甘特圖作業(yè)

本文目錄一覽：

• 1、Gantt圖和PERT圖
• 2、office2016怎么畫作業(yè)進(jìn)度甘特圖
• 3、什么是甘特圖？
• 4、什么是甘特圖
• 5、手機(jī)上面可以做甘特圖嗎
• 6、如何使用 Excel 繪制甘特圖?

Gantt圖和PERT圖

軟件項目計劃的一個重要內(nèi)容是安排進(jìn)度，常用的方法有Gantt圖和PERT圖。

一、Gantt圖(甘特圖)

Gantt圖用水平條狀圖描述，它以日歷為基準(zhǔn)描述項目任務(wù)，可以清楚地表示任務(wù)的持續(xù)時間和任務(wù)之間的并行，但是不能清晰地描述各個任務(wù)之間的依賴關(guān)系。

甘特圖以圖示通過活動列表和時間刻度表示出特定項目的順序與持續(xù)時間。一條線條圖， 橫軸 表示時間， 縱軸 表示項目，線條表示期間計劃和實際完成情況。直觀表明計劃何時進(jìn)行，進(jìn)展與要求的對比。便于管理者弄清項目的剩余任務(wù)，評估工作進(jìn)度。

甘特圖是以作業(yè)排序為目的，將活動與時間聯(lián)系起來的最早嘗試的工具之一，幫助企業(yè)描述 工作中心 、超時工作等資源的使用。

甘特圖包含以下三個含義：

1、以圖形或表格的形式顯示活動；

2、通用的顯示進(jìn)度的方法；

3、構(gòu)造時含日歷天和持續(xù)時間，不將周末節(jié)假算在進(jìn)度內(nèi)。

簡單、醒目、便于編制，在管理中廣泛應(yīng)用。

甘特圖按內(nèi)容不同，分為計劃圖表、 負(fù)荷圖 表、機(jī)器閑置圖表、人員閑置圖表和進(jìn)度表五種形式。

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二、PERT圖

PERT圖是一種網(wǎng)絡(luò)模型，描述一個項目任務(wù)之間的關(guān)系?？梢悦鞔_表達(dá)任務(wù)之間的依賴關(guān)系，即哪些任務(wù)完成后才能開始另一些任務(wù)，以及如期完成整個工程的關(guān)鍵路徑，但是不能清晰地描述各個任務(wù)之間的并行關(guān)系。

PERT圖是一個 有向圖 ，圖中的有向弧表示任務(wù)，它可以標(biāo)上完成該任務(wù)所需的時間；圖中的 結(jié)點(diǎn) 表示流入結(jié)點(diǎn)的任務(wù)的結(jié)束，并開始流出結(jié)點(diǎn)的任務(wù)，這里把結(jié)點(diǎn)稱為事件。只有當(dāng)流入該結(jié)點(diǎn)的所有任務(wù)都結(jié)束時，結(jié)點(diǎn)所表示的事件才出現(xiàn)，流出結(jié)點(diǎn)的任務(wù)才可以開始。事件本身不消耗時間和資源，它僅表示某個時間點(diǎn)。每個事件有一個事件號和出現(xiàn)該事件的最早時刻和最遲時刻。每個任務(wù)還有一個松弛時間，表示在不影響整個工期的前提下，完成該任務(wù)有多少機(jī)動余地。松弛時間為0的任務(wù)構(gòu)成了完成整個工程的關(guān)鍵路徑。

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例題：如下圖中任務(wù)流：

ABEGHIK的持續(xù)時間是36；ABEGHJK的持續(xù)時間是40；

ACEGHIK的持續(xù)時間是33；ACEGHJK的持續(xù)時間為37。

所以項目關(guān)鍵路徑長度為40。

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office2016怎么畫作業(yè)進(jìn)度甘特圖

1、打開excel，準(zhǔn)備要好整理的數(shù)據(jù)。

2、調(diào)整excel格式，一般excel格式為時間格式的，需要調(diào)整成常規(guī)。

3、選擇數(shù)據(jù)，點(diǎn)擊‘插入’菜單，找到條形圖---二維條形圖---堆積條形圖，點(diǎn)擊選擇即可。

4、將時間條顯示在上方，方便查看。點(diǎn)擊生成圖的Y軸，右鍵，設(shè)置坐標(biāo)軸格式，勾選逆序類別。

5、設(shè)置X軸屬性，讓起始位置顯示在原點(diǎn)，適當(dāng)調(diào)節(jié)間距。

6、選擇列表中的圖像，選擇藍(lán)色部分，右鍵，設(shè)置數(shù)據(jù)系列格式為無填充。

7、還原之前設(shè)置的日期的單元格格式。則可以完成甘特圖效果，適當(dāng)拖動，調(diào)整。

注意：這里的顯示顏色大小都是可以根據(jù)需要調(diào)整的。

什么是甘特圖？

甘特圖又稱橫道圖、條狀圖，是由美國科學(xué)管理學(xué)派先驅(qū)者之一亨利甘特在20世紀(jì)初提出的一種組織和監(jiān)控項目進(jìn)度的工具。

甘特圖以圖示的方式展示項目列表和時間刻度，標(biāo)識出每個項目的起始時間和結(jié)束時間，能夠直觀地表明任務(wù)計劃在什么時候進(jìn)行，以及實際進(jìn)展與計劃要求的對比。

在項目的進(jìn)行過程中，通常都會涉及對人員、時間、質(zhì)量等方面的控制，而且很多時候還需要跨部門進(jìn)行協(xié)作，所以，如何把控整個項目管理流程就顯得尤為重要，使用甘特圖就能達(dá)到這個目的。

我們可以從甘特圖中直觀地看到：

① 任務(wù)計劃的持續(xù)時間；

② 任務(wù)具體的開始時間和結(jié)束時間；

③ 該任務(wù)在整個項目計劃中所處的位置；

④ 整體項目計劃的工作量和節(jié)奏。

除此之外，管理者還可通過甘特圖清晰地了解一項任務(wù)或者項目還剩下哪些工作要做，哪些工作延期，以此來評估工作進(jìn)度。

什么是甘特圖

甘特圖又稱橫道圖、條狀圖，是由美國科學(xué)管理學(xué)派先驅(qū)者之一亨利甘特在20世紀(jì)初提出的一種組織和監(jiān)控項目進(jìn)度的工具。

甘特圖以圖示的方式展示項目列表和時間刻度，標(biāo)識出每個項目的起始時間和結(jié)束時間，能夠直觀地表明任務(wù)計劃在什么時候進(jìn)行，以及實際進(jìn)展與計劃要求的對比。

在項目的進(jìn)行過程中，通常都會涉及對人員、時間、質(zhì)量等方面的控制，而且很多時候還需要跨部門進(jìn)行協(xié)作，所以，如何把控整個項目管理流程就顯得尤為重要，使用甘特圖就能達(dá)到這個目的。

我們可以從甘特圖中直觀地看到：

① 任務(wù)計劃的持續(xù)時間；

② 任務(wù)具體的開始時間和結(jié)束時間；

③ 該任務(wù)在整個項目計劃中所處的位置；

④ 整體項目計劃的工作量和節(jié)奏。

除此之外，管理者還可通過甘特圖清晰地了解一項任務(wù)或者項目還剩下哪些工作要做，哪些工作延期，以此來評估工作進(jìn)度。

手機(jī)上面可以做甘特圖嗎

手機(jī)上面可以做甘特圖。

甘特圖又稱為橫道圖條狀圖其通過條狀圖來顯示項目進(jìn)度和其他時間相關(guān)的系統(tǒng)進(jìn)展的內(nèi)在關(guān)系隨著時間進(jìn)展的情況，以提出者亨利勞倫斯甘特先生的名字命名。

簡介

提出了任務(wù)和獎金制度強(qiáng)調(diào)對工人進(jìn)行教育的重要性重視人的因素在科學(xué)管理中的作用，其在科學(xué)管理運(yùn)動先驅(qū)中最早注意到人的因素工業(yè)的習(xí)慣制定了甘特圖生產(chǎn)計劃進(jìn)度圖。

個人甘特圖和時間表是兩種不同的任務(wù)表達(dá)方式，個人甘特圖使用戶可以直觀地知道有哪些任務(wù)在什么時間段要做，而時間表則提供更精確的時間段數(shù)據(jù)。此外，用戶還可以在時間表中直接更新任務(wù)進(jìn)程。

個人甘特圖和時間表是兩種不同的任務(wù)表達(dá)方式個人甘特圖使用戶可以直觀地知道有哪些任務(wù)在什么時間段要做而時間表則提供更精確的時間段數(shù)據(jù)，此外用戶還可以在時間表中直接更新任務(wù)程。

甘特圖是以作業(yè)排序為目的將活動與時間聯(lián)系起來的最早嘗試的工具之一，幫助企業(yè)描述工作中心超時工作等資源的使用。

如何使用 Excel 繪制甘特圖?

使用Excel繪制甘特圖：準(zhǔn)備要好整理的數(shù)據(jù)。調(diào)整excel格式，一般excel格式為時間格式的，需要調(diào)整成常規(guī)，選擇數(shù)據(jù)，點(diǎn)擊‘插入’菜單，找到條形圖堆積條形圖，點(diǎn)擊選擇即可。

將時間條顯示在上方，方便查看。點(diǎn)擊生成圖的Y軸，右鍵，設(shè)置坐標(biāo)軸格式，勾選逆序類別，設(shè)置X軸屬性，讓起始位置顯示在原點(diǎn)，適當(dāng)調(diào)節(jié)間距。選擇列表中的圖像，選擇藍(lán)色部分，右鍵，設(shè)置數(shù)據(jù)系列格式為無填充。還原之前設(shè)置的日期的單元格格式。

含義

甘特圖以圖示通過活動列表和時間刻度表示出特定項目的順序與持續(xù)時間。一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示項目，線條表示期間計劃和實際完成情況。直觀表明計劃何時進(jìn)行，進(jìn)展與要求的對比。便于管理者弄清項目的剩余任務(wù)，評估工作進(jìn)度。甘特圖是以作業(yè)排序為目的，將活動與時間聯(lián)系起來的最早嘗試的工具之一，幫助企業(yè)描述工作中心、超時工作等資源的使用。