甘特圖生產

本文目錄一覽：

• 1、甘特圖特點
• 2、生產計劃甘特圖表的特點？
• 3、甘特圖的優點和缺點是什么？
• 4、生產管理中甘特圖有什么作用
• 5、什么是甘特圖？
• 6、什么是甘特圖

甘特圖特點

甘特圖的特點是突出了生產管理中最重要的因素— 時間，它的作用表現在三個方面：

1、計劃產量與計劃時間的對應關系。

2、每日的實際產量與預定計劃產量的對比關系。

3、一定時間內實際累計產量與同時期計劃累計產量的對比關系 。

優缺點

優點

1、圖形化概要，通用技術，易于理解。

2、中小型項目一般不超過30項活動。

3、有專業軟件支持，無須擔心復雜計算和分析。

局限

1、甘特圖事實上僅僅部分地反映了項目管理的三重約束（時間、成本和范圍），因為它主要關注進程管理（時間）。

2、軟件的不足：盡管能夠通過項目管理軟件描繪出項目活動的內在關系，但是如果關系過多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度。

生產計劃甘特圖表的特點？

以親身經歷做生產計劃甘特圖的過程中，覺得有以下2個特點：

1、清晰明確，甘特圖最大的特點就是使人一看就明白生產計劃各個過程的耗時以及前后節點2、在多計劃或多項目同時進行時，甘特圖可以幫助生產計劃安排者合理規劃各項目起止時間節點

甘特圖的優點和缺點是什么？

甘特圖的主要優點是：通用技術，易于理解。主要缺點是：軟件存在不足。詳細如下：

優點：

1、圖形化概要，通用技術，易于理解。

2、中小型項目一般不超過30項活動。

3、有專業軟件支持，無須擔心復雜計算和分析。

局限：

1、甘特圖事實上僅僅部分地反映了項目管理的三重約束（時間、成本和范圍），因為它主要關注進程管理（時間）。

2、軟件的不足：盡管能夠通過項目管理軟件描繪出項目活動的內在關系，但是如果關系過多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度。

特點

甘特圖的特點是突出了生產管理中最重要的因素— 時間，它的作用表現在三個方面：

（1）、計劃產量與計劃時間的對應關系。

（2）、每日的實際產量與預定計劃產量的對比關系。

（3）、一定時間內實際累計產量與同時期計劃累計產量的對比關系? 。

以上內容參考?百度百科-甘特圖

生產管理中甘特圖有什么作用

它說明的是一系列與項目相關的任務和時間組合。甘特圖的形式是條形圖，其中橫軸為時間或日期，縱軸為需要完成的任務。甘特圖的優勢是圖形化概要，易于理解，能傳遞大量信息。它的劣勢是當處理大型項目時，很難使用或者即時更新。在這種情況下，我們可以采用其他項目管理技術，如CPM/PERT。

甘特圖的主要作用之一是通過代表任務的橫條在時間坐標上的位置和跨度來直觀地反映任務的相關時間信息（開始時間、工期、結束時間）；通過橫條的不同圖像特征（實心條、空心條等）來反映任務的不同狀態；通過用帶箭頭的線來反映任務間的邏輯關系。

甘特圖的另一主要作用是進度控制。其工作原理是將項目實際進展情況以橫條形式畫在同一個項目的進度計劃橫條圖中，以此來直觀地對比實際進度和計劃進度之間的差距，并作為控制計劃制定的依據。

甘特圖是一種常用的進度計劃方法，在實踐中得到了不斷的改造和完善，它從形式上可以被細分為傳統甘特圖、帶有時差甘特圖和具有邏輯關系的甘特圖。

甘特圖的含義

甘特圖包含以下三個含義：

1、以圖形或表格的形式顯示活動；

2、現在是一種通用的顯示進度的方法；

3、構造時應包括實際日歷天和持續時間，并且不要將周末和節假日算在進度之內。

甘特圖具有簡單、醒目和便于編制等特點，在企業管理工作中被廣泛應用。甘特圖按反映的內容不同，可分為計劃圖表、負荷圖表、機器閑置圖表、人員閑置圖表和進度表等五種形式。

甘特圖的優點

?6?1 圖形化概要，通用技術，易于理解；

?6?1 中小型項目一般不超過30項活動；

有專業軟件支持，無須擔心復雜計算和分析。

甘特圖的應用

在項目管理中，甘特圖有如下一些具體應用：

?6?1 概述項目活動

?6?1 計劃排程項目活動

?6?1 設計關鍵路徑

?6?1 提供日程建議

?6?1 配置項目資源

?6?1 溝通項目活動

?6?1 協調項目活動

?6?1 監測項目進度

什么是甘特圖？

甘特圖又稱橫道圖、條狀圖，是由美國科學管理學派先驅者之一亨利甘特在20世紀初提出的一種組織和監控項目進度的工具。

甘特圖以圖示的方式展示項目列表和時間刻度，標識出每個項目的起始時間和結束時間，能夠直觀地表明任務計劃在什么時候進行，以及實際進展與計劃要求的對比。

在項目的進行過程中，通常都會涉及對人員、時間、質量等方面的控制，而且很多時候還需要跨部門進行協作，所以，如何把控整個項目管理流程就顯得尤為重要，使用甘特圖就能達到這個目的。

我們可以從甘特圖中直觀地看到：

① 任務計劃的持續時間；

② 任務具體的開始時間和結束時間；

③ 該任務在整個項目計劃中所處的位置；

④ 整體項目計劃的工作量和節奏。

除此之外，管理者還可通過甘特圖清晰地了解一項任務或者項目還剩下哪些工作要做，哪些工作延期，以此來評估工作進度。

什么是甘特圖

甘特圖又稱橫道圖、條狀圖，是由美國科學管理學派先驅者之一亨利甘特在20世紀初提出的一種組織和監控項目進度的工具。

甘特圖以圖示的方式展示項目列表和時間刻度，標識出每個項目的起始時間和結束時間，能夠直觀地表明任務計劃在什么時候進行，以及實際進展與計劃要求的對比。

在項目的進行過程中，通常都會涉及對人員、時間、質量等方面的控制，而且很多時候還需要跨部門進行協作，所以，如何把控整個項目管理流程就顯得尤為重要，使用甘特圖就能達到這個目的。

我們可以從甘特圖中直觀地看到：

① 任務計劃的持續時間；

② 任務具體的開始時間和結束時間；

③ 該任務在整個項目計劃中所處的位置；

④ 整體項目計劃的工作量和節奏。

除此之外，管理者還可通過甘特圖清晰地了解一項任務或者項目還剩下哪些工作要做，哪些工作延期，以此來評估工作進度。