簡易的項目管理軟件

本文目錄一覽：

• 1、五款好用的項目管理甘特圖軟件，總有一款適合你
• 2、都有哪些好用的項目管理軟件？這5款值得一試
• 3、簡單的項目管理軟件有哪些？
• 4、工程項目管理的軟件有哪些?
• 5、項目管理軟件有哪些
• 6、項目管理軟件有哪些好的推薦？

五款好用的項目管理甘特圖軟件，總有一款適合你

好用的項目管理軟件有哪些？對于很多從事項目開發(fā)與設計的團隊都會有這樣的需求，一款優(yōu)秀的項目進度管理軟件在企業(yè)項目實施中有著極為重要的作用，它伴隨著項目計劃、定義、監(jiān)控、控制以及確認交付的全部過程。

那么面對市場上眾多的企業(yè)項目進度管理軟件，有哪些項目管理軟件比較好呢？本文將盤點分析市面上常見幾款甘特圖軟件，以幫助大家能夠找到適合自己的工具。

這是一款專業(yè)的項目管理軟件。可以很輕松的創(chuàng)建甘特圖來進行項目規(guī)劃、資源分配和預算管理等，使用起來也十分的簡單容易上手。

軟件主要有幾個特點：

易操作：界面設計類似Office，交互簡潔，幫助支持方面完善。

數(shù)據(jù)交互：數(shù)據(jù)與圖形雙向交互，支持數(shù)據(jù)導入與導出

資源管理：支持自定義資源，支持統(tǒng)計和分析

一鍵報表：多種報表，一鍵生成，一鍵打印報表

這是微軟辦公軟件中用于處理表格數(shù)據(jù)的工具，也是職場人士必裝的一款軟件。萬能的Excel也是能夠繪制甘特圖，進項項目管理的，只是操作難度偏大，或許是對Excel足夠熟練的高手才有機會繪制。

雖然網(wǎng)絡上有許多相關(guān)的教程，教大家如何使用Excel畫甘特圖，但教程普遍偏難，且繪制完成的圖表也缺乏美觀度，不大適合新手使用。

這雖然是款專業(yè)繪制思維導圖的軟件，但也是專業(yè)繪制甘特圖的。使用MindMaster有一點你可能會覺得不太方便，就是需要先繪制思維導圖，才能生成甘特圖。但其實在熟練使用后，該步驟繪制甘特圖的效率比其他軟件還高。所以，筆者挺推薦大家使用這款軟件。它不僅可以畫甘特圖，還能順便把思維導圖給畫了。

瀚文軟件是一家較為早期的國產(chǎn)軟件開發(fā)公司，其自主研發(fā)的這款瀚文進度計劃軟件可用于對工程項目的管理和控制。其軟件的界面風格類似早期的Windows軟件，但較為熟悉的界面或許更容易上手體驗。

這款軟件提供較為完善的甘特圖功能，可滿足基礎的繪制需求。但美中不足的是，軟件所繪制的甘特圖，其風格與現(xiàn)代的審美觀略有差距，不夠時尚整潔，略為遺憾。

億圖圖示一款國產(chǎn)的專業(yè)繪圖軟件，使用它繪制甘特圖，便捷又高效。億圖圖示的特色簡單概況四個字：專業(yè)、齊全。軟件提供甘特圖的基礎編輯功能，使用者花極短的時間即可繪制出一張專業(yè)的甘特圖。

在軟件里輸入開始和結(jié)束的時間，能生成對應的軸線；改變完成度的數(shù)值，右側(cè)的狀態(tài)也會隨之改變。這種智能關(guān)聯(lián)的操作，極大方便了我們制圖。億圖軟件還內(nèi)置齊全的模板和例子，除了可以繪制甘特外，還可以繪制思維導圖、組織結(jié)構(gòu)圖以及流程圖等兩百多種圖示，非常適合新手使用。

縱觀所有的軟件，都可能存在一些不足的地方，選擇一款適合自己的才是最重要的。

都有哪些好用的項目管理軟件？這5款值得一試

隨著市場競爭加劇、產(chǎn)品利潤走薄、用戶響應要求提高、產(chǎn)品更新迭代加快等各項因素的變化，項目管理開始成為越來越多企業(yè)的管理方式。

項目管理的核心目標是在規(guī)定時間和預算內(nèi)，完成事先確定的范圍內(nèi)的工作，同時達到質(zhì)量要求。如果你的工作包括項目管理，并且自己也想提高管理技能，除了多和外界交流，通過優(yōu)秀的項目管理軟件改善工作效率和習慣也是一個好辦法。

那么，究竟有哪些好用的項目管理軟件呢？下面這6款你可以試一試：

Teambition是阿里巴巴旗下的項目管理工具，提供網(wǎng)盤、待辦、文檔、日歷、項目等應用，目前正在向一站式企業(yè)協(xié)作平臺發(fā)展。

Teambition面向個人用戶免費開放，支持文件、日程、群聊、日歷、通知等功能；企業(yè)版需要付費使用，除了個人版的所有功能，支持成員管理、任務分配等團隊協(xié)作功能。

Teambition的功能非常細致全面，支持豐富的第三方賬號登錄，同時將實現(xiàn)個人、企業(yè)同賬號，方便用戶同時管理私人文件和公共文件。

Teambition使用評測請點擊閱讀：Teambition使用評測：功能綜合，與釘釘融合是一大亮點

Worktile同樣是從項目管理起家，目前正在向企業(yè)協(xié)作辦公平臺發(fā)展的企業(yè)工具。Worktile面向30-1000人規(guī)模的公司，提供任務管理、消息、日歷、網(wǎng)盤、工作匯報、審批等功能，可以實現(xiàn)項目管理、規(guī)范流程、知識庫搭建等多種應用。

Worktile界面友好，設計每管，文檔功能默認支持Markdown語法，允許多人編輯。企業(yè)版除了可以創(chuàng)建任務、日程等，還支持統(tǒng)計分析等高級功能。

Worktile使用評測請點擊閱讀：Worktile使用評測：功能全面的項目管理工具，協(xié)作和OA集成是2大亮點

Tower定位于精簡專一的團隊協(xié)作工具，適用于中、小企業(yè)使用。它的最大特點是和微信高度集合，團隊成員在Tower上的操作都會通過微信進行同步。

通過Tower，用戶可以創(chuàng)建團隊、項目、動態(tài)、周報、日程，可以滿足一般的項目管理需求。不過網(wǎng)盤、工作匯報等其它項目管理工具提供的功能，Tower暫不支持。

Tower使用評測請點擊閱讀：Tower使用評測：功能精簡聚焦，適合小團隊輕量級項目管理

Joywok定位于連接員工、客戶、合作伙伴的企業(yè)統(tǒng)一通信協(xié)作平臺，可以按需定制，為用戶提供私有化部署服務。

通過Joywok，用戶可以連接企業(yè)內(nèi)外、實現(xiàn)全員合作，享受免費語音、視頻、郵件服務，同時進行云文件的共享和管理。除此之外，Joywok的項目管理報表還支持文件導出。

Trello定位于輕量級團隊流程協(xié)作和列表管理平臺。本質(zhì)上，它是一個“列表的列表”，可以方便不同的團隊成員貢獻和追蹤進度，但在回顧和總結(jié)上的功能分布有所欠缺。

Trello提供看板和卡片功能，非常適合個人進行任務管理。

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原文標題：《都有哪些好用的項目管理軟件？這5款值得一試》

作者：杜會堂

本文來源于36氪企服點評

簡單的項目管理軟件有哪些？

簡單的項目管理軟件有8Manage簡化項目管理軟件，簡化項目計劃和執(zhí)行過程，提供實時的項目計劃、問題跟蹤、執(zhí)行情況、溝通過程、資源、費用等管理，幫助及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

工程項目管理的軟件有哪些?

金蝶、用友等。

軟件分類：

1、按應用結(jié)構(gòu)分類

結(jié)構(gòu)分為C/S架構(gòu)（客戶端/服務器結(jié)構(gòu)）和B/S架構(gòu)(瀏覽器和服務器結(jié)構(gòu)),兩種結(jié)構(gòu)目前都支持遠程應用。CS在網(wǎng)絡條件差的情況下應用，BS在條件好的網(wǎng)絡下應用。CS以往最大的問題在于維護，而類似廠商目前通過自動更新來解決此問題，因此這方面的差別不大。

2、按應用規(guī)模分類

大型工程項目管理軟件的代表有Oracle 公司的Primavera?P6。網(wǎng)上可下載的小型工具類項目軟件較多，不再列舉。

3.按照使用方分類

工程項目管理按照使用方分類可以分為業(yè)主方和建設方。業(yè)主方和建設方關(guān)注點不同，業(yè)主關(guān)注點多在于投資控制，項目進度和質(zhì)量安全等。

4.按價格區(qū)域劃分

一般這種類型的軟件包括三種價格階段，中小型的企業(yè)報價5萬左右（單產(chǎn)品模塊，包含實施不包含二次開發(fā)），標準行業(yè)報價15萬左右（包含實施，可能包含二次開發(fā)），大型規(guī)模項目30萬左右（百人以上規(guī)模全版塊定制），巨頭工程60萬以上。

項目管理軟件有哪些

項目管理軟件有8Manage項目管理軟件，為了項目順利如期落地，相比單純的信息記錄工具記錄項目信息，可能更需要的是一款能夠?qū)崟r和隨時掌握項目真實情況并及時知道偏差的項目管理軟件。8Manage項目管理軟件也一樣，無論項目發(fā)生了什么變化、項目成員做了什么，所有項目信息都會被如實追蹤記錄。項目在開始后，項目計劃看起來仍然像項目計劃，但所有信息實際上都是實時從項目的底層交易記錄生成的。這意味著每個人都在關(guān)注的項目計劃一直是最新的單一事實版本。想要騙8Manage

就像想騙ATM機一樣困難，因為系統(tǒng)能實時獨立運算辨別真假。

當項目規(guī)模擴大、復雜程度提高時，單純的信息記錄工具是無法應對的。而8Manage的管理數(shù)據(jù)真實性及完整性，再加上它的責任跟蹤能力，絕對能產(chǎn)生“十目所視，十手所指”的作用，來阻嚇人們不誠實的想法和行為,

大大減少項目受人性奸詐的干擾，從而讓整個團隊能更科學地完成項目。

項目管理工具常見的看板信息記錄功能8Manage項目管理軟件當然也具有，但其獨特之處在于項目廉明管理和責任跟蹤。

● 動態(tài)追蹤項目結(jié)果

實時記錄更新項目信息，并且快捷有效地記錄和管理項目變更。當項目人員需要找出某一個或一系列變更請求的變更影響，他們只需輸入變更請求的編號，系統(tǒng)就會自動顯示它的變更影響信息。

●誠實明確劃分責任

項目管理信息的高度可靠性會使人們保持誠實。實時和透明的信息使人們更容易發(fā)現(xiàn)問題，找到問題的原因及確定問題的責任人。信息實時準確地呈現(xiàn)給企業(yè)所有利益相關(guān)者，人們將會更加認真負責，不會找借口推卸責任。

再小的項目也需要真實的信息、需要人的誠實。項目管理工具不但要具備“辨別真假”的能力，還要“掌控人員誠實度”。8Manage基于強大的項目管理邏輯及交易型的行動數(shù)據(jù)來掌控人員的誠實度，能夠使項目成員保持誠實和及時更新其負責的部分。項目數(shù)據(jù)來龍去脈一目了然，從而確保項目信息精準可靠，可追本溯源。

正因為這樣，8Manage項目管理軟件不僅可應用于任何小型項目，分布式項目管理（如團隊分散在不同地區(qū)及時區(qū)）、大型項目管理以及多項目管理更加需要這樣的項目管理軟件，否則呈報虛假項目數(shù)據(jù)的情況就會經(jīng)常發(fā)生。

項目管理軟件有哪些好的推薦？

做過項目管理的人估計都知道，幾乎所有的項目管理都包含：啟動，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控、收尾等5個階段；但不同的項目管理內(nèi)容在具體實施時會略有差異，比如工程項目中會有投標、立項、合同、施工以及原材料采購等方面等管理，而在互聯(lián)網(wǎng)公司的項目管理更多的是圍繞產(chǎn)品展開，包括需求整理、產(chǎn)品設計、視覺設計、技術(shù)開發(fā)等內(nèi)容。輕流經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)大家在做項目管理時都會遇到以下幾個問題：

1、項目流程自定義 2、甘特圖助力項目進度把控 3、支持項目內(nèi)容隨時隨地溝通 4、項目 歷史 信息隨時可查 5、自動的數(shù)據(jù)報表可視化項目管理全局

很高興收到這個問題的回答，因為最近剛剛接觸到青鋒的項目，感覺還是很好用的。

青鋒項目的思想，更貼合實際的是如何通過開發(fā)設計出一款屬于自己的無代碼或者低代碼開發(fā)平臺。

1、自定義表單

通過自定義表單可以實現(xiàn)基礎模塊的配置開發(fā)，現(xiàn)在自定義表單的模式很多，如：拖拽生成表單、通過富文本配置表單等等，然后通過表達與數(shù)據(jù)源關(guān)聯(lián)，進而實現(xiàn)基礎的功能模塊。

2、自定義工作流

在外面實際的業(yè)務中，只有單一的表單顯然無法完成對應的工作，外面可以整合工作流引擎，然后通過自定義表單+報表引擎實現(xiàn)表單的流轉(zhuǎn)，從而打通業(yè)務審批需求。目前推薦的工作流引擎是：activiti（我對這個非常的熟，需要了解的可以加朋友）

3、自定義可視化報表

對項目中產(chǎn)生的業(yè)務數(shù)據(jù)，如果通過圖形化的數(shù)據(jù)進行展現(xiàn)，自定義可視化報表的意義就顯示出來了，但是如何開發(fā)自定義可視化報表呢？我們可以通過echatrs+拖拽方式+數(shù)據(jù)源配置進行自定義可視化報表的開發(fā)。

4、案例（依次是：自定義表單、工作流、可視化報表）

因為頁面太多，只展示了部分的照片功能，詳細的可以去開源git上去體驗。

目前已經(jīng)開源青鋒后臺管理系統(tǒng)的多個版本，需要的小伙伴可以 轉(zhuǎn)發(fā)私信 我，因為內(nèi)容不能掛鏈接，希望體量，去碼云下載：。

項目管理是一個項目的靈魂，只有做好了項目管理，才能把項目變得條理而高效，讓我們的工作事倍功半。如今網(wǎng)絡上出現(xiàn)了越來越多的項目管理軟件，可真正能做到做好項目管理工具的卻寥寥無幾。

今天，就讓小趣為大家推薦幾款項目管理的神器，有了它們，我們就可以對無意義的加班說再見了。關(guān)注@趣玩好應用，私信「 項目管理 」獲取軟件。

1.來自豐田的項目管理軟件——Trello

Trello是一款輕量高效的免費項目管理軟件，有Android和iOS的手機端和PC的網(wǎng)頁端，這使它能夠做到全平臺支持。對于一個團隊項目來說，兼容不同的設備是必要的，而Trello顯然完美的做到了這一點。

Trello可以通過看板和卡片和清單的形式將項目細分成一個個小的部分和任務。一個看板為整個大項目，清單列表為項目的幾個重要組成部分，每個清單列表又細分成一個個的任務卡片。任務卡片具體落實到個人。這樣，每個分到任務的個人只要各司其職完成自己的任務就能最終完成整個項目了！

另外，除了團隊項目，Trello也十分適合個人做日程管理。小趣現(xiàn)在每周都會用Trello規(guī)劃自己一周的日程，生活變得條理和高效了很多。

2.國產(chǎn)之光——明道云

明道云是小趣用過的最好的國產(chǎn)項目管理軟件之一，和trello的看板系統(tǒng)不同，明道云的管理原理更加專業(yè)。它創(chuàng)造性地將項目的運行可視化，成了一個不用寫代碼就可以“編寫”自己的項目應用的平臺。

我們在使用明道云時，可以像編程寫算法那樣先設計項目運行的流程，然后在其中的重復任務中加入自動化工作流節(jié)點，讓重復的工作自動化，極大地提高工作效率。

另外，明道云的權(quán)限系統(tǒng)也比Trello強了不少，管理員可以設置多個不同等級的權(quán)限，權(quán)限越高，能看到的信息就越多，避免了關(guān)鍵信息外泄。目前，明道云提供個人免費版，但小趣覺得如果是小項目用Trello或者禪道的體驗會更好，明道云更適合中大型的項目管理，畢竟使用起來還是需要一定的學習時間來上手的。

3.國內(nèi)首家開源項目管理軟件——禪道

禪道是國內(nèi)首家做開源項目管理軟件的，當然也有專業(yè)版和旗艦版這樣的收費版。開源版的好處是開源軟件一般都是免費的，另外源碼公開更加安全。

作為項目管理軟件，禪道也可圈可點，功能十分齊全，甘特圖、日程、短信通知，統(tǒng)計報表等一應俱全。而且作為國產(chǎn)軟件，禪道的本地化做的比Trello好很多，可能是因為國內(nèi)服務器少，Trello有時會抽風。因此小項目管理小趣推薦用禪道開源版。

以上就是小趣為大家?guī)淼膸卓铐椖抗芾碥浖』锇閭冞€有其他推薦嗎？歡迎在評論區(qū)留言分享哦！

禪道、PLM、Teambition、Jira、Redmine、青銅器RDM等都可以

可以使用PLM產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)，其產(chǎn)品開發(fā)與項目管理相結(jié)合，可以通過項目管理模塊對項目的WBS進行管理，從而對項目分階段進行管理，每條任務可以分配執(zhí)行人員、審核人員，給出預估工時，提交實際工時、完成率、完成情況、交付物情況等，從而對項目管理的情況進行監(jiān)控和跟蹤。目前PLM實施比較好的有達索和西門子等。建筑行業(yè)工程項目管理有用到BIM的軟件，可以對工程項目管理實施進展進行管理和跟蹤。

項目管理軟件其他人已經(jīng)說的差不多了，但是，要看行業(yè)和需求才行，還有預算，通常項目管理通常還要管理很多相關(guān)的東西。還要看什么項目，行業(yè)，預算。管理重點難點在哪里？

首先，項目管理+進銷存+施工現(xiàn)場+財務核算+生產(chǎn)，建筑行業(yè)，這是一種情況，通常沒有太合適的軟件，有人用用友T+財務+進銷存+生產(chǎn)，其他人工。

1. 項目管理+進銷存+裝修現(xiàn)場+OA， 裝修行業(yè)通常用很多裝修軟件對接用友軟件。

2.還有就是 項目管理+進銷存+工廠基建 +生產(chǎn)，等于是設計項目加施工通常還有設計管理 這一類國外有，通常很貴

3.輪船制造， 項目管理+進銷存 +生產(chǎn)+施工現(xiàn)場 這一類

4.大型軍工項目開發(fā)設計，到最后量產(chǎn)。設計的協(xié)同，MDB方式。供應商的管理

5.按項目生產(chǎn)產(chǎn)品，按項目到現(xiàn)場施工，如流水線，自動化設備的生產(chǎn)。

6.純粹的房地產(chǎn)項目管理+施工 神機妙算等建筑行業(yè)專用軟件

7.服務項目的管理，如ERP實施。 行業(yè)軟件

8.大型國家基建工程項目的管理 神機妙算等建筑行業(yè)專用軟件

9.文藝類晚會，劇組，布景等電影項目的管理。

10.企業(yè)科研技術(shù)的研發(fā)項目的管理。PLM PDM類軟件，著名的有西門子，AUTOCAD

通常簡單的可以用辦公軟件管理，或者用財務軟件如用友金蝶軟件管理，很多ERP中有項目管理的這個模塊，有的客戶只用ERP來管理，有的用行業(yè)管理軟件裝修軟件，偏向于進銷存+項目管理，適用于工程行業(yè)的，可以看看上海首信軟件，如果是自動化設備研發(fā)或設計，可以考慮看看順景軟件。

通常很多企業(yè)是混合使用的，PLM PDM SLOIDERWORK AUTOCAD, 用友的財務軟件，ERP 。實際需要詳細了解，才能有對應的推薦。

tita不錯，我們公司在用，不知道你想要什么樣的，他們是在線使用的，也有app，，這個網(wǎng)址，我們用了好幾年，他們最核心的功能就是項目管理了，推薦理由：

1.項目功能全面：甘特圖、里程碑、看板、風險預警、項目審批、項目復制、任務協(xié)作、量化任務、項目進展、任務工時，項目統(tǒng)計。

2.風險預警，項目管理涉及的人員、時間、責任、成本相對較大，所以防范項目風險很重要，他們就可以，根據(jù)項目下工作進展、里程碑進度，以及項目時間，判斷風險情況，可以提前預警。

3.項目關(guān)聯(lián)個人計劃表：個人覺得這應該是他家最受歡迎的功能了，關(guān)聯(lián)計劃表后，即使項目多了，也不用擔心成員會遺忘遺漏項目下的工作，因為計劃表會自動根據(jù)項目下任務的起止時間，默認收錄到對應周期的計劃表中，不論是來自哪個項目，然后根據(jù)任務時間和要求提醒你，比如任務即將到期系統(tǒng)會提醒你，任務下有溝通回復也會提醒你，而且你還可以設置自動反饋時間，設置后，系統(tǒng)也會根據(jù)你設置的時間提醒你，提醒方式也很多，除了系統(tǒng)通知，還可以郵件通知、短信通知，總之很強大。

項目管理目前已形成標準化流程,從項目的啟動，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控、收尾幾個階段。

但還沒有發(fā)現(xiàn)哪一家項目管理廠商能做到通用標準化產(chǎn)品，并且工程項目管理對中小企業(yè)來說也是一筆不小的開銷。深圳黑巢 科技 有限公司核心團隊由來自微軟、金蝶、北森及工程建筑企業(yè)專家，部份成員擁有一級建造師資格，憑借著多年對工程項目管理業(yè)務的積累和深耕，為了幫助中小型企業(yè)降低信息化門檻，推動及普及信息化深入應用，提升企業(yè)核心競爭力，在2021年2月春節(jié)前夕，發(fā)布Saas+Paas數(shù)智化工程項目管理軟件[項造營]，并通過 軟件免費 的商業(yè)模式對外開放，項造營軟件基于Saas+Paas軟件平臺布局模型，即能解決通用問題，也能解決不同企業(yè)的個性化需求，讓中小企業(yè) 真真正正 能用得上，用得好項目管理軟件，并提升中小企業(yè)信息化，理論上可行，實際上可落地的使命。

一、以下是黑巢 科技 對工程項目企業(yè)管理總結(jié)出來的國內(nèi)普遍存在的問題：

二、黑巢項目管理解決方案是: 基于項目全生命周期進行管理，從經(jīng)營，動態(tài)化過程，決策等多維度手段進行管控。

涵蓋的業(yè)務功能如下：項目投標,項目合同,成本預算,物資供應鏈,勞務分包,機械租賃,施工進度,質(zhì)量及安全,資金計劃,風險管理,項目運維,財務核算,變更管理,項目人力資源管理,預警提醒

項目管理核心目標為四控，六管，一協(xié)調(diào)。

項目管理與業(yè)財一體化。

流程標準化(項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目收尾)

完整地跟蹤整個項目周期

三、產(chǎn)品功能

1、項目管理 · 讓決策更精準

a)決策駕駛艙

b)管理駕駛艙(BI數(shù)據(jù)實時更新)

c)子公司駕駛艙

d)項目經(jīng)理駕駛艙

2、自動化預警平臺

通過消息提醒及預警規(guī)則，主動推送相關(guān)審批待辦、任務、周報、預警信息、將事件由被動變主動

3、360 項目全景視圖管理

4、工程項目數(shù)智化管理管理維度

5、投標管理

6、投標流程

7、合同管理

8、合同流程

9、成本預算管理

10、成本預算流程

11、物資采購及供應鏈管理

12、材料采購流程

13、勞務分包管理

14、勞務分包流程

15、租賃管理

16、租賃流程

17、成本費用

18、成本費用流程

19、施工進度管理

20、施工進度流程

21、運維管理

22、運維流程

23、質(zhì)量控制

24、安全管理

25、財務核算管理

26、文檔管理

黑巢希望與全國工程項目管理成員一起探討，同時迭代更符合大眾需求的工程項目管理軟件，為中小企業(yè)信息化建設出一份力。 零接觸，免費的Saas+Paas工程項目管理軟件

官網(wǎng)：

做過工程項目的人都會知道，一個數(shù)字化的管理軟件可以省好多時間人力，項目財務、流程審批、多方協(xié)同、數(shù)據(jù)傳輸、成本預算都是很重要的

iMIS-PM集成項目管理系統(tǒng)簡介

捷為iMIS-PM系統(tǒng)可以管理項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的整個生命周期，覆蓋進度、質(zhì)量、成本、資源、風險等項目管理各個要素。iMIS-PM系統(tǒng)功能分三個層級，包括項目決策層、管理層、執(zhí)行層、幫助企業(yè)構(gòu)建集成項目、流程、知識的信息化平臺實現(xiàn)決策、管理、執(zhí)行一體化運作。

客戶案例

航空工業(yè)金城南京機電液壓工程研究中心

使用iMIS-PM系統(tǒng)，主要解決如下問題：

1、多個并行項目難于監(jiān)管

2、研制計劃延遲無人負責

3、項目信息分散，溝通不暢

4、項目成本無人關(guān)心

使用iMIS-PM系統(tǒng)后，主要達到目標：

1、項目信息一目了然

2、計劃延遲責任人清晰

3、項目成本得到控制

4、可視化界面總覽項目全局，數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表輔助決策