項(xiàng)目管理本質(zhì)

本文目錄一覽：

• 1、工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)是什么？
• 2、什么是項(xiàng)目管理？
• 3、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是什么？
• 4、項(xiàng)目管理的核心是什么？
• 5、項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是什么？
• 6、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)？

工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)是什么？

工程項(xiàng)目管理是工程實(shí)施的關(guān)鍵要點(diǎn)，不僅要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保證工程項(xiàng)目安全并高效地完成，同時(shí)也要保證項(xiàng)目能通過(guò)科學(xué)管理的模式達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)利益。只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

要想成功地進(jìn)行項(xiàng)目管理，必須制訂嚴(yán)格、合理的程序規(guī)范管理方法并嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)項(xiàng)目管理者必須明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，靈活地選擇相適應(yīng)且有針對(duì)性的項(xiàng)目管理方法。由于項(xiàng)目的一次性和項(xiàng)目管理的復(fù)雜多樣性，應(yīng)采取更多更新穎的項(xiàng)目管理方法，使項(xiàng)目在創(chuàng)新的方法下產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、和環(huán)境效益。

工程項(xiàng)目管理可以被歸納為“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，三控制指進(jìn)度（工期）控制、成本（投資）控制和質(zhì)量控制；三管理指合同管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、信息（進(jìn)場(chǎng)員工登記造冊(cè)）管理。；一協(xié)調(diào)指組織協(xié)調(diào)。其中工程項(xiàng)目管理最關(guān)鍵的是“三控制”，一個(gè)工程的項(xiàng)目管理必須做好工期（進(jìn)度）控制、成本（投資）控制和質(zhì)量控制才能更好地進(jìn)行施工、完成建設(shè)。

1、進(jìn)度（工期）控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理中最重要的一個(gè)因素，主要是采用科學(xué)的方法確定項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，同時(shí)建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系及項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)來(lái)進(jìn)行進(jìn)度控制，并且與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)相互協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目按期完成、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，首先應(yīng)編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制和管理的依據(jù)，主要是用來(lái)表示項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開(kāi)展順序、開(kāi)始與完成時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。根據(jù)內(nèi)容不同，進(jìn)度計(jì)劃可分為項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃等。

2、成本（投資）控制

成本控制是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核，建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，以合理使用資源，降低項(xiàng)目成本，并提高經(jīng)濟(jì)效益。

成本控制主要分為投標(biāo)、簽約階段成本控制、施工準(zhǔn)備階段成本控制、施工過(guò)程中的成本控制及施工過(guò)程中的成本控制。為加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，應(yīng)樹(shù)立牢固的成本控制意識(shí)，并建立起相應(yīng)的管理制度和組織領(lǐng)導(dǎo)，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)應(yīng)重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程控制。

3、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)施工方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查及處置進(jìn)行施工質(zhì)量目標(biāo)控制，主要分為事前控制、事中控制及事后控制。這三個(gè)環(huán)節(jié)相互補(bǔ)充，動(dòng)態(tài)地控制質(zhì)量，以保證質(zhì)量管理和質(zhì)量控制并持續(xù)改進(jìn)。

為保證質(zhì)量控制，應(yīng)做到以下3點(diǎn)：（1）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕“無(wú)保證書、無(wú)合格證、無(wú)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”的三無(wú)材料進(jìn)場(chǎng)；（2）堅(jiān)持樣板引路，且實(shí)物按樣板驗(yàn)收；（3）堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度和質(zhì)量“三檢”制，即自檢、專檢、互檢，以加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤檢查，重點(diǎn)把握質(zhì)量控制。

什么是項(xiàng)目管理？

項(xiàng)目管理就是管理好一個(gè)項(xiàng)目，具體有四個(gè)階段：計(jì)劃階段、啟動(dòng)階段、實(shí)施階段、收尾階段。把這四個(gè)階段做好，自然就會(huì)完成一個(gè)完美的項(xiàng)目。下面我們來(lái)具體看下每個(gè)階段又該怎么管理。

一、計(jì)劃階段

項(xiàng)目開(kāi)始前需要明確一系列問(wèn)題，包括項(xiàng)目做什么，解決什么問(wèn)題，有哪些利益相關(guān)方，有哪些資源可以去利用。計(jì)劃階段占了項(xiàng)目的成功因素的一半。這一階段必須要做的幾件事

1、明確問(wèn)題，到底要解決什么問(wèn)題？

2、問(wèn)題中有哪些利益相關(guān)方？

3、項(xiàng)目規(guī)章，落到紙面上，有跡可循。

4、權(quán)衡資源和方法。兩個(gè)方法：1是項(xiàng)目追悼會(huì)，先假設(shè)項(xiàng)目失敗，大家追悼這個(gè)項(xiàng)目談感想，可以更暢所欲言，也更容易接受最后的結(jié)果。另一個(gè) ，以終為始，也是著名自我管理書籍《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》中描述的第一個(gè)習(xí)慣，從后往前推，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)需要提交的內(nèi)容，需要在各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)前確認(rèn)要做的內(nèi)容，這樣做的好處有2點(diǎn)，1是不會(huì)遺漏，2是避免做無(wú)用功，減少浪費(fèi)。

二、啟動(dòng)階段

由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目所有者啟動(dòng)，組建團(tuán)隊(duì)、分解任務(wù)、建立時(shí)間表、規(guī)劃預(yù)算并啟動(dòng)。最考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理能力的一個(gè)階段。

1、組建團(tuán)隊(duì)、分解任務(wù)：先分解任務(wù)再找對(duì)應(yīng)合適的人。

2、排時(shí)間排順序如何銜接：關(guān)鍵路徑圖、甘特圖（見(jiàn)ppt）

3、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)：所有信息同步給項(xiàng)目小組所有成員，保證所有人有同樣的理解。

三、實(shí)施階段

普遍意義上大家認(rèn)為的項(xiàng)目管理的工作，管理進(jìn)程、匯報(bào)完成情況。

1、控制日程、預(yù)算、進(jìn)程，并追蹤

2、項(xiàng)目實(shí)施中遇到各種突發(fā)情況：變化管理（包括issue sheet）、沖突管理的方法

四、收尾階段

復(fù)盤，評(píng)估項(xiàng)目結(jié)果，結(jié)項(xiàng)報(bào)告，結(jié)尾之后項(xiàng)目的管理。合適的結(jié)項(xiàng)報(bào)告：為公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人梳理整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程，對(duì)比開(kāi)始的項(xiàng)目計(jì)劃表，總結(jié)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和反省不足。

其實(shí)項(xiàng)目管理不僅適用于公司項(xiàng)目管理，可以把生活中很多重要復(fù)雜的事情當(dāng)做項(xiàng)目來(lái)管理，希望這個(gè)回答可以幫助你長(zhǎng)期有效堅(jiān)持做復(fù)雜的東西。

微信公眾號(hào)：認(rèn)知升級(jí)內(nèi)參

項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是什么？

（1）普遍性：項(xiàng)目作為一種一次性和獨(dú)特性的社會(huì)活動(dòng)而普遍存在于我們?nèi)祟惿鐣?huì)的各項(xiàng)活動(dòng)之中，甚至可以說(shuō)是人類現(xiàn)有的各種物質(zhì)文化成果最初都是通過(guò)項(xiàng)目的方式實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)楝F(xiàn)有各種運(yùn)營(yíng)所依靠的設(shè)施與條件最初都是靠項(xiàng)目活動(dòng)建設(shè)或開(kāi)發(fā)的。

（2）目的性：項(xiàng)目管理的目的性要通過(guò)開(kāi)展項(xiàng)目管理活動(dòng)去保證滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方面明確提出的項(xiàng)目目標(biāo)或指標(biāo)和滿足項(xiàng)目有關(guān)各方未明確規(guī)定的潛在需求和追求。

（3）獨(dú)特性：項(xiàng)目管理的獨(dú)特性是項(xiàng)目管理不同于一般的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，也不同于常規(guī)的政府和獨(dú)特的管理內(nèi)容，是一種完全不同的管理活動(dòng)。

（4）集成性：項(xiàng)目管理的集成性是項(xiàng)目的管理中必須根據(jù)具體項(xiàng)目各要素或各專業(yè)之間的配置關(guān)系做好集成性的管理，而不能孤立地開(kāi)展項(xiàng)目各個(gè)專業(yè)或?qū)I(yè)的獨(dú)立管理。

（5）創(chuàng)新性：項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性包括兩層含義：其一是指項(xiàng)目管理是對(duì)于創(chuàng)新（項(xiàng)目所包含的創(chuàng)新之處）的管理，其二是指任何一個(gè)項(xiàng)目的管理都沒(méi)有一成不變的模式和方法，都需要通過(guò)管理創(chuàng)新去實(shí)現(xiàn)對(duì)于具體項(xiàng)目的有效管理。

（6）臨時(shí)性：項(xiàng)目是一種臨時(shí)性的任務(wù)，它要在有限 的期限內(nèi)完成，當(dāng)項(xiàng)目的基本目標(biāo)達(dá)到時(shí)就意味著項(xiàng)目已經(jīng)壽終正寢，盡管項(xiàng)目所建成的目標(biāo)也許剛剛開(kāi)始發(fā)揮作用 。

擴(kuò)展資料

設(shè)置項(xiàng)目管理的專門機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專門管理。項(xiàng)目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時(shí)間緊迫；項(xiàng)目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問(wèn)題需要不斷研究解決；而且，項(xiàng)目實(shí)施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。

設(shè)置項(xiàng)目專職管理人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專職管理。有些項(xiàng)目的規(guī)模較小，工作不太復(fù)雜，時(shí)間也不太緊迫，項(xiàng)目的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不確定，仍需要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，對(duì)于這樣的項(xiàng)目，可只委派專職人員：進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，協(xié)助企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)各有關(guān)部門和單位分管的任務(wù)進(jìn)行聯(lián)系、督促和檢查，必要時(shí)，也可以為專職人員配備助手。

參考資料來(lái)源：百度百科-項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的核心是什么？

項(xiàng)目管理的核心是在不超出預(yù)算的情況下,在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購(gòu)、人力資源等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理控制,并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率。

項(xiàng)目管理體系是由企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，依據(jù)項(xiàng)目管理體系化建設(shè)理論，從項(xiàng)目管理本質(zhì)著手，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理整體運(yùn)行進(jìn)行研究，保證體系的完整性、可執(zhí)行性和持續(xù)改進(jìn)性特點(diǎn)。

主要內(nèi)容

1、項(xiàng)目管理組織體系設(shè)計(jì)。

2、項(xiàng)目管理流程體系設(shè)計(jì)。

3、項(xiàng)目管理制度體系設(shè)計(jì)。

4、項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)。

5、項(xiàng)目管理知識(shí)平臺(tái)規(guī)劃。

6、項(xiàng)目管理信息平臺(tái)規(guī)劃。

項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是什么？

項(xiàng)目管理是運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望。

項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料。　 2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。　 3、對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)。　 4、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表。　 5、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。　 6、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)。　 7、項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。 8、跟蹤和分析成本。 9、記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。　 10、管理項(xiàng)目中的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。　 11、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。　 12、各部門、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作。 13、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核。　 14、理解并貫徹公司長(zhǎng)期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開(kāi)展。

項(xiàng)目管理的特點(diǎn)？

(1)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。項(xiàng)目管理一般由多個(gè)部分組成，工作跨越多個(gè)組織，需要運(yùn)用多種學(xué)科的知識(shí)來(lái)解決問(wèn)題;項(xiàng)目工作通常在執(zhí)行中有許多未知因素，每個(gè)因素又常常帶有不確定性;還需要將具有不同經(jīng)歷、來(lái)自不同組織的人員有機(jī)地組織在一個(gè)臨時(shí)性的組織內(nèi)，在技術(shù)性能、成本、進(jìn)度等較為嚴(yán)格的約束條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)等等。這些因素都決定了項(xiàng)目管理是一個(gè)很復(fù)雜的工作，而且復(fù)雜性與一般的生產(chǎn)管理有很大不同。

(2)項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性。由于項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，因而既要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)又必須發(fā)揮創(chuàng)造性。這也是與一般重復(fù)性管理的主要區(qū)別。項(xiàng)目的創(chuàng)造性依賴于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和支持，而近代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展有兩個(gè)明顯的特點(diǎn):

一是繼承積累性，體現(xiàn)在人類可以沿用前人的經(jīng)驗(yàn)，繼承前人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和成果。在此基礎(chǔ)上向前發(fā)展;

二是綜合性，即要解決復(fù)雜的項(xiàng)目，往往必須依靠和綜合多種學(xué)科的成果，將多種技術(shù)結(jié)合起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的飛躍或更快的發(fā)展。

(3)項(xiàng)目有其壽命周期。項(xiàng)目管理的本質(zhì)是計(jì)劃和控制一次性的工作，在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。一旦目標(biāo)滿足，項(xiàng)目就失去其存在的意義而解體。因此項(xiàng)目具有一種可預(yù)知的壽命周期。

(4)項(xiàng)目管理具有專門組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織。項(xiàng)目的復(fù)雜性隨其范圍不同變化很大。項(xiàng)目愈大愈復(fù)雜，其所包括或涉及的學(xué)科、技術(shù)種類也愈多。項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題多半是貫穿于各組織部門的，它們要求這些不同部門做出迅速而且相互關(guān)聯(lián)、相互依存的反應(yīng)。但傳統(tǒng)的直線職能組織不能盡快與大量的橫向協(xié)調(diào)需求相配合，因此需要建立圍繞專一任務(wù)進(jìn)行決策的機(jī)制和相應(yīng)的專門組織。這樣的組織不受現(xiàn)存組織的任何約束，由各種不同專業(yè)、來(lái)自不同部門的專業(yè)人員構(gòu)成。因此，復(fù)雜而包含多種學(xué)科的項(xiàng)目，大都以矩陣方式來(lái)組織，這是一種著眼于取得項(xiàng)目組織形式和職能組織形式兩者的好處的組織方式。

由此可見(jiàn)，項(xiàng)目管理特別適用于那些責(zé)任重大、關(guān)系復(fù)雜、時(shí)間緊迫、資源有限的一次性任務(wù)的管理方法。