節點甘特圖

本文目錄一覽：

• 1、如何使用excel繪制甘特圖 單元格
• 2、甘特圖的顏色填充代表什么
• 3、請問PERT圖與甘特圖有什么區別？
• 4、project甘特圖怎么調整時間
• 5、生產計劃甘特圖表的特點？

如何使用excel繪制甘特圖 單元格

您可以將這些數據復制到工作表中，也可以使用自己的數據，只要使用的列標題和工作表結構是相同的。

將示例工作表數據復制到一個空白工作表中，或者打開包含要繪制到甘特圖中的數據的工作表；

注釋 B 列和 C 列中（開始時間和工期）的值分別代表與開始日期相差的天數和完成任務所需的天數。

選擇要在甘特圖中繪制的數據（我們的示例工作表數據中為 A1:C6）；

在“插入”選項卡上的“圖表”組中單擊“條形圖”；

在“二維條形圖”下單擊“堆積條形圖”；

在圖表中，單擊第一個數據系列，或者從圖表元素列表中選擇該數據系列（“格式”選項卡、“當前選擇”組和“圖表元素”框）；

在“格式”選項卡上的“當前選擇”組中，單擊“設置所選內容格式”；

單擊“填充”，然后單擊“無填充”。

單擊“關閉”。

在圖表上，單擊圖例，然后按Delete。

選擇縱坐標軸（數值軸），或者從圖表元素列表中選擇該坐標軸（“格式”選項卡、“當前選擇”組和“圖表元素”框）。

在“格式”選項卡上的“當前選擇”組中，單擊“設置所選內容格式”。

在“坐標軸選項”下，選中“分類次序反轉”復選框。

以上步驟都是以Excel 2007為范例，在其他版本中的Excel中，方法也是一樣的。

甘特圖的顏色填充代表什么

甘特圖的顏色填充代表

顏色在甘特圖中也有不同的作用。其中顏色在甘特圖中扮演著三個角色，才能使甘特圖對用戶有意義。

1、顏色決定甘特圖的外觀。

2、顏色還可以用來定義甘特圖的語義。因此，它們幫助用戶更快地理解甘特圖所呈現的完整且常常復雜的現實。

3、顏色還可以為甘特圖提供智能，從而使用戶更快地做出關鍵決策。

為不同的生產訂單使用不同的顏色，而不為節點使用黑色邊框。這有助于創建對單個操作的關注，并更清楚地了解各種機器上正在發生的事情。

第一種方法是:如果操作太晚，則顯示一個額外的紅色層來警告延遲。

用同樣的方法，您可以在每個上層分組級別上用紅色警報層標記延遲。通過這種方式，警告將被推到最高的分組級別。這樣，您可以確保在自頂向下視圖中也能看到所有自底向上警報。

甘特圖的目的不應該只是可視化數據，尤其是不應該可視化所有數據。然而，這是我們全面觀察到的一種典型方法。我們認為應該構建甘特圖來支持用戶更快地做出業務關鍵決策。因此，不僅要將所有數據呈現給用戶，而且要將用戶的焦點指向與決策相關的信息。最終，用戶應該只關注那些需要他注意的活動或任務，并為此采取糾正措施。

請問PERT圖與甘特圖有什么區別？

gantt圖又叫甘特圖。

進度是按時間順序計劃活動的一個列表，我們稱之為Gantt圖，它有以下幾個關鍵的成分：

1.橫跨圖頂部排列的是日歷表。

2.最左邊的一列包含了每項任務的標識號（ID）。

3.左邊第二列是要做的任務的名稱。

4.在圖表當中，任務條表示各項任務計劃的開始和結束時間。

5.在表的左下方是項目名稱、進度表的作者和制訂此進度的原始日期。

Gantt圖是展現項目中各個任務進展狀況的一種有用的工具。這種圖表對于協調多種活動特別有用。

　PERT（計劃評審技術）--利用項目的網絡圖和各活動所需時間的估計值（通過加權平均得到的）去計算項目總時間。PERT不同于CPM的主要點在于PERT利用期望值而不是最可能的活動所需時間估計（在CPM法中用的）。PERT法如今很少應用，然類似PETR的估計方法常在CPM法中應用。

關鍵路線法（CPM）--借助網絡圖和各活動所需時間（估計值），計算每一活動的最早或最遲開始和結束時間。CPM法的關鍵是計算總時差，這樣可決定哪一活動有最小時間彈性。CPM算法也在其它類型的數學分析中得到應用。

在PERT/CPM圖中,一般包括以下的要素：任務 、 里程碑或開始和結束事件 、 任務間的依賴關系

一個PERT圖顯示了一個項目的圖形解釋，這種圖是網絡裝的，由號碼標記的節點組成，節點由帶標簽的帶方向箭頭的線段連接，展現項目中的事件或轉折點，以及展現項目中的任務。帶方向箭頭的線段表示任務的先后順序。例如，在PERT圖中，在節點1，2，4，8和10之間的任務必須按順序完成，這叫做系列任務的依存性。

project甘特圖怎么調整時間

如下：

1、打開一個project文檔。

2、展開甘特圖，選擇【時間表】。

3、選擇菜單欄上的【格式】。

4、然后選擇下方的【現有任務】。

5、接下來點擊勾選需要添加的任務，一般選擇里程碑節點。

6、然后點擊【確定】，重要的里程碑任務就添加進去了。

甘特圖（Gantt chart）簡介：

又稱為橫道圖、條狀圖(Bar chart)。其通過條狀圖來顯示項目、進度和其他時間相關的系統進展的內在關系隨著時間進展的情況。以提出者亨利·勞倫斯·甘特（Henry Laurence Gantt）先生的名字命名。

甘特圖是以作業排序為目的，將活動與時間聯系起來的最早嘗試的工具之一，幫助企業描述工作中心、超時工作等資源的使用。

生產計劃甘特圖表的特點？

以親身經歷做生產計劃甘特圖的過程中，覺得有以下2個特點：

1、清晰明確，甘特圖最大的特點就是使人一看就明白生產計劃各個過程的耗時以及前后節點2、在多計劃或多項目同時進行時，甘特圖可以幫助生產計劃安排者合理規劃各項目起止時間節點