甘特圖teambition

本文目錄一覽：

• 1、有哪些好用的在線項目管理平臺，要有甘特圖的
• 2、現在有哪些比較好的項目管理軟件？
• 3、Teamin和Teambition相比優缺點有哪些
• 4、產品經理必備管理項目常用工具——甘特圖

有哪些好用的在線項目管理平臺，要有甘特圖的

在線項目管理平臺8Manage PPM挺不錯的，就有甘特圖。是行內知名的項目管理軟件，由高亞科技（WISAGE TECHNOLOGY LIMITED）自主研發，已有幾百上千個國內外企業客戶應用該軟件，擁有各行業豐富的成功實施經驗，并獲得不同國家不同行業用戶的推薦。其采用基于B/S的標準J2EE技術架構，支持PC與移動APP，操作簡單，可二次開發，中英繁三種自由切換。可與企業原有系統（如CRM、ERP、OA等等）對接,數據實時共享，適用于各類中大型業務、產品研發、工程、敏捷開發、外包、協同項目。

現在有哪些比較好的項目管理軟件？

項目管理工具好不好用，完全是看用著順不順手。你可以試試Zoho Projects，輕便、在線型的，上手比較容易，大概的功能是這樣的：

一、項目規劃

通過里程碑、任務列表、任務，清晰合理地分解復雜項目。通過子任務、周期性重復任務、關聯關系等，對項目進行更精細的掌控。了解如何添加新任務和建立里程碑

二、甘特圖

甘特圖可以提供任務實際進度與計劃進度對比的詳細視圖。查看如何使用甘特圖

三、項目協調

在我的消息中，可以隨時查看項目最新信息。通過時間軸，查看項目重要活動記錄。

四、時間表/工時表

使用Zoho Projects的時間表，可輕松記錄項目可結算和非結算時長。

五、wiki/項目知識庫

Zoho Projects里的wiki模塊，支持html編輯器，可以把項目中積累的常見問題、需求文檔等作為知識庫保留下來。

六、項目協作

員工、客戶、供應商、顧問，都可在一個平臺全面協作，自動推送團隊成員任務的完成情況，集中分享日歷、文檔、圖片等，方便快速做出決策。了解項目協作功能

七、文件管理

可共享文本、演示文稿、表格以及與團隊相關的任何文件，并可在線協同編輯，實時更新，確保團隊成員始終能夠訪問文件最新版本。

八、問題追蹤

記錄問題，追蹤問題，快速修復并進行測試。還可自定義工作流和業務規則，跟蹤GitHub和 Bitbucket中的代碼更改情況。

最后，Zoho Projects還提提供iPhone, Android 及 iPad版移動app，可隨時隨地規劃項目活動、分配工作、管理資源、記錄工時、獲取文檔等。以及可以在軟件內進行聊天，無論是一對一還是群聊皆可，團隊成員可以在論壇中討論項目的相關問題，如提出意見和回答問題，還可以向指定用戶發送帖子通知。

Teamin和Teambition相比優缺點有哪些

Teamin的界面簡潔明了，核心功能一目了然，學習成本低，可以很快上手使用。

Teamin的列表功能很強大，支持目標管理，任務分解，可以無限的建立子任務，并可以將任務跨團隊分配；

Teamin支持看板功能，可以隨時掌握任務的進度及項目情況。

綜上，就任務管理、項目跟蹤及跨團隊協作來說，Teamin使用起來功能更強大，更方便。 推薦Teamin

產品經理必備管理項目常用工具——甘特圖

[產品經理]的工作責任非常重要，尤其在產品研發階段有大量的工作對接、項目管理的工作內容，因此產品經理會經常使用各種各樣的輔助工具，幫助自己的工作梳理。其中甘特圖就是產品經理在項目管理中最常用的一種圖標。

甘特圖是以圖示的方式，通過活動列表和時間刻度表示出特定項目的順序與持續時間。橫軸表示時間，縱軸表示項目，線條表示項目期間計劃和實際完成情況。直觀表明計劃何時進行，進展與要求的對比。便于產品經理對產品研發進度更好的把控。

使用甘特圖的優勢：

1、將復雜的管理流程用圖形化的方式展現出來，讓整個項目管理更加的容易被理解。

2、甘特圖很好的展示了整個項目中的主要任務，以及在分配任務的資源時，是否滿足了項目需求以及項目是否成功。

3、可以設置項目時間進度，可以實時掌控任務完成情況，并及時對項目進行評估和調整。

4、有助于提醒項目目標達成的情況，以及預計在什么時候會發生什么事情，這極大地方便了沒有直接參與項目的管理者對整個項目進行時所發生的情況進行了解。

　使用甘特圖的局限性：

1、甘特圖側重的是對整個項目進度的管理，對于項目管理中時間、成本和范圍的控制還是部分局限性。

2、對于關系過多，比較復雜的甘特來說，多少會增加其閱讀難度。

繪制甘特圖的步驟：

1、明確項目所涉及的各項活動和項目。比如說：項目名稱、開始時間、持續時間、任務類型以及是否依賴于其他任務。

2、繪制甘特圖草圖。根據項目的時間，持續時間等逐一標注到甘特圖上。

3、確定項目活動所依賴的關系和時間進度。利用草圖，將所有類型項目聯系起來，并做初步安排。

4、預估單項活動所需要花費的時間。

5、為具體單項活動分配人員，并按需調整時間進度。

6、計算整個項目需要耗費的時間。

對于產品經理，不僅僅要掌握比較敏銳和細致的產品思維，一定要盡可能的學習了解更多的工具，這樣在實際工作中，就可以大大提高學習效率。在黑馬程序員的產品經理課程中，有多重產品經理必備軟件的學習。例如石墨文檔、teambition、processON、Axure、墨刀、Visio、億圖、金數據、諸葛IO、禪道，其中億圖就是常用的甘特圖的繪制工具。