項目甘特圖模板
項目甘特圖模板
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項目管理,甘特圖的做法,你學會了嗎?
某天,正在常規(guī)地處理數(shù)據(jù)任務,老板突然說對用戶做一次用戶畫像,這著實讓人頭大,猝不及防,但是作為混跡在職場的老油條來說,肯定是不能拒絕老板的要求,當下拍著胸脯對老板說:
老板,得加錢!
上面當然是玩笑話,但是,在日常工作中,我們或多或少的會臨時接一些我們常規(guī)沒有處理過的事情,這個時候別慌,先接手老板的任務,然后逐一分解任務,逐步實現(xiàn),問題也會迎刃而解。
本節(jié)介紹甘特圖的用法,以用戶畫像的任務為例,我們可以將本次任務分解為明確目的、數(shù)據(jù)準備、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)報告,然后規(guī)定開始和結束時間,項目進程一目了然,下面一起學習甘特圖的制作。
甘特圖通過條狀圖來顯示項目、進度和其他時間相關的系統(tǒng)進展的內在關系隨著時間進展的情況,以圖示通過活動列表和時間刻度表示出特定項目的順序與持續(xù)時間。
在甘特圖中,橫軸表示時間,縱軸表示項目,線條表示期間計劃和實際完成情況。直觀表明計劃何時進行,進展與要求的對比。便于管理者弄清項目的剩余任務,評估工作進度。
構造的數(shù)據(jù)表
第一步、選擇"任務分解"、"開始時間"、"時間間隔"三列數(shù)據(jù),插入一個堆積條形圖。
第二步、右鍵垂直類別軸,點擊選擇數(shù)據(jù)。
第三步、在水平分類軸標簽中點擊編輯,點擊確定。
第四步、在軸標簽區(qū)域中選擇任務分解的字段,包含"明確目的"等,然后點擊確定。
第五步、在圖例項點擊添加。
第六步、編輯數(shù)據(jù)系列,系列名稱選擇"開始時間",系列值選擇標紅數(shù)據(jù)內容,點擊確定。
第七步、在圖例項單擊"開始時間",點擊向上的箭頭,將"開始時間"移動到最上面的位置。
第八步、右鍵垂直類別軸,設置坐標軸格式,勾選逆序類別。
第九步、右鍵水平類別軸,設置坐標軸邊界的最大值和最小值,其中最小值等于Value(開始時間),最大值等于Value(結束時間)。
第十步、右鍵橙色的柱形,顏色選擇無填充、邊框選擇無線條。
第十一步、設置網(wǎng)格線,在圖表元素中選擇主軸次要水平網(wǎng)格線。
第十二步、設置網(wǎng)格線的顏色以及線型。
最后設計出來的結果如下圖所示,通過甘特圖可以分析出,一次完整的數(shù)據(jù)分析,主要時間是花費在數(shù)據(jù)清洗階段,其次, 數(shù)據(jù)準備 和 數(shù)據(jù)分析 階段也需要花費大量的時間,做出這樣的圖給老板看,讓老板知曉你的行動和進程。
甘特圖模板怎么畫?
這個可以直接使用project這個軟件來制作,或者使用excel,左側寫任務或者成果,右側用涂顏色的方式用多列來代表不同的日期。
甘特圖的制作步驟是什么?
關于制作甘特圖的步驟,區(qū)別于一般教程都會借由某一個制作甘特圖的工具來一步步教大家如何使用這個工具制作甘特圖,這里重點是教大家一個項目或一項工作在眼前了,我們如何利用甘特圖這個工具,將這項工作做一個最好的安排。
而制作工具,就使用我們大家平時都最熟悉最常用的excel。
第一步:將一個項目或一件相對復雜和有難度的工作拆解成具體任務,并明確各任務的起始時間和結束時間
需要用到甘特圖來安排的工作或項目,相對來說都會有一個比較長的周期和比較多的分解任務,因此,制作甘特圖之前,必須要先將這項項目或工作具體分為哪幾個環(huán)節(jié)的工作、每個環(huán)節(jié)又具體有哪些待辦事項,而每一個待辦事項又分別需要多長時間來弄清楚。
第二步:根據(jù)各具體任務及任務的起始時間及結束時間,在excel表上進行繪制
excel上有專門的甘特圖模板,可以直接選擇,之后根據(jù)模板直接改成自己的內容即可。
但即便是標注為“敏捷甘特圖”,也相對比較復雜,對于不那么麻煩的項目和工作,完全可以自己簡單繪制,更省時省力。
第三步:根據(jù)甘特圖的進度安排,每日跟進工作進度,并在對應日期下標注
甘特圖最重要的功能和作用,就是確保項目里的每一項工作任務都在有序推進,因此,每一天跟進各項工作進度并在甘特圖上標準,也是甘特圖制作的一部分。
騰訊文檔怎么制作甘特圖
甘特圖是通過條狀圖來顯示項目,進度,和其他時間相關的系統(tǒng)進展的情況。首先搜索億圖在線,進入網(wǎng)站開始作圖。選擇項目管理類型,再找到甘特圖模板。選擇任一模板并打開,對甘特圖圖形雙擊后可以快捷編輯內容。也可以新建空白畫布自行繪制甘特圖,再補充上文字。還可以一鍵修改主題樣式,繪圖完成后可以導出圖片或其他格式。甘特圖非常有用,因為它幫你將復雜的項目簡化為可視化的計劃,并隨著工作的進展跟蹤任務的狀態(tài)。20世紀初,亨利·甘特用甘特圖徹底改變了項目管理。那時甘特圖還被寫在紙上,隨著80年代計算機的興起,甘特圖變得越來越豐富和精細。現(xiàn)今,甘特圖仍然是最廣泛使用的項目規(guī)劃管理工具 。
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