網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目甘特圖

本文目錄一覽：

• 1、項(xiàng)目管理題目網(wǎng)絡(luò)圖繪制
• 2、PERT圖與甘特圖的區(qū)別
• 3、什么是項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖?
• 4、如何用excel做施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖和施工進(jìn)度表
• 5、甘特圖的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？

項(xiàng)目管理題目網(wǎng)絡(luò)圖繪制

可以用project軟件嘛

手工的話，先畫出甘特圖，工作時(shí)間如果是按小時(shí)算的話就改成天，按照緊前工作的順序和時(shí)間關(guān)系排列出甘特圖，特性相關(guān)的緊前工作可以設(shè)置成里程碑任務(wù)。做好甘特圖之后再做網(wǎng)絡(luò)圖就好了。

PERT圖與甘特圖的區(qū)別

gantt圖又叫甘特圖。

進(jìn)度是按時(shí)間順序計(jì)劃活動(dòng)的一個(gè)列表，我們稱之為Gantt圖，它有以下幾個(gè)關(guān)鍵的成分：

1.橫跨圖頂部排列的是日歷表。

2.最左邊的一列包含了每項(xiàng)任務(wù)的標(biāo)識(shí)號(hào)（ID）。

3.左邊第二列是要做的任務(wù)的名稱。

4.在圖表當(dāng)中，任務(wù)條表示各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。

5.在表的左下方是項(xiàng)目名稱、進(jìn)度表的作者和制訂此進(jìn)度的原始日期。

Gantt圖是展現(xiàn)項(xiàng)目中各個(gè)任務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r的一種有用的工具。這種圖表對(duì)于協(xié)調(diào)多種活動(dòng)特別有用。

　PERT（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）--利用項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖和各活動(dòng)所需時(shí)間的估計(jì)值（通過(guò)加權(quán)平均得到的）去計(jì)算項(xiàng)目總時(shí)間。PERT不同于CPM的主要點(diǎn)在于PERT利用期望值而不是最可能的活動(dòng)所需時(shí)間估計(jì)（在CPM法中用的）。PERT法如今很少應(yīng)用，然類似PETR的估計(jì)方法常在CPM法中應(yīng)用。

關(guān)鍵路線法（CPM）--借助網(wǎng)絡(luò)圖和各活動(dòng)所需時(shí)間（估計(jì)值），計(jì)算每一活動(dòng)的最早或最遲開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。CPM法的關(guān)鍵是計(jì)算總時(shí)差，這樣可決定哪一活動(dòng)有最小時(shí)間彈性。CPM算法也在其它類型的數(shù)學(xué)分析中得到應(yīng)用。

在PERT/CPM圖中,一般包括以下的要素：任務(wù) 、 里程碑或開(kāi)始和結(jié)束事件 、 任務(wù)間的依賴關(guān)系

一個(gè)PERT圖顯示了一個(gè)項(xiàng)目的圖形解釋，這種圖是網(wǎng)絡(luò)裝的，由號(hào)碼標(biāo)記的節(jié)點(diǎn)組成，節(jié)點(diǎn)由帶標(biāo)簽的帶方向箭頭的線段連接，展現(xiàn)項(xiàng)目中的事件或轉(zhuǎn)折點(diǎn)，以及展現(xiàn)項(xiàng)目中的任務(wù)。帶方向箭頭的線段表示任務(wù)的先后順序。例如，在PERT圖中，在節(jié)點(diǎn)1，2，4，8和10之間的任務(wù)必須按順序完成，這叫做系列任務(wù)的依存性。

什么是項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖?

網(wǎng)絡(luò)圖是制定項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度的工具，是展示項(xiàng)目各進(jìn)度活動(dòng)及其相互之間邏輯關(guān)系的圖形。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖的方法，工程師和管理者可以直觀的表示時(shí)間或成本的計(jì)劃與控制情況。網(wǎng)絡(luò)圖分析是在20 世紀(jì) 60 年代作為一個(gè)控制大型項(xiàng)目的技術(shù)而引入項(xiàng)目管理過(guò)程中的。引入網(wǎng)絡(luò)圖分析之前（大約在 1956 年），主要使用其他的一些計(jì)劃方法，如活動(dòng)列表、日記、條形圖、甘特圖等，這些應(yīng)用一方面沒(méi)有表達(dá)出活動(dòng)的邏輯順序，同時(shí)也沒(méi)有表示出各個(gè)活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。為了避免這些缺點(diǎn)，就發(fā)展出了項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

網(wǎng)絡(luò)圖是用箭線和節(jié)點(diǎn)將某項(xiàng)工作的過(guò)程表示出來(lái)的圖形。根據(jù)繪圖表達(dá)方法的不同，分為雙代號(hào)表示法（以箭線表示工作）和單代號(hào)表示法（以節(jié)點(diǎn)表示工作）；根據(jù)表達(dá)的邏輯關(guān)系和時(shí)間參數(shù)肯定與否，又可分為肯定型和非肯定型兩大類；根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)的多少，可以分為單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)模型和多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)模型。網(wǎng)絡(luò)圖的組成元素為箭線，節(jié)點(diǎn)和線路。線路是指從起點(diǎn)到終點(diǎn)的一條通路。節(jié)點(diǎn)和箭線在不同的網(wǎng)絡(luò)圖形中有不同的含義，在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示關(guān)系，而在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線表示工作及走向，節(jié)點(diǎn)表示工作的開(kāi)始和結(jié)束。

如何用excel做施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖和施工進(jìn)度表

1、首先打開(kāi)Excel工作表，輸入標(biāo)題和日期。

2、然后點(diǎn)擊輸入工程分項(xiàng)名稱。

3、然后點(diǎn)擊“插入”，點(diǎn)擊“形狀”，選擇插入“矩形”。

4、最后在日期上標(biāo)注施工進(jìn)度，根據(jù)需求標(biāo)注進(jìn)度就可以了。標(biāo)記完成后可以對(duì)表格進(jìn)行加邊框等整。

甘特圖的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？

甘特圖的主要優(yōu)點(diǎn)是：通用技術(shù)，易于理解。主要缺點(diǎn)是：軟件存在不足。詳細(xì)如下：

優(yōu)點(diǎn)：

1、圖形化概要，通用技術(shù)，易于理解。

2、中小型項(xiàng)目一般不超過(guò)30項(xiàng)活動(dòng)。

3、有專業(yè)軟件支持，無(wú)須擔(dān)心復(fù)雜計(jì)算和分析。

局限：

1、甘特圖事實(shí)上僅僅部分地反映了項(xiàng)目管理的三重約束（時(shí)間、成本和范圍），因?yàn)樗饕P(guān)注進(jìn)程管理（時(shí)間）。

2、軟件的不足：盡管能夠通過(guò)項(xiàng)目管理軟件描繪出項(xiàng)目活動(dòng)的內(nèi)在關(guān)系，但是如果關(guān)系過(guò)多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度。

特點(diǎn)

甘特圖的特點(diǎn)是突出了生產(chǎn)管理中最重要的因素— 時(shí)間，它的作用表現(xiàn)在三個(gè)方面：

（1）、計(jì)劃產(chǎn)量與計(jì)劃時(shí)間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

（2）、每日的實(shí)際產(chǎn)量與預(yù)定計(jì)劃產(chǎn)量的對(duì)比關(guān)系。

（3）、一定時(shí)間內(nèi)實(shí)際累計(jì)產(chǎn)量與同時(shí)期計(jì)劃累計(jì)產(chǎn)量的對(duì)比關(guān)系? 。

以上內(nèi)容參考?百度百科-甘特圖