追蹤甘特圖

本文目錄一覽：

• 1、project中的甘特圖和跟蹤甘特圖有什么區(qū)別
• 2、如何用excel制作一個(gè),可以每天追蹤任務(wù)已用時(shí)間的甘特圖?
• 3、Project 跟蹤甘特圖項(xiàng)目百分比進(jìn)度怎么自動(dòng)跟新？每次看上面都是0%，求大神解決。
• 4、簡述在project中如何跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度

project中的甘特圖和跟蹤甘特圖有什么區(qū)別

甘特圖是計(jì)劃，在項(xiàng)目開啟前的計(jì)劃，某個(gè)時(shí)間達(dá)到某個(gè)目的

跟蹤甘特圖是在項(xiàng)目計(jì)劃的甘特圖上增加一個(gè)時(shí)間和實(shí)際完成量的線，用來比較實(shí)際完成量和計(jì)劃完成量之間的差距，跟蹤甘特圖從項(xiàng)目正式啟動(dòng)開始，每個(gè)時(shí)間段記錄一次（和甘特圖的時(shí)間段對(duì)應(yīng)），所以稱為跟蹤甘特圖

如何用excel制作一個(gè),可以每天追蹤任務(wù)已用時(shí)間的甘特圖?

當(dāng)您為公司的未來做計(jì)劃時(shí)，最好能準(zhǔn)確而最新地表明公眾對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)有多樂觀或悲觀。

會(huì)議委員會(huì)，密歇根大學(xué)，拉斯穆森報(bào)告（Rasmussen Reports）等機(jī)構(gòu)每月發(fā)布消費(fèi)者情緒調(diào)查。不幸的是，從許多業(yè)務(wù)上的Excel用戶的角度來看，這些調(diào)查至少有兩個(gè)限制。首先，它們都收取數(shù)據(jù)訂閱費(fèi)。第二，僅每月提供一次數(shù)據(jù)。

但是，還有另一種方法可以了解公眾對(duì)經(jīng)濟(jì)的看法，如下所示：

在這里，淺藍(lán)色的鋸齒線顯示了實(shí)際的索引值，而深藍(lán)色的平滑線顯示了這些值的總體趨勢(shì)。我使用KydWeb_Smooth函數(shù)為平滑線生成了數(shù)據(jù)。

此索引的工作方式如下：

如果投資者對(duì)未來感到樂觀，他們更有可能投資于質(zhì)量較低，風(fēng)險(xiǎn)較高的公司發(fā)行的高息債券。如果他們對(duì)未來感到悲觀，他們會(huì)放棄那些高風(fēng)險(xiǎn)公司（評(píng)級(jí)為BBB或CCC）的高利率，而投資于收益率較低但風(fēng)險(xiǎn)較低的公司（評(píng)級(jí)為AAA）。

因此，AAA，BBB和CCC債券的相對(duì)價(jià)格可以準(zhǔn)確表明投資者對(duì)經(jīng)濟(jì)的未來充滿信心。

該巴倫周刊信心指數(shù)使用相同的方法來衡量公眾情緒。它測(cè)量10個(gè)頂級(jí)債券的平均收益率與10個(gè)中級(jí)債券的平均收益率之比。同樣，該數(shù)據(jù)并非免費(fèi)提供。

因此，我已經(jīng)定義了自己的索引，該索引遵循相同的方法，但是使用了公共數(shù)據(jù)。我謙虛地稱其為公眾信心Kyd指數(shù)。

與Rasmussen Reports中的生產(chǎn)者和消費(fèi)者指數(shù)進(jìn)行比較的方法如下：

Kyd指數(shù)比Rasmussen的“消費(fèi)者和生產(chǎn)者”指數(shù)持平，但講的故事與此相似。

2011年9月的指數(shù)處于或接近歷史最低點(diǎn)。但是，第一個(gè)數(shù)字顯示，在過去21天中，Kyd指數(shù)略有上升。

如何計(jì)算公眾信心的Kyd指數(shù)**

FRB數(shù)據(jù)庫提供了三個(gè)有關(guān)公司債券收益率的有用數(shù)據(jù)系列（由Merrill Lynch準(zhǔn)備）：

BAMLC0A1CAAAEY —美銀美林美國公司AAA有效收益率

BAMLC0A4CBBBEY —美國銀行美林美國公司BBB有效收益率

BAMLH0A3HYCEY-美國銀行美林美國高收益CCC或低于有效收益

自1996年12月31日起，所有這三個(gè)系列的每個(gè)工作日都進(jìn)行了更新。可以使用KydWeb立即獲得數(shù)據(jù)。而且您無需了解任何有關(guān)公司債券的知識(shí)即可使用它。

您可以計(jì)算索引的三個(gè)版本，我稱之為AB（將BB劃分為AAA），AC（將CCC劃分為AAA）和BC（將CBB劃分為BBB）。上面的圖表顯示了AB版本，但是您可以嘗試使用這三個(gè)版本以查看最有用的版本。

返回任何日期的AB版本的一般公式為…

= KydWeb_Actual（“ FRB”，“ BAMLC0A1CAAAEY”，“ 1/1/2011”）

= KydWeb_Actual（“ FRB”，“ BAMLC0A4CBBBEY”，“ 1/1/2011”）

…其中第三個(gè)參數(shù)可以是日期序列號(hào)，文本日期，索引號(hào)或反索引號(hào)。（在文檔中解釋了反向索引號(hào)。）

任何日期的索引等于第一個(gè)公式的結(jié)果除以第二個(gè)的結(jié)果的100倍。

如果有機(jī)會(huì)，請(qǐng)自己測(cè)試該索引。我認(rèn)為您會(huì)發(fā)現(xiàn)它很有用。

Project 跟蹤甘特圖項(xiàng)目百分比進(jìn)度怎么自動(dòng)跟新？每次看上面都是0%，求大神解決。

原因：沒有收入完成百分比數(shù)值。

1、通過Microsoft Office Project打開尚未設(shè)置任務(wù)進(jìn)度的項(xiàng)目計(jì)劃，如下圖所示項(xiàng)目計(jì)劃是沒有任務(wù)完成百分比顯示的；

2、鼠標(biāo)左鍵雙擊任一任務(wù)項(xiàng)，將彈出如下圖所示的“任務(wù)信息”窗口，切換到“常規(guī)”；

3、在“完成百分比”后的文本框中輸入該項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度，比如小編輸入50，表示已經(jīng)完成了50%；

4、然后點(diǎn)擊“確定”按鈕可以看到甘特圖中對(duì)應(yīng)任務(wù)條中多了黑色的指示條，這就表示該項(xiàng)任務(wù)的完成百分比；

5、把鼠標(biāo)移動(dòng)到該項(xiàng)任務(wù)對(duì)應(yīng)的甘特圖上，就可以看到針對(duì)該任務(wù)的提示信息，及進(jìn)度百分比說明；

簡述在project中如何跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度

使用Project軟件的基本思路是：制定初始計(jì)劃、優(yōu)化計(jì)劃、設(shè)定基準(zhǔn)、跟蹤與更新計(jì)劃。

我們用一個(gè)最簡單的項(xiàng)目計(jì)劃來演示一下如何在Project軟件中跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度。

比如項(xiàng)目中只有3個(gè)任務(wù)，A、B、C。其中任務(wù)A和B是前后銜接的關(guān)系，C是獨(dú)立的路徑，如下圖所示。

假如這個(gè)計(jì)劃已經(jīng)優(yōu)化完了，我們可以將其設(shè)定為基準(zhǔn)。

在【項(xiàng)目】菜單下點(diǎn)擊【設(shè)置基線】按鈕，如下圖所示，會(huì)彈出設(shè)置基線的窗口，這個(gè)窗口的操作比較簡單，第一次設(shè)置基線切記一定用默認(rèn)的【基線】，而不是帶數(shù)字的基線1、基線2等，然后點(diǎn)擊確定按鈕關(guān)閉窗口即可。

剛設(shè)置完基線，似乎軟件沒有什么變化，此時(shí)需要切換到【跟蹤甘特圖】視圖。在【任務(wù)】菜單下最左側(cè)有個(gè)甘特圖按鈕，如下圖所示，在下拉菜單中點(diǎn)擊【跟蹤甘特圖】視圖。

接下來需要跟蹤和更新計(jì)劃了。假如任務(wù)A實(shí)際上2月2日才開始的，而且工期預(yù)計(jì)需要3天時(shí)間，任務(wù)還尚未完成，我們來看看整個(gè)計(jì)劃有什么變化。插入列【實(shí)際開始時(shí)間】，將任務(wù)A的實(shí)際開始時(shí)間輸入2月2日，工期改成3天，如下圖所示。

我們看甘特圖已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。首先，基線是不會(huì)變的，它是靜止的，所以灰色的基線條形圖它沒有動(dòng)，還在原來位置也是原來的長度，但是當(dāng)前計(jì)劃的條形圖已經(jīng)隨著任務(wù)信息而自動(dòng)更新了，可以很明顯看到任務(wù)A和B相比較基線而言，都往后延遲了，軟件比較直觀地展現(xiàn)出了這種延遲。

我們也可以再插入列【基線完成時(shí)間】和【完成時(shí)間差異】這兩列，如下圖所示。任務(wù)A的基線完成時(shí)間還是原來的2月2日，但是由于當(dāng)前計(jì)劃的完成時(shí)間已經(jīng)變成了2月4日，所以【完成時(shí)間差異】顯示是2天，代表它比基線晚了2天。完成時(shí)間差異=完成時(shí)間-基線完成時(shí)間。

上面通過一個(gè)簡單的例子大概解釋了Project軟件是如何跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度的，希望能讓你對(duì)Project軟件有一個(gè)初步的整體認(rèn)識(shí)。

張連永

電子工業(yè)出版社《10天精通Project項(xiàng)目管理》作者