科研項目管理專員

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• 1、怎樣做個合格的項目管理員
• 2、科研管理人員算研發(fā)人員嗎
• 3、科研項目管理員的工作內(nèi)容

怎樣做個合格的項目管理員

工作內(nèi)容 科研項目的申請、立項、中期檢查工作； 科技成果和專利技術(shù)的申報、各類獎勵證書等文件的收集工作； 科研成果的認定、人員信息的登記、統(tǒng)計、上報和查詢工作； 科技成果推廣、技術(shù)服務(wù)、科技開發(fā)、科技咨詢以及專利實施許可的合同簽定，技術(shù)合同的認定登記工作； 科研項目經(jīng)費管理、科研課題經(jīng)費的預(yù)算與劃撥； 科研項目任務(wù)書編寫，科研計劃制定； 科研項目管理各環(huán)節(jié)的監(jiān)控、組織協(xié)調(diào)與溝通； 科研工作總結(jié)匯報； 制定新技術(shù)新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃； 科研成果產(chǎn)業(yè)化規(guī)劃與組織； 科研項目組織管理的政策研究。 職業(yè)能力與素質(zhì) 優(yōu)秀的項目管理能力； 較強的人際交往、溝通與協(xié)調(diào)能力； 優(yōu)秀的文字和語言表達能力，能熟練撰寫科研項目申報材料； 項目的啟動、計劃、組織、執(zhí)行和控制能力。 項目申報與管理 以高校科研處為例： 根據(jù)各級項目基金所賦予的權(quán)限組織項目的申報工作。縱向項目：根據(jù)該級項目的申請要求和有關(guān)規(guī)定，由科研處組織申報。校級項目：規(guī)劃項目根據(jù)學校科研規(guī)劃，由科研處組織招標和投標，并委托有關(guān)單位、學術(shù)團隊或個人完成；一般項目、自選項目和青年基金項目由個人自行設(shè)計課題，由科研處組織專家評審。橫向項目：項目負責人須持相關(guān)資料在科研處辦理備案手續(xù)。項目申請書、合同書、任務(wù)書等均需經(jīng)過科研處審查、確認合格后方能蓋章生效。 項目選題須經(jīng)相關(guān)學術(shù)委員會或?qū)＜页浞终撟C。各單位學術(shù)委員會負責組織縱向項目和校級項目的論證會。對于新發(fā)生的重大事件的研究以及具有重大理論和現(xiàn)實意義的研究課題，科研處可以單獨受理，并組織校學術(shù)委員會或相關(guān)專家對選題展開論證，積極爭取立項。校級項目須由校學術(shù)委員會審定、校長辦公會終審?fù)ㄟ^方可立項。 項目管理 以高校科研處為例： 科研處將按照各級項目的管理規(guī)范及相關(guān)文件加強對各類項目進行科學管理。項目立項后，科研處應(yīng)及時保存好有關(guān)復(fù)印件，建立相應(yīng)的管理檔案和數(shù)據(jù)庫。各類項目經(jīng)費到達學校財務(wù)處后，由財務(wù)處通知科研處。科研處出具三聯(lián)撥款通知書，一聯(lián)送學校財務(wù)處辦理撥款手續(xù)，一聯(lián)留科研處備案，一聯(lián)送課題負責人留存。 項目實行課題負責人制。課題負責人應(yīng)履行課題的組織實施、經(jīng)費使用、開題匯報及相關(guān)資料的整理歸檔等。科研處根據(jù)有關(guān)規(guī)定定期組織對項目的檢查。縱向項目按照主管部門的管理辦法及相關(guān)文件執(zhí)行。校級項目，科研處根據(jù)項目類別和開題報告確定公開答辯或書面匯報的方式。課題負責人應(yīng)按要求準確及時地匯報項目進展情況。項目通過中檢后，才能下?lián)芷溆嘟?jīng)費。 項目在進行過程中，如果確實需要改變原研究計劃（如延期、增加課題經(jīng)費、更改研究內(nèi)容或項目名稱、改變最終成果形式等）必須提出書面申請，由本單位主管科研的領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，報科研處備案，并由科研處上報相關(guān)主管部門批準。 項目結(jié)項和成果管理 以高校科研處為例： 項目課題負責人應(yīng)自覺按計劃完成課題。項目結(jié)項前三個月，科研處將采取適當方式提醒課題負責人做好結(jié)項準備。科研處在收到材料后，要檢查材料是否符合要求、簽署審核意見并應(yīng)及時向相應(yīng)主管部門報送。結(jié)項材料如有問題，科研處應(yīng)及時通知課題負責人做更改處理。因各種原因不能按時結(jié)項的校級項目，應(yīng)在項目規(guī)定的結(jié)項日期前辦理延期手續(xù)。對長期不結(jié)項或不能通過驗收者，課題負責人不得申請新項目。 縱向項目完成后，成果驗收按主管部門的要求進行。校級項目完成后，由科研處組織校內(nèi)外相關(guān)專家對其成果進行評審鑒定。對項目鑒定合格者，科研處將頒發(fā)結(jié)項證書。對在某一領(lǐng)域取得重大突破或具有重要價值的成果，學校給予獎勵。校級項目成果出版或發(fā)表時，應(yīng)在出版物醒目位置上注明該成果“屬由某大學~ ~項目”（規(guī)劃項目、一般項目、自選項目、青年項目等），并標出項目批號，科研處將以此作為驗收項目的重要依據(jù)。科研處應(yīng)做好各級各類課題結(jié)項和成果材料的歸檔及管理，并充分利用校刊、簡報、網(wǎng)頁等媒介組織好項目成果的宣傳、推廣等工作。 經(jīng)費管理 以高校科研處為例： 各級項目經(jīng)費實行專款專用，不得用于與項目研究無關(guān)的開支。縱向項目、橫向項目的經(jīng)費管理按相關(guān)部門的規(guī)定執(zhí)行，校級項目經(jīng)費開支范圍主要包括： （1）圖書資料費：指購買圖書、翻拍、翻譯資料以及復(fù)印、謄錄、制圖等費用。 （2）數(shù)據(jù)采集費：指圍繞項目研究而展開數(shù)據(jù)跟蹤采集、案例分析等所需的費用。 （3）調(diào)研差旅費：指為完成項目研究而進行的國內(nèi)調(diào)研活動、參加相關(guān)學術(shù)會議的交通費、食宿費、通訊費及其它費用。確需赴國外境外調(diào)研者，須經(jīng)學校審核同意并報科研處備案。 （4）辦公費：指研究所需的紙、筆等各種文具用品。 （5）設(shè)備購置費和使用費：項目經(jīng)費在2萬元（不含2萬元）以上者可購置用于收集資料、采集分析數(shù)據(jù)的器材。設(shè)備使用費包括資料錄入費、資料查詢費、上網(wǎng)費和軟件費等。 （6）印刷費：包括印制調(diào)研問卷材料、調(diào)研報告和不宜公開出版研究成果的費用，以及印制供評審、鑒定結(jié)項用的研究成果的費用。 （7）會議費：指圍繞項目研究舉行的項目開題、專題討論、成果鑒定等小型會議費用。 （8）勞務(wù)費：包括專家咨詢費、鑒定評審費、科研輔助人員的勞務(wù)支出，以及直接參與項目研究的研究生助研津貼等。 （9）其他：與項目研究直接相關(guān)的其他支出。 各級各類項目經(jīng)費的劃撥執(zhí)行主管部門的相關(guān)辦法及文件。其中，校級各類項目，經(jīng)費由科研處分別劃撥，財務(wù)處根據(jù)財務(wù)制度進行管理。 招聘案例 招聘職位：科研項目管理員 工作地點：廣東省 工作年限：1年以上 工作職責： 1、對相關(guān)的產(chǎn)品進行初步調(diào)研，對產(chǎn)品有初步的了解和認識，包括產(chǎn)品簡介、注冊情況、國內(nèi)外專利情況、初步的市場分析等。建立與開發(fā)穩(wěn)定的儀器分析方法與標準操作規(guī)程； 2、參與引進產(chǎn)品的技術(shù)消化吸收和轉(zhuǎn)化工作，對在消化過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題，技術(shù)標準問題，及時協(xié)助解決； 3、參與引進產(chǎn)品的技術(shù)消化吸收和轉(zhuǎn)化工作，對在消化過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題，技術(shù)標準問題，及時協(xié)助解決； 4、各項技術(shù)資料的整理與申報； 崗位要求： 1、醫(yī)藥相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)，兩年以上相同工作經(jīng)歷； 2、具體較強的文獻及資料檢索能力及良好的英語閱讀能力； 3、熟悉藥品生產(chǎn)流程及相關(guān)的法規(guī)和條例。 可以自主獨立并且出色的完成這些就算合格了

科研管理人員算研發(fā)人員嗎

不算。

科技人員包括科研管理人員，例如檔案管理員，研發(fā)人員只包括設(shè)計、工藝等人員。

科研項目管理員要求你熟悉科研項目申報政策和流程，熟悉相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，具有良好的領(lǐng)導(dǎo)、溝通、項目管理能力，同時還要負責管理科研項目的日常運作、科研項目管理各環(huán)節(jié)的組織協(xié)調(diào)與溝通等工作。研發(fā)人員也就是研發(fā)工程師，是指從事某種行業(yè)，對某種不存在的事物進行系統(tǒng)的研究和開發(fā)并具有一定經(jīng)驗的專業(yè)工作者，或者對已經(jīng)存在的事物進行改進以達到優(yōu)化目的的專業(yè)工作者。

科研項目管理員的工作內(nèi)容

科研項目日常運作管理（過程控制、計劃監(jiān)控、費用監(jiān)管）；

科技成果和專利技術(shù)的申報、管理；

組織科技成果的推廣普及；

技術(shù)交流活動的組織及推廣；

科研基金項目的管理；

科研項目任務(wù)書編寫，科研計劃制定；

科研項目管理各環(huán)節(jié)的組織協(xié)調(diào)與溝通；

科研工作總結(jié)匯報；

制定新技術(shù)新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃；

科研成果產(chǎn)業(yè)化規(guī)劃與組織。