科研甘特圖

本文目錄一覽：

• 1、怎么編寫工作進(jìn)度計(jì)劃，論文里開題任務(wù)書中的內(nèi)容
• 2、項(xiàng)目管理的意義和目的及重要性有哪些
• 3、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的原則和方法？
• 4、科研項(xiàng)目管理的管理系統(tǒng)

怎么編寫工作進(jìn)度計(jì)劃，論文里開題任務(wù)書中的內(nèi)容

這是我開題報(bào)告中的進(jìn)度計(jì)劃，我覺得都是通用的，你稍微改改應(yīng)該就可以了。

第一階段：2009.1.10—2.28，查閱大量文獻(xiàn)資料，確定論文題目；

第二階段：2009.3.1—3.20，根據(jù)論文題目進(jìn)行調(diào)研，按照指導(dǎo)教師所下任務(wù)書的具體要求，積極做好論文前期準(zhǔn)備工作；

第三階段：2009.3.21—4.3，完成選題報(bào)告。通過選題報(bào)告，對論文的框架和內(nèi)容有一個(gè)大體的構(gòu)思，并在指導(dǎo)老師的幫助下，整理相關(guān)資料、補(bǔ)學(xué)空白知識(shí)點(diǎn)，做好撰寫論文的前期準(zhǔn)備工作；

第四階段：2009.4.4—2009.4.30，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，進(jìn)一步分析整理資料，完成論文初稿。在實(shí)際工作中驗(yàn)證相關(guān)論點(diǎn)，以完善論文的實(shí)際可操作性，并希望論文的方法和觀點(diǎn)能在實(shí)際工作中得到應(yīng)用和升華；

第五階段：2009.5.1—2009.6.7，與導(dǎo)師進(jìn)行討論，總結(jié)充實(shí)研究內(nèi)容，并根據(jù)論點(diǎn)在實(shí)際工作中的應(yīng)用對論文進(jìn)一步修改；

第六階段：2009.6.8—2009.6.14，論文評審。在指導(dǎo)老師的幫助下充分做好答辯準(zhǔn)備，積極準(zhǔn)備答辯材料；

第七階段：2009.6.15—2009.6.21，學(xué)院和管理系答辯。

項(xiàng)目管理的意義和目的及重要性有哪些

項(xiàng)目管理意義

第一，項(xiàng)目是解決社會(huì)供需矛盾的主要手段。需求與供給的矛盾是社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，而解決這一矛盾的策略之一是擴(kuò)大需求，如商家促銷、政府鼓勵(lì)個(gè)人貸款消費(fèi)、鼓勵(lì)社會(huì)投資、加大政府投資等都屬于擴(kuò)大需求，這類策略是我國目前為促進(jìn)社會(huì)發(fā)展而采取的主要策略；另一策略就是改善供給，改善供給需要企業(yè)不斷推陳出新，推出個(gè)性化服務(wù)和產(chǎn)品，降低產(chǎn)品價(jià)格，提高產(chǎn)品功能，而這類策略的采用，就要求政府和企業(yè)不斷啟動(dòng)、完成新項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)，這也向項(xiàng)目管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)。

第二，項(xiàng)目是知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要途徑，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)主要業(yè)務(wù)手段。知識(shí)經(jīng)濟(jì)可以理解為把知識(shí)轉(zhuǎn)化為效益的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)產(chǎn)生新的創(chuàng)意，形成新的科研成果，新的科研成果需要通過一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)、策劃、實(shí)施、經(jīng)營才能最終變?yōu)樨?cái)富，否則，知識(shí)永遠(yuǎn)是躺在書本上的白紙黑字。因此，從知識(shí)到效益的轉(zhuǎn)化要依賴于項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)買專利、搞預(yù)言，最終都需要通過項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤。

第三，項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體。企業(yè)的使命、企業(yè)的愿景、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)都需要通過一個(gè)一個(gè)成功的項(xiàng)目來具體實(shí)現(xiàn)。成功的項(xiàng)目不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和利潤、擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，而且能強(qiáng)化企業(yè)的品牌效應(yīng)，鍛煉企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，留住企業(yè)的人才。

第四，項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)理社會(huì)價(jià)值的體現(xiàn)。大部分工程技術(shù)人員的人生是由一個(gè)個(gè)項(xiàng)目堆積而成的，技術(shù)人員和項(xiàng)目管理人員的價(jià)值只能透過項(xiàng)目的成果來反映。參與有重大影響的項(xiàng)目本身就是工程技術(shù)和項(xiàng)目管理人員莫大的榮譽(yù)。

進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的原則和方法？

進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法有：

1、關(guān)鍵日期表

這是最簡單的一種進(jìn)度計(jì)劃表，它只列出一些關(guān)鍵活動(dòng)和進(jìn)行的日期。

2、甘特圖

也叫做線條圖或橫道圖，如圖3所示。它是以橫線來表示每項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間。甘特圖的優(yōu)點(diǎn)是簡單、明了、直觀，易于編制，因此到目前為止仍然是小型項(xiàng)目中常用的工具。即使在大型工程項(xiàng)目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進(jìn)度時(shí)有用的工具。

在甘特圖上，可以看出各項(xiàng)活動(dòng)的開始和終了時(shí)間。在繪制各項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間時(shí)，也考慮它們的先后順序。但各項(xiàng)活動(dòng)上間的關(guān)系卻沒有表示出來，同時(shí)也沒有指出影響項(xiàng)目壽命周期的關(guān)鍵所在。因此，對于復(fù)雜的項(xiàng)目來說，甘特圖就顯得不足以適應(yīng)。

3、計(jì)劃評審技術(shù)

計(jì)劃評審技術(shù)（簡稱PERT）。CPM和PERT是50年代后期幾乎同時(shí)出現(xiàn)的兩種計(jì)劃方法。

隨著科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)的迅速發(fā)展，出現(xiàn)了許多龐大而復(fù)雜的科研和工程項(xiàng)目，它們工序繁多，協(xié)作面廣，常常需要?jiǎng)佑么罅咳肆Α⑽锪Α⒇?cái)力。

因此，如何合理而有效地把它們組織起來，使之相互協(xié)調(diào)，在有限資源下，以最短的時(shí)間和最低費(fèi)用，最好地完成整個(gè)項(xiàng)目就成為一個(gè)突出的重要問題。

擴(kuò)展資料：

按照項(xiàng)目不同階段的先后順序，分為以下幾種計(jì)劃：

1、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

承包商基于業(yè)主給定的重大里程碑時(shí)間（開工、完工、試運(yùn)、投產(chǎn)），根據(jù)自己在設(shè)計(jì)、采辦、施工等各方面的資源，綜合考慮國內(nèi)外局勢以及項(xiàng)目所在國的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)情況制定出的總體實(shí)施計(jì)劃。

該計(jì)劃明確了人員設(shè)備動(dòng)遷、營地建設(shè)、設(shè)備與材料運(yùn)輸、開工、主體施工、機(jī)械完工、試運(yùn)、投產(chǎn)和移交等各方面工作的計(jì)劃安排。

2、詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃（目標(biāo)計(jì)劃）

由承包商在授標(biāo)后一段時(shí)間內(nèi)（一般是一個(gè)月）向工程師遞交的進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃是建立在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃基礎(chǔ)之上，根據(jù)設(shè)計(jì)部提出的項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件清單和設(shè)備材料的采辦清單；

以及施工部提出的項(xiàng)目施工部署，制定出詳細(xì)的工作分解，再根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)技術(shù)原理，按照緊前緊后工序編制完成。該計(jì)劃在工程師批準(zhǔn)后即構(gòu)成正式的目標(biāo)計(jì)劃予以執(zhí)行。

3、詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃（更新計(jì)劃）

在目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，通過對實(shí)施過程的跟蹤檢查，找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，分析偏差原因并找出解決辦法。

如果無法完成原來的目標(biāo)計(jì)劃，那么必須修改原來的計(jì)劃形成更新計(jì)劃。更新計(jì)劃是依據(jù)實(shí)際情況對目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行的調(diào)整，更新計(jì)劃的批準(zhǔn)將意味著目標(biāo)計(jì)劃中邏輯關(guān)系、工作時(shí)段、業(yè)主供貨時(shí)間等方面修改計(jì)劃的批準(zhǔn)。

參考資料來源：百度百科-進(jìn)度計(jì)劃

參考資料來源：百度百科-項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

科研項(xiàng)目管理的管理系統(tǒng)

科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)（RPMS）被廣泛應(yīng)用于有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，構(gòu)建科研單位核心競爭力的重要理念、模式和技術(shù)。

科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)（RPMS）以項(xiàng)目中心、信息中心、報(bào)表中心，將科研項(xiàng)目管理的管理功能劃分為集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域；。

科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)（RPMS）專注于科技人員的使用體驗(yàn)，通常都加入了甘特圖的輔助項(xiàng)目進(jìn)度管理并結(jié)合強(qiáng)大的工作流程平臺(tái)實(shí)現(xiàn)PMP項(xiàng)目過程的控制和管理。

科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)（RPMS）以項(xiàng)目中心為核心管理目標(biāo)，為項(xiàng)目組提供更為規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化引導(dǎo)和控制；同時(shí)結(jié)合信息中心和報(bào)表中心，為科研單位合理利用資源、應(yīng)對內(nèi)外部變化、達(dá)成理想目標(biāo)提供高效、全面、精細(xì)的管理思路和管理方法； RPMS通常是以項(xiàng)目中心為核心的管理平臺(tái)，并以信息中心及報(bào)表中心進(jìn)行輔助管理及分析。

科研項(xiàng)目中心依托PMP項(xiàng)目管理的精髓，并結(jié)合甘特圖及流程平臺(tái)將將項(xiàng)目過程管理劃分為五在過程：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目結(jié)尾。

同時(shí)充分運(yùn)用PMP項(xiàng)目管理中的九大知識(shí)體系，將九大知識(shí)體系融入項(xiàng)目管理的管理功能：進(jìn)度管理、人力資源管理、成本管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理等。

下面以一張簡潔的流程圖說明整個(gè)科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)對科研項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制模式：2.1科研項(xiàng)目中心

科研項(xiàng)目規(guī)劃管理

本功能模塊可規(guī)定了科研單位產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理的工作程序、職責(zé)分工和要求，其目的在于加強(qiáng)科研單位產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃水平，提升科研單位產(chǎn)品項(xiàng)目價(jià)值，并指導(dǎo)科研單位有效資源的高效使用。

科研項(xiàng)目規(guī)劃管理流程如下圖示：科研項(xiàng)目研發(fā)管理

科研項(xiàng)目研發(fā)管理，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)的核心功能，它支撐了項(xiàng)目從立項(xiàng)下達(dá)到項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)整個(gè)過程的管理和監(jiān)控。

科研項(xiàng)目研發(fā)管理對不同角色的用戶進(jìn)行不同權(quán)限級別的管控，主要分為以下幾種角色：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目管理員、項(xiàng)目督導(dǎo)等。

科研項(xiàng)目研發(fā)管理簡單流程如下圖示：科研支撐工作管理

劃分支撐項(xiàng)目類和支撐任務(wù)類的管理，主要是對各部門合作情況及員工的工作情況的跟蹤和管理。

歷史科研項(xiàng)目查詢

對科研單位舊年已結(jié)項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)行管理，可跟蹤和查看舊年已結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目。

科研文檔庫

對所有研發(fā)類項(xiàng)目及支撐工作所產(chǎn)生的文檔進(jìn)行一個(gè)集中、分類的管理。便于相關(guān)人員對相關(guān)所需要文檔進(jìn)行查閱和管理。

相關(guān)科研模板

包含各類型項(xiàng)目的參考文檔及各類型工作制度和模板和一個(gè)倉庫。

2.2 科研信息中心

集中對科研單位內(nèi)部各類型資料和信息的集中管理。

其中包含以下幾個(gè)模塊：2.3 科研報(bào)表中心

為提升科研單位項(xiàng)目管理能力，為科研單位合理利用資源、應(yīng)對內(nèi)外部變化、達(dá)成理想目標(biāo)，以項(xiàng)目中心為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析的報(bào)表中心為科研單位提供高效、全面、精細(xì)的管理思路和管理方法。

劃分三個(gè)層面的報(bào)表分析：科研單位報(bào)表、部門報(bào)表、項(xiàng)目組報(bào)表；為科研單位提供不同層面，不同方式的報(bào)表分析，為科研單位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效率、精細(xì)化、全方位、決策型管理提供快速、準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)。

報(bào)表中心功能結(jié)構(gòu)劃分如下圖示： 科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)整體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如下圖示：科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)以Microsoft SQL Server 2005數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、結(jié)合短信發(fā)送服務(wù)及郵件發(fā)送服務(wù)為信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)支撐，并依靠強(qiáng)大的工作流管理平臺(tái)和甘特圖組件為項(xiàng)目的過程管理提供強(qiáng)有力的服務(wù)。

3.1數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及其他服務(wù)

Microsoft SQL Server 2005

SQL Server 2005是微軟的下一代數(shù)據(jù)管理和分析解決方案，它將給科研單位級應(yīng)用數(shù)據(jù)和分析程序帶來更好的安全性、穩(wěn)定性和可靠性，使得它們更易于創(chuàng)建、部署和管理。

科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過以SQL Server 2005為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，并創(chuàng)建相關(guān)的數(shù)據(jù)備份計(jì)劃及數(shù)據(jù)維護(hù)解決方案，為項(xiàng)目管理系統(tǒng)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的安全和穩(wěn)定提供保證。

短信發(fā)送服務(wù)

科研項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)信息能否及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)項(xiàng)目角色人員，一定程度上影響著項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度和項(xiàng)目過程管理的監(jiān)控效率和最終的項(xiàng)目成果。

科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)在項(xiàng)目的整個(gè)管理過程中提供相關(guān)的短信提醒服務(wù)，為項(xiàng)目相關(guān)角色人員提供及時(shí)高效的信息服務(wù)，保證項(xiàng)目實(shí)施的高效率。

郵件發(fā)送服務(wù)

郵件發(fā)送服務(wù)貫穿于整個(gè)科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)，為用戶提供及時(shí)有效的待辦事項(xiàng)，提高相關(guān)角色人員的辦事效率。

3.2 中間件

工作流管理平臺(tái)

工作流管理平臺(tái)為科研項(xiàng)目管理中各領(lǐng)域的管理提供流程規(guī)范和流轉(zhuǎn)服務(wù)；用戶只需要定義相關(guān)流程所需要的角色、表單數(shù)據(jù)，即可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程管理的支撐和管控，并為項(xiàng)目實(shí)施和管理提升效率。

甘特圖組件

科研項(xiàng)目管理過程當(dāng)中，進(jìn)度管理為項(xiàng)目管控的核心，為對各類型項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化程序化和管理，項(xiàng)目管理系統(tǒng)加入甘特圖組件的輔助，其強(qiáng)大的甘特圖管理功能及結(jié)合工作流管理平臺(tái)的相關(guān)功能，形成獨(dú)具特色、規(guī)范化、程序化、易監(jiān)控的進(jìn)度管理功能，為項(xiàng)目的規(guī)范化管理提供強(qiáng)大的支撐。

3.3 WEB管理平臺(tái)

WEB管理平臺(tái)，即項(xiàng)目管理系統(tǒng)用戶使用平臺(tái)；項(xiàng)目管理系統(tǒng)以項(xiàng)目中心、信息中心、報(bào)表中心，將項(xiàng)目管理的管理功能劃分為集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域；。 4.1功能指標(biāo)

科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)采用先進(jìn)的工作流管理平臺(tái)作為項(xiàng)目過程管理控制的支撐平臺(tái)，并結(jié)合甘特圖的一個(gè)進(jìn)度管控，為項(xiàng)目規(guī)劃化、細(xì)粒度的管理提供強(qiáng)大的支撐，更直面全面地支持項(xiàng)目各個(gè)過程和領(lǐng)域的管理。

報(bào)表中心以直觀豐富的報(bào)表，為科研單位各層面人員合理利用資源、應(yīng)對內(nèi)外部變化提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

4.2性能指標(biāo)

科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)支持200人的同時(shí)在線用戶量。

。。。。

4.3兼容性指標(biāo)

科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺(tái)為B/S架構(gòu)，其支撐用戶在內(nèi)核為IE6.0、IE7.0、IE8.0等版本瀏覽器下進(jìn)行相關(guān)操作。