共創項目管理

本文目錄一覽：

• 1、廣西共創建設項目管理有限責任公司怎么樣？
• 2、必效Project | 在線高效協同項目管理 讓每個項目成為一個成功案例
• 3、廣州共創工程咨詢有限公司怎么樣？
• 4、如何建立一套個人項目管理系統？

廣西共創建設項目管理有限責任公司怎么樣？

廣西共創建設項目管理有限責任公司是2008-03-14在廣西壯族自治區南寧市注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于南寧市民族大道91號廣西計劃經協大廈11樓1100－1107室。

廣西共創建設項目管理有限責任公司的統一社會信用代碼/注冊號是91450100672465257A，企業法人陳曉，目前企業處于開業狀態。

廣西共創建設項目管理有限責任公司的經營范圍是：建設工程項目管理，政府采購招標代理，建設工程招標代理，建設工程造價咨詢，建設工程監理，規劃咨詢，編制建議書，編制項目可行性研究報告，評估咨詢（以上項目均憑資質證經營）；商務信息咨詢服務，房地產商品信息咨詢服務。在廣西壯族自治區，相近經營范圍的公司總注冊資本為7720萬元，主要資本集中在 100-1000萬 規模的企業中，共22家。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬于良好。

廣西共創建設項目管理有限責任公司對外投資0家公司，具有12處分支機構。

通過百度企業信用查看廣西共創建設項目管理有限責任公司更多信息和資訊。

必效Project | 在線高效協同項目管理 讓每個項目成為一個成功案例

近年來，項目管理已經應用在許多行業，從生產制造、企業服務到廣告傳媒，建筑工程安防都在運用。隨著項目規模越來越大，涉及領域越來越廣泛，項目內部關系越來越復雜，傳統的管理模式已經不能滿足運作好一個項目的需要。因此需要用專業的項目管理軟件做輔助，幫助企業提高項目效率，保證項目質量，有效控制項目成本。

必效Project是一個在線項目管理工具，通過簡單的協作、溝通，實現團隊交互與任務管理的輕松協作，提供最全面的項目管理工具及專業服務，幫助企業更好地把控項目質量、執行追蹤，對項目各事項進行統一的管理和協調，提高項目執行效率并加速項目實施進度。

1、團隊開展業務，簡單易用

由于項目所涉及的范圍越來越寬廣，項目內容越來越復雜。當團隊新人進入項目管理軟件后往往無從入手，導致工作效率低影響項目進度。 必效Project通過業務新手指引，并自動下發示例普通和工作流項目，讓團隊新人可快速上手。多維度項目視圖，可按截止時間/創建時間/完成狀態排列 ，輕松查看自己的工作安排，合理規劃手頭任務。大大降低了企業的使用門檻，省時更省力。

?2、項目可視化，管理更輕松

對于任何項目來說，項目進度是每個管理人員都必須了解的，但對于比較大的項目來說項目越往后越困難，及時地掌握進度會有一定的困難和延時性。 必效Project提供多維度視圖，如任務看板、甘特圖、儀表盤等，利用其數字化的管理模式，幫助項目經理精準掌控項目進度，確保項目目標按時完成。

任務看板： 通過任務看板，項目經理可以全程追蹤項目從提出想法到最終交付產出的各個關鍵階段，并通過拆分各階段的任務、負責人、時間節點來驅動協作，輕松幫助團隊管理者掌控項目進展和流程。

甘特圖： 甘特圖可以直觀展示任務進度及完成情況，幫助項目經理清晰詳細的看到任務的進展，對整體項目進度進行計劃和控制，從而確保項目按計劃展開。

儀表盤： 通過項目儀表盤統計，你可以輕松的了解整個項目的情況，任務完成率、逾期率、項目進展走勢圖、任務完成分布圖等，還可以查看成員任務完成情況，包括進行中、已完成和已逾期的任務占比，保證項目有序推進、高效落地。

3、績效管理可衡量，人員協作更積極

必效Project可以針對任務設置預計工作量，項目經理在新建任務時可以根據每個任務的難度系數、計劃工時進行任務設置。 指派給項目成員完成后填寫實際工時，通過將實際報工時與預計工時進行對比，精確掌握每項工作的人員投入及完成進度，幫助項目經理更好地進行績效管理，調動團隊人員的積極性，增強團隊戰斗力。

4、豐富的模板庫：拿來即用、操作簡單

必效Project面向客戶提供了一個項目模板庫，初步已建立了50+行業多場景模板，可以靈活匹配互聯網、電商、制造、建筑等不同行業多場景的項目管理需求。 你可以根據自己的行業或工作流程找到適合自己工作的項目模板，快速通過模板啟動一個新項目。同時，必效Project希望有更多的客戶能參與到項目模板庫中，創建更多優秀模板分享給別人，實現共建共創，攜手共進。

5、項目團隊，協作更高效

管理大師彼得·德魯克有這么一句話，“21世紀的組織，最有價值的資產是組織內的知識工作者和他們的生產力。”

從碎片、零散的信息到整理之后形成知識，進而對知識做留存和管理、輔助決策。 必效Project通過文檔庫和項目動態，幫助你的團隊輕松構建項目知識庫，在這里你可以添加新想法、參考資料或其他項目相關信息。 結合項目動態可以與團隊成員輕松互動溝通，助你實現團隊資源共享，幫助新人快速融入團隊，從信息化走向知識性團隊，助力團隊飛速成長。

未來，必效Project將在加速優化產品和體驗的同時，持續深耕企業和團隊SAAS服務。不斷運用最新科研技術，提升產品的核心能力，幫助企業規范項目流程、優化項目資源、提升項目質量、預警項目風險、降低項目成本，實現企業項目運作能力最大化。

關于必效

必效（隸屬于深圳市游迷天下有限公司）是專為企業打造的一站式智能協作服務云平臺，在「CRM」、「項目管理」、「智能名片」、「語音協同日歷」等專業領域推出了多款易用、實用、好用的產品，實現管理與協作的數字化、智能化。

必效Project：

廣州共創工程咨詢有限公司怎么樣？

廣州共創工程咨詢有限公司是2016-07-15注冊成立的其他有限責任公司，注冊地址位于廣州市白云區廣州大道北1521號1108房。

廣州共創工程咨詢有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440111MA59DTAT5Y，企業法人林豐雅，目前企業處于開業狀態。

廣州共創工程咨詢有限公司的經營范圍是：工程技術咨詢服務;工程施工總承包;建筑材料設計、咨詢服務;飾物裝飾設計服務;包裝裝潢設計服務;工程造價咨詢服務;機電設備安裝工程專業承包;工程總承包服務;工程項目管理服務;房屋建筑工程施工;建筑工程后期裝飾、裝修和清理;室內裝飾、裝修;提供施工設備服務;工程環保設施施工;建筑鋼結構、預制構件工程安裝服務;安全技術防范系統設計、施工、維修;建筑幕墻工程專業承包;企業管理服務（涉及許可經營項目的除外）;企業管理咨詢服務;公共關系服務;策劃創意服務;市場調研服務;市場營銷策劃服務;。

通過愛企查查看廣州共創工程咨詢有限公司更多信息和資訊。

如何建立一套個人項目管理系統？

最近在學習和梳理推動項目落地的經驗，重讀了 Make ideas happen: overcoming the obstacles between vision reality 這本書，發現還是非常有啟發。這篇文章提煉第一部分的精要，也分享一下自己的使用方式，希望對大家有幫助。文中涉及的內容按照我自己的習慣和需求做了挑選和加工，有興趣的朋友可以讀一下原著。

Ideas don’t happen because they are great - or by accident.

Make ideas happen 這本書的作者是 Scott Belsky ，他是 Behance 公司的創始人。 Behance 在 2007 年上線，是非常著名的創意社區，滿足了創意人士分享、交流、共創的需求，相信做設計的朋友會非常熟悉。該公司最終在 2012 年被 Adobe 以 1.5 億美金的價格收購。

Scott 在 2006 年創建 Behance ， 2010 年撰寫本書，初衷都源于他對創意型人士的一項觀察： 創意型人士的最大挑戰從來不是產生點子，而是點子的執行和實現 。

優秀的創意能力、對于創意過程的 “ 沉溺 ” 和 “ 享受 ” 本來是創意人士的優勢，但它們在點子落地的階段反而帶來造成負面影響，比如惹人分心，最終導致大量的點子 “ 無疾而終 ” 。

因此創意人士迫切需要的是 一種持續的行動偏向 a relentless bias toward action 和一套將點子執行和落地的方法論 。

Scott 和團隊訪談了數百創意人士 / 團隊，比如 Apple 、 IDEO 、 Disney 、 Google 、 Zappos 等，總結出了以下的“公式”：

Make ideas happen = ideas + organization and execution + forces of community + leadership capability

這篇文章著重講第一個要素： organization and execution ，即個人對于項目的組織和執行。

一、核心理念：萬事皆項目

Scott 將他們總結的個人項目管理和執行系統叫做 the action method 。這個方法有一個非常簡單的 前提，萬事皆項目 project ：每一個 idea 都應該與一個項目關聯，不管是個人項目（比如舉辦生日聚會），還是工作項目（比如開發一款新產品）。

每一個項目都可以拆分為三個主要成分（以舉辦生日聚會為例）：

1. 行動步驟 action steps ，即需要執行的具體任務，比如購買生日蛋糕、邀請朋友

2. 參考資料 reference ，即相關的筆記、資料、網站、討論記錄等，比如朋友的清單、生日蛋糕店的列表、介紹如何辦生日聚會的文章

3. 未來事項 backburner items ，即當前不能采取行動，但將來可能做的事，比如聚會結束后在公眾號分享經驗

在上述前提和項目成分拆分下，可以做出如下的推論：

→ 我們每天任何時間所做的任何事情均可以從項目的角度來審視 ：比如，我參與這場頭腦風暴 / 閱讀這篇文章 / 觀看這個視頻服務于哪個項目，它產生了哪些行動步驟、參考資料或未來事項？

→ 當我們從上述角度思考時，能更主動和聚焦，避免陷入響應式的工作模式 reactionary work flow ，即被動響應外部 / 他人提出的工作要求

→ 會議也應該以其產出的行動步驟來衡量，因此會議要有日程，結尾應回顧產生的行動步驟

二、 3 個成分的最佳實踐

每天需要花費一些時間將一天的所有輸入拆分成為上述的 3 個成分，以下是一些推薦的做法。

三、 項目管理的 tips

除了上述最核心的理念和實踐外，在項目管理過程中還有很多的 tips 。其中很多條相信大家都知道或已經在做了，這里就簡單羅列我覺得可以再次強調的：

? 明確項目的價值，選擇最重要的五個項目，保證價值最高的項目被分配到最多的精力

? 從項目中選擇每日聚焦的行動步驟，做到日清

? 給自己保留不被打擾的時間來處理重要的事項

? 當緊急事項出現時，不要陷入負面情緒，將它們拆解為行動步驟并迅速處理

? 下一步驟不清晰時，小步迭代嘗試，不要停滯；作為領導者，要創造一個鼓勵嘗試的環境

? 試著站在懷疑者的角度思考，盡早發現點子的問題，必要時勇敢地殺死它

? Keep shipping ，時刻奔著 “ 產出 ” 來做事情

? Follow up like crazy ，需要被人配合的事項要不斷跟進

? 慶祝項目中的里程碑，讓已經完成的成就可視化、隨處可見

? 用一套有設計感的系統來輔助自己組織和執行

Attractive things work better – Donald Norman

四、我的系統

基于 Make ideas happen 的思路，我對自己的項目管理體系做了一些簡單的調整，以下三條是試驗下來最有幫助的。

1. 在 Microsoft OneNote 中建立單獨的筆記本，管理所有在進行中的項目，而不是像以往一樣分散在各個筆記本中（以下涂黑的是具體項目）

2. 將年度、月度、周度目標放在同一個筆記本中，便于及時回顧目標、總結進度，防止走偏

3. 具體的行動步驟采用 Microsoft to-do 來管理，可以從大量行動步驟中選擇一部分放入“我的一天”，盡量做到日清（點擊右上角的燈泡，它會智能的推薦一些可以放入“我的一天”的項目）

第一部分的內容大概就總結這些，后面再分享 forces of community + leadership capability ，應該是更需要結合實踐經驗來談的內容了。