甘特圖的優缺點

本文目錄一覽：

• 1、甘特圖名詞解釋
• 2、簡述常見的進度計劃類型及各自的優缺點？
• 3、（1）什么情況下采用橫道圖比較法？ （2）什么情況下采用前鋒線法？ （3）二者的優缺點？
• 4、急！網絡圖與橫道圖比較具有哪些優缺點？
• 5、甘特圖特點
• 6、甘特圖的優缺點是什么？

甘特圖名詞解釋

甘特圖以圖示通過活動列表和時間刻度表示出特定項目的順序與持續時間。一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示項目，線條表示期間計劃和實際完成情況。直觀表明計劃何時進行，進展與要求的對比。便于管理者弄清項目的剩余任務，評估工作進度。

甘特圖是以作業排序為目的，將活動與時間聯系起來的最早嘗試的工具之一，幫助企業描述工作中心、超時工作等資源的使用。

甘特圖包含以下三個含義：

1、以圖形或表格的形式顯示活動；

2、通用的顯示進度的方法；

3、構造時含日歷天和持續時間，不將周末節假算在進度內。

簡單、醒目、便于編制，在管理中廣泛應用。

甘特圖按內容不同，分為計劃圖表、負荷圖表、機器閑置圖表、人員閑置圖表和進度表五種形式。

特點

甘特圖的特點是突出了生產管理中最重要的因素— 時間，它的作用表現在三個方面：

1、計劃產量與計劃時間的對應關系。

2、每日的實際產量與預定計劃產量的對比關系。

3、一定時間內實際累計產量與同時期計劃累計產量的對比關系[1] 。

優缺點

優點

1、圖形化概要，通用技術，易于理解。

2、中小型項目一般不超過30項活動。

3、有專業軟件支持，無須擔心復雜計算和分析。

局限

1、甘特圖事實上僅僅部分地反映了項目管理的三重約束（時間、成本和范圍），因為它主要關注進程管理（時間）。

2、軟件的不足：盡管能夠通過項目管理軟件描繪出項目活動的內在關系，但是如果關系過多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度。

圖表

變形負荷

縱軸不再列出活動，而是列出整個部門或特定的資源。負荷圖使管理者對生產能力進行計劃和控制。

繪制步驟

1、明確項目牽涉到的各項活動、項目。內容包括項目名稱（包括順序）、開始時間、工期，任務類型（依賴/決定性）和依賴于哪一項任務。

甘特圖

2、創建甘特圖草圖。將所有的項目按照開始時間、工期標注到甘特圖上。

3、確定項目活動依賴關系及時序進度。使用草圖，按照項目的類型將項目聯系起來，并安排項目進度。

此步驟將保證在未來計劃有所調整的情況下，各項活動仍然能夠按照正確的時序進行。 也就是確保所有依賴性活動能并且只能在決定性活動完成之后按計劃展開。

同時避免關鍵性路徑過長。關鍵性路徑是由貫穿項目始終的關鍵性任務所決定的，它既表示了項目的最長耗時， 也表示了完成項目的最短可能時間。請注意，關鍵性路徑會由于單項活動進度的提前或延期而發生變化。 而且要注意不要濫用項目資源，同時，對于進度表上的不可預知事件要安排適當的富裕時間（Slack Time）。 但是，富裕時間不適用于關鍵性任務，因為作為關鍵性路徑的一部分，它們的時序進度對整個項目至關重要。

4、計算單項活動任務的工時量。

5、確定活動任務的執行人員及適時按需調整工時。

6、計算整個項目時間。

簡述常見的進度計劃類型及各自的優缺點？

網絡圖:

網絡圖(Network planning)是一種圖解模型，形狀如同網絡，故稱為網絡圖。網絡圖是由作業（箭線）、事件（又稱節點）和路線三個因素組成的。

在工程管理中，經常使用到網絡圖的概念。網絡圖是用箭線和節點將某項工作的流程表示出來的圖形。

根據我國《工程網絡計劃技術規程》（JGJ/T 121-99)推薦常用的工程網絡計劃類型包括：

1、雙代號網絡計劃

2、單代號網絡計劃

3、雙代號時標網絡計劃

4、單代號時標網絡計劃

根據表達的邏輯關系和時間參數肯定與否，又可分為肯定型和非肯定型兩大類；

根據計劃目標的多少，可以分為單目標網絡模型和多目標網絡模型。網絡圖的形式如圖所示。其組成元素為箭線，節點和線路。節點和箭線在不同的網絡圖形中有不同的含義，在單代號網絡圖中，節點表示工作，箭線表示關系，而在雙代號網絡圖中，箭線表示工作及走向，節點表示工作的開始和結束。線路是指從起點到節點的一條通路，工期最長的一條線路稱為關鍵線路，關鍵線路上工作的時間必須保證，否則會出現工期的延誤。

橫道圖:

橫道圖又叫甘特圖 (Gantt chart) ，它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續時間。

甘特圖包含以下三個含義：

1、以圖形或表格的形式顯示活動；

2、通用的顯示進度的方法；

3、構造時應包括實際日歷天和持續時間，并且不要將周末和節假日算在進度之內。

甘特圖具有簡單、醒目和便于編制等特點，在企業管理工作中被廣泛應用。甘特圖按反映的內容不同，可分為計劃圖表、負荷圖表、機器閑置圖表、人員閑置圖表和進度表等五種形式。

（1）什么情況下采用橫道圖比較法？ （2）什么情況下采用前鋒線法？ （3）二者的優缺點？

⑴橫道圖比較法是指將在項目實施中檢查實際進度收集的信息，經整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線處，進行直觀比較的方法。

但是它僅適用于施工中的各項工作都是按均勻的速度進行，即是每項工作在單位時間里完成的任務量都是各自相等的。

⑵前鋒線比較法既適用于工作實際進度與計劃進度之間的局部比較，又可用來分析和預測工程項目整體進度狀況。

⑶橫道圖：

優點

1、圖形化概要，通用技術，易于理解。

2、中小型項目一般不超過30項活動。

3、有專業軟件支持，無須擔心復雜計算和分析。

局限

1、甘特圖事實上僅僅部分地反映了項目管理的三重約束（時間、成本和范圍），因為它主要關注進程管理（時間）。

2、軟件的不足：盡管能夠通過項目管理軟件描繪出項目活動的內在關系，但是如果關系過多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度。

前鋒線：主要針對勻速進展的工作。對于非勻速進展的工作，比較方法較復雜。

急！網絡圖與橫道圖比較具有哪些優缺點？

橫道圖

1、優點：

（1）圖形化概要，通用技術，易于理解。

（2）中小型項目一般不超過30項活動。

（3）有專業軟件支持，無須擔心復雜計算和分析。

2、缺點：

（1）甘特圖事實上僅僅部分地反映了項目管理的三重約束（時間、成本和范圍），因為它主要關注進程管理（時間）。

（2）軟件的不足：盡管能夠通過項目管理軟件描繪出項目活動的內在關系，但是如果關系過多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度。

網絡圖

1、優點：

（1）能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系。

（2）通過時間參數的計算，可以找出關鍵線路和關鍵工作。

（3）可以利用電子計算機進行計算、優化資源強度，調整工作進程，降低成本。

2、缺點：

（1）進度狀況不能一目了然。

（2）繪圖的難度和修改的工作量都很大，對應用者要求較高，識圖較困難。

擴展資料：

1、橫道圖的特點：

甘特圖的特點是突出了生產管理中最重要的因素— 時間，它的作用表現在三個方面：

（1）計劃產量與計劃時間的對應關系。

（2）每日的實際產量與預定計劃產量的對比關系。

（3）一定時間內實際累計產量與同時期計劃累計產量的對比關系

2、網絡圖的特點：

（1）網絡圖中不能出現循環路線，否則將使組成回路的工序永遠不能結束，工程永遠不能完工。

（2）進入一個結點的箭線可以有多條，但相鄰兩個結點之間只能有一條箭線。當需表示多活動之間的關系時，需增加節點(Node)和虛擬作業(Dummy activity)來表示。

（3） 在網絡圖中，除網絡結點、終點外，其它各結點的前后都有箭線連接，即圖中不能有缺口，使自網絡起點起經由任何箭線都可以達到網絡終點。否則，將使某些作業失去與其緊后（或緊前）作業應有的聯系。

（4）箭線的首尾必須有事件，不允許從一條箭線的中間引出另一條箭線。

（5）為表示工程的開始和結束，在網絡圖中只能有一個始點和一個終點。當工程開始時有幾個工序平行作業，或在幾個工序結束后完工，用一個網絡始點、一個網絡終點表示。若這些工序不能用一個始點或一個終點表示時，可用虛工序把它們與始點或終點連接起來。

（6）網絡圖繪制力求簡單明了，箭線最好畫成水平線或具有一段水平線的折線；箭線盡量避免交叉；盡可能將關鍵路線布置在中心位置。

參考資料來源：百度百科——網絡圖

百度百科——甘特圖

甘特圖特點

甘特圖的特點是突出了生產管理中最重要的因素— 時間，它的作用表現在三個方面：

1、計劃產量與計劃時間的對應關系。

2、每日的實際產量與預定計劃產量的對比關系。

3、一定時間內實際累計產量與同時期計劃累計產量的對比關系 。

優缺點

優點

1、圖形化概要，通用技術，易于理解。

2、中小型項目一般不超過30項活動。

3、有專業軟件支持，無須擔心復雜計算和分析。

局限

1、甘特圖事實上僅僅部分地反映了項目管理的三重約束（時間、成本和范圍），因為它主要關注進程管理（時間）。

2、軟件的不足：盡管能夠通過項目管理軟件描繪出項目活動的內在關系，但是如果關系過多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度。

甘特圖的優缺點是什么？

優點：甘特圖以圖示通過活動列表和時間刻度表示出特定項目的順序與持續時間。一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示項目，線條表示期間計劃和實際完成情況。直觀表明計劃何時進行，進展與要求的對比。便于管理者弄清項目的剩余人物，評估工作進度。缺點：傳統甘特圖的缺點是不能表示活動間的邏輯關系。甘特圖主要關注進程管理（時間），事實上它僅僅部分地反映了項目管理的三重約束（時間、成本和范圍），而不能綜合地反映項目本身的完成情況.