ant甘特圖

本文目錄一覽：

• 1、2018-05-30
• 2、運動步數怎么顯示在桌面？
• 3、國內外項目現狀分析及主要中外文參考文獻怎么寫？

2018-05-30

175：由于另外一位項目經理離職，你接手了他的項目。你所在的公司是一個職能型的組織，不同部門之間互相充滿敵意。你負責的這個項目是一個大型的項目，項目活動均是公司之前沒有接觸過的。你發現項目文件還是比較齊全，包括項目章程、項目管理計劃和工作分解結構等等。項目進度和預算均在計劃內。然而，團隊會議上的氣氛總是很緊張，與會者即興的發言充分表明他們對項目非常不滿。你和主要相關方評估了所有的主要項目文件，大家一致認為這些文件都還是很準確的，但這種舉措似乎沒有解決實際問題。出現此種問題的最佳原因應該為：

You have taken over a project from another manager who left the firm. This is a functional organization and the different units are often rather hostile to each other .The project is a large one involving activities that the organization has never done before .You find that the project has what appears to be adequate documentation, including an agreed-to project charter, project management plan, WBS, etc, The project is on schedule and within budget. However, the atmosphere in meetings with the project members often seems tense, and offhand comments made by participant seem to indicate a high level of dissatisfaction with the project. You review all of the major project documents with the key stakeholders and get agreement that they are still accurate, but this does not seem to solve the problem. What is the MOST likely explanation for this situation?

A：團隊成員之間存在個性沖突，需要你來發現并給予解決

There are personality conflicts among the project team members that you need to uncover and resolve.

B：此項目沒有一個有效的發起人，所以沒有較高的優先級。

The project does not have an effective sponsor and thus is not viewed as a high priority.

C：相關方對項目的完成結果存在不同的期望。

Stakeholders have very different expectations about what the project is supposed to accomplish.

D：公司的組織結構及動因防礙了團隊成員之間有效的協作。

The organizational structure and dynamics prevent people from working together effectively.

正確答案：D?我的答案： D

解析：很顯然團隊的這種緊張氣氛是由于不同部門之間充滿敵意，職能型組織結構導致的，所以應該選D。指南-2.4.4.1組織結構類型-表2-1組織結構對項目的影響。

183：擔心與項目無關的郵件數量，一名團隊成員認為其中一個可交付成果將延遲，因為在讀和回復郵件上花費了大量時間。項目經理應該怎么做？

Concerned about the quantity of irrelevant project-related emails, a team member think one deliverable will be delayed, because of the time spent reading and replying to emails.What should the project manager do?

A：要求團隊成員加班完成工作。

Ask the team member to work overtime to complete the work.

B：要求項目團隊更改項目溝通管理計劃。

Ask the project team to change the communications management plan.

C：與項目團隊一起鞏固時間管理計劃指南。

Reinforce the time management plan guidelines with the project team.

D：與項目團隊一起鞏固溝通管理計劃指南。

Reinforce the communications management plan guidelines with the project team.

正確答案：D?我的答案： D

解析：所屬過程組：監控過程組。所屬知識領域：項目溝通管理。溝通管理計劃主要是規定“誰以什么樣的方式通過什么樣的途徑發送給誰什么樣的信息”的計劃，根據題干，應該是項目成員對如何發送、發送給誰等要求不明確，所以首先不應該是更改，應該是鞏固溝通計劃指南。

132：你剛剛被分配到一個處于實施階段中期的項目任項目經理，你正在確定你將如何控制這個項目，控制這個項目的最佳方法是：

You have just been assigned as project manager in execution phase and you have to determine how you should control the project,the best way is to:

A：使用綜合的溝通方法（使用多面性溝通方法）

Use a combination of communication methods

B：召開項目進度會議

Hold schedule meetings

C：每周參照甘特圖

Refer to Gantt chart weekly

D：定期與管理層開會

Meet with management regularly

正確答案：A?我的答案： A

解析：B、C、D都是監控進度的工具和技術，你的管理和溝通方法需要隨著具體情況的變化而改變，沒有最好的方法，只有最適用的方法。

40：項目遇到了一個未預料到的問題，高級技術領導建議的解決方案沒有被團隊成員們接受。結果高級技術領導很受挫折。項目經理應該采用哪種技能解決這個問題？

A project has encountered an unexpected technical issue. The senior technical lead suggests a solution which is not accepted by some team members. As a result, the senior technical lead becomesfrustrated.What kind of skills should the project manager use to resolve this issue?

A：培訓技能

Training skills

B：技術技能

Technical skills

C：硬技能

Hard skills

D：軟技能

Soft skills

正確答案：D?我的答案： D

解析：關注人的感受，處理人際關系的技術統稱為“軟技術”，與工作相關，處理人機界面的方法稱之為“硬技術”。

2：作為一個財務問題的結果，賣方 A 將延遲一項關鍵產品。項目經理識別到另一個賣方，可以提供類似產品。 項目經理下一步該怎么做？

As a result of a financial problem, seller A will delay a key product. The project manager identified another seller who could provide similar products. What should the project manager do next?

A：向變更控制委員會提交一項變更請求。

Submit a change request to the change control board.

B：與潛在賣方召開投標人會議。

Hold bidders meeting with potential sellers.

C：審查商業論證，確定投資回報。

Review business justification and determine return on investment.

D：向采購部門提交一份變更請求。

Submit a change request to the purchasing department.

正確答案：A?我的答案： D

解析：替換供應商需要走變更流程，重大變更需要向 CCB 提交變更請求。

68：項目的客戶告訴項目經理他已經沒錢了，不能再支付該項目。項目經理應該首先做什么？

The customer on a project tells the project manager he has run out of money to pay for the project. What should the project manager do FIRST?

A：推遲進度中的多數項目工作，以給客戶時間去尋找資金

Shift more of the work to later in the schedule to allow time for the customer to get the funds.

B：進入行政收尾

Enter administrative closure.

C：停止工作

Stop work.

D：解散一部分項目團隊

Release part of the project team.

正確答案：B?我的答案： C

解析：每個項目都必須收尾，行政收尾給執行機構帶來好處，所以停止工作(選項C)不對。選項 A 和 D 不能解決這個問題，它們只是推遲處理它。當中斷項目資金投入后，即項目提前結束，應執行項目收尾過程。項目收尾包含產品或服務的移交、行政收尾和采辦收尾三方面。

165：一個多階段項目發起人離開公司，項目文件已獲得批準并滿足其目標。資源預算已到位。項目經理接下來應該怎么做？

The sponsor of a multiphase project quits the company. The project is documented and is meeting its objectives. The resourcing budget is in place. What should the project manager do next?

A：在離開組織的發起人的主管同意下，評估項目的持續需求

Assess the continuous project need by agree of the superior of the sponsor quit

B：立即開始項目收尾過程

immediately start the project closing process

C：檢查與商業論證的符合性

check alignment with the business study

D：延遲重新評估，直至項目結束并資金已經完全使用。

delay reassessment till the prefect funding has been used at the end of the project

正確答案：C?我的答案： A

解析：如果商業論證符合組織需求，發起人更換，項目也可以繼續。

57：項目經理在項目執行階段已經收集了工作績效信息。此項活動的主要目的是什么？

A project manager has been collecting work performance information during the project execution phase. What is the main purpose of this action?

A：監測成本，進度，和可交付狀態

To monitor cost, schedule progress, and deliverable status.

B：監測小組成員執行的項目進程

To monitor team member performance in the project

C：評估項目團隊的培訓需求

To assess training requirements within the project team

D：更新項目管理計劃

To update the project management plan

正確答案：A?我的答案： A

解析：4.3在項目執行過程中，收集工作績效數據并傳達給合適的控制過程做進一步分析。通過分析工作績 效數據，得到關于可交付成果的完成情況以及與項目績效相關的其他細節，工作績效數據也用作監 控過程組的輸入，并可作為反饋輸入到經驗教訓庫，以改善未來工作包的績效。工作績效數據包括已完成的工作、關鍵績效指標 (KPI)、技術績效測量結果、進度活動的實 際開始日期和完成日期、已完成的故事點、可交付成果狀態、進度進展情況、變更請求的數量、缺 陷的數量、實際發生的成本、實際持續時間等

142：項目執行過程中，項目經理決定某一外購材料需要變更。項目經理召開團隊會議討論如何做變更，這是以下哪項的例子？

During project executing, the project manager determines that a change is needed to material purchased for the project. The project manager calls a meeting of the team to plan how to make the change. This is an example of:

A：目標管理

management by objectives.

B：缺乏變更控制系統

lack of a change control system.

C：良好的團隊關系

good team relations.

D：缺少一個清晰的工作分解結構

lack of a clear work breakdown structure.

正確答案：B?我的答案： B

解析：所有變更請求都必須以書面形式記錄，并納入變更管理/配置管理系統中，由變更管理控制系統和配置控制系統中所列的過程進行處理。附帶整體變更控制功能的配置管理系統可以提供標準化、效果好和效率高的方式來集中管理已批準的變更和基準。題目中，當項目出現了變更請求，項目經理還要組織團隊會議討論如何做變更，而不是通過變更控制系統來進行變更，說明缺乏變更控制系統。

161：管理層已經向你保證如果你提前完成該項目，客戶會給你一部分獎勵。在最后完成一主要的交付成果時，你的團隊告訴你該應付成果滿足合同的要求但是不能提供客戶所需的功能。如果該交付成果已經晚了，所以項目不能提前完成了。你應該采取什么措施？

Management has promised you part of the incentive fee from the customer if you complete the project early. While finalizing a major deliverable, your team informs you that the deliverable meets the requirements in the contract but will not provide the functionality the customer needs. If the deliverable is late, the project will not be completed early. What action should you take?

A：就這樣遞交交付成果

Provide the deliverable as it is.

B：告訴客戶情況是這樣的，尋找一個雙方都能接受的解決方法

Inform the customer of the situation and work out a mutually agreeable solution.

C：開始由客戶編寫引起延誤的列表以準備談判

Start to compile a list of delays caused by the customer to prepare for negotiations.

D：悄悄削減其它活動以為修復該交付成果節約時間

Cut out other activities in a way that will be unnoticed to provide more time to fix the deliverable.

正確答案：B?我的答案： B

解析：選項 A 和 D 忽略了客戶的最大利益。應已與其它變更命令一起解決了任何延期，所以選項 C 不對。正確的解決方法是和客戶談(選項 B)。你也許還能贏得獎金并找到一個雙方都同意的解決方法。想想告訴客戶能帶來的商譽。

114：一個為期兩年的項目完成了50%，進度績效指數1.051和成本績效指數為1.02。一個新的項目進入投資組合，被視為一個優先級并且高于當前的項目。因此，目前項目失去了三個關鍵資源。盡管資源緊張，但是高級主管仍然要求項目經理按時完成項目，并且按照預算且不會有額外的資源補給。項目經理應該怎樣做？

A two-year project is 50% complete has a schedule performance index of 1.051and a cost performance index of 1.02, A new project enters the portfolio and is deemed a higher priority than the current project. As a result, the current project loses three key resources. Despite tossing resources, the project manager is asked by senior management to complete the project on time and within budget without additional resources. What should do next？

A：執行資源平衡

executive resources balance

B：趕工

crashing

C：變更項目基準

change the project baseline

D：實施偏差分析

implements deviation analysis

正確答案：D?我的答案： C

解析：出現了關鍵資源被調走這種情況要首先進行偏差分析，確定目前的績效情況，偏離基準的情況和程度，然后再決定是否需要采取糾正或預防措施，所以選D，題目中其它選項都是措施，是在D的基礎上進行的，所以選D。

136：因為完成可交付成果1和2需要額外的資源技能，1 期的實際成本為 55,000 美元。項目的可交付成果和質量是不可協商的。在 II 期開始前，項目經理應該怎么做？

The actual cost of phase I is US,000, because additional resource skill sets were required to complete both deliverables I and 2. The deliverables and quality of the project are non negotiable. Before the opening of phase II occurs, what should the project manager do?

A：確保具有批準增加 20，000 美元預算的變更管理文件。

Ensure there is a change management document approving the additional US.000 to the budget

B：驗證 II 期資源需求的項目計劃。

Validate the project plan for phase it’s resource requirements

C：確定如何從 II 期或 III 期削減 20,000 美元。

Determine how US$20,000 will be cut from phase II phase III

D：確定相關方應重新考慮 II 期或 III 期的哪些可交付成果。

Determine which deliverables from phase II of phase 3 the stakeholders should reconsider

正確答案：B?我的答案： A

解析：項目成本管理 因為項目的可交付成果和質量是不可協商的，因此第二三階段也會有可交付成果 1 和 2，條件不變的情況下也會增加額外的資源技能，因此需要再第二期開始之前重新進行驗證成本計劃。又因為第二期還有其它第一期沒有包含的可交付成果，因此不確定是否只用增加 20000，A 不準確。選 B。

5：在定義活動過程中，一團隊成員開始討論一個項目經理從來沒有聽過的活動。此時項目經理應該 怎么做？

During the Define Activities process, a team member begins to discuss activities that the project manager has never heard discussed. What should the project manager do?

A：確保團隊成員理解并將這些活動包含在活動清單里了。

Make sure he has a good understanding of the activities and include the activities in the activity list.

B：詢問團隊成員需要完成這些活動的原因。

Ask the team member to explain why such an activity would be needed to complete the work package.

C：確認所有團隊成員都認同這些活動。

Make sure the entire team agrees that the activities should be done.

D：評估變更的影響。

Evaluate the impact of the change.

正確答案：B?我的答案： A

解析：指南-6.2定義活動，識別和記錄為完成項目可交付成果而須采取的具體行動的過程。本過程的主要作用是，將工作包分解為進度活動，作為對項目工作進行進度估算、規劃、執行、監督和控制的基礎，本過程需要在整個項目期間開展。順序：B-C-A

+關鍵鏈法和 關鍵路徑法 的區別是： 關鍵路徑法 是工作安排盡早開始，盡可能提前。而關鍵鏈法是盡可能推遲。+

運動步數怎么顯示在桌面？

運動步數顯示在桌面的方法：

1、打開手機的設置功能，進入手機的設置界面。

2、在設置的界面里點擊“安全和隱私”，進入安全和隱私設置界面。

3、在安全和隱私的界面里點擊“鎖屏和密碼”，然后就可以看到鎖屏封面的設置。

4、將“在鎖屏上顯示步數”的開關打開，然后退出設置，在鎖屏上就可以看到自己的步數了。

國內外項目現狀分析及主要中外文參考文獻怎么寫？

我國國內的建設項目監控管理研究起步較晚,很長一段時間里,主要是對西方一些相關理論的學習和消化，隨著我國科研水平的迅速提升，在熟練掌握CRM,PERTZ這些基本的項目進度分析方法后，國內的研究人員也積極投入到了資源約束下的現金流優化進度計劃問題的研究中，王亞平采用模糊數來表達,定義了相關的模糊可能期、模糊限制期、模糊浮動期和模糊總邊界，并構造了有向模糊網絡圖,胡志根則采用了模糊三角數來表示作業活動時間，楊應玖提出用灰量表達作業活動時間,構成了灰色網絡計劃圖,這些都從一個方面表達了網絡計劃的不確定性,對CPM進行改造,具有一定的理論價值。

國外對項目進度控制管理已經有幾十年的歷史了，美國的H.L.G ant在二戰間所創造的甘特圖至今仍是工程建設項目進度控制管理中最常用的方法之一。美國杜邦公司為了管理公司內部不同業務部門的工作,研制了關鍵路徑法CPM(Critical Path Method),這一數學模型根據單個任務的工期和依賴關系計算整個項目的工期,并標識哪些任務是關鍵任務,項目的進度監管只需對這些關鍵任務的進度進行重點監控,就基本可以保證項目的如期完成。