什么人適合做項目管理

本文目錄一覽：

• 1、做項目經理需要什么條件?
• 2、項目管理者要具備什么素質
• 3、什么性格的人適合做項目管理
• 4、項目管理需要的人才
• 5、什么樣的人適合做項目管理，想成為一位優秀的項目管理

做項目經理需要什么條件?

當項目經理需要的條件有：

要有良好的政治素質，有了良好的思想政治素質才能在施工項目的實施過程中堅持正確的經營方向；

掌握熟練的專業技術知識是成為優秀項目經理的必要條件，如果沒有扎實的專業知識作后盾，在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤；

具備領導才能是成為一個好的施工項目經理的重要條件，團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短，能當機立斷地處理將要發生或正在發生的問題，避免矛盾的發生或更大矛盾的產生；

同時更要精通本專業各個方面的技術知識，才可管理分內工作；

有工作干勁、有敬業精神、為人正直、敢于主動承擔責任，這就需要施工方挺身而出，大膽提出設想與業主同心協力解決難題；

在精于本專業各項技術的同時應該有更廣泛的知識面，要了解多學科、多個專業的知識，也就是說什么都知道、什么都懂，形成T形的知識結構。

項目經理是項目的策劃和執行負總責的人，項目經理相當于是項目團隊的領導者，項目經理主要的職責是要在預算范圍內優質地領導項目小組完成項目中的工作內容，并使客戶感到滿意，為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現目標。

所謂項目經理( Project Manager )，就是對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。

一般情況下項目經理這個職位大多數都是從企業工程部門內部選擇出來的，因此項目經理具有一定的對工程項目的理解和知識，更好的起到帶頭作用，其次，這也說明項目經理這個職位一般都是有經驗之人做的。

項目管理者要具備什么素質

項目管理者要具備什么素質1

一、 過硬的專業能力

基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力各素質是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。

這就需要具備相適應的專業、技能、理論知識。熟悉自己專業范圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。更要業務精通，做一個科學決策、組織、協調溝通能力強的基層管理者。

二、 優良的品德素質

1、 以公司、集體利益為重，堅持真理，實事求是。

2、 具有寬闊的胸懷。

3、 具有公正用權意識。

4、 具有求真務實作風。

5、 具有理智的感情。

優良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優良的品德，是好學、善良、真誠、勤勉、進取以寬闊的胸懷，正派的作風，表里如一的形象方面的總和。

三、 相適應的文化素質

全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時新技術、新設備，不斷涌現，辦公手段日益現代化。管理文化素質更要提高，必須具有較強的觀察能力、思維能力，應變能力、分析判斷能力、決策運籌能力、計劃組織能力、協調控制能力，總結匯報能力以創新能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識作基矗

1、 有一定的文化政治理論知識。

2、 精通本職的專業知識。

3、 有廣博的相關學科知識。

四、 有強烈的事業心和責任

事業心和責任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基矗有了這一點，就會努力學習，提高各方面的本領，就會嚴格要求自己，處處以身作則，就會盡職盡責地工作。這就說明了事業心在管理者素質中所具有極其重要的地位和作用。

1、 有熱愛公司、熱愛團隊、熱愛崗位、建功立業思想。

2、 有以公司為家，一心撲到工作上的職責意識。

3、 有嚴肅認真的態度，一絲不茍的態度。

4、 有埋頭苦干，奮力拼搏的工作精神。

五、 有對員工的正確態度和深厚感情

對員工的態度和感情問題，歷來是管理工作的一個根本問題。以正確的態度對待員工，做到“以情帶班，以理服人”。是新時期管理工作的一個本性問題。對員工的態度與感情是密切聯系在一起的，端正態度是產生感情的前提和基礎，深厚的感情是態度端正的具體體現。做好“管教”工作，必須具有以下幾種“心”

1、 尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂“想人怎樣待己便應該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發展。

2、 關心的心：基層管理者直接接觸的`就是一線員工，因而他們的“疾苦、心聲”基層管理者知道得最清楚。關心才能顯示出自己的仁愛之心。

3、 體恤的心：既然有了關心，就應該在他們出現個人問題時，體恤他們同時，學會換位思考，所謂“己所不欲勿施于人”。

4、 賞識的心：當你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。作為管理者，就要不斷用賞識的眼光對待員工，不斷地在工作中表達自己的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優秀的時候。管理者不能默認員工的表現，一味地讓員工猜測自己的態度，默認和猜測都將導致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。

5、 分享的心：分享是最好的學習態度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達理念，表達想法，不斷形成影響力，用影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動，相互學習，相互進步。

6、 授權的心：授權賦能既是經理的職責所在，也是高效管理的心備條件，管理者只有把應授出的權力授予員工，員工才會愿意對工作負責，才會更有把工作做好的動機，經理必須在授權上多加用心，把授權工作做好，讓授權成為解放自我，管好員工的法寶，授權的心更表現為自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己。

六、 有良好的自身形象

以身作則，樹立良好形象，是管理者素質的綜合反映和具體體現，員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽其言，更要觀其行。要增強管理的權威性和說服力，必須以身作則，樹立良好形象，堅持以行帶班。

1、 對工作盡心盡力，認真負責，勤勤懇懇，兢兢業業，有強烈的工作責任感和集體榮譽，時時刻刻以集體的榮譽和利益為重，才能使部屬產生尊敬和欽佩感，激發部屬的集體榮譽感和責任感。

2、 遵紀守法，嚴于律己的形象。

3、 身先士卒，勇挑重擔的形象，要求員工做到的，自己首先做到。“敢喊、敢做”，“跟我來”，“看我的”做出好樣子。

4、 公道正派的形象，堅持原則，不分親疏、一視同仁。

5、 顧全大局，維護團結形象，建立和諧的內部關系，增強內部大團結，是作為管理者的重要職能。

七、 有勝任本職的管理能力

管理能力是最重要的管理素質，其內容非常廣泛，極為豐富。是新時期基層管理工作發展的需要。管理者必須具備的四種能力：

1、運用管理規章制度帶班的能力。干部按制去管，員工按制度去做。

2、發現問題和解決問題的能力。要善于發現問題，勤于分析問題，正確解決問題。首先，要善于通過與員工實行“五同”觀其變化，尋其征兆。及時發現存在問題。其次，要通過對了解到的情況進行認真的思考和分析，弄清問題出現的原因，及時拿出解決的措施和辦法，真正做到“四個知道，一個根上”，把可能發生的問題消滅在萌芽狀態。

3、 嚴格管理與說服教育相結合的能力，必須努力提高嚴格管理與說服教育相結合的能力，切實做到：既能堅持嚴格管理，從嚴帶班，又能堅持說服教育，以理帶班，并善于把這兩個方面有機地結合起來。

4、 做好人別人思想轉化工作的能力。“人上一面，形形色色。”

八、 團隊建設能力

基層管理者除了要有過硬的業務能力，那么體現管理者魅力和價值的就是團隊建建設的能力。一個人的業績可能非常優秀，但是只注重個人的業績而忽視了團隊，充其量只是一個業務精英。如果將團隊發揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅。

項目管理者要具備什么素質2

能跟蹤任務，有很好地日程觀念。

有一套自己的管理辦法。

采用人性化的管理方式，加強成員間的情感培養和交流，貫徹團隊思想，促進各成員之間的協同合作。

知人善任、真誠對人。

知道哪些人是人才;知道這些人是哪方面的人才;知道該把這樣的人才放在什么位置上;并真心誠意，以誠待人開誠布公，言行一致，設身處地，以寬容人，揚人責己，以功歸人。

有表率作用。

能積極的帶動團隊、引導整個團隊工作。在工作中能吃苦耐勞、主動承擔最困難的工作，以身作則，如果自己都做不到，又怎么去要求其他成員去做呢?又怎么帶領整個團隊去工作呢?

有決斷力。

在團隊成員間出現意見不一致，發生矛盾沖突時應及時做出公平正確的決策;當項目遇到困難時，需要項目經理能正確而迅速地做出確定。

有堅強的意志力，不怕困難。

項目實施過程中會遇到許多意想不到的困難，這些困難甚至會使人認為無法實現項目目標。此時，作為項目經理，最重要的就是具有頑強的意志力，有一種不達目的誓不罷休的氣概，這種意志力是提高團隊士氣最重要的因素。

有領導能力。項目經理要帶領和指揮整個項目團隊去實現項目目標。

他的領導能力決定了團隊成員是否愿意服從他的指揮，同時也決定了項目的成敗。

有良好的溝通技巧，并且善于協調。

通過溝通，項目經理可以將項目目標傳達給每個成員，使其對團隊目標有一個清晰的理解，進而為實現項目目標而奮斗。項目經理也可深入了解每個成員的知識技能水平，更有針對性的重新進行更合理的工作分配;并及時發現項目中存在的問題、識別項目團隊分歧的根源、協調士氣低落的現象等。

頭腦靈活，思維敏捷，知識面寬廣，考慮問題比較全面。

什么性格的人適合做項目管理

1、項目經理是復合型人員，優秀的管理能力和溝通能力是項目經理需要具備的基本能力。

2、項目管理是在規定時間內完成交付品的工作，所以保證項目的成功是項目經理的主要職責，在不影響項目是終交付的情況下果斷可以勉強算，但項目經理不需要敢于冒險的精神，需要的是沉著、穩重。

項目管理需要的人才

項目管理需要的人才

理好一個項目 并非易事，不是光靠一個項目管理師 就能完成的，是需要很多人才 聚集到一起并且各司其職，互相合作才能把整個項目拿下。那么一個項目到底需要多少人才才能把一個項目完成呢?我來一一細數：

項目經理 ：項目經理也就是項目管理師，主要是把握全局，側重于項目的商務方面，負責項目組同客戶的正式交流。

項目負責人 ：制定項目開發計劃和開發策略，參與項目核心系統的分析設計，同時努力保證開發計劃按時完成、開發策略的真正貫徹落實。

　 　行業專家 ：在軟件分析階段，幫助分析人員界定系統實現邊界和實現功能，對特定檢測點進行算法審核，同時對測試策略和軟件操作界面提出參考意見。

質量 監督 組 ：編制軟件質量控制計劃，并負責落實;控制必要文檔的生成，通過文檔，監督項目實施過程中軟件的質量，并提供軟件質量報告，提請項目經理和項目負責人審閱;對于項目中出現的質量問題，主持召開質量復審會議。

　 　系統分析員 ：協同項目負責人進行軟件系統的.分析和設計工作，書寫軟件需求分析和系統設計相關文檔。在軟件實現階段，進行測試策略的編制和性能測試的指導。

　 　程序員 ：協助分析人員進行詳細設計，負責軟件系統的代碼實現，并進行適當的白盒測試。

測試員 ：已經實現的軟件組件、構件或系統進行正確性驗證測試，整合后的系統性能測試等。書寫測試報告和測試統計報告提請質量監督組復審。

　 　技術支持 ：協同系統分析人員聽取用戶需求，對需求分析進行參考性復審。協同測試人員進行測試，書寫操作手冊和在線幫助，在項目交付用戶之后進行跟蹤服務。

文檔組： 對各部門產生的文檔進行格式規范、版本編號和控制、存檔文件的檢索;協助質量監督組進行軟件質量監督。通過適當的人員配備和職責劃分，有效地降低軟件開發在后期地失控可能性以及軟件對關鍵人員地依賴性。

項目經理、項目負責人、行業專家、質量監督組、系統分析員、程序員、測試員、技術支持、文檔組這些人才就是管理項目所需要的，缺一不可。只有人才配備齊全才能把一個項目真正的做好不出差錯。

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什么樣的人適合做項目管理，想成為一位優秀的項目管理

古今成大事業、大學問者，必經三種境界：“昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望斷天涯路。”、“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。”、“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”。后人歸之為：知、行、得三境界。我想用它來比喻ERP項目實施所經歷的心路歷程倒也貼切。

項目實施過程及成功經驗，在我的另一篇文章：“天下大事做于細，從零實施ERP”中有詳細敘述，這里我只想談一下作為ERP項目經理，我個人的感悟和體會。不當之處，請批評指正。

技術與管理。管理就是溝通，管理就是服務等等，只說對了一方面，卻很難概括整體。很多搞技術的看不起搞管理的，認為技術是“硬功夫”，管理是打雜，誰都能干。其實，要管理的好，管理的妙，里面的學問大得很。技術是打固定靶，管理則是打飛靶。人形形色色，各有想法，要攏著一幫人做一件大事，里里外外、大大小小，談何容易？管理就是在不斷地尋求合理，但合理與否又不是固定的，因人、因事、因時空都不同，所以分寸很難拿捏。管理是一門平衡的藝術，它考驗的是管理者綜合的素質和能力。

關系與人情。任何公司都有它獨特的歷史和文化。公司不大，每個人和老板的關系都不錯，對位高權重，和領導私交甚厚的，要讓他參與到項目中來，至少不能成為障礙。對這種人光靠行政手段是難以調動的。他們成為項目組成員，也會感到責無旁貸，我對其安排任務是名正言順，他們可以代替我做我不便做或做不好的事。任何地方都不可能把小人趕盡殺絕，因為小人總是躲在暗處。但八仙過海，各顯神通，小人也有小人的用處。從老板的角度和從我們自己的角度看某些人，對“好”和“壞”的感覺是不同的。所以既要團結君子也團結小人，既要團結喜歡的人也要團結不喜歡的人，不管是否出于情愿。況且有人做“壞人”，領導才能做“好人”，而且領導必須要做“好人”。

做人與做事。做事多靠能，做人多靠德。我覺得做事容易做人難，職位越高，做人比做事重要，因為他大多是通過做人來做事的。一個管理者，特別是一個領導者，“能”重要，“德”更重要。中國人最不喜歡被管，所以只是管和壓不行，少用權，多用專業技能和人格魅力來領導，這樣才能服眾。職位越高，在老板心目中越重要，同樣個人自由越大，責任也越大。在實踐中，我感悟到：制度永遠有管不到的地方，很多情況下完全是憑個人的責任心和忠誠度，或者說是良心在做事，你不可能每時每刻盯著他。所以，要讓下屬心甘情愿、自覺主動地做事，就必須重視思想工作和人文關懷。要琢磨人的心理，把下屬當成有豐富情感和多種需求的人，而不是讓他感到他只是你利用的機器和工具。

借勢和用人。ERP項目經理不可能事必躬親，涉及的范圍廣了，一個人看不過來。所以，要學會借勢和用人。借勢為項目推進減少阻礙，因為“勢”永遠比“人”的力量大。借勢就是要造成一種氛圍，讓別人明白上ERP是大勢所趨，是老板的決策，抗拒不但徒勞而且還要受罰。作為ERP項目經理，我必須要想辦法爭取領導的支持，通過大會及廠報宣講造勢。勢一旦造成，可水到渠成、事半功倍。用人就是要用人的長處，彌補自己知識或精力上的不足，以便抽出時間做更有生產力的事情。劉邦說：在帷幄中運籌劃策，決勝欲千里之外，我不如張良；鎮守國家，安撫百姓，供給軍糧，暢通糧道，我不如蕭何；用兵百萬，戰必勝，攻必克，我不如韓信。這三個人都是人中俊杰，我能任用他們，這是我取得天下的原因。所以，用對人、會用人，事情做得快，自己也輕松。

聽話和出活。人們都喜歡和自己相似的人，要完整、準確、迅速地領會領導的意圖和指示，和領導的步調保持一致，這點非常重要。沒有領導的信任和支持做不了事，也做不好事。領導的意圖和指示從日常交談，或者從他開會講話和工作報告里獲取。我覺得看下屬主要看兩點：聽話、出活。在任何一個組織，不服從領導的，即使有才也不能要。你說東，他往西，能力越強，破壞力越大。光聽話不出活那是奴才，也不能要。

授權與匯報。項目管理側重于計劃和檢查，中間過程則為下屬提供服務、創造條件、提供資源支持，讓他們覺得自己是這個任務的主人，要讓他知道要做什么，然后放手讓他去做，這就夠了。不要過多干預，除非有嚴重錯誤需要及時糾正。就象實施顧問當初告誡我的，項目經理如果我陷入業務和具體事務太深，就不能更多考慮明天的事，就不能很好地兼顧全面。很多人說忙顧不上或不習慣匯報，其實上級不但要結果，他同樣想知道你的進度，他想有參與感和控制感。作為一個下屬，要注意不要平時不溝通、不請示、不聯絡，事情結束了把結果一報了事。

溝通與激勵。溝通要注意“說什么”，而且要注意“怎么說”，關鍵是要讓他覺得受尊重、有面子,他接納了你的人自然就接納你的事。這個在要求別人配合自己工作時，我深有體會。每個人都有自己喜歡的溝通方式，如果找準對方的特點和喜好，往往會事半功倍。其實管理就是一對一的活動。最好的激勵就是給他缺少的和想要的，對想干事的人給機會，對能干事的人給職位，對干成事的人給實惠。在項目任務最重、壓力最大的系統切換前夕，大家忙的焦頭爛額，脾氣都很急躁，稍不注意就會拍桌子甚至撂挑子。作為項目經理要善于鼓動和打氣，及時發現并且控制團隊的不良情緒傾向。首先自己不能慌，然后積極想辦法激勵大家一起克服困難，一起體驗成功。

容忍與克制。企業的大小和老板的胸懷成正比，作為一個有修養的管理者，同樣要心胸寬廣，能夠容人、容事，常言“容得下兄弟才能當大哥”。職位越高，越要善于隱藏自己的實力，不要急于顯露，允許并且希望下屬表現比你好，不要去打壓他，因為他們做的好就是你的成就。一般情況下，下屬之所以是下屬，能力肯定不如你。你越訓斥他越做不好，多點耐心的指導和鼓勵往往效果會更好。曾經因為BOM進度緩慢，我嚴厲地批評或者說訓斥了當時的BOM負責人，致使很長一段時間兩人產生了隔閡。凡是人都愛聽好話，所以不管某人有什么缺點，都不要去正面批評他。1次責備會讓前面99次表揚失效，在接下來很長的工作時間內，幾乎無法再贏得他的完全信任。

兼聽與偏信。屁股決定腦袋，在實際管理中，我深深地體會到所處位置不同，看問題真的不一樣。我們通常站在自己立場想問題，而領導是統籌兼顧的，他有一個全盤的考慮。看到自己的下屬有些做的不好的地方，反觀自己同樣作為別人的下屬，就知道如何去做才好。我從一個被管理者到管理者，很多以前想不通的問題突然想通了。做領導要廣開言路，正的聽反的也聽，還要親自調查。比如，PMC有次向我反映總裝和倉庫的問題，當我深入了解時，和總裝與倉庫的說法不一樣，原來之前他們有過芥蒂。我理解為何領導不急于回應和決定，就是有意拖延給自己一個緩沖，以便思考和判斷。