京寵展信息指南
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2025-04-03
如何考項目管理證書
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項目管理師報考條件分別是高級項目管理師(大學本科以上學歷,連續從事本職業工作8年以上);項目管理師(有大學本科以上學歷,連續從事本職業工作5年以上);助理項目管理師(具有大專以上學歷,連續從事本職業工作5年以上);項目管理員(有高中以上學歷,連續從事本職業工作3年以上)。
注意事項:
各類從事項目管理工作的專業人員和其他管理人員,凡符合下列條件之一的均可報名參加培訓:
1、取得本職業助理項目管理師職業資格證書后,連續從事本職業工作3年以上;
2、具有大學專科以上學歷(或同等學歷),申報前從事本職業工作8年以上,擔任項目管理領導2年以上;
3、具有大學本科以上學歷(或同等學歷),申報前從事本職業工作5年以上,擔任項目管理領導2年以上;
4、具有研究生學歷(或同等學歷),申報前從事本職業工作3年以上,擔任項目管理領導1年以上,能夠管理一般復雜項目。
PMP的報考所需條件如下:報名考生必須具備35小時以上項目管理PMBOK學習或培訓經歷,并出示相關證書復印件。
1.具有學士學位或同等的大學學歷或以上者,申請者在五大項目管理過程中至少具有4500小時的項目管理經驗,并且,在申請之日前6年內,累計項目管理月數至少達36個月。(在計算項目管理月份時,所要求的36個月是不重疊的、單獨的。)
2.不具有學士學位或同等大學學歷或以上者,申請者在五大項目管理過程中至少具有7500小時的項目管理經驗,并且,在申請之日前8年內,累計項目管理月數至少達60個月。
PMP認證的報考條件之一:“報名考生必須具備35小時以上涵蓋項目管理知識體系中十大知識領域的項目管理培訓經歷”,簡而言之,也就是需要35小時培訓證明,這個一般只有參加授權機構的PMP培訓才可獲得,所以考前參加PMP培訓是必不可少的。
我們在挑選培訓機構時,首先要看培訓機構是否具備PMI的授權證書。然后我們可以選擇那些從事pmp培訓在10年以上的培訓機構,這樣的培訓機構在師資、通過率、及后續服務上更加有保障。然后就要看培訓機構的通過率了,這是pmp培訓機構的競爭力體現,好的培訓機構通過教學方法、教學課件、單元測試、模擬考試等,讓我們少走彎路,花更少的時間達到更好的效果,提高我們考試的通過率。最后就是考慮培訓機構的服務了,包括考試前的英文申請、考試后的PDU是否終身免費積累、以及pmp的續證問題,這些都是我們考生要關心的問題。只有這樣的培訓機構才能讓我們放心。
PMP考試在國內一年開展四次,分別在每年的3月、6月、9月和12月,由中國國際人才交流基金會負責組織實施。考試費用初考為3900元,重考為2500元。
中國大陸地區將于2022年6月25日考試起采用新版考綱。新版將專注于以下三個新領域:
人 – 強調與有效領導項目團隊相關的技能和活動;
過程 – 增強管理項目的技術領域;
業務環境 – 突出項目和組織戰略之間的聯系。
內容貫穿價值交付范圍(包括預測、敏捷和混合的方法),分布在三個考試領域。新的PMP考試將繼續使用《PMBOK指南-第六版》作為參考。
新版考試其他調整還包括:
考試題目為180?道題?(此前考試是200道題)?;
考試時間為230?分鐘(此前考試時間為240分鐘);
題型將包括單選題和多選題,多選題將說明需選擇幾個正確選項。
PMP考試報名必須經過英文網站報名并等待審核、中文網站報名并等待審核兩個過程才能繳費。
1、英文報名,英文網站報名隨時可以進行,報名后一年內有效,建議您提前進行英文網站的報名,最好在考前的3-6個月進行。英文報名需要在PMI官方網站注冊,全英文填報學歷崗位、參與的PMP培訓、項目經驗等信息,提交申請后等待5個工作日左右對方審核通過。之后才能進行中文報名。
2、中文報名一般在考前2個半月左右開始中文報名,具體時間要關注外中國國際人才交流基金會網站通知。英文報名審核通過后才能到中國國際人才交流基金會網站注冊并進行中文報名,中文報名比較簡單,主要是填寫基本信息并選擇考試日期和考點,等待2天左右審核,通過后就可以在線繳費了。
注意:在PMI官網報名后,會有15%左右考生被PMI抽取進行資料審查,需要郵寄相關證明資料給PMI。 如果被抽中審查,考生需要通過郵寄方式向PMI提交支持性文件,例如:
1.文憑/全球同等學歷證明復印件及英文翻譯件
2.申請表的經驗證明表中涉及的項目和/或項目集總監或經理的簽名
3.對為滿足項目管理培訓時間要求而在申請表上記錄的每門課程,出具相關培訓機構的培訓證書和/或書信復印件。 如果考生能夠提供必要的文件來滿足審查流程的條件和要求,審查只需5個工作日即可完成。在滿足審查要求后,考生才能繼續進行認證流程。在成功完成審查后,考生可以參加考試,一年的資格期也將開始。
注意:審查的選擇流程主要是隨機的。PMI保留權利來隨時選擇任何考生進行審查,包括在授予認證后。
PMP考試報名流程
目前,在中國流行的兩大項目管理證書,分別是PMI的PMP和OGC的PRINCE2。
PMP認證是由美國項目管理學會(PMI)在全球范圍內推出的針對項目經理的資格認證體系,通過該認證的項目經理叫“PMP”,即Project Management Professional(項目管理專業人員)。國內自1999年開始推行PMP認證,由PMI授權國家外國專家局培訓中心(中國國際人才交流基金會)負責在國內進行PMP認證的報名和考試組織。中國區的PMP培訓由PMI的REP全球授權機構和國家外國專家局(中國國際人才交流基金會)授權的機構來進行培訓。
PRINCE2是Projects IN a Controlled Environment(受控環境下的項目)的簡稱。它是英國內閣辦公室在項目運作過程中,總結和開發出來的一套項目管理方法。PRINCE2描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法,按照明確的步驟對項目進行管理。它是一種結構化的項目管理方法,易于被剪裁和靈活使用,適用于所有類型的項目和環境。
PRINCE2資格證書分為兩個級別:基礎級別(Foundation)和實踐者級別(Practitioner)。沒有PMP認證不能跨級考試,即PRINCE2基礎級和專業級都要考;有PMP認證的可以直接選擇PRINCE2專業級考試。
PMP報名考生必須具備以下兩類情況之一:
第1類:PMP報名考生具備學士或以上學位的:要求申請者在申請之日前6年內,至少具有4500小時的項目管理經驗,其包括五大項目管理過程組(啟動過程、計劃過程、實施過程、控制過程和收尾過程),累計參與項目管理月數至少達到36個月。
第2類:PMP報名考生不具備學士或以下學位的:要求申請者在申請之日前8年內,至少具有7500小時的項目管理經驗,其包括五大項目管理過程組(啟動過程、計劃過程、實施過程、控制過程和收尾過程),累計參與項目管理月數至少達到60個月。
PMP豎起職場新階梯PMP已在國際上樹立了其權威性。項目管理職業已成為美國等西方國家的“黃金職業”。在我國許多媒體已把PMP稱為繼MBA,MPA之后的三大金字招牌之一。PMP已成為了一個國際性的認證標準,現在同時用英語、德語、法語、日語、韓語、西班牙語、葡萄牙語和中文等九種語言進行認證考試。
目前PMP證書已成為國際通用的職業管理資格標志性證書。PMP(Project Management Professional)指項目管理專業人員資格認證。它是由PMI發起的,嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標準。
做項目管理的,可以考取PMP,Prince2證書等。
PMP指的是項目管理專業人士資格認證。它是由美國項目管理協會(Project Management Institute(PMI)發起的,嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標準。目前,已在全世界200多個國家和地區設立了認證-。
而且PMP證書不受行業限制。不管是IT、建筑、制藥、制造業,還是電信、金融、通信領域,PMP證書都受到廣泛的高度認可。考生在參加PMP認證的過程所學到的項目管理知識體系,對你之后的工作都是很大的幫助。
PRINCE 是 Project IN Controlled Environment(監控環境下的項目管理)的簡稱。PRINCE2描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法,按照明確的步驟對項目進行管理。它不是一種工具也不是一種技巧,而是結構化的項目管理流程。這也是為什么它容易被調整和升級,適用于所有類型的項目和情況。
PRINCE2 由英國政府商務部(OGC)所有,于1996年開始推廣。它不僅是英國事實上所有類型項目的標準程序,現在已迅速發展成為國際標準。世界各地的許多企業將其作為他們管理項目的首選方法。
PRINCE2資格證書分為兩個級別:基礎級別(Foundation)和實踐者級別(Practitioner)。沒有PMP認證不能跨級考試,即PRINCE2基礎級和專業級都要考;有PMP認證的可以直接選擇PRINCE2專業級考試。
PRINCE2是英國的常用的項目管理標準,因為它在所有政府項目中是強制執行的。PRINCE2作為一個政府部門投資開發的項目管理通用方法論,諸多優秀方法來源與企業實踐,它將業務和項目結合起來,指導項目如何實現業務收益,它不是描述性的知識集合,而是用以指導和一系列可操作性的方法步驟集合。它關聯了企業中的決策層、項目管理層、項目執行層、產品交付層的責權利,聚焦客戶、供應商、用戶三者利益,采用一系列的良好的項目管理控制手段和方法,比如說:商業論證、授權及例外管理、質量審查、溝通匯報等諸多機制等,確保這三者利益得以實現。正因為PRINCE2落地性能良好,具有可操作性,更重要的是,它運行的項目管理環境及管理層次和我國絕大多數企業的環境與層次相當。因此,這套方法論能夠更好的應用在我們實際的工作中,能夠真正幫助企業將戰略轉化成價值。它更易于將此方法轉換成企業的項目管理方法論。
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