項目管理的關(guān)鍵路徑

本文目錄一覽：

• 1、關(guān)鍵路徑的含義是什么？
• 2、什么是項目的關(guān)鍵路徑？
• 3、項目管理中的關(guān)鍵路徑法怎么使用

關(guān)鍵路徑的含義是什么？

您好，是這樣的：

在項目管理中，關(guān)鍵路徑是指網(wǎng)絡(luò)終端元素的元素的序列，該序列具有最長的總工期并決定了整個項目的最短完成時間。

關(guān)鍵路徑的工期決定了整個項目的工期。任何關(guān)鍵路徑上的終端元素的延遲將直接影響項目的預(yù)期完成時間（例如在關(guān)鍵路徑上沒有浮動時間）。 一個項目可以有多個，并行的關(guān)鍵路徑。另一個總工期比關(guān)鍵路徑的總工期略少的一條并行路徑被稱為次關(guān)鍵路徑。 最初，關(guān)鍵路徑方法只考慮終端元素之間的邏輯依賴關(guān)系。關(guān)鍵鏈方法中增加了資源約束。 關(guān)鍵路徑方法是由杜邦公司發(fā)明的。

什么是項目的關(guān)鍵路徑？

關(guān)鍵路徑法（Critical Path Method，CPM），又稱為要徑法，是計劃項目活動中用到的一種算術(shù)方法。[1] 對于有效的計劃管理而言，關(guān)鍵路徑是一個十分重要的工具。與計劃評核術(shù)（Project Evaluation and Review Techniqu，PERT）非常類似。要徑法所使用的估計作業(yè)時間是單一或確定的，而計劃評核術(shù)則是使用機(jī)率性的估計作業(yè)時間。這兩種技術(shù)經(jīng)常混合使用，簡稱CPM/PERT 。

關(guān)鍵路徑通常(但并非總是)是決定項目工期的進(jìn)度活動序列。它是項目中最長的路徑，即使很小浮動也可能直接影響整個項目的最早完成時間。關(guān)鍵路徑的工期決定了整個項目的工期，任何關(guān)鍵路徑上的終端元素的延遲在浮動時間為零或負(fù)數(shù)時將直接影響項目的預(yù)期完成時間（例如在關(guān)鍵路徑上沒有浮動時間）。 但特殊情況下，如果總浮動時間大于零，則有可能不會影響項目整體進(jìn)度。

一個項目可以有多個、并行的關(guān)鍵路徑。另一個總工期比關(guān)鍵路徑的總工期略少的一條并行路徑被稱為次關(guān)鍵路徑。

最初，關(guān)鍵路徑方法只考慮終端元素之間的邏輯依賴關(guān)系。關(guān)鍵鏈方法中增加了資源約束。

項目管理中的關(guān)鍵路徑法怎么使用

關(guān)鍵路徑用Ms

Project

就好了。自動計算，不需要費(fèi)腦子。

另外：在PMI社區(qū)上，對CPM的評介也是fuzzy

和Mistery偏多。

我的觀點如下，用Ms

Project

出甘特圖就可以。

CPM投入和產(chǎn)品不對稱，沒有為項目管理創(chuàng)造合理的價值。例如：

1.

優(yōu)點：看起來比較科學(xué)

2.

缺點：

CPM圖不容易讓項目干系人理解。

CPM只是基于任務(wù)的相關(guān)性級別的critical，

實際項目的約束還來自于資源。

3.

替代方案

可視化效果好：

甘特圖

相對更加科學(xué)：

CPM

+

CRM(critical

resource)

或者

Critical

chain

關(guān)鍵鏈。