甘特圖個人

本文目錄一覽：

• 1、用excel制作一個帶進度甘特圖的OKR計劃表
• 2、如何用excel制作甘特圖式日程表?
• 3、手機上面可以做甘特圖嗎
• 4、甘特圖（Gantt Chart）的局限與缺點??
• 5、亨利·甘特的甘特圖
• 6、甘特圖是做什么的？

用excel制作一個帶進度甘特圖的OKR計劃表

以年度 OKR 計劃為例，可以得到如下的一個表格。

表格分為兩部分，上面的是一個OKR計劃表，下面是目標(biāo)的進度甘特圖。

OKR計劃表把以目標(biāo)為基礎(chǔ)，設(shè)定預(yù)期的完成時間，并展開為為具體可實現(xiàn)的結(jié)果，每個結(jié)果有一定的比重。所有結(jié)果的完成度*權(quán)重相加即是整個目標(biāo)的完成度。“已完成”部分根據(jù)完成度和計劃使用的月數(shù)計算而來。

目標(biāo)進度甘特圖根據(jù)計劃開始時間、截止時間、完成度動態(tài)變化。

這樣，你可以獲得以下好處：

先把目標(biāo)列的“目標(biāo)”兩個字去掉 ，右鍵單元格選擇清除內(nèi)容即可，不然甘特圖不對，原因不明~

選中目標(biāo)列、計劃開始月、已完成、未完成，然后工具欄依次選擇“插入”、“插入條形圖”、“堆積條形圖”。

其他調(diào)整細節(jié)參考 《用excel做個簡單的目標(biāo)計劃甘特圖》 。

有了這個計劃表，我個人覺得是目標(biāo)及其進度都很清晰，知道自己要做什么、要做到什么程度。我實際除了年度的OKR計劃表，還會制作一個月度的。月度的每天更新，年度的每月月底更新。 再偉大的目標(biāo)，都是一小步一小步慢慢實現(xiàn)的 。這樣一個小工具，首先可以幫你把目標(biāo)拆解成具體的、可操作的子結(jié)果，然后又通過進度條幫助控制執(zhí)行進度。從每天的小目標(biāo)開始，慢慢實現(xiàn)每月的目標(biāo)，進而實現(xiàn)每年的目標(biāo)，最終實現(xiàn)人生目標(biāo)。 當(dāng)然這個只是一個工具，如果自己沒有自制力，不去努力，什么工具都沒用。

如何用excel制作甘特圖式日程表?

以WPS 2019版本為例：

關(guān)于 如何用excel制作甘特圖式日程表? 我們推薦您可使用WPS2019來完成操作，步驟如下：

1、選中數(shù)據(jù)點擊插入“圖表”

2、選擇條形圖里面的堆積條形圖

3、選中前一個序列，點擊鼠標(biāo)右鍵“設(shè)置數(shù)據(jù)序列格式”

4、在“填充與線條”下，將填充改為“無填充”就完成了

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手機上面可以做甘特圖嗎

手機上面可以做甘特圖。

甘特圖又稱為橫道圖條狀圖其通過條狀圖來顯示項目進度和其他時間相關(guān)的系統(tǒng)進展的內(nèi)在關(guān)系隨著時間進展的情況，以提出者亨利勞倫斯甘特先生的名字命名。

簡介

提出了任務(wù)和獎金制度強調(diào)對工人進行教育的重要性重視人的因素在科學(xué)管理中的作用，其在科學(xué)管理運動先驅(qū)中最早注意到人的因素工業(yè)的習(xí)慣制定了甘特圖生產(chǎn)計劃進度圖。

個人甘特圖和時間表是兩種不同的任務(wù)表達方式，個人甘特圖使用戶可以直觀地知道有哪些任務(wù)在什么時間段要做，而時間表則提供更精確的時間段數(shù)據(jù)。此外，用戶還可以在時間表中直接更新任務(wù)進程。

個人甘特圖和時間表是兩種不同的任務(wù)表達方式個人甘特圖使用戶可以直觀地知道有哪些任務(wù)在什么時間段要做而時間表則提供更精確的時間段數(shù)據(jù)，此外用戶還可以在時間表中直接更新任務(wù)程。

甘特圖是以作業(yè)排序為目的將活動與時間聯(lián)系起來的最早嘗試的工具之一，幫助企業(yè)描述工作中心超時工作等資源的使用。

甘特圖（Gantt Chart）的局限與缺點??

甘特圖（Gantt Chart）由亨利·甘特于1910年開發(fā)的，他通過條狀圖來顯示項目，進度，和其他時間相關(guān)的系統(tǒng)進展的內(nèi)在關(guān)系隨著時間進展的情況。其中，橫軸表示時間，縱軸表示活動（項目）。線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況。甘特圖可以直觀地表明任務(wù)計劃在什么時候進行，及實際進展與計劃要求的對比。管理者由此可以非常便利地弄清每一項任務(wù)（項目）還剩下哪些工作要做，并可評估工作是提前還是滯后，亦或正常進行。除此以外，甘特圖還有簡單、醒目和便于編制等特點。所以，甘特圖對于項目管理是一種理想的控制工具。甘特圖的優(yōu)點： 圖形化概要，通用技術(shù)，易于理解； 中小型項目一般不超過30項活動； 有專業(yè)軟件支持，無須擔(dān)心復(fù)雜計算和分析。 甘特圖的局限： 甘特圖事實上僅僅部分地反映了項目管理的三重約束（時間、成本和范圍），因為它主要關(guān)注進程管理（時間）； 軟件的不足。盡管能夠通過項目管理軟件描繪出項目活動的內(nèi)在關(guān)系，但是如果關(guān)系過多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度； 為了不至于轉(zhuǎn)移閱讀者的注意力，還最好避免使用柵格。 另外，個人甘特圖與平常我們使用的時間表是兩種不同的任務(wù)表達方式。個人甘特圖使用戶可以直觀地知道有哪些任務(wù)在什么時間段要做，而時間表則提供更精確的時間段數(shù)據(jù)。此外，用戶還可以在時間表中直接更新任務(wù)進程。 制作甘特圖的方法，有專門的軟件如Ganttproject、Gantt Designer和Microsoft Project等等。當(dāng)然你還可以在Microsoft Excel中手動繪制。

亨利·甘特的甘特圖

甘特圖（GanttChart）由亨利·甘特于1910年開發(fā)的，他通過條狀圖來顯示項目，進度，和其他時間相關(guān)的系統(tǒng)進展的內(nèi)在關(guān)系隨著時間進展的情況。 其中，橫軸表示時間，縱軸表示活動（項目）。線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況。甘特圖可以直觀地表明任務(wù)計劃在什么時候進行，及實際進展與計劃要求的對比。管理者由此可以非常便利地弄清每一項任務(wù)（項目）還剩下哪些工作要做，并可評估工作是提前還是滯后，亦或正常進行。除此以外，甘特圖還有簡單、醒目和便于編制等特點。

所以，甘特圖對于項目管理是一種理想的控制工具。 以圖形或表格的形式顯示活動；

現(xiàn)在是一種通用的顯示進度的方法；

構(gòu)造時應(yīng)包括實際日歷天和持續(xù)時間，并且不要將周末和節(jié)假日算在進度之內(nèi)。

時間以月為單位表示在圖的下方，主要活動從上到下列在圖的左邊。計劃需要確定數(shù)的出版包括哪些活動，這些活動的順序，以及每項活動持續(xù)的時間。時間框里的線條表示計劃的活動順序，空白的現(xiàn)況表示活動的實際進度。甘特圖作為一種控制工具，幫助管理者發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃的情況。在本例中，除了打印長條校樣以外，其他活動都是按計劃完成的。 圖形化概要，通用技術(shù)，易于理解；

中小型項目一般不超過30項活動；

有專業(yè)軟件支持，無須擔(dān)心復(fù)雜計算和分析。 甘特圖事實上僅僅部分地反映了項目管理的三重約束（時間、成本和范圍），因為它主要關(guān)注進程管理（時間）；

軟件的不足。盡管能夠通過項目管理軟件描繪出項目活動的內(nèi)在關(guān)系，但是如果關(guān)系過多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度；

為了不至于轉(zhuǎn)移閱讀者的注意力，還最好避免使用柵格。

另外，個人甘特圖與平常我們使用的時間表是兩種不同的任務(wù)表達方式。個人甘特圖使用戶可以直觀地知道有哪些任務(wù)在什么時間段要做，而時間表則提供更精確的時間段數(shù)據(jù)。此外，用戶還可以在時間表中直接更新任務(wù)進程。

制作甘特圖的方法，有專門的軟件如Ganttproject、GanttDesigner和MicrosoftProject等等。當(dāng)然你還可以在MicrosoftExcel中手動繪制。

甘特圖是做什么的？

甘特圖（Gantt

Chart）作為一種理想的項目管理控制工具，它通過條狀圖來顯示項目，進度，和其他時間相關(guān)的系統(tǒng)進展的內(nèi)在關(guān)系隨著時間進展的情況，管理者由此可以非常便利地弄清每一項任務(wù)（項目）還剩下哪些工作要做，并可評估工作是提前還是滯后，亦或正常進行。