房地產項目甘特圖

本文目錄一覽：

• 1、建筑工程進度是怎么管控的呢？求告知
• 2、房地產可行性研究報告中項目實施進度安排怎么寫
• 3、項目管理軟件有哪些好的推薦？
• 4、常用的項目管理有哪些？?

建筑工程進度是怎么管控的呢？求告知

建筑業是少數幾個非常關注項目進度管理的行業之一。在工程項目管理中，進度管理有其自身的特點。與質量管理，安全管理比較，進度管理缺少普遍的量化標注，進度規劃的內容要按照合同要求加以考慮和論證。對質量和安全的管理要求，國際和國家層面出臺了各種規范、標準，建筑業遵照執行就能滿足要求，例如對于質量的要求，在合同中也僅僅描述為“合格”，“滿足規范要求”。而對于進度要求，每個項目都會有具體、明確的時間節點。

1m筑造的筑協易正是項目規劃和進度管理工具，可以幫助企業實現：

1、事事有跟進，事事有相應。筑協易有標準的項目看板管理，在看板管理中，我們可以看到每一個項目的具體進展和進度，每個項目的執行者是誰，執行到哪個步驟一目了然。

2、自動更新項目甘特圖。項目的執行情況可在甘特圖中清晰看到，如有項目進度滯后可及時采取措施止損。

3、基于云盤的項目文檔管理。文檔共享、多人協同，隨時訪問和查看。

4、行業經驗豐富。專注設計工程行業20余年，軟件行業針對性強。

房地產可行性研究報告中項目實施進度安排怎么寫

通俗說法，實施進度安排其實是在這一項目實施過程中，你每一步要按時做的事。可以根據項目開辦或實施的流程順序表述。每一個流程需說明這是什么事，這件事基本內容是什么，如何去實施，需投資多少，需要多久時間才能完成，時間具體到月數。一般程序是前期工作、建設工期、驗收、營銷階段。建設工期通常單獨說明。詳細的文字表述就是這樣的。

簡易表述是用表格式，有項目實施進度表，表頭有時間、項目階段名目等，表格欄有線條或符號表示。

建設安排時間長短的確定根據實際情況、工程量和有關工程工期規定標準確定。

希望對你有所幫助。

項目管理軟件有哪些好的推薦？

做過項目管理的人估計都知道，幾乎所有的項目管理都包含：啟動，規劃，執行，監控、收尾等5個階段；但不同的項目管理內容在具體實施時會略有差異，比如工程項目中會有投標、立項、合同、施工以及原材料采購等方面等管理，而在互聯網公司的項目管理更多的是圍繞產品展開，包括需求整理、產品設計、視覺設計、技術開發等內容。輕流經過調研發現大家在做項目管理時都會遇到以下幾個問題：

1、項目流程自定義 2、甘特圖助力項目進度把控 3、支持項目內容隨時隨地溝通 4、項目 歷史 信息隨時可查 5、自動的數據報表可視化項目管理全局

很高興收到這個問題的回答，因為最近剛剛接觸到青鋒的項目，感覺還是很好用的。

青鋒項目的思想，更貼合實際的是如何通過開發設計出一款屬于自己的無代碼或者低代碼開發平臺。

1、自定義表單

通過自定義表單可以實現基礎模塊的配置開發，現在自定義表單的模式很多，如：拖拽生成表單、通過富文本配置表單等等，然后通過表達與數據源關聯，進而實現基礎的功能模塊。

2、自定義工作流

在外面實際的業務中，只有單一的表單顯然無法完成對應的工作，外面可以整合工作流引擎，然后通過自定義表單+報表引擎實現表單的流轉，從而打通業務審批需求。目前推薦的工作流引擎是：activiti（我對這個非常的熟，需要了解的可以加朋友）

3、自定義可視化報表

對項目中產生的業務數據，如果通過圖形化的數據進行展現，自定義可視化報表的意義就顯示出來了，但是如何開發自定義可視化報表呢？我們可以通過echatrs+拖拽方式+數據源配置進行自定義可視化報表的開發。

4、案例（依次是：自定義表單、工作流、可視化報表）

因為頁面太多，只展示了部分的照片功能，詳細的可以去開源git上去體驗。

目前已經開源青鋒后臺管理系統的多個版本，需要的小伙伴可以 轉發私信 我，因為內容不能掛鏈接，希望體量，去碼云下載：。

項目管理是一個項目的靈魂，只有做好了項目管理，才能把項目變得條理而高效，讓我們的工作事倍功半。如今網絡上出現了越來越多的項目管理軟件，可真正能做到做好項目管理工具的卻寥寥無幾。

今天，就讓小趣為大家推薦幾款項目管理的神器，有了它們，我們就可以對無意義的加班說再見了。關注@趣玩好應用，私信「 項目管理 」獲取軟件。

1.來自豐田的項目管理軟件——Trello

Trello是一款輕量高效的免費項目管理軟件，有Android和iOS的手機端和PC的網頁端，這使它能夠做到全平臺支持。對于一個團隊項目來說，兼容不同的設備是必要的，而Trello顯然完美的做到了這一點。

Trello可以通過看板和卡片和清單的形式將項目細分成一個個小的部分和任務。一個看板為整個大項目，清單列表為項目的幾個重要組成部分，每個清單列表又細分成一個個的任務卡片。任務卡片具體落實到個人。這樣，每個分到任務的個人只要各司其職完成自己的任務就能最終完成整個項目了！

另外，除了團隊項目，Trello也十分適合個人做日程管理。小趣現在每周都會用Trello規劃自己一周的日程，生活變得條理和高效了很多。

2.國產之光——明道云

明道云是小趣用過的最好的國產項目管理軟件之一，和trello的看板系統不同，明道云的管理原理更加專業。它創造性地將項目的運行可視化，成了一個不用寫代碼就可以“編寫”自己的項目應用的平臺。

我們在使用明道云時，可以像編程寫算法那樣先設計項目運行的流程，然后在其中的重復任務中加入自動化工作流節點，讓重復的工作自動化，極大地提高工作效率。

另外，明道云的權限系統也比Trello強了不少，管理員可以設置多個不同等級的權限，權限越高，能看到的信息就越多，避免了關鍵信息外泄。目前，明道云提供個人免費版，但小趣覺得如果是小項目用Trello或者禪道的體驗會更好，明道云更適合中大型的項目管理，畢竟使用起來還是需要一定的學習時間來上手的。

3.國內首家開源項目管理軟件——禪道

禪道是國內首家做開源項目管理軟件的，當然也有專業版和旗艦版這樣的收費版。開源版的好處是開源軟件一般都是免費的，另外源碼公開更加安全。

作為項目管理軟件，禪道也可圈可點，功能十分齊全，甘特圖、日程、短信通知，統計報表等一應俱全。而且作為國產軟件，禪道的本地化做的比Trello好很多，可能是因為國內服務器少，Trello有時會抽風。因此小項目管理小趣推薦用禪道開源版。

以上就是小趣為大家帶來的幾款項目管理軟件，小伙伴們還有其他推薦嗎？歡迎在評論區留言分享哦！

禪道、PLM、Teambition、Jira、Redmine、青銅器RDM等都可以

可以使用PLM產品全生命周期管理系統，其產品開發與項目管理相結合，可以通過項目管理模塊對項目的WBS進行管理，從而對項目分階段進行管理，每條任務可以分配執行人員、審核人員，給出預估工時，提交實際工時、完成率、完成情況、交付物情況等，從而對項目管理的情況進行監控和跟蹤。目前PLM實施比較好的有達索和西門子等。建筑行業工程項目管理有用到BIM的軟件，可以對工程項目管理實施進展進行管理和跟蹤。

項目管理軟件其他人已經說的差不多了，但是，要看行業和需求才行，還有預算，通常項目管理通常還要管理很多相關的東西。還要看什么項目，行業，預算。管理重點難點在哪里？

首先，項目管理+進銷存+施工現場+財務核算+生產，建筑行業，這是一種情況，通常沒有太合適的軟件，有人用用友T+財務+進銷存+生產，其他人工。

1. 項目管理+進銷存+裝修現場+OA， 裝修行業通常用很多裝修軟件對接用友軟件。

2.還有就是 項目管理+進銷存+工廠基建 +生產，等于是設計項目加施工通常還有設計管理 這一類國外有，通常很貴

3.輪船制造， 項目管理+進銷存 +生產+施工現場 這一類

4.大型軍工項目開發設計，到最后量產。設計的協同，MDB方式。供應商的管理

5.按項目生產產品，按項目到現場施工，如流水線，自動化設備的生產。

6.純粹的房地產項目管理+施工 神機妙算等建筑行業專用軟件

7.服務項目的管理，如ERP實施。 行業軟件

8.大型國家基建工程項目的管理 神機妙算等建筑行業專用軟件

9.文藝類晚會，劇組，布景等電影項目的管理。

10.企業科研技術的研發項目的管理。PLM PDM類軟件，著名的有西門子，AUTOCAD

通常簡單的可以用辦公軟件管理，或者用財務軟件如用友金蝶軟件管理，很多ERP中有項目管理的這個模塊，有的客戶只用ERP來管理，有的用行業管理軟件裝修軟件，偏向于進銷存+項目管理，適用于工程行業的，可以看看上海首信軟件，如果是自動化設備研發或設計，可以考慮看看順景軟件。

通常很多企業是混合使用的，PLM PDM SLOIDERWORK AUTOCAD, 用友的財務軟件，ERP 。實際需要詳細了解，才能有對應的推薦。

tita不錯，我們公司在用，不知道你想要什么樣的，他們是在線使用的，也有app，，這個網址，我們用了好幾年，他們最核心的功能就是項目管理了，推薦理由：

1.項目功能全面：甘特圖、里程碑、看板、風險預警、項目審批、項目復制、任務協作、量化任務、項目進展、任務工時，項目統計。

2.風險預警，項目管理涉及的人員、時間、責任、成本相對較大，所以防范項目風險很重要，他們就可以，根據項目下工作進展、里程碑進度，以及項目時間，判斷風險情況，可以提前預警。

3.項目關聯個人計劃表：個人覺得這應該是他家最受歡迎的功能了，關聯計劃表后，即使項目多了，也不用擔心成員會遺忘遺漏項目下的工作，因為計劃表會自動根據項目下任務的起止時間，默認收錄到對應周期的計劃表中，不論是來自哪個項目，然后根據任務時間和要求提醒你，比如任務即將到期系統會提醒你，任務下有溝通回復也會提醒你，而且你還可以設置自動反饋時間，設置后，系統也會根據你設置的時間提醒你，提醒方式也很多，除了系統通知，還可以郵件通知、短信通知，總之很強大。

項目管理目前已形成標準化流程,從項目的啟動，規劃，執行，監控、收尾幾個階段。

但還沒有發現哪一家項目管理廠商能做到通用標準化產品，并且工程項目管理對中小企業來說也是一筆不小的開銷。深圳黑巢 科技 有限公司核心團隊由來自微軟、金蝶、北森及工程建筑企業專家，部份成員擁有一級建造師資格，憑借著多年對工程項目管理業務的積累和深耕，為了幫助中小型企業降低信息化門檻，推動及普及信息化深入應用，提升企業核心競爭力，在2021年2月春節前夕，發布Saas+Paas數智化工程項目管理軟件[項造營]，并通過 軟件免費 的商業模式對外開放，項造營軟件基于Saas+Paas軟件平臺布局模型，即能解決通用問題，也能解決不同企業的個性化需求，讓中小企業 真真正正 能用得上，用得好項目管理軟件，并提升中小企業信息化，理論上可行，實際上可落地的使命。

一、以下是黑巢 科技 對工程項目企業管理總結出來的國內普遍存在的問題：

二、黑巢項目管理解決方案是: 基于項目全生命周期進行管理，從經營，動態化過程，決策等多維度手段進行管控。

涵蓋的業務功能如下：項目投標,項目合同,成本預算,物資供應鏈,勞務分包,機械租賃,施工進度,質量及安全,資金計劃,風險管理,項目運維,財務核算,變更管理,項目人力資源管理,預警提醒

項目管理核心目標為四控，六管，一協調。

項目管理與業財一體化。

流程標準化(項目啟動、項目規劃、項目執行、項目收尾)

完整地跟蹤整個項目周期

三、產品功能

1、項目管理 · 讓決策更精準

a)決策駕駛艙

b)管理駕駛艙(BI數據實時更新)

c)子公司駕駛艙

d)項目經理駕駛艙

2、自動化預警平臺

通過消息提醒及預警規則，主動推送相關審批待辦、任務、周報、預警信息、將事件由被動變主動

3、360 項目全景視圖管理

4、工程項目數智化管理管理維度

5、投標管理

6、投標流程

7、合同管理

8、合同流程

9、成本預算管理

10、成本預算流程

11、物資采購及供應鏈管理

12、材料采購流程

13、勞務分包管理

14、勞務分包流程

15、租賃管理

16、租賃流程

17、成本費用

18、成本費用流程

19、施工進度管理

20、施工進度流程

21、運維管理

22、運維流程

23、質量控制

24、安全管理

25、財務核算管理

26、文檔管理

黑巢希望與全國工程項目管理成員一起探討，同時迭代更符合大眾需求的工程項目管理軟件，為中小企業信息化建設出一份力。 零接觸，免費的Saas+Paas工程項目管理軟件

官網：

做過工程項目的人都會知道，一個數字化的管理軟件可以省好多時間人力，項目財務、流程審批、多方協同、數據傳輸、成本預算都是很重要的

iMIS-PM集成項目管理系統簡介

捷為iMIS-PM系統可以管理項目啟動、計劃、執行、監控和收尾的整個生命周期，覆蓋進度、質量、成本、資源、風險等項目管理各個要素。iMIS-PM系統功能分三個層級，包括項目決策層、管理層、執行層、幫助企業構建集成項目、流程、知識的信息化平臺實現決策、管理、執行一體化運作。

客戶案例

航空工業金城南京機電液壓工程研究中心

使用iMIS-PM系統，主要解決如下問題：

1、多個并行項目難于監管

2、研制計劃延遲無人負責

3、項目信息分散，溝通不暢

4、項目成本無人關心

使用iMIS-PM系統后，主要達到目標：

1、項目信息一目了然

2、計劃延遲責任人清晰

3、項目成本得到控制

4、可視化界面總覽項目全局，數據統計報表輔助決策

常用的項目管理有哪些？?

項目管理包括定義項目目標，制定行程和安排任務，以達到特定的目標。有很多工具可以使項目管理更有效、更高效。下面來詳細的介紹下。

1、項目管理工具—甘特圖

甘特圖又叫橫道圖，團隊開發中我們經常會有版本啟動和版本任務分配以及版本任務計劃。在開始開發之前，我們需要知道每一個版本中有哪些任務，任務需要多少時間，以及誰負責這個項目。甘特圖能很好的展示這幾個問題。

從一個甘特圖中，你可以清晰地看出子任務是什么，以及每個任務何時開始何時結束。可視化地呈現一個項目還可以輕松地了解每個階段會發生的事情，從而跟蹤項目進程。

(甘特圖，來源e立象軟件)

2、項目管理工具— PERT圖

PERT(Program Evaluation and Review Technique)即計劃評審技術，最早是由美國海軍在計劃和控制北極星導彈的研制時發展起來的。

簡單地說，PERT是利用網絡分析制定計劃以及對計劃予以評價的技術。它能協調整個計劃的各道工序，合理安排人力、物力、時間、資金，加速計劃的完成。在現代計劃的編制和分析手段上，PERT被廣泛的使用，是現代化管理的重要手段和方法。

(PERT圖)

3、項目管理工具—日歷

日歷是一種日常使用的，用于記載日期等相關信息。這種工具的出色之處在于，它有很多空間添加待辦事項列表。它將提醒你每天要做的事情，確保事情能在截止日期前完成。

(日歷-e立象軟件)

4、項目管理工具—時間線

時間線通過互聯網技術,依據時間順序,把一方面或多方面的事件串聯起來,形成相對完整的記錄體系,再運用圖文的形式呈現給用戶，你可以直觀地看到某個任務需要在什么時間完成。

(時間線)

5、項目管理工具—WBS圖

WBS：工作分解結構（Work Breakdown Structure）， 創建WBS是把項目工作按階段可交付成果分解成較小的，更易于管理的組成部分的過程，有助于把工作可視化。

WBS的基本定義 ：以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。

WBS總是處于計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎。項目范圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個項目的綜合工具。

(WBS)

6、項目管理工具—思維導圖

思維導圖是表達發散性思維的有效圖形思維工具 ，它簡單卻又很有效，是一種實用性的思維工具。

思維導圖運用圖文并重的技巧，把各級主題的關系用相互隸屬與相關的層級圖表現出來。

(常見思維導圖)

7、項目管理工具—狀態表

狀態表對于跟蹤項目進程時十分有效。直觀的表現項目狀態和完成的過程，包含了任務的負責人，可以更好地評估員工的業績，可以更好的追蹤問題所在 。

(狀態表-e立象軟件)

8、項目管理工具—HOQ

HOQ (house of quality)是指質量屋，質量屋是一種確定顧客需求和相應產品或服務性能之間聯系的圖示方法。它把很多矩陣和圖表組合成一張大的圖，像房屋一樣。

（質量屋示圖）