甘特圖和pert圖

本文目錄一覽：

• 1、Gantt圖和PERT圖
• 2、請(qǐng)問(wèn)PERT圖與甘特圖有什么區(qū)別？
• 3、PERT圖/甘特圖是什么？
• 4、常用的項(xiàng)目管理有哪些？?
• 5、生產(chǎn)管理中甘特圖有什么作用

Gantt圖和PERT圖

軟件項(xiàng)目計(jì)劃的一個(gè)重要內(nèi)容是安排進(jìn)度，常用的方法有Gantt圖和PERT圖。

一、Gantt圖(甘特圖)

Gantt圖用水平條狀圖描述，它以日歷為基準(zhǔn)描述項(xiàng)目任務(wù)，可以清楚地表示任務(wù)的持續(xù)時(shí)間和任務(wù)之間的并行，但是不能清晰地描述各個(gè)任務(wù)之間的依賴(lài)關(guān)系。

甘特圖以圖示通過(guò)活動(dòng)列表和時(shí)間刻度表示出特定項(xiàng)目的順序與持續(xù)時(shí)間。一條線條圖， 橫軸 表示時(shí)間， 縱軸 表示項(xiàng)目，線條表示期間計(jì)劃和實(shí)際完成情況。直觀表明計(jì)劃何時(shí)進(jìn)行，進(jìn)展與要求的對(duì)比。便于管理者弄清項(xiàng)目的剩余任務(wù)，評(píng)估工作進(jìn)度。

甘特圖是以作業(yè)排序?yàn)槟康模瑢⒒顒?dòng)與時(shí)間聯(lián)系起來(lái)的最早嘗試的工具之一，幫助企業(yè)描述 工作中心 、超時(shí)工作等資源的使用。

甘特圖包含以下三個(gè)含義：

1、以圖形或表格的形式顯示活動(dòng)；

2、通用的顯示進(jìn)度的方法；

3、構(gòu)造時(shí)含日歷天和持續(xù)時(shí)間，不將周末節(jié)假算在進(jìn)度內(nèi)。

簡(jiǎn)單、醒目、便于編制，在管理中廣泛應(yīng)用。

甘特圖按內(nèi)容不同，分為計(jì)劃圖表、 負(fù)荷圖 表、機(jī)器閑置圖表、人員閑置圖表和進(jìn)度表五種形式。

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二、PERT圖

PERT圖是一種網(wǎng)絡(luò)模型，描述一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)之間的關(guān)系。可以明確表達(dá)任務(wù)之間的依賴(lài)關(guān)系，即哪些任務(wù)完成后才能開(kāi)始另一些任務(wù)，以及如期完成整個(gè)工程的關(guān)鍵路徑，但是不能清晰地描述各個(gè)任務(wù)之間的并行關(guān)系。

PERT圖是一個(gè) 有向圖 ，圖中的有向弧表示任務(wù)，它可以標(biāo)上完成該任務(wù)所需的時(shí)間；圖中的 結(jié)點(diǎn) 表示流入結(jié)點(diǎn)的任務(wù)的結(jié)束，并開(kāi)始流出結(jié)點(diǎn)的任務(wù)，這里把結(jié)點(diǎn)稱(chēng)為事件。只有當(dāng)流入該結(jié)點(diǎn)的所有任務(wù)都結(jié)束時(shí)，結(jié)點(diǎn)所表示的事件才出現(xiàn)，流出結(jié)點(diǎn)的任務(wù)才可以開(kāi)始。事件本身不消耗時(shí)間和資源，它僅表示某個(gè)時(shí)間點(diǎn)。每個(gè)事件有一個(gè)事件號(hào)和出現(xiàn)該事件的最早時(shí)刻和最遲時(shí)刻。每個(gè)任務(wù)還有一個(gè)松弛時(shí)間，表示在不影響整個(gè)工期的前提下，完成該任務(wù)有多少機(jī)動(dòng)余地。松弛時(shí)間為0的任務(wù)構(gòu)成了完成整個(gè)工程的關(guān)鍵路徑。

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例題：如下圖中任務(wù)流：

ABEGHIK的持續(xù)時(shí)間是36；ABEGHJK的持續(xù)時(shí)間是40；

ACEGHIK的持續(xù)時(shí)間是33；ACEGHJK的持續(xù)時(shí)間為37。

所以項(xiàng)目關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度為40。

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請(qǐng)問(wèn)PERT圖與甘特圖有什么區(qū)別？

gantt圖又叫甘特圖。

進(jìn)度是按時(shí)間順序計(jì)劃活動(dòng)的一個(gè)列表，我們稱(chēng)之為Gantt圖，它有以下幾個(gè)關(guān)鍵的成分：

1.橫跨圖頂部排列的是日歷表。

2.最左邊的一列包含了每項(xiàng)任務(wù)的標(biāo)識(shí)號(hào)（ID）。

3.左邊第二列是要做的任務(wù)的名稱(chēng)。

4.在圖表當(dāng)中，任務(wù)條表示各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。

5.在表的左下方是項(xiàng)目名稱(chēng)、進(jìn)度表的作者和制訂此進(jìn)度的原始日期。

Gantt圖是展現(xiàn)項(xiàng)目中各個(gè)任務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r的一種有用的工具。這種圖表對(duì)于協(xié)調(diào)多種活動(dòng)特別有用。

　PERT（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）--利用項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖和各活動(dòng)所需時(shí)間的估計(jì)值（通過(guò)加權(quán)平均得到的）去計(jì)算項(xiàng)目總時(shí)間。PERT不同于CPM的主要點(diǎn)在于PERT利用期望值而不是最可能的活動(dòng)所需時(shí)間估計(jì)（在CPM法中用的）。PERT法如今很少應(yīng)用，然類(lèi)似PETR的估計(jì)方法常在CPM法中應(yīng)用。

關(guān)鍵路線法（CPM）--借助網(wǎng)絡(luò)圖和各活動(dòng)所需時(shí)間（估計(jì)值），計(jì)算每一活動(dòng)的最早或最遲開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。CPM法的關(guān)鍵是計(jì)算總時(shí)差，這樣可決定哪一活動(dòng)有最小時(shí)間彈性。CPM算法也在其它類(lèi)型的數(shù)學(xué)分析中得到應(yīng)用。

在PERT/CPM圖中,一般包括以下的要素：任務(wù) 、 里程碑或開(kāi)始和結(jié)束事件 、 任務(wù)間的依賴(lài)關(guān)系

一個(gè)PERT圖顯示了一個(gè)項(xiàng)目的圖形解釋?zhuān)@種圖是網(wǎng)絡(luò)裝的，由號(hào)碼標(biāo)記的節(jié)點(diǎn)組成，節(jié)點(diǎn)由帶標(biāo)簽的帶方向箭頭的線段連接，展現(xiàn)項(xiàng)目中的事件或轉(zhuǎn)折點(diǎn)，以及展現(xiàn)項(xiàng)目中的任務(wù)。帶方向箭頭的線段表示任務(wù)的先后順序。例如，在PERT圖中，在節(jié)點(diǎn)1，2，4，8和10之間的任務(wù)必須按順序完成，這叫做系列任務(wù)的依存性。

PERT圖/甘特圖是什么？

pert也被成為甘特圖，是一種制定計(jì)劃的軟件，多數(shù)被用于建設(shè)工程計(jì)劃，可以整合工程中的資源，勞力等方面，為工程進(jìn)度服務(wù)。 手寫(xiě)哦

常用的項(xiàng)目管理有哪些？?

項(xiàng)目管理包括定義項(xiàng)目目標(biāo)，制定行程和安排任務(wù)，以達(dá)到特定的目標(biāo)。有很多工具可以使項(xiàng)目管理更有效、更高效。下面來(lái)詳細(xì)的介紹下。

1、項(xiàng)目管理工具—甘特圖

甘特圖又叫橫道圖，團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)中我們經(jīng)常會(huì)有版本啟動(dòng)和版本任務(wù)分配以及版本任務(wù)計(jì)劃。在開(kāi)始開(kāi)發(fā)之前，我們需要知道每一個(gè)版本中有哪些任務(wù)，任務(wù)需要多少時(shí)間，以及誰(shuí)負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目。甘特圖能很好的展示這幾個(gè)問(wèn)題。

從一個(gè)甘特圖中，你可以清晰地看出子任務(wù)是什么，以及每個(gè)任務(wù)何時(shí)開(kāi)始何時(shí)結(jié)束。可視化地呈現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目還可以輕松地了解每個(gè)階段會(huì)發(fā)生的事情，從而跟蹤項(xiàng)目進(jìn)程。

(甘特圖，來(lái)源e立象軟件)

2、項(xiàng)目管理工具— PERT圖

PERT(Program Evaluation and Review Technique)即計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，最早是由美國(guó)海軍在計(jì)劃和控制北極星導(dǎo)彈的研制時(shí)發(fā)展起來(lái)的。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，PERT是利用網(wǎng)絡(luò)分析制定計(jì)劃以及對(duì)計(jì)劃予以評(píng)價(jià)的技術(shù)。它能協(xié)調(diào)整個(gè)計(jì)劃的各道工序，合理安排人力、物力、時(shí)間、資金，加速計(jì)劃的完成。在現(xiàn)代計(jì)劃的編制和分析手段上，PERT被廣泛的使用，是現(xiàn)代化管理的重要手段和方法。

(PERT圖)

3、項(xiàng)目管理工具—日歷

日歷是一種日常使用的，用于記載日期等相關(guān)信息。這種工具的出色之處在于，它有很多空間添加待辦事項(xiàng)列表。它將提醒你每天要做的事情，確保事情能在截止日期前完成。

(日歷-e立象軟件)

4、項(xiàng)目管理工具—時(shí)間線

時(shí)間線通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),依據(jù)時(shí)間順序,把一方面或多方面的事件串聯(lián)起來(lái),形成相對(duì)完整的記錄體系,再運(yùn)用圖文的形式呈現(xiàn)給用戶(hù)，你可以直觀地看到某個(gè)任務(wù)需要在什么時(shí)間完成。

(時(shí)間線)

5、項(xiàng)目管理工具—WBS圖

WBS：工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure）， 創(chuàng)建WBS是把項(xiàng)目工作按階段可交付成果分解成較小的，更易于管理的組成部分的過(guò)程，有助于把工作可視化。

WBS的基本定義 ：以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組，它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍每下降一層代表對(duì)項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義。

WBS總是處于計(jì)劃過(guò)程的中心，也是制定進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃等的重要基礎(chǔ)。WBS同時(shí)也是控制項(xiàng)目變更的重要基礎(chǔ)。項(xiàng)目范圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個(gè)項(xiàng)目的綜合工具。

(WBS)

6、項(xiàng)目管理工具—思維導(dǎo)圖

思維導(dǎo)圖是表達(dá)發(fā)散性思維的有效圖形思維工具 ，它簡(jiǎn)單卻又很有效，是一種實(shí)用性的思維工具。

思維導(dǎo)圖運(yùn)用圖文并重的技巧，把各級(jí)主題的關(guān)系用相互隸屬與相關(guān)的層級(jí)圖表現(xiàn)出來(lái)。

(常見(jiàn)思維導(dǎo)圖)

7、項(xiàng)目管理工具—狀態(tài)表

狀態(tài)表對(duì)于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)程時(shí)十分有效。直觀的表現(xiàn)項(xiàng)目狀態(tài)和完成的過(guò)程，包含了任務(wù)的負(fù)責(zé)人，可以更好地評(píng)估員工的業(yè)績(jī)，可以更好的追蹤問(wèn)題所在 。

(狀態(tài)表-e立象軟件)

8、項(xiàng)目管理工具—HOQ

HOQ (house of quality)是指質(zhì)量屋，質(zhì)量屋是一種確定顧客需求和相應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)性能之間聯(lián)系的圖示方法。它把很多矩陣和圖表組合成一張大的圖，像房屋一樣。

（質(zhì)量屋示圖）

生產(chǎn)管理中甘特圖有什么作用

甘特圖又稱(chēng)橫道圖、條狀圖，是由美國(guó)科學(xué)管理學(xué)派先驅(qū)者之一亨利甘特在20世紀(jì)初提出的一種組織和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的工具。

甘特圖以圖示的方式展示項(xiàng)目列表和時(shí)間刻度，標(biāo)識(shí)出每個(gè)項(xiàng)目的起始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，能夠直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行，以及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比。

在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，通常都會(huì)涉及對(duì)人員、時(shí)間、質(zhì)量等方面的控制，而且很多時(shí)候還需要跨部門(mén)進(jìn)行協(xié)作，所以，如何把控整個(gè)項(xiàng)目管理流程就顯得尤為重要，使用甘特圖就能達(dá)到這個(gè)目的。

我們可以從甘特圖中直觀地看到：

① 任務(wù)計(jì)劃的持續(xù)時(shí)間；

② 任務(wù)具體的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間；

③ 該任務(wù)在整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃中所處的位置；

④ 整體項(xiàng)目計(jì)劃的工作量和節(jié)奏。

除此之外，管理者還可通過(guò)甘特圖清晰地了解一項(xiàng)任務(wù)或者項(xiàng)目還剩下哪些工作要做，哪些工作延期，以此來(lái)評(píng)估工作進(jìn)度。