科研院所項目管理

本文目錄一覽：

• 1、科研項目管理制有哪些優勢
• 2、研究院所如何進行項目管理？
• 3、國家民委科研項目管理辦法
• 4、科研項目管理的介紹
• 5、為科研院所量身打造的項目管理系統/平臺
• 6、如何做好科技項目的項目管理？

科研項目管理制有哪些優勢

保證項目時間質量成本，最重要的是依托工程項目可以落地，不再僅限于理論。

研究院所如何進行項目管理？

設計研究院所通常是多個項目，不同類型同時開展的情況，如何對項目進行篩選、評估、計劃、執行與控制已經成為許多設計研究院所所急需解決的問題。多個項目同時開展的情況下如何協調和分配現有項目資源？因此，對項目管理軟件系統的要求是能通過幾個維度的看板能為資源協調和管理決策提供依據。我們院用的魚鷹軟件項目管理系統通過整體進度和明細任務排期兩個層次的管控工具，進行項目進度的管控，項目目標整體進度圖、時間分布圖、項目任務排期表、個人任務排期表一目了然，有效進行資源調配。

國家民委科研項目管理辦法

第一章　總 則第一條　為進一步加強國家民委科研項目管理工作的科學化和規范化，依據有關規定制定本辦法。第二條　國家民委科研項目面向全國，公平競爭，擇優立項。第三條　國家民委科研項目分為資助經費項目和自籌經費項目兩類，分別包括重點項目、一般項目和青年項目。第四條　國家民委成立科研項目管理辦公室，負責科研項目的統一管理。國家民委科研項目管理辦公室（以下簡稱“管理辦公室”）由國家民委民族理論政策研究室和國家民委教育科技司組成，民族理論政策研究室負責民族問題研究項目管理，教育科技司負責其他項目管理，對外統一使用國家民委科研項目管理辦公室名稱。

國家民委機關各部門因工作需要設立科研項目的，應當委托管理辦公室辦理相關事宜。第五條　國家民委科研項目管理工作應當遵循公開、公平、公正的原則。第六條　國家民委鼓勵合作攻關重大基礎研究項目和應用研究項目，支持對民族工作決策具有重要參考價值的其他現實問題研究項目。第二章　申請與立項第七條　國家民委科研項目采取招標和委托相結合的方式，實行項目主持人負責制。第八條　管理辦公室于每年12月底前在國家民委網站發布下年度的《國家民委課題指南》，在規定期限內受理項目申報。

國家民委可根據工作需要設立應急項目。應急項目可采取委托方式立項。第九條　申報國家民委科研項目的主持人應符合以下條件：

（一）中華人民共和國公民，遵守中華人民共和國憲法和法律有關規定；

（二）一般應為高校、科研院所等有關單位的正式在職職工，聘用職工應與單位簽有正式協議，且在聘用單位工作時間不得少于1年；

（三）年齡一般不超過60周歲，鼓勵和扶持青年學者（40周歲以下）申報；

（四）申報自籌經費項目，須有出資單位或個人的經費有效資助證明。第十條　申報國家民委科研項目應填寫《國家民委課題申請表》并提供相關材料，經項目主持人所在單位審查并簽署意見后，報送管理辦公室。第十一條　具有下列情況之一者，取消申報資格：

（一）申報材料中有虛假內容的；

（二）項目申請人嚴重違反學術道德的；

（三）項目主持人已承擔國家民委科研項目且尚未結項的。第十二條　管理辦公室負責組織國家民委科研項目的立項評審。

（一）初審：管理辦公室按照本辦法第九至十二條的要求對課題申報材料進行審核。

（二）專家組評審：管理辦公室組織成立專家組，實行活頁匿名評審。專家組三分之二以上成員同意立項方為有效，由主審專家簽署建議立項或不予立項意見。

（三）公示：管理辦公室根據專家組評審意見提出擬立項項目名單，在國家民委網站進行不少于7個工作日的公示。

（四）審批：通過公示的擬立項項目，由管理辦公室報國家民委分管領導審批。審批通過后，管理辦公室應及時發布立項公告。第十三條　立項評審應主要從以下幾方面進行評價判斷：

（一）項目設計的科學性、合理性；

（二）研究內容的創新性及技術路線的可行性；

（三）項目主持人的科研能力及項目組成人員結構的合理性；

（四）具備相關科研條件和研究基礎；

（五）項目研究經費預算的合理性。第十四條　參與評審的相關人員應當嚴格遵守評審紀律，如有不當行為，將依照有關規定予以嚴肅處理。第十五條　經批準立項的，由管理辦公室向項目主持人發出《國家民委科研項目立項通知書》。

立項時間以立項通知書發出之日為準。第十六條　項目主持人接到項目立項通知后應在規定的期限內填寫《國家民委科研項目協議書》并簽字后寄回管理辦公室。逾期未簽者視為自動放棄。第三章　進度管理與結項第十七條　自然科學類的國家民委科研項目的研究時限一般為2年，最長不超過3年。社會科學類的一般為1年，最長不超過1年半。民族問題研究項目一般應于當年完成。第十八條　管理辦公室對項目進行全程跟蹤管理，對開題和課題進展情況實施抽查。

項目主持人所在單位科研管理部門要履行職責，對項目實施過程進行管理。第十九條　凡有下列情形之一者，須由項目主持人提交書面申請，并經所在單位同意，報管理辦公室審批：

（一）變更項目主持人；

（二）變更項目名稱；

（三）變更項目最終成果形式；

（四）變更項目研究內容；

（五）變更項目管理單位；

（六）申請項目延期；

（七）申請撤銷項目。

科研項目管理的介紹

科研項目管理系統為國內科研院所的項目管理和整體管理之間架起一座橋梁，能夠對每個項目的整個生命周期進行管理。通過統一的數據模型，提供了與項目相關活動的準確的各角度視圖，使科研主管部門能夠為項目分配合適的資源，確保項目執行并跟蹤項目的成果，從而提升科研院所的科研能力及效率。

該系統主要面對科研院所的各級領導、科研項目管理部門、課題負責人、課題參加科研人員，通過對進度、資源、經費、成果等全方位的管理，不但方便課題負責人對自己的項目全面管理，同時便于各級管理部門及時掌控科研院所內部所有項目的情況，將項目的各種信息結合在一起，自動為項目建立過程檔案。

對于科研項目的話就是廣州天翎有過比較豐富的經驗了，幫助科研行業用戶基于MyApps平臺覆蓋科研項目管理全流程業務的一體化解決方案。真正實現從項目立項、項目周報、項目計劃、進度跟蹤、項目檔案、項目臺賬的全業務流程的端到端執行。

為科研院所量身打造的項目管理系統/平臺

科研項目以項目課題為主，項目相關文件龐雜，涉及項目信息、人員、實驗資源、采購物資、文檔、成本等多方面的管理內容。

因此，OA系統根據科研機構以及一些大型項目承包企業的實際特點，助力組織實現項目全流程管理、項目全方位維護，創新管理模式。

科研項目一體化管理應用：

1、項目全流程管理，提供統一標準：通過工作流打造課題項目過程體系，實現項目從啟動規劃、執行、收尾結題、評估的全過程管理。項目各個階段的執行通過流程流轉形成數據報表，滿足項目全過程跟蹤、統計與分析。

（科研項目全過程管理架構）

2、項目人員工時績效統一管理：人員統一管理，項目管理與績效考核一體化管理，讓績效考核有據可依。

3、科研物資采購報銷一體化管理：物資與項目課題信息打通，在科研系統中同步物資類型信息，通過物資資料庫，精確統計科研物資信息，縷清采購報銷審批流程。

4、實驗資源管理：OA系統通過在線申請機制，實現項目執行中，實驗室服務、資產有序申請與管理，優化實驗室資源，提升服務響應速度及服務質量。

5、成本精細化：借力信息化手段，在平臺化OA系統的基礎上，以項目為核心進行預算費用控制，通過預算管控、流程管控、定額管控等全方位、精細化費用管控。

6、知識管理-項目資料和成果歸集與共享：OA系統提取流程中的文檔，對項目過程和所有文件進行自動的匯總和管理。建立標準、完整的知識地圖和標準化資料庫體系：按項目、部門多維度進行統計，項目資料與項目流程實現聯動，實時更新，將眾多知識文檔有序整理并且沉淀下來，易保存易查找。

如何做好科技項目的項目管理？

實際上來說，科技項目的項目管理與其他的項目管理有相通支出。

項目管理簡單的說也就是人財物，流程時間控制的管理。相關的項目管理的知識，有很多的書籍可以供你參考。

但是，就建議來說，科技項目的項目管理，請務必了解該科技計劃的要求和方向，有助于你進行科技計劃項目的驗收工作，同時，要關注該科技計劃是否對財務及費用支出有特殊的要求，以便于在賬務核銷上能按要求執行，于項目驗收和稅務核查有好處。

舉一個簡單的例子：

大部分的科技計劃要求科研經費必須用于研發設備購置，研發費用投入等等，如果你的企業財務將該項費用沒有按要求列支，那稅務在核查的時候，將對該部分資金作為營業外收入，收繳所得稅。同時，在項目驗收的時候，沒有按照要求列支，驗收也會有問題。