房地產甘特圖
房地產甘特圖

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除了哲程銷售軟件,推薦一款其他房地產公司合適的銷售管理系統CRM?
房地產企業基于銷售系統創建客戶跟進,如何統計銷售部門業績
銷售系統或具備的功能模塊
線索管理、業績目標、成本核算、客戶導出、線索導入、毛利計算、收回銷售員資料、項目計劃、創建銷售員、銷售績效管理等等,相關的操作可通過軟件里面的操作手冊了解
分解房地產基于銷售系統實現企業業績快速增長
CRM友情提示
我是企業的部門經理 二 售后管理=適合存在一定交貨周期、或需要定制與服務、存在交貨周期的行業,通過系統建立客戶訂單、分配客戶賬號與客戶同步管理項目交付過程,企業用戶通過甘特圖、數據報表等方式輕松規劃項目訂單階段交付計劃、付款計劃,并同步展示給客戶,讓客戶了解采購訂單的交付計劃、進度等
你公司的銷售負責人通過收款管理、權限管理、客戶成交搜索、業績管理、客戶商機、客戶共享等CRM客戶關系管理系統模塊,管理公司的銷售部門的與客戶日常溝通的聯系記錄,日常銷售工作中通過CRM客戶關系管理系統管理客戶,更安全管理銷售數據
客戶面板模塊進入簽單模塊,可以完成采購后登記基礎采購信息,并通過訂單管理模塊創建詳細的采購訂單
更高效的管理客戶數據,避免你公司的銷售負責人離職后客戶資料不完整
房地產企業匹配的銷售系統將讓你公司的銷售負責人日常銷售工作中更安全管理銷售數據
使用CRM系統,基于業績預測、銷售策略、業績模塊、客戶商機、訂單收款提醒、電話拜訪記錄、線上拜訪記錄、銷售員業績排行、簽單管理、客戶采購清單等CRM功能模塊,CRM(Customer Relationship Management)即客戶關系管理,讓你獲得更多的訂單機會
如果你是企業唯一負責人,輕松獲得更多的業績簽單和成交
房地產企業基于銷售系統實現企業業績快速增長的相關知識,你了解到了嗎
房地產可行性研究報告中項目實施進度安排怎么寫
通俗說法,實施進度安排其實是在這一項目實施過程中,你每一步要按時做的事。可以根據項目開辦或實施的流程順序表述。每一個流程需說明這是什么事,這件事基本內容是什么,如何去實施,需投資多少,需要多久時間才能完成,時間具體到月數。一般程序是前期工作、建設工期、驗收、營銷階段。建設工期通常單獨說明。詳細的文字表述就是這樣的。
簡易表述是用表格式,有項目實施進度表,表頭有時間、項目階段名目等,表格欄有線條或符號表示。
建設安排時間長短的確定根據實際情況、工程量和有關工程工期規定標準確定。
希望對你有所幫助。
當工程施工拖延后,監理工程師應如何處理?
首先必須對工作的邏輯關系有所了解,根據工作的邏輯關系及計劃工期等找出關鍵線路,可以采用project或夢龍或P6等軟件來做甘特圖或網絡圖。
如果確定該工作在關鍵線路上,則可能拖延的時間對總工期有影響,必須采取措施。(在實際工作中,一般不會是拖延的時間,因為會采取一些措施如增加資源,采取趕工措施,后續工作快速跟進等等都可以補救。)
如果該工作不在關鍵線路上,就要看看該工作的自由時差也叫浮時,該工作的自由時差如果超過拖延的時間,那么該工作拖延還沒有對總工期產生影響。
工作職責:
1、安全監理員是項目安全生產日常監理工作的主要實施者,代表總監理工程師在項目工程監理過程中行使項目安全生產監理的職責。
2、安全監理員應認真貫徹執行《建設工程安全生產管理條例》,貫徹執行勞動保護、安全生產的方針政策、法令法規、規范標準,做好安全生產的宣傳教育和監理工作。
3、安全監理員有權參加施工組織設計(方案)和安全技術措施計劃的審查工作,并對執行情況進行監督檢查。
4、安全監理員應做好日常安全巡視檢查工作,掌握安全生產動態。
以上內容參考?百度百科---監理工程師
房地產開發項目時間管理案例
我現在從事的工作,主要是房地產開發項目的報批報建工作;簡單地說,按照時間順序,就是辦理從《建設用地規劃許可證》以保證規劃工作的開始、到獲取《預售許可證》以保證可以銷售、到取得《建設工程規劃驗收合格證》以保證入伙、一直到取得第一批小業主《房地產證》以完成履行合同約定的全部過程。
根據我的工作體會,按照項目管理的理論,報批報建工作同樣包括項目管理過程的五大項目管理過程組:啟動、計劃、執行、控制、收尾;同樣,報批報建工作也涵蓋了項目管理九大知識領域中的綜合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理9大知識領域。
報批報建工作,以取得各種政府批準的證照為任務完成的標志、同時意味著下一步工作的開始,基本上可以認為是一種“以任務為導向”的工作;站在房地產開發的全局,各類報批報建工作取得證照的完成時間,決定了房地產開發的節奏。故此,時間管理對報批報建工作顯得非常重要。
下面,我以取得某項目(以下簡稱甲)的第一批《預售許可證》為例,著重談談對“項目時間管理”中的“趕工和快速跟進”在工作中運用的認識和體會。
先請看下面為取得甲的第一批《預售許可證》而制定的計劃和實際進展反饋:
Ⅰ:獲取A、D1宗地合并后的新的房地產土地證
工作目的計劃完成時間責任部門實際完成時間
①A、D1宗地合并要點的批復建設用地規劃許可證假定6月3日項目事務部6月14日
②建設用地規劃許可證6月3日項目事務部6月15日
③樁界放點獲得新的宗地號6月6日項目事務部6月8日
④宗地圖制作6月6日項目事務部6月8日
⑤繳納地價6月10日財務部(支付需快)6月20日
⑥簽訂補充協議6月15日項目事務部6月23日
⑦出具免稅證明辦理A、D1合并后的新的房地產土地證6月10日財務部6月24日
⑧獲取新的房地產土地證6月20日項目事務部6月27日
Ⅱ:M2、T3、G1、G2、T1、T2、T4共7棟樓的預售許可證(141套房)
①更改和新辦投資許可證M2、T3、G1、G2共4棟樓更改,T1、T2、T4共3棟樓新辦6月13日項目事務部6月9日
②其余兩書等預售報文資料準備相關與最新公司名稱有關的資料更改、包括蓋章6月13日項目事務部總協調(需財務部、項目部支持)6月27日
③更改原有的建設工程規劃許可證更換新的宗地號6月17日(6月10日前落實更改手續)項目事務部6月27日
④新的房地產土地證6月20日項目事務部6月27日
⑤預售許可證6月30日項目事務部6月29日
上述表中,“計劃完成時間”為6月30日,實際上是按照7月1日要開始進行銷售的要求來倒排的,“實際完成時間”是該項工作完成后的實時記錄。
1.趕工:
嚴格意義上講,按照《行政許可法》的要求,第Ⅰ類工作和第Ⅱ類工作的每
個工作項,都需要20工作日才能完成。對第Ⅰ類工作而言,按照“計劃完成時間”,完成該類工作為18日歷天;根據“實際完成時間”的實時記錄,實際完成該類工作花費14日歷天。我們是如何做到的呢?
讓我們以第⑥項“簽訂補充協議”為例,把工作過程回顧一下:
配合科室經辦人草擬協議
↓
跟蹤科室經辦人將協議遞交科室傳文員
↓
探知副科長在辦公室并通知、跟蹤傳文員將協議遞交副科長
↓
做情況介紹、配合副科長進行審批
↓
跟蹤傳文員從副科長處取回協議
↓
探知科長在辦公室并通知、跟蹤傳文員將協議遞交科長
↓
做情況介紹、配合科長進行審批
↓
跟蹤傳文員從科長處取回協議
↓
跟蹤傳文員將協議遞交局辦公室文員
↓
探知主管副局長在辦公室并通知、跟蹤局辦公室文員將協議遞交主管副局長
↓
做情況介紹并通知科長到主管副局長辦公司溝通、配合副局長審批
↓
通知并跟蹤局辦公室文員到副局長辦公室取回協議
↓
通知并跟蹤科室傳文員到局辦公室文員處取回協議
↓
從傳文員處簽收協議并帶回公司蓋章
與同事分工合作,通過上述控制過程,在政府的理解和支持下,采用積極介
入政府工作過程中的非關鍵路線的方式,既沒有影響政府的日常工作、又避免了審批過程的冗長所造成的無謂時間浪費,在一天內完成了原來需要20工作日才能完成的協議的定稿,從中我們可以看出“趕工”的重要性。當然,我們也可以看到,審批過程中的“遞文時間”這一對政府而言的非關鍵路線、對我們而言就成為關鍵路線。我們正是把握和加速了“遞文時間”這一關鍵路線、從而大大縮短了該類工作的完成時間。
2.快速跟進:
按照通常理解,不僅第Ⅰ類工作和第Ⅱ類工作有先后順序,而且其中的每個
工作項也都有先后順序。但我們采用“快速跟進”的方式,將第Ⅰ類工作中的8項工作和第Ⅱ類工作中的5項工作同時展開。
舉個例子來看:對第Ⅰ類工作,按照邏輯,第③、④項工作的完成時間應該
在第②項工作之后,但我們采用先遞交政府審批復印件、承諾立即后補交政府審批原件的方式,不僅在第②項工作完成之前提前完成了③、④項工作、而且同時完成了第③、④項工作。當然,前提是我們公司是一家有信譽的公司。
再舉個例子:對于第Ⅱ類工作中的第①項工作,按照邏輯,它應該在第Ⅰ類
工作中的第⑧工作項完成之后才能進行,但我們也同樣采用先遞交政府審批復印件、承諾立即后補交政府審批原件的方式,憑借我司良好的信譽、出色的工作溝通能力,得到了政府的理解,從而比第Ⅰ類工作中的第⑧工作項的完成時間還要提前、早早就完成了第Ⅱ類工作中的第①項工作。
上述案例,說明了兩點:
第一:“趕工”和“快速跟進”的方法,不僅在計劃進度制定的過程中應該得到運用,而且在進度控制中可以得到更加進一步的運用;
第二:“趕工”和“快速跟進”的方法,在完成同一類工作時,不僅能夠單
獨運用、而且能夠交錯運用,能夠大大縮短關鍵路線的完成時間
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