務、需求的結構化，沉淀流程治理成果與最佳業務實踐經驗，形成標準化的項目模板，建立項目管理體系規范，并實施項目管理分級計劃、集中控制，項目計劃可以通過階段負責人或者項目小組逐層分解，由項目經理集中控制發布。GPM還輔助甘特圖交互編制計劃，實現人、流程、數據管理一體化，保證研發項目有序進行，并提供駕駛艙和開箱即用報表，直觀、清晰、具體展示項目指標和運行狀態、重點數據異常報警提醒，幫助管理人員及時評估、精準決策。有不明白的可以繼續追問或者百度搜索