西游記項目管理

本文目錄一覽：

• 1、西游記取經(jīng)項目存在什么問題
• 2、西游記中師徒四人在取經(jīng)項目實施過程中的經(jīng)驗？
• 3、《西游記》才是最成功的團隊管理

西游記取經(jīng)項目存在什么問題

西游記取經(jīng)項目存在的問題是：

1、一個項目應(yīng)該有周密的戰(zhàn)略性的項目計劃，西游記的取經(jīng)團隊沒有。

2、一個項目應(yīng)該有時間管理，西游記的取經(jīng)團隊沒時間觀念。

西游記取經(jīng)項目背景:唐僧接到觀音菩薩下達的西天取經(jīng)任務(wù),組成取經(jīng)團隊,項目組成員有唐僧、孫悟空、豬八戒和沙和尚。其中唐僧是項目經(jīng)理、孫悟空是核心技術(shù)人員、豬八戒和沙和尚是普通成員。這個取經(jīng)團隊的直接高層領(lǐng)導(dǎo)是觀音姐姐。

取經(jīng)項目值得借鑒的就是人力資源管理。雖然在人員組織規(guī)劃方面項目經(jīng)理唐僧先生顯得有些沒有計劃，但在人員獲取和團隊建設(shè)上還是很成功的。

取經(jīng)項目的項目團隊是一個絕佳的組合，唐僧被任命為取經(jīng)項目的項目經(jīng)理PM，他有著堅韌的品性和極強的原則性，不達目的絕不罷休。唐僧懂得寬容大度,用人所長，對于孫悟空這樣有能力卻偶爾不服管教的成員,能夠正確領(lǐng)導(dǎo)，最大限度地發(fā)揮他的特長。同時，他深得上司支持和賞識，直接得到唐太宗的任命，賜予袈裟、金缽；又得到以觀音為首的各路神仙的廣泛支持和大力幫助。

西游記中師徒四人在取經(jīng)項目實施過程中的經(jīng)驗？

觀音菩薩之所以完成如來交給她的看似很難完成的任務(wù)，關(guān)鍵看她的手段：

1、給唐僧物質(zhì)和精神的最高獎勵：袈裟、錫杖和一個成佛的指標(biāo)。

2、解脫沙僧的痛苦。

3、給八戒承諾讓他衣食無憂。

4、給孫悟空帶上緊箍咒，控制住。

5、還有金頭謁諦，六丁六甲等31人暗中保護。

其項目管理案例成功的精髓就是：威逼利誘，恩威并施。

《西游記》才是最成功的團隊管理

古代有一個最成功的項目團隊，那就是西游記的取經(jīng)團隊。

背景 ：為了完成西天取經(jīng)任務(wù)，組成取經(jīng)團隊，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬。如來是發(fā)起人，唐太宗是贊助商，唐僧是項目經(jīng)理，孫悟空是技術(shù)核心，豬八戒和沙和尚是普通團員，這個團隊的高層領(lǐng)導(dǎo)是觀音。

唐僧為什么是項目經(jīng)理？

初識唐先生，手無縛雞之力，最開始看到一點風(fēng)吹草動就驚慌不已，后來雖然歷經(jīng)磨難，神經(jīng)的承受力增強了一點，但是從武功上來說沒有任何長進，除了會念經(jīng)還是念經(jīng)，滿嘴的阿彌陀佛從沒有變成別的。

但是，他有幾個項目經(jīng)理必須具備的特質(zhì)：

①和大領(lǐng)導(dǎo)是好哥們，資源支持

②舍棄生命也要取經(jīng)

③美女坐懷不亂

④讓人如沐春風(fēng)

1

? ? ? ? 團隊建設(shè)首先選leader，這叫組織授權(quán)，這可是正式權(quán)利！很多項目之所以失敗，授權(quán)不充分往往是重要原因之一。看看我們的唐先生，很得上司支持和欣賞，直接得到唐太宗的任命，既給袈裟，又給金碗；又得到以觀音為首的各路神仙的廣泛支持和幫助，這是項目成功的基礎(chǔ)。

2

? ? ? ? 唐先生身上凝聚了一個領(lǐng)導(dǎo)人或者說成功人士特有的素質(zhì)：堅毅。他有一個明確的目標(biāo)，一個矢志不渝的目標(biāo)：舍棄生命也要從西天取得真經(jīng)。美女腐蝕不了他，妖怪也嚇不倒他，具有很堅韌的品性和極高的原則性，不達目的不罷休。

3

? ? ? ? 唐先生還具備了高超的駕馭團隊能力。以唐先生的本領(lǐng)，要駕馭孫、豬、沙三位實在很難，但是三位始終都服服貼貼的都在團結(jié)在唐先生的周圍，這是很值得玩味的。我們知道，很多項目經(jīng)理其實是沒有績效考核權(quán)的，也不是項目組成員的老板，他的“領(lǐng)導(dǎo)力”很大程度上是自己的影響力，個人魅力。

豬八戒和沙僧

大師兄，師傅被妖怪抓走了

二師兄，師傅被妖怪抓走了

? ? ? 沙和尚言語不多，任勞任怨，敦厚老實，正直踏實，承擔(dān)了項目中挑擔(dān)這種粗笨無聊的工作。

? ? ? ? ?豬八戒這個成員，看起來好吃懶做，貪財好色，又不肯干活，最多牽下馬，好像留在團隊里沒有什么用處，其實他的存在還是有很大用處的，因為他性格開朗，能夠接受任何批評而毫無負擔(dān)壓力，在項目組中承擔(dān)了潤滑油的作用。并且，在監(jiān)督下還是能干活的。

這就是團隊建設(shè)，互補性的成員，里面有實干家（沙和尚），協(xié)調(diào)員（二師兄豬八戒）！多么地實用啊！狂贊！

孫悟空

? ? ? ? ? ?最關(guān)鍵的還是孫悟空，由于孫悟空是這個取經(jīng)團隊里的核心，但是他的性情極其放蕩，回想他那大鬧天空的歷史，恐怕作為普通人來講沒有人會讓這類人呆在團隊里，但是取經(jīng)項目要想成功實在缺不了這個人，只好采用些手段來光復(fù)他。這些手段是，首先，把他給弄得很慘 —— 壓在五指山下500年，整天喝銅汁鐵水；在他失望的時候，又讓項目經(jīng)理往解救他于水火當(dāng)中以使他心存感激；固然光拉攏人心是不夠的，還要給他許諾美好的愿景 —— 取完經(jīng)后高升為正牌神仙；固然最主要的是為了讓項目經(jīng)理可以直接控制好他，給他戴個緊箍， 不聽話就念咒懲罰他。

? ? ? ? ? 管理學(xué)的典范啊！泰勒同學(xué)多年前就曰：要胡蘿卜加大棒！人家管理學(xué)家說了，要給美好的職業(yè)前景，這比啥激勵都好使。這人嘛，多少還是有點兒追求的。

? ? ? ? ?孫悟空究竟是牛人，承當(dāng)了取經(jīng)項目中的趕妖除魔的盡大多數(shù)重要任務(wù)，固然是個難于管束的主，不能只用手段來束縛他，這時候豬八戒的作用就出來了，在孫悟空苦惱的時候，上司不能得罪，沙和尚這類老實人又不好傷害，只好通過戲弄豬八戒來排除心中的愁悶，反正豬八戒是個樂天派，任何的指責(zé)都不會放在心上。

? ? ? ? ? 從另一個角度講，項目團隊的建設(shè)過程中，項目經(jīng)理需要理解項目團隊的每一個成員的需求等級，并據(jù)此制定相關(guān)的激勵措施。其中，馬斯洛需求層次理論在絕大多數(shù)情況下有著非常大的指導(dǎo)意義，它對人的需求分析較為細致。

? ? ? ? 在取經(jīng)的項目實施的進程中，除自己的艱辛勞動外，這個團隊非常善于利用外部的資源，只要有題目弄不定，馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報（主要是直接領(lǐng)導(dǎo)觀音），或通過各種關(guān)系，找來各路神仙幫忙（從哪咤到如來佛），以弄定各種困難。

? ? ? ? 西游記里特別夸大得到高層支持的重要性，有無靠山真的很不同，君不見象白骨精這類沒有靠山的妖魔都會死得很慘；只要有靠山的，這個妖魔就算犯了天大的事，關(guān)鍵的時候總會有后臺跳出來搭救(這類例子太多了)，這里面其實涉及了項目管理中的干系人管理和溝通管理。

? ? ? ? 其實，無論是在我們的生活還是工作中，一切皆項目，一切皆管理。任何事情的完善都是一個項目管理過程，都蘊含著制定計劃、實施計劃、以及自我檢驗評估等環(huán)節(jié)。