研發甘特圖

本文目錄一覽：

• 1、亨利甘特開發的圖形化方法有利于管理者解決什么問題
• 2、急問：開發甘特圖（Gantt Chart）的組件？
• 3、甘特圖Ext Gantt和資源甘特圖Ext Scheduler區別有哪些
• 4、產品經理必備管理項目常用工具——甘特圖
• 5、1. 利用MS Project軟件，以小組為單位制定一個項目的具體研發計劃，每組2—3人；具體看詳細

亨利甘特開發的圖形化方法有利于管理者解決什么問題

甘特圖（Gantt chart）又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。它是在第一次世界大戰時期發明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進度的標志系統。甘特圖內在思想簡單，即以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續時間。基本是一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動（項目），線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況。它直觀地表明任務計劃在什么時候進行，及實際進展與計劃要求的對比。管理者由此可便利地弄清一項任務（項目）還剩下哪些工作要做，并可評估工作進度。

急問：開發甘特圖（Gantt Chart）的組件？

看你的需求如何了。如果只是顯示一下甘特圖的，fusioncharts就不錯啊，里面有甘特圖的例子， 他有免費授權， 不是盜版，多好啊。

如果是需要像project那樣拖動，修改等等操作的話，那就使用extjs甘特圖了。你到百度搜索一下就知道了，功能挺強大的，界面也非常漂亮，但是收費。 你可以搜索一下，csdn上有破解版

甘特圖Ext Gantt和資源甘特圖Ext Scheduler區別有哪些

甘特圖（Ext Gantt）和資源甘特圖（Ext Scheduler）區別有哪些？

甘特圖（Ext Gantt）和資源甘特圖（Ext Scheduler）是獨立的控件。

甘特圖主要描述組成項目的任務，以及任務之間的關系（依賴性）。控件中中的每一行代表且僅代表一個任務。

資源甘特圖（Ext Scheduler）主要描述資源的分配情況。 例如項目組中有甲乙兩個程序員（資源）， 甲周一、三做研發， 乙周二到周五做研發。 資源甘特圖不描述資源之間的關系

產品經理必備管理項目常用工具——甘特圖

[產品經理]的工作責任非常重要，尤其在產品研發階段有大量的工作對接、項目管理的工作內容，因此產品經理會經常使用各種各樣的輔助工具，幫助自己的工作梳理。其中甘特圖就是產品經理在項目管理中最常用的一種圖標。

甘特圖是以圖示的方式，通過活動列表和時間刻度表示出特定項目的順序與持續時間。橫軸表示時間，縱軸表示項目，線條表示項目期間計劃和實際完成情況。直觀表明計劃何時進行，進展與要求的對比。便于產品經理對產品研發進度更好的把控。

使用甘特圖的優勢：

1、將復雜的管理流程用圖形化的方式展現出來，讓整個項目管理更加的容易被理解。

2、甘特圖很好的展示了整個項目中的主要任務，以及在分配任務的資源時，是否滿足了項目需求以及項目是否成功。

3、可以設置項目時間進度，可以實時掌控任務完成情況，并及時對項目進行評估和調整。

4、有助于提醒項目目標達成的情況，以及預計在什么時候會發生什么事情，這極大地方便了沒有直接參與項目的管理者對整個項目進行時所發生的情況進行了解。

　使用甘特圖的局限性：

1、甘特圖側重的是對整個項目進度的管理，對于項目管理中時間、成本和范圍的控制還是部分局限性。

2、對于關系過多，比較復雜的甘特來說，多少會增加其閱讀難度。

繪制甘特圖的步驟：

1、明確項目所涉及的各項活動和項目。比如說：項目名稱、開始時間、持續時間、任務類型以及是否依賴于其他任務。

2、繪制甘特圖草圖。根據項目的時間，持續時間等逐一標注到甘特圖上。

3、確定項目活動所依賴的關系和時間進度。利用草圖，將所有類型項目聯系起來，并做初步安排。

4、預估單項活動所需要花費的時間。

5、為具體單項活動分配人員，并按需調整時間進度。

6、計算整個項目需要耗費的時間。

對于產品經理，不僅僅要掌握比較敏銳和細致的產品思維，一定要盡可能的學習了解更多的工具，這樣在實際工作中，就可以大大提高學習效率。在黑馬程序員的產品經理課程中，有多重產品經理必備軟件的學習。例如石墨文檔、teambition、processON、Axure、墨刀、Visio、億圖、金數據、諸葛IO、禪道，其中億圖就是常用的甘特圖的繪制工具。

1. 利用MS Project軟件，以小組為單位制定一個項目的具體研發計劃，每組2—3人；具體看詳細

微軟計劃（MSP）是一個項目管理軟件程序由微軟銷售。軟件旨在幫助項目經理發展計劃，為任務分配資源，跟蹤進度，管理預算和分析工作量。第一版的Microsoft Project，Microsoft為Windows 95的項目，于1995年發布。于1998年，2000年，2003年和2006年的后續版本。應用程序可以生成的關鍵路徑計劃的的第三方ProChain和球面角 - 雖然也提供關鍵鏈相關的軟件。附表資源標準和鑰匙鏈甘特圖的可視化。此外，項目可以識別不同類別的用戶。這些不同類別的項目概況，以及其他信息的用戶有不同的訪問級別。自訂物件如行事歷，觀看方式，表格，過濾器和字段的所有用戶共享的企業部門。

微軟Office Project 2003產品包括Project Standard 2003中，Project Professional 2003中，Project Server 2003和Project Web Access中。 Project 2003是Microsoft Office系統中不可或缺的一部分，它可以靈活地滿足管理人員的需求，無論是獨立的項目管理，項目組合管理的項目團隊，部門或組織。 Project Standard 2003是微軟核心的項目管理程序的新版本。項目標準提供了一種常見的易于使用的工具，可以獨立管理從桌面上的項目。使用項目標準，您可以比以往任何時候都更有效地計劃，管理和交流項目信息。

工程專業2003，Project Server 2003和Project Web Access中被設計為一起工作，共同組成了微軟企業項目管理（EPM）解決方案。該解決方案使企業能夠合理安排業務活動，項目和資源，以獲得更好的業務成果。使用EPM解決方案，靈活的報表和分析功能，企業可以掌握各單位的工作進展的信息，項目組合的整體業務目標，優化資源，確定工作的優先次序，合理地安排項目。 Microsoft Project是一個項目的第六版的Windows操作系統軟件的基礎上，它已成為世界上最流行的項目管理軟件。它代表了Microsoft公司在項目管理產品領域的一個新的里程碑。 Microsoft Project的用戶群，在全球擁有超過500萬的工作人員，包括各種各樣的用戶類型，從掌握一般知識的專家級的項目經理。 Microsoft Project是一個大數目的整個用戶群的研究和開發工作的結果，并添加和增強了許多重要的功能。微軟項目的整體規劃和跟蹤，對知識工作者和交付按照業務需求的靈活性的結果，它是整個組織的規劃工具。