甘特圖是怎么樣的
甘特圖是怎么樣的
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什么是甘特圖?
甘特圖又稱橫道圖、條狀圖,是由美國(guó)科學(xué)管理學(xué)派先驅(qū)者之一亨利甘特在20世紀(jì)初提出的一種組織和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的工具。
甘特圖以圖示的方式展示項(xiàng)目列表和時(shí)間刻度,標(biāo)識(shí)出每個(gè)項(xiàng)目的起始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間,能夠直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行,以及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比。
在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中,通常都會(huì)涉及對(duì)人員、時(shí)間、質(zhì)量等方面的控制,而且很多時(shí)候還需要跨部門進(jìn)行協(xié)作,所以,如何把控整個(gè)項(xiàng)目管理流程就顯得尤為重要,使用甘特圖就能達(dá)到這個(gè)目的。
我們可以從甘特圖中直觀地看到:
① 任務(wù)計(jì)劃的持續(xù)時(shí)間;
② 任務(wù)具體的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間;
③ 該任務(wù)在整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃中所處的位置;
④ 整體項(xiàng)目計(jì)劃的工作量和節(jié)奏。
除此之外,管理者還可通過甘特圖清晰地了解一項(xiàng)任務(wù)或者項(xiàng)目還剩下哪些工作要做,哪些工作延期,以此來評(píng)估工作進(jìn)度。
甘特圖是什么?
甘特圖又稱橫道圖、條狀圖,是由美國(guó)科學(xué)管理學(xué)派先驅(qū)者之一亨利甘特在20世紀(jì)初提出的一種組織和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的工具。
甘特圖以圖示的方式展示項(xiàng)目列表和時(shí)間刻度,標(biāo)識(shí)出每個(gè)項(xiàng)目的起始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間,能夠直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行,以及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比。
在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中,通常都會(huì)涉及對(duì)人員、時(shí)間、質(zhì)量等方面的控制,而且很多時(shí)候還需要跨部門進(jìn)行協(xié)作,所以,如何把控整個(gè)項(xiàng)目管理流程就顯得尤為重要,使用甘特圖就能達(dá)到這個(gè)目的。
我們可以從甘特圖中直觀地看到:
① 任務(wù)計(jì)劃的持續(xù)時(shí)間;
② 任務(wù)具體的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間;
③ 該任務(wù)在整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃中所處的位置;
④ 整體項(xiàng)目計(jì)劃的工作量和節(jié)奏。
除此之外,管理者還可通過甘特圖清晰地了解一項(xiàng)任務(wù)或者項(xiàng)目還剩下哪些工作要做,哪些工作延期,以此來評(píng)估工作進(jìn)度。
什么是甘特圖
甘特圖又稱橫道圖、條狀圖,是由美國(guó)科學(xué)管理學(xué)派先驅(qū)者之一亨利甘特在20世紀(jì)初提出的一種組織和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的工具。
甘特圖以圖示的方式展示項(xiàng)目列表和時(shí)間刻度,標(biāo)識(shí)出每個(gè)項(xiàng)目的起始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間,能夠直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行,以及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比。
在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中,通常都會(huì)涉及對(duì)人員、時(shí)間、質(zhì)量等方面的控制,而且很多時(shí)候還需要跨部門進(jìn)行協(xié)作,所以,如何把控整個(gè)項(xiàng)目管理流程就顯得尤為重要,使用甘特圖就能達(dá)到這個(gè)目的。
我們可以從甘特圖中直觀地看到:
① 任務(wù)計(jì)劃的持續(xù)時(shí)間;
② 任務(wù)具體的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間;
③ 該任務(wù)在整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃中所處的位置;
④ 整體項(xiàng)目計(jì)劃的工作量和節(jié)奏。
除此之外,管理者還可通過甘特圖清晰地了解一項(xiàng)任務(wù)或者項(xiàng)目還剩下哪些工作要做,哪些工作延期,以此來評(píng)估工作進(jìn)度。
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