甘特圖比例

本文目錄一覽：

• 1、project2007打印中,頁面設置項甘特圖縮放比例怎么設置成固定的80%。我設置頁寬和頁高后
• 2、甘特圖是什么，它的原理是什么？
• 3、pdca甘特圖時間分配比例

project2007打印中,頁面設置項甘特圖縮放比例怎么設置成固定的80%。我設置頁寬和頁高后

1. 雙擊進度圖里日期的部分，在這里可以更改日期的顯示格式及密度，這樣可以讓進度圖變窄

2. 隱藏左面不必要的列

3. 在做了1和2步驟基礎上我目前使用的辦法。下載 TinyPDF 軟件，是個虛擬打印機，軟件不大。安裝后在Project 2010界面中，文件-打印里，打印機的下拉菜單會多出 TinyPDF 一項，選它。這時在下面紙張尺寸里能選 A3 紙，還可以選橫版這時一般就都能裝下了。當然選 A3 并不一定非用 A3 紙打印。可以在設置好之后，轉存為 PDF 文件，打印時選默認的 A4 ，就好了。當然打出來的字會比較小，是原來的70%，但是絕對能看清。

甘特圖是什么，它的原理是什么？

經常關注Excel的朋友應該會對甘特圖有所耳聞，但是甘特圖究竟能干什么？如何去做一個甘特圖？其實甘特圖就是一個表示時間日程的進度圖，比如我們的復習計劃、項目進展、工程進度等，都可以用甘特圖來呈現一個比較直觀的效果。

下面圖中就是半天學習時間制作了一個甘特圖。右面是利用函數制作，下面是利用圖表制作。用圖表制作的甘特圖不僅能顯示每一項任務的時間長短和進展情況，還可以看到任意時間點在執行哪項任務。本文就一起來看看如何用圖表和函數制作甘特圖吧。

01：圖表型甘特圖

步驟一：

選擇圖表區域，插入圖表——條形圖——堆積條形圖。

步驟二：

1：選擇圖表，在設計選項卡中打開選擇數據。

2：選擇數據源對話框：

圖例項中：選擇結束時間——刪除。選擇開始時間——編輯，確認系列名稱是$B$1，系列值是$B$2:$B$15。選擇時間（分鐘)——編輯，確認系列名稱是$D$1。系列值是$D$2:$D$15。

水平(分類)軸標簽中：確認選擇的是任務一列的單元格。

步驟三：

1：拖動圖表，使圖表中的數據完全顯示出來。

2：選中所有的時間區域，在開始選項卡中，把數字格式改為常規，可以看到開始時間可結束時間的最小值、最大值分別是0.25和0.520833。（時間、日期均是特殊的數值）

3：雙擊橫坐標軸數據，打開設置坐標軸格式設置框——坐標軸選項中最后一個，在邊界的最小值設置為0.25，最大值設置為0.53。

4：然后再把剛才設置為常規的區域重新設置為時間。

步驟四：

1：全部選中藍色的數據條，在格式——形狀填充中選擇無填充。

2：雙擊縱坐標軸標簽，在打開的設置坐標軸格式中選擇逆序類別。

3：選擇灰色條形，填充顏色選擇橙色。

步驟五：

1：雙擊任意條形，在彈出的設置數據點格式中，間隙寬度改為50%。

2：把時間（分鐘）一列的數據更改下單元格格式，在單元格格式——自定義中改為mm：ss類型。

3：選擇圖表，在設計選項卡——添加圖表元素中選擇——數據標簽——軸內側。

4：更改圖表標題，刪除開始時間的圖例，這時圖表型的甘特圖就做好了。

02：函數型甘特圖。

函數制作甘特圖就比較簡潔了，在E2單元格中輸入函數公式=REPT(" ",(B2*150-MIN($B$2:$B$15)*150))REPT("|",D2*1000)，向下填充。字體改為playball，字體顏色改為紅色就可以了。

公式=REPT(" ",(B2*150-MIN($B$2:$B$15)*150))REPT("|",D2*1000)是什么意思呢？

公式中的兩個乘以150，一個乘以1000只是為了調整圖形到合適的比例，可以根據需要換成其他數字。

MIN($B$2:$B$15)表示B2到B15單元格的最小值，這個數是固定的，即6:00:00，數值為0.25（時間是一種特殊形式的數字）。

REPT(" ",(B2*150-MIN($B$2:$B$15)*150))，rept函數有兩個參數=rept（重復的值，重復次數），此處第一個參數表示空值，第二個參數B2是相對引用，向下拖動填充時會變化，而MIN($B$2:$B$15)是一個固定數，所以這個函數表示把空值根據當前時間和第一個時間的差的值作為次數進行重復。

REPT("|",D2*1000)表示“|”按時間（分鐘）的次數重復。

最后，把上述兩個函數連接起來。連接符“”前面的函數形成了圖形前面的空值，連接符后面的函數形成了條形圖。這樣一個函數型甘特圖就做好了。

這就是兩種制作甘特圖的方法，你學會了嗎？

pdca甘特圖時間分配比例

電腦方法/步驟1比如，我們對于銷售統計要做一個銷售業績標記以及銷售完成情況預覽。將銷售情況用條件格式做一個小型的甘特圖2選中需要編輯的完成比例區域，然后點擊開始菜單條PDCA全程使用工具可以有：5W+1H、流程圖、數據收集計劃、檢查表、排列圖、控制圖、頭腦風暴法、因果圖、散布圖、5why’s、關聯圖/親和圖、矩陣圖、實驗設計法、決策矩陣、甘特圖。

PDCA循環是美國質量管理專家沃特阿曼德休哈特（WalterA.Shewhart）首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是PDCA循環。PDCA循環的含義是將質量管理分為四個階段，即Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(處理)。

1、P(Plan)計劃，包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。2、D(Do)執行，根據已知的信息，設計具體的方法、方案和計劃布局；再根據設計和布局，進行具體運作，實現計劃中的內容。3、C(Check)檢查，總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。4、A(Act）處理，對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，并予以標準化；對于失敗的教訓也要總結，引起重視。對于沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環中去解決。