wiki項目管理

本文目錄一覽：

• 1、常用的項目管理有哪些？
• 2、現在有哪些比較好的項目管理軟件？
• 3、wiki系統是什么意思?
• 4、工程項目管理的主要職能
• 5、工程項目管理的特點

常用的項目管理有哪些？

現在常用的項目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ones、tapd、zentao

最推薦的一種：CORNERSTONE項目管理工具

推薦理由：

CORNERSTONE能夠用來處理任何類型的項目協作的工具，應用于運行和維護涉及到你的業務和企業的最困難任務，即使是對最初級的用戶都能有所幫助，可滿足不同團隊規模的需求。

1.存儲在云端，或者可以自己架設，基于 B/S 架構；

CORNERSTONE有網頁版，并支持mac、windows、ios、Android多端同步，并支持私有部署功能。

2.任務管理、任務可以設置優先級；

CORNERSTONE可以給每個任務設置“優先級”、“責任人”、“任務類型”、“開始/截止時間”等多種任務屬性，并支持自定義配置任務屬性。

3.任務可以排序，可以分配給成員，完成的任務默認不顯示；

任務支持排序：CORNERSTONE的任務支持7種視圖顯示，可以按照我的任務、未開始任務、已完成任務等多種屬性排序。

任務分配到人：上面已經說過了，任務可以設置“責任人”，如果一個任務需要多個人參與，也可以添加參與人。

完成的任務默認不顯示：CORNERSTONE的項目應用，可以在【我的任務】查看自己的所有當前的任務，任務完成后可在【已完成任務】查看自己已完成的任務。

4.知識管理；

WIKI是一種在網絡上開放且可供多人協同創作的超文本系統，WIKI站點可以有多人（甚至任何訪問者）維護，每個人都可以發表自己的意見，或者對共同的主題進行擴展或者探討。

CORNERSTONE的WIKI模塊可以幫助成員同步記錄項目信息，也可創建知識庫和企業信息庫，方便其他成員查看。

創建知識庫/創建頁面

創建知識庫

點擊“WIKI”進入WIKI頁面；

點擊"+"號創建知識庫。

對訪問權限進行設置

可創建富文本、Markdown、思維導圖以及表格。

富文本

富文本格式是一種非常流行的文件結構，很多文字編輯器都支持它。一般的格式設置，比如字體和段落設置，頁面設置等等信息都可以存在RTF格式中，它能在一定程度上實現Word與wps文件之間的互訪。

CORNERSTONE提供富文本格式，方便操作人員進行直接將Word等格式的文本內容粘貼到富文本。

點擊創建富文本，可以直接進行文本編輯，插入鏈接、格式修改等，右側提供頁面大綱，可以對內容大綱進行概覽

可直接復制Word文本內容粘貼到富文本，支持大多數格式設置，方便編輯

Markdown

Markdown是一種可以使用普通文本編輯器編寫的標記語言，通過簡單的標記語法，它可以使普通文本內容具有一定的格式。 1、創建Markdown

創建Markdown，工具欄提供常用的編輯格式：字體加粗、引用、有序排列等，同時可插入鏈接或圖片；

2、發布后文檔會顯示創建者、創建時間、修改時間等信息。

3、可生成PDF文件

思維導圖

WIKI支持思維導圖的創建，可用于關鍵目標任務分解、梳理結構、頭腦風暴等。自定義顏色區分層級，簡單操作即可添加子目錄，方便快捷。同時可一鍵生成任務/需求/測試用例/測試計劃等，與項目相關聯。

創建一個思維導圖；

可通過放大或縮小查看全部框架或局部細節；

一鍵生成生成任務

點擊右側的“生成任務”進入任務創建頁面；

任務創建過程與任務面板的任務創建過程一致，可對責任人、狀態、優先級等進行初始設置。

任務生成成功

任務生成成功后標題會顯示“已關聯”

在思維導圖生成的任務也會顯示在任務列表里。

更新對象

修改后點擊“更新對象”，思維導圖會根據任務狀態發生變更。

另外，WIKI針對思維導圖還提供一鍵生產需求/缺陷/測試用例/測試計劃等功能，操作流程與一鍵生成任務的流程相似。

最后，CORNERSTONE支持多語言版本，滿足不同企業需求。

CORNERSTONE

全行業覆蓋的一站式項目協作平臺

現在有哪些比較好的項目管理軟件？

項目管理工具好不好用，完全是看用著順不順手。你可以試試Zoho Projects，輕便、在線型的，上手比較容易，大概的功能是這樣的：

一、項目規劃

通過里程碑、任務列表、任務，清晰合理地分解復雜項目。通過子任務、周期性重復任務、關聯關系等，對項目進行更精細的掌控。了解如何添加新任務和建立里程碑

二、甘特圖

甘特圖可以提供任務實際進度與計劃進度對比的詳細視圖。查看如何使用甘特圖

三、項目協調

在我的消息中，可以隨時查看項目最新信息。通過時間軸，查看項目重要活動記錄。

四、時間表/工時表

使用Zoho Projects的時間表，可輕松記錄項目可結算和非結算時長。

五、wiki/項目知識庫

Zoho Projects里的wiki模塊，支持html編輯器，可以把項目中積累的常見問題、需求文檔等作為知識庫保留下來。

六、項目協作

員工、客戶、供應商、顧問，都可在一個平臺全面協作，自動推送團隊成員任務的完成情況，集中分享日歷、文檔、圖片等，方便快速做出決策。了解項目協作功能

七、文件管理

可共享文本、演示文稿、表格以及與團隊相關的任何文件，并可在線協同編輯，實時更新，確保團隊成員始終能夠訪問文件最新版本。

八、問題追蹤

記錄問題，追蹤問題，快速修復并進行測試。還可自定義工作流和業務規則，跟蹤GitHub和 Bitbucket中的代碼更改情況。

最后，Zoho Projects還提提供iPhone, Android 及 iPad版移動app，可隨時隨地規劃項目活動、分配工作、管理資源、記錄工時、獲取文檔等。以及可以在軟件內進行聊天，無論是一對一還是群聊皆可，團隊成員可以在論壇中討論項目的相關問題，如提出意見和回答問題，還可以向指定用戶發送帖子通知。

wiki系統是什么意思?

wiki就是維客的意思 是個搜索引擎 像百度似的 你可以在里面建立自己的詞條 別人一搜這個詞就是你的解釋了 你看sports.163的時候，人名后面經常有這個單詞，一點擊的話就會進入維客的體育資料庫，那里有這個球員的詳細介紹。

下面給你附個網上說明：

多數人對WIKI的興趣部分源自維基百科（Wikipedia）的成功，維基百科是網上免費的百科全書，它依靠眾多投稿人來增加和修改其條目。自從2001年創建以來，維基百科的英文版本不斷擴充內容，現在已經包含48萬個條目，而且已經有了許多其他語言版本。

維基百科也許是最有名的wiki，不過它不是第一個。世界上第一個wiki是一個叫做波特蘭模式知識庫（Portland Pattern Repository）的計算機編程網站，由沃德·坎寧安（Ward Cunningham）于1995年創建。

wiki和blog有何不同？

wiki都有"edit this page" 的鏈接，允許訪問者對頁面做出修改。這個鏈接的存在是wiki區別于Web log和blog的地方，后兩者允許讀者發表針對性的評論來提供反饋信息，但是除了編輯自己發表的內容，不能修改其他任何東西。

blog可以用來建立具有共同興趣愛好的人們組成的社區。而wiki在這個基礎上更向前邁了一步，可以構建共識（consensus-building）。想象一下：一組人坐在一塊白板面前，任何人都可以在上面添加想法，做出修改，甚至擦掉一點東西，你就可以對wiki有了個大致的印象。

wiki的優勢在哪里？

以當今快節奏的商業工作為例，遠距離的人員之間良好的的交流溝通和想法共享（idea-sharing）將是企業的競爭優勢。訪問wiki的要求只是因特網連接和一個Web瀏覽器，比其他一些協作應用程序和組件容易部署和使用。通過讓人們在wiki上共享信息頁還可以減輕收件箱的負荷，減少協同工作人員之間的電子郵件發送數量。

為什么企業重視wiki？

由于維基百科的成功，關于wiki的討論也越來越多，而這種媒體具有的集體性的潛力還遠遠沒有被開發出來。毫無疑問，wiki可以用于公司的內部和外部應用中。對于一些在企業內部網絡中信息更新存在問題的公司來說，wiki使得雇員和客戶能自己來做更新。wiki也能幫助調整內部的開發項目，在這一領域中wiki已經開始有所作為了。

wiki也能被用來構建網上客戶社區，用以提供建議和支持。有的公司在對公眾開放公司站點上也許還感到有些害怕，但是隨著客戶忠誠度和滿意度的不斷提升，作為回報，他們對公司的信任程度也將不斷擴大。

誰控制著wiki的內容？

理論上來說，沒有人能控制，同時每個人都可以控制。每個讀者對wiki上的內容都擁有修改，添加和刪除的權利，只要他感覺合適。對一些組織來說，接受這種缺少集中控制的狀態需要在觀念上有比較大的改變。wiki看起來像是一個進入無政府世界的邀請－－對網上惡意破壞的人來說他們可以隨意的修改，甚至刪除一些重要的內容－－但是在現實中，這種情況幾乎不會發生。

即時如此，對wiki的使用設定一些基本的規則還是必要的。

為了防止重要信息被修改或刪除，系統管理員可以對某些特定的頁面進行"保護"，使其不可修改。事實上，即使一個重要的頁面已被刪除或修改了，也不用擔心。wiki是一個網上信息數據庫，每次對其進行的修改都會被記錄下來，并且是可恢復的。

工程項目管理的主要職能

工程項目管理的主要職能是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞”安全、質量、工期、投資、決算”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作。

工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，并受業主委托監督合同的履行。

工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。

擴展資料

在20世紀60年代末期和70年代初期，工業發達國家開始將項目管理的理論和方法應用于建設工程領域，并于20世紀70年代中期前后在大學開設了與工程管理相關的專業。項目管理的應用首先在業主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設計方和供貨方中得到推廣。

于20世紀70年代中期前后興起了項目管理咨詢服務，項目管理咨詢公司的主要服務對象是業主，但它也服務于承包商、設計方和供貨方。國際咨詢工程師協會(FIDIC)于1980年頒布了業主方與項目管理咨詢公司的項目管理合同條件。

項目管理作為一門學科30多年來在不斷發展，傳統項目管理是該學科的第一代，其第二代是Program Management(尚沒有統一的中文術語，指的是由多個相互關聯的項目組成的項目群的管理，不僅限于項目的實施階段)。

第三代是Portfolio Management(尚沒有統一的中文術語，指的是多個項目組成的項目群的管理，這多個項目不一定有內在聯系，可稱為組合管理)，第四代是Change Management (指的是變更管理)。這些管理技術和方法都已在工程項目管理中得到了應用。

參考資料來源：百度百科-工程項目管理

工程項目管理的特點

根據所處角度(業主、PMC、監理、總承包商、分承包商、供應商)不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞“安全、質量、工期、投資”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等方面所做的各項工作。

一,立項決策階段

1,組織進行項目建議書的編制及立項報批;

2,協助業主選擇咨詢單位,簽訂咨詢合同,并對咨詢單位的編制工作進行檢查,管理;

二,設計管理

1,協助業主選擇勘察設計單位,簽訂勘察設計合同;

2,協助業主及時向設計單位提供所需的各種資料及外部條件的證明;

3,監督勘察設計合同的履行及對設計單位進行管理;

4,代表業主向政府職能部門報審設計文件;

三,前期準備階段

1,代表業主進行建設用地規劃許可證及建設工程規劃許可證的報批;

2,進行施工圖審查的協調;

3,監理單位的確定;

4,施工單位的確定及施工許可證的辦理.

(四)采購管理

1,進行整個項目的合同體系策劃,制定采購計劃;

2,完成招標代理的全部工作

3,負責采購合同的管理;

五,項目實施階段

1,負責組織協調設計單位在工程實施階段的配合工作;

2,代表業主與有關工程質量安全等部門的聯系工作;

3,監督監理合同的履行;

4,審查承包商提供的試車報告,并組織人員進行見證試車;

5,審查承包商的竣工驗收報告,代表業主組織竣工預驗收;

6,負責向城建檔案管理部門移交竣工資料并辦理備案手續;

7,承擔該項目的造價咨詢的專項工作并配合結算審計工作.

六,項目文檔管理

建設項目實施時負責文件資料的收集保存,在項目竣工時將工程來往批件,技術資料和施工圖紙整理完好歸檔移交業主.

七,項目后評價階段

項目竣工后,向業主提交從項目立項決策,項目物資采購,項目勘察設計,項目施工,項目生產運行,項目經濟等方面的后評價報告及工程項目管理工作的綜合評價報告.

八,根據工程項目特點和實際情況,業主與工程項目管理企業約定的其他服務內容.

業主主要職責

1,與項目管理企業簽訂項目管理服務合同,并明確授權;

2,與工程承包商簽訂合同;

3,報批和審查有關文件;

4,籌措項目資金,支付項目管理費用和工程([wiki]設備[/wiki])價款等費用;

5,監督項目實施和組織項目驗收等.

項目管理企業職責

1,完成可行性研究(根據合同約定);

2,協助業主編制業主要求;

3,編制項目計劃;

4,組織工程招標;

5,審查設計文件;

6,在項目實施過程中進行項目的組織與管理;

7,代表業主進行合同管理;

8,項目實施階段對項目的進度,費用,質量,材料,安全進行控制等. [編輯本段]政府對工程項目管理的目的與特點(一)政府對工程項目管理的基本含義

目前政府管理的項目主要有二大類：一是對政府出資項目的管理，二是非政府出資，但政府控制規模與投資方向的項目。

層(二)政府對工程項目管理的目的

1．保證投資方向符合國家產業政策的要求

2．保證工程項目符合國家經濟和社會發展規劃和環境與生態等的要求

3．引導投資規模達到合理經濟規模

4．保證國家整體投資規模與外債規模在合理的可控制的范圍內進行

(三)政府對工程項目管理的特點

政府對工程項目的管理有以下特點：

1．具有較大的權威性

2．有較大的嚴肅性

3．可采用的管理手段是最全面的

4．政府在對項目實施管理時，必須保證公平性

5．政府對工程項目的管理，主要是宏觀管理

6．政府在管理中強調中介組織的作用 [編輯本段]我國工程項目管理發展的特點 作為現代管理科學的一重要分支學科“工程項目管理”，１９８２年引進到我國，１９８８年在全國進行應用試點，１９９３年正式推廣，至今已經１０多年了。在各級政府、建設主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下，形成了我國工程項目管理的四大特點：

１、工程項目管理與工程建設管理方式改革相結合。工程項目管理是一種新的工程建設管理方式，這種管理方式與工程建設的目的相一致，是以工程項目為出發點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設的生產力。

２、工程項目管理與我國建筑市場的建設與發展相結合。我國建筑市場的建設與發展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項目法人（買方），承包單位（賣方）和監理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯系在一起的，并由此形成了我國工程建設管理體制的四大主要內容：項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。

３、已經初步形成了我國的工程項目管理“三個一”，即一門工程項目管理學科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這“三個一”是我國繼續發展工程項目管理的堅實基礎。

４、我國工程項目管理學術活動活躍。在大學里已經將“建筑管理工程專業”更名為“工程管理專業”，說明這個專業的培養目標就是造就項目管理人才。在繼續教育方面，工程項目管理的教材有：全國施工企業項目經理培訓教材、全國工程建設監理工程師培訓教材、全國工商管理建筑業培訓《工程項目管理》教材等等。已進行工程項目管理知識學習的達一百多萬人（含學習工程建設監理知識者）。全國從事項目管理研究的學術團體有“中國優選法、統籌法與經濟數學研究會項目管理學會”、“中國建筑業協會工程項目管理委員會”、“中國建筑學會建筑統籌管理分會”等。從事工程項目管理學術研究的專家、教授是一支很大的隊伍。每年發表的工程項目管理研究學術論文、科研成果都很多。另外，我國與香港、臺灣和國外工程界關于工程項目管理的學術交流活動也很頻繁。與國際慣例接軌的、以工程項目管理為主要業務內容的“注冊建造師”制度，正在醞釀建立。