項(xiàng)目管理acwp

本文目錄一覽：

• 1、BCWS、ACWP、BCWP分別什么意思？互相有什么區(qū)別呢？
• 2、bcwp bcws acwp什么縮寫？
• 3、一建項(xiàng)目管理計算題贏得值法怎么計算?

BCWS、ACWP、BCWP分別什么意思？互相有什么區(qū)別呢？

BCWS：計劃工作預(yù)算費(fèi)用或計劃工程投資額，簡稱BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled),即根據(jù)進(jìn)度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過程中中應(yīng)保持不變。

ACWP：(已完工作實(shí)際費(fèi)用)是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時(或費(fèi)用)。ACWP主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。

BCWP:已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用(Budgeted Cost for Work Performed)，已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用 (Budgeted Cost for Work Performed，簡稱BCWP)是指在某一時刻已經(jīng)完成的工作(或部份工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，又稱"已完成投資額"。

區(qū)別是：

1、概念不同：

BCWS主要是反映進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量而不是反映應(yīng)消耗的工時(或費(fèi)用)。

ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時(或費(fèi)用)。ACWP主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。

由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包商完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包獲得(掙得)的金額，故稱掙得值或掙值。當(dāng)然，已完成工作必須經(jīng)過驗(yàn)收，符合質(zhì)量要求。在《PMBOOK(第五版)》中BCWP也叫做EV(Earned Value):掙值。

2、作用不同：

已完成工作預(yù)算成本是BCWP；計劃完成工作預(yù)算費(fèi)用是BCWS；工作實(shí)際成本是ACWP；

3、計算方式不同：

計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價。

已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完實(shí)際工作量×實(shí)際單價。

BCWP=已完成工作量×預(yù)算單價。

bcwp bcws acwp什么縮寫？

1、BCWP——Budgeted Cost for Work Performed：已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用，指在某一時刻已經(jīng)完成的工作（或部份工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，又稱“已完成投資額”。

2、BCWS——BudgetedCostforWorkScheduled：計劃工作預(yù)算費(fèi)用或計劃工程投資額，指根據(jù)進(jìn)度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過程中中應(yīng)保持不變。

3、ACWP—— Actual Cost for Work Performed：已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用，ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時（或費(fèi)用）。ACWP主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。

投資消耗效果的大小決定于：

1、建設(shè)的技術(shù)水平.推廣先進(jìn)技術(shù)，在工藝、 在材料以及結(jié)構(gòu)上的技術(shù)革新是降低消耗提高效果 的重要途徑。

2、科學(xué)的組織管理。在施工安排上要集中力 量，保證重點(diǎn)，反對齊頭并進(jìn)，盲目施工，以達(dá)到 縮短建設(shè)工期，降低建設(shè)成本，盡快新增生產(chǎn)能力 或效益。

3、貫徹勤儉建國的方針。在設(shè)計上堅持經(jīng)濟(jì)、 適用、技術(shù)上可行的原則，精簡非生產(chǎn)項(xiàng)目開支等等。

一建項(xiàng)目管理計算題贏得值法怎么計算?

贏得值法【會計算，會分析】

已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價

計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價

已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價

費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)—已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

=已完成工作量×(預(yù)算單價-實(shí)際單價)

進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

=預(yù)算單價×(已完成工作量-計劃工作量)