vue甘特圖gantt

本文目錄一覽：

• 1、什么是甘特圖？
• 2、甘特圖(GanttChart)
• 3、Gantt圖和PERT圖

什么是甘特圖？

甘特圖又稱橫道圖、條狀圖，是由美國科學管理學派先驅者之一亨利甘特在20世紀初提出的一種組織和監控項目進度的工具。

甘特圖以圖示的方式展示項目列表和時間刻度，標識出每個項目的起始時間和結束時間，能夠直觀地表明任務計劃在什么時候進行，以及實際進展與計劃要求的對比。

在項目的進行過程中，通常都會涉及對人員、時間、質量等方面的控制，而且很多時候還需要跨部門進行協作，所以，如何把控整個項目管理流程就顯得尤為重要，使用甘特圖就能達到這個目的。

我們可以從甘特圖中直觀地看到：

① 任務計劃的持續時間；

② 任務具體的開始時間和結束時間；

③ 該任務在整個項目計劃中所處的位置；

④ 整體項目計劃的工作量和節奏。

除此之外，管理者還可通過甘特圖清晰地了解一項任務或者項目還剩下哪些工作要做，哪些工作延期，以此來評估工作進度。

甘特圖(GanttChart)

?

? ? ? 甘特圖，也稱為條狀圖(Bar chart)。是在1917年由亨利·甘特開發的，其內在思想簡單，基本是一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動(項目)，線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況。它直觀地表明任務計劃在什么時候進行，及實際進展與計劃要求的對比。

? ? ? ? 我們由此極為便利地弄清一項任務(項目)還剩下哪些工作要做，并可評估工作是提前還是滯后，亦或正常進行。

? ? ? ? ? 一、為什么要用「甘特圖」？

? ? ? ? 在很多較大且時間跨度較長的工程、市場營銷、電商運營等項目中，都會涉及諸多對人員、時間、質量等方面的控制，而且很多時候還需要跨部門進行協作，所以，如何把控整個項目管理流程就顯得非常重要。

? ? ? ? 而使用「甘特視圖」就可以實現這樣一個目的。

? ? ? ? 二、甘特圖一般步驟

? ? ? ? (1) 明確計劃和控制的項目或產品對象，確定圖表的功能和目標；

? ? ? ? (2) 收集有關資料，如項目的作業內容及其相互關系，項目的實施條件等；

? ? ? ? (3) 根據各項作業之間的相互關系，確定作業流程；

? ? ? ? (4) 計算確定各項作業的工作量和需要延續的時間；

? ? ? ? (5) 確定圖表格式；

? ? ? ? (6) 用線條在圖表上標明各項作業的起止時間和延續過程。

? ? ? 三、怎么制作甘特圖？

? ? ? 1.找到模版

? ? ? ? 在Excel中，打開軟件，或者點【文件】——【新建】，就能看到一大堆現成的模版。在新建面板頂部的搜索框內輸入 甘特圖 ，按下Enter進行搜索。就能找到這個模版，當然模板有很多，大家要根據自己項目的情況選擇適合自己的模板。

? ? ? ? 2.創建文件

? ? ? 在搜索結果中，點擊唯一可選的模版，創建 一個Excel表格文件。

? ? ? ? 3.在表格中，把標題改成實際的項目名稱

? ? ? ? 4.修改活動條目內容

? ? ? ? 甘特圖是項目管理的利器。項目分解成合適的步驟是非常關鍵的一步。分解完成后，將內容輸入甘特圖活動列。

? ? ? ? 5.修改項目起止時間

在這個模板中，只有當月的日期。例如，現在是2月份，第一項工作計劃從2月6日開始，用5天完成。那我們只需要在計劃開始時間輸入日期，5天，模版就會自動生成右邊的進度條。

這樣做的好處是，你在制作前，只需要記住關鍵節點的時間，圖形自動生成。生成之后，可以再根據實際情況進行調整。

Gantt圖和PERT圖

軟件項目計劃的一個重要內容是安排進度，常用的方法有Gantt圖和PERT圖。

一、Gantt圖(甘特圖)

Gantt圖用水平條狀圖描述，它以日歷為基準描述項目任務，可以清楚地表示任務的持續時間和任務之間的并行，但是不能清晰地描述各個任務之間的依賴關系。

甘特圖以圖示通過活動列表和時間刻度表示出特定項目的順序與持續時間。一條線條圖， 橫軸 表示時間， 縱軸 表示項目，線條表示期間計劃和實際完成情況。直觀表明計劃何時進行，進展與要求的對比。便于管理者弄清項目的剩余任務，評估工作進度。

甘特圖是以作業排序為目的，將活動與時間聯系起來的最早嘗試的工具之一，幫助企業描述 工作中心 、超時工作等資源的使用。

甘特圖包含以下三個含義：

1、以圖形或表格的形式顯示活動；

2、通用的顯示進度的方法；

3、構造時含日歷天和持續時間，不將周末節假算在進度內。

簡單、醒目、便于編制，在管理中廣泛應用。

甘特圖按內容不同，分為計劃圖表、 負荷圖 表、機器閑置圖表、人員閑置圖表和進度表五種形式。

----------------------------------------------------------------------

二、PERT圖

PERT圖是一種網絡模型，描述一個項目任務之間的關系。可以明確表達任務之間的依賴關系，即哪些任務完成后才能開始另一些任務，以及如期完成整個工程的關鍵路徑，但是不能清晰地描述各個任務之間的并行關系。

PERT圖是一個 有向圖 ，圖中的有向弧表示任務，它可以標上完成該任務所需的時間；圖中的 結點 表示流入結點的任務的結束，并開始流出結點的任務，這里把結點稱為事件。只有當流入該結點的所有任務都結束時，結點所表示的事件才出現，流出結點的任務才可以開始。事件本身不消耗時間和資源，它僅表示某個時間點。每個事件有一個事件號和出現該事件的最早時刻和最遲時刻。每個任務還有一個松弛時間，表示在不影響整個工期的前提下，完成該任務有多少機動余地。松弛時間為0的任務構成了完成整個工程的關鍵路徑。

----------------------------------------------------------------------

例題：如下圖中任務流：

ABEGHIK的持續時間是36；ABEGHJK的持續時間是40；

ACEGHIK的持續時間是33；ACEGHJK的持續時間為37。

所以項目關鍵路徑長度為40。

===============================================