甘特圖project

本文目錄一覽：

• 1、project甘特圖怎么調(diào)整時間
• 2、Project的甘特圖如何以小時為單位管理項目
• 3、Project甘特圖怎么同時顯示計劃和實際橫條?

project甘特圖怎么調(diào)整時間

如下：

1、打開一個project文檔。

2、展開甘特圖，選擇【時間表】。

3、選擇菜單欄上的【格式】。

4、然后選擇下方的【現(xiàn)有任務(wù)】。

5、接下來點擊勾選需要添加的任務(wù)，一般選擇里程碑節(jié)點。

6、然后點擊【確定】，重要的里程碑任務(wù)就添加進去了。

甘特圖（Gantt chart）簡介：

又稱為橫道圖、條狀圖(Bar chart)。其通過條狀圖來顯示項目、進度和其他時間相關(guān)的系統(tǒng)進展的內(nèi)在關(guān)系隨著時間進展的情況。以提出者亨利·勞倫斯·甘特（Henry Laurence Gantt）先生的名字命名。

甘特圖是以作業(yè)排序為目的，將活動與時間聯(lián)系起來的最早嘗試的工具之一，幫助企業(yè)描述工作中心、超時工作等資源的使用。

Project的甘特圖如何以小時為單位管理項目

在甘特圖界面，按住ctrl+鼠標滾輪 上滾，放大到小時，即可看到以小時為單位。想怎么改都行。

甘特圖（Gantt chart）又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。它是在第一次世界大戰(zhàn)時期發(fā)明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進度的標志系統(tǒng)。甘特圖內(nèi)在思想簡單，即以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間。基本是一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動（項目），線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況。它直觀地表明任務(wù)計劃在什么時候進行，及實際進展與計劃要求的對比。管理者由此可便利地弄清一項任務(wù)（項目）還剩下哪些工作要做，并可評估工作進度。

Project甘特圖怎么同時顯示計劃和實際橫條?

視圖中選擇Tracking Gantt視圖就可以了。

原始的項目計劃就是默認基線，實際的項目進度，成本會不一樣。 Tracking Gant View可以顯示兩條甘特圖,一條是原始計劃， 另一條是實際進度。

甘特圖（Gantt chart）又稱為橫道圖、條狀圖(Bar chart)。其通過條狀圖來顯示項目、進度和其他時間相關(guān)的系統(tǒng)進展的內(nèi)在關(guān)系隨著時間進展的情況。以提出者亨利·勞倫斯·甘特（Henry Laurence Gantt）先生的名字命名。

甘特圖的優(yōu)缺點

優(yōu)點

1、圖形化概要，通用技術(shù)，易于理解。

2、中小型項目一般不超過30項活動。

3、有專業(yè)軟件支持，無須擔心復雜計算和分析。

局限

1、甘特圖事實上僅僅部分地反映了項目管理的三重約束（時間、成本和范圍），因為它主要關(guān)注進程管理（時間）。

2、軟件的不足：盡管能夠通過項目管理軟件描繪出項目活動的內(nèi)在關(guān)系，但是如果關(guān)系過多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度。