易度甘特圖

本文目錄一覽：

• 1、怎么繪制甘特圖
• 2、請說明甘特圖的發(fā)展歷史
• 3、我是一名剛入職的大學生，最近在工作中碰到一個陌生的名詞—甘特圖，請高人解釋！謝謝！
• 4、請問甘特圖有哪幾種，各有什么特點？

怎么繪制甘特圖

甘特圖的繪制步驟

1.明確項目牽涉到的各項活動、項目。內(nèi)容包括項目名稱（包括順序）、開始時間、工期，任務類型（依賴/決定性）和依賴于哪一項任務。

2.創(chuàng)建甘特圖草圖。將所有的項目按照開始時間、工期標注到甘特圖上。

甘特圖

3.確定項目活動依賴關系及時序進度。使用草圖，按照項目的類型將項目聯(lián)系起來，并安排項目進度。

此步驟將保證在未來計劃有所調整的情況下，各項活動仍然能夠按照正確的時序進行。 也就是確保所有依賴性活動能并且只能在決定性活動完成之后按計劃展開。

同時避免關鍵性路徑過長。關鍵性路徑是由貫穿項目始終的關鍵性任務所決定的，它既表示了項目的最長耗時， 也表示了完成項目的最短可能時間。請注意，關鍵性路徑會由于單項活動進度的提前或延期而發(fā)生變化。 而且要注意不要濫用項目資源，同時，對于進度表上的不可預知事件要安排適當?shù)母辉r間（Slack Time）。 但是，富裕時間不適用于關鍵性任務，因為作為關鍵性路徑的一部分，它們的時序進度對整個項目至關重要。

4.計算單項活動任務的工時量。

5.確定活動任務的執(zhí)行人員及適時按需調整工時。

6.計算整個項目時間

應用范圍

1. 項目管理：在現(xiàn)代的項目管理里，被廣泛的應用。這可能是最容易理解、最容易使用并最全面的一種。它可以讓你預測時間、成本、數(shù)量及質量上的結果并回到開始。它也能幫助你考慮人力、資源、日期、項目中重復的要素和關鍵的部分，你還能把10張各方面的甘特圖集成為一張總圖。以甘特圖的方式，可以直觀的看到任務的進展情況，資源的利用率等等。

甘特圖

2. 微軟項目管理軟件(MicroSoft Project)：在微軟的Project軟件里，微軟公司把甘特圖植入程序里，通過項目經(jīng)理對項目任務的分配，就可直接形成甘特圖。

3. 其它領域：如今甘特圖不單單被應用到生產(chǎn)管理領域，隨著生產(chǎn)管理的發(fā)展、項目管理的擴展，它被應用到了各個領域，如：建筑、IT軟件、汽車等等。

4. 相關軟件：由于軟件業(yè)的飛速發(fā)展，甘特圖這種廣泛應用于項目管理的軟件已可由其他項目管理軟件替代。如basecamp，TeamOffice（SaaS型）、趣客、易度（SaaS型）等，都可對項目進行管理，安排任務，查看進度。其中TeamOffice還有免費試用版，無需下載、不用安裝，上網(wǎng)就能使用，透視出項目管理軟件日臻完善的前沿趨勢。

請說明甘特圖的發(fā)展歷史

project 2003, project 2007,

js版的有向日葵甘特圖，易度甘特圖

服務器的有Project server 2003

Project server 2007

我是一名剛入職的大學生，最近在工作中碰到一個陌生的名詞—甘特圖，請高人解釋！謝謝！

科技名詞定義

中文名稱：甘特圖 英文名稱：Gantt chart 定義：一種按照時間進度標出工作活動，常用于項目管理的圖表。 所屬學科：通信科技（一級學科）；政策、法規(guī)與管理（二級學科） 本內(nèi)容由全國科學技術名詞審定委員會審定公布

百科名片

甘特圖甘特圖（Gantt chart ）又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間。它是在第一次世界大戰(zhàn)時期發(fā)明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進度的標志系統(tǒng)。由于甘特圖形象簡單，在簡單、短期的項目中，甘特圖都得到了最廣泛的運用。

目錄

簡介

甘特圖發(fā)明人

甘特圖的優(yōu)點

甘特圖的局限

甘特圖的含義

甘特圖表釋義

甘特圖的變形—負荷

甘特圖的繪制步驟

應用范圍簡介

甘特圖發(fā)明人

甘特圖的優(yōu)點

甘特圖的局限

甘特圖的含義

甘特圖表釋義

甘特圖的變形—負荷

甘特圖的繪制步驟

應用范圍展開 編輯本段簡介

甘特圖（Gantt chart）是在20世紀初由亨利.甘特開發(fā)的。 它基本上是一種線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示要安排的活動，線條表示在整個期間上計劃的和實際的活動完成情況。甘特圖直觀地表明任務計劃在什么時候進行，以及實際進展與計劃要求的對比。 甘特圖是對簡單項目進行計劃與排序的一種常用工具。用于解決負荷和排序問題時較為直觀，它能使管理者先為項目各項活動做好進度安排，然后再隨著時間的推移，對比計劃進度與實際進度，進行監(jiān)控工作。調整注意力到最需要加快速度的地方，使整個項目按期完成。 甘特圖是基于作業(yè)排序的目的，將活動與時間聯(lián)系起來的最早嘗試之一，該圖能幫助企業(yè)描述對諸如工作中心、超時工作等資源的使用圖。當用于負荷時，甘特圖可以顯示幾個部門、機器或設備的運行和閑置情況。這表示了該系統(tǒng)的有關工作負荷狀況，這樣可使管理人員了解何種調整是恰當?shù)摹＠纾斈骋还ぷ髦行奶幱诔摵蔂顟B(tài)時，則低負荷工作中心的員工可臨時轉移到該工作中心以增加其勞動力，或者，在制品存貨可在不同工作中心進行加工，則高負荷工作中心的部分工作可移到低負荷工作中心完成，多功能的設備也可在各中心之間轉移。但甘特負荷圖有一些重要的局限性，它不能解釋生產(chǎn)變動如意料不到的機器故障及人工錯誤所形成的返工等。甘特排程圖可用于檢查工作完成進度。它表明哪件工作如期完成，哪件工作提前完成或延期完成。在實踐中還可發(fā)現(xiàn)甘特圖的多種用途。

編輯本段甘特圖發(fā)明人

亨利·勞倫斯·甘特出生地

亨利·勞倫斯·甘特是泰勒創(chuàng)立和推廣科學管理制度的親密的合作者，也是科學管理運動的先驅者之一。甘特非常重視工業(yè)中人的因素，因此他也是人際關系理論的先驅者之一。其對科學管理理論的重要貢獻： 1提出了任務和獎金制度。 2強調對工人進行教育的重要性，重視人的因素在科學管理中的作用。——其在科學管理運動先驅中最早注意到人的因素；“工業(yè)的習慣” 3制定了甘特圖——生產(chǎn)計劃進度圖（是當時管理思想的一次革命） 他在20世紀早期引用了這種工作和方法。在圖上，項目的每一步在被執(zhí)行的時間段中用線條標出。完成以后，甘特圖能以時間順序顯示所要進行的活動，以及那些可以在同時進行的活動。 個人甘特圖和時間表是兩種不同的任務表達方式，個人甘特圖使用戶可以直觀地知道有哪些任務在什么時間段要做，而時間表則提供更精確的時間段數(shù)據(jù)。此外，用戶還可以在時間表中直接更新任務進程。

編輯本段甘特圖的優(yōu)點

圖形化概要，通用技術，易于理解； 甘特圖

中小型項目一般不超過30項活動； 有專業(yè)軟件支持，無須擔心復雜計算和分析。

編輯本段甘特圖的局限

甘特圖事實上僅僅部分地反映了項目管理的三重約束（時間、成本和范圍），因為它主要關注進程管理（時間）； 甘特圖

軟件的不足。盡管能夠通過項目管理軟件描繪出項目活動的內(nèi)在關系，但是如果關系過多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度； 甘特圖的項目管理方式可以用微軟公司的Office Project來體現(xiàn)和實現(xiàn)。

編輯本段甘特圖的含義

甘特圖內(nèi)在思想簡單，基本是一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動(項目)，線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況。它直觀地表明任務計劃在什么時候進行，及實際進展與計劃要求的對比。 管理者由此極為便利地弄清一項任務(項目)還剩下哪些工作要做，并可評估工作是提前還是滯后，亦或正常進行。是一種理想的控制工具。 甘特圖

甘特圖包含以下三個含義： 1、以圖形或表格的形式顯示活動； 2、現(xiàn)在是一種通用的顯示進度的方法； 3、構造時應包括實際日歷天和持續(xù)時間，并且不要將周末和節(jié)假日算在進度之內(nèi)。 甘特圖具有簡單、醒目和便于編制等特點，在企業(yè)管理工作中被廣泛應用。甘特圖按反映的內(nèi)容不同，可分為計劃圖表、負荷圖表、機器閑置圖表、人員閑置圖表和進度表等五種形式。

編輯本段甘特圖表釋義

1、甘特圖表 在甘特圖中，橫軸方向表示時間，縱軸方向并列機器設備名稱、操作人員和編號等。圖表內(nèi)以線條、數(shù)字、文字代號等來表示計劃(實際)所需時間，計劃(實際)產(chǎn)量，計劃(實際)開工或完工時間等。 甘特圖

2、帶有分項目的甘特圖 3、帶有分項目和分項目網(wǎng)絡的甘特圖

編輯本段甘特圖的變形—負荷

縱軸不再列出活動，而是列出整個部門或特定的資源。負荷圖使管理者對生產(chǎn)能力進行計劃和控制。

編輯本段甘特圖的繪制步驟

1.明確項目牽涉到的各項活動、項目。內(nèi)容包括項目名稱（包括順序）、開始時間、工期，任務類型（依賴/決定性）和依賴于哪一項任務。 2.創(chuàng)建甘特圖草圖。將所有的項目按照開始時間、工期標注到甘特圖上。 甘特圖

3.確定項目活動依賴關系及時序進度。使用草圖，按照項目的類型將項目聯(lián)系起來，并安排項目進度。 此步驟將保證在未來計劃有所調整的情況下，各項活動仍然能夠按照正確的時序進行。 也就是確保所有依賴性活動能并且只能在決定性活動完成之后按計劃展開。 同時避免關鍵性路徑過長。關鍵性路徑是由貫穿項目始終的關鍵性任務所決定的，它既表示了項目的最長耗時， 也表示了完成項目的最短可能時間。請注意，關鍵性路徑會由于單項活動進度的提前或延期而發(fā)生變化。 而且要注意不要濫用項目資源，同時，對于進度表上的不可預知事件要安排適當?shù)母辉r間（Slack Time）。 但是，富裕時間不適用于關鍵性任務，因為作為關鍵性路徑的一部分，它們的時序進度對整個項目至關重要。 4.計算單項活動任務的工時量。 5.確定活動任務的執(zhí)行人員及適時按需調整工時。 6.計算整個項目時間

編輯本段應用范圍

1. 項目管理：在現(xiàn)代的項目管理里，被廣泛的應用。這可能是最容易理解、最容易使用并最全面的一種。它可以讓你預測時間、成本、數(shù)量及質量上的結果并回到開始。它也能幫助你考慮人力、資源、日期、項目中重復的要素和關鍵的部分，你還能把10張各方面的甘特圖集成為一張總圖。以甘特圖的方式，可以直觀的看到任務的進展情況，資源的利用率等等。 甘特圖

2. 微軟項目管理軟件(MicroSoft Project)：在微軟的Project軟件里，微軟公司把甘特圖植入程序里，通過項目經(jīng)理對項目任務的分配，就可直接形成甘特圖。 3. 其它領域：如今甘特圖不單單被應用到生產(chǎn)管理領域，隨著生產(chǎn)管理的發(fā)展、項目管理的擴展，它被應用到了各個領域，如：建筑、IT軟件、汽車等等。 4. 相關軟件：由于軟件業(yè)的飛速發(fā)展，甘特圖這種廣泛應用于項目管理的軟件已可由其他項目管理軟件替代。如basecamp，TeamOffice（SaaS型）、趣客、易度（SaaS型）等，都可對項目進行管理，安排任務，查看進度。其中TeamOffice還有免費試用版，無需下載、不用安裝，上網(wǎng)就能使用，透視出項目管理軟件日臻完善的前沿趨勢。

請問甘特圖有哪幾種，各有什么特點？

甘特圖主要有三種類型:

?? 甘特計劃圖

?? 甘特進度圖

?? 甘特載負圖

甘特圖的作用：

計劃項目時間

跟蹤項目進度

測定工作負荷

怎么做：

在縱軸列出項目中的各項活動

橫軸列出連續(xù)的各個時間段

在坐標圖中標出每項工作所需的時間長度的橫條

甘特圖適用范圍：

傳統(tǒng)甘特圖的缺點是不能表示活動間的邏輯關系。目前的項目管理軟件已經(jīng)解決了這個問題。它們通過連接箭頭來表示活動間的關聯(lián)。這樣,簡潔易懂的甘特圖成為人們做做項目時間計劃的常用工具。

網(wǎng)絡圖將任務計劃和進度安排分開的職能是甘特圖所沒有的。因此，一旦甘項活動的時間延誤，甘特圖整體將面臨大變動，而網(wǎng)絡圖則不然。這正是網(wǎng)絡圖的優(yōu)勢和科學之處。

甘特圖（Gantt chart ）又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間。它是在第一次世界大戰(zhàn)時期發(fā)明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進度的標志系統(tǒng)。由于甘特圖形象簡單，在簡單、短期的項目中，甘特圖都得到了最廣泛的運用

甘特圖的優(yōu)點：

圖形化概要，通用技術，易于理解； 中小型項目一般不超過30項活動； 有專業(yè)軟件支持，無須擔心復雜計算和分析。

甘特圖的局限：

甘特圖事實上僅僅部分地反映了項目管理的三重約束（時間、成本和范圍），因為它主要關注進程管理（時間）

軟件的不足。盡管能夠通過項目管理軟件描繪出項目活動的內(nèi)在關系，但是如果關系過多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度；

甘特圖的項目管理方式可以用微軟公司的Office Project來體現(xiàn)和實現(xiàn)

1、甘特圖表

在甘特圖中，橫軸方向表示時間，縱軸方向并列機器設備名稱、操作人員和編號等。圖表內(nèi)以線條、數(shù)字、文字代號等來表示計劃(實際)所需時間，計劃(實際)產(chǎn)量，計劃(實際)開工或完工時間等。

2、帶有分項目的甘特圖

3、帶有分項目和分項目網(wǎng)絡的甘特圖

甘特圖的繪制步驟：

1.明確項目牽涉到的各項活動、項目。內(nèi)容包括項目名稱（包括順序）、開始時間、工期，任務類型（依賴/決定性）和依賴于哪一項任務。

2.創(chuàng)建甘特圖草圖。將所有的項目按照開始時間、工期標注到甘特圖上。

3.確定項目活動依賴關系及時序進度。使用草圖，按照項目的類型將項目聯(lián)系起來，并安排項目進度。

此步驟將保證在未來計劃有所調整的情況下，各項活動仍然能夠按照正確的時序進行。 也就是確保所有依賴性活動能并且只能在決定性活動完成之后按計劃展開。

應用范圍：

1. 項目管理：在現(xiàn)代的項目管理里，被廣泛的應用。這可能是最容易理解、最容易使用并最全面的一種。它可以讓你預測時間、成本、數(shù)量及質量上的結果并回到開始。它也能幫助你考慮人力、資源、日期、項目中重復的要素和關鍵的部分，你還能把10張各方面的甘特圖集成為一張總圖。以甘特圖的方式，可以直觀的看到任務的進展情況，資源的利用率等等。

2. 微軟項目管理軟件(MicroSoft Project)：在微軟的Project軟件里，微軟公司把甘特圖植入程序里，通過項目經(jīng)理對項目任務的分配，就可直接形成甘特圖。

3. 其它領域：如今甘特圖不單單被應用到生產(chǎn)管理領域，隨著生產(chǎn)管理的發(fā)展、項目管理的擴展，它被應用到了各個領域，如：建筑、IT軟件、汽車等等。

4. 相關軟件：由于軟件業(yè)的飛速發(fā)展，甘特圖這種廣泛應用于項目管理的軟件已可由其他項目管理軟件替代。如basecamp，TeamOffice（SaaS型）、趣客、易度（SaaS型）等，都可對項目進行管理，安排任務，查看進度。其中TeamOffice還有免費試用版，無需下載、不用安裝，上網(wǎng)就能使用，透視出項目管理軟件日臻完善的前沿趨勢。

同時避免關鍵性路徑過長。關鍵性路徑是由貫穿項目始終的關鍵性任務所決定的，它既表示了項目的最長耗時， 也表示了完成項目的最短可能時間。請注意，關鍵性路徑會由于單項活動進度的提前或延期而發(fā)生變化。 而且要注意不要濫用項目資源，同時，對于進度表上的不可預知事件要安排適當?shù)母辉r間（Slack Time）。 但是，富裕時間不適用于關鍵性任務，因為作為關鍵性路徑的一部分，它們的時序進度對整個項目至關重要。

4.計算單項活動任務的工時量。

5.確定活動任務的執(zhí)行人員及適時按需調整工時。

6.計算整個項目時間