甘特圖工具推薦

本文目錄一覽：

• 1、tower 可以做計劃甘特圖嗎
• 2、甘特圖制作軟件哪個好
• 3、有甘特圖的項目管理軟件推薦？
• 4、甘特圖是什么？
• 5、產品經理必備管理項目常用工具——甘特圖
• 6、項目管理5大工具表格

tower 可以做計劃甘特圖嗎

tower工具是彩程設計出品的一款團隊協作工具，可以做計劃甘特圖。

Tower為小企業和小團隊提供簡單、靠譜的在線協作服務。

甘特圖以圖示通過活動列表和時間刻度表示出特定項目的順序與持續時間。一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示項目，線條表示期間計劃和實際完成情況。直觀表明計劃何時進行，進展與要求的對比。便于管理者弄清項目的剩余任務，評估工作進度。

甘特圖是以作業排序為目的，將活動與時間聯系起來的最早嘗試的工具之一，幫助企業描述工作中心、超時工作等資源的使用。

甘特圖包含以下三個含義：

1、以圖形或表格的形式顯示活動；

2、通用的顯示進度的方法；

3、構造時含日歷天和持續時間，不將周末節假算在進度內。

甘特圖制作軟件哪個好

甘特圖的制作，可以使用C1GanttView控件。

使用C1GanttView控件創建甘特圖的步驟：

拖拽C1GanttView到窗體

通過編輯器定制摘要任務、日歷設置、前置條件、資源和樣式

導入導出到XML文件

具體的操作步驟，請參考下面的博客

有甘特圖的項目管理軟件推薦？

有甘特圖的項目管理軟件推薦8Mange PPM項目管理軟件，在企業項目管理中，8Manage的甘特圖不僅能夠讓管理者實時有效掌握項目進度和資源分配，同時能夠加強過程的可視化管理、人員實時溝通，把責任和任務落到實處，讓項目有序進行，實現企業管理方法和流程的優化從而提升企業效益。

甘特圖是什么？

甘特圖又稱橫道圖、條狀圖，是由美國科學管理學派先驅者之一亨利甘特在20世紀初提出的一種組織和監控項目進度的工具。

甘特圖以圖示的方式展示項目列表和時間刻度，標識出每個項目的起始時間和結束時間，能夠直觀地表明任務計劃在什么時候進行，以及實際進展與計劃要求的對比。

在項目的進行過程中，通常都會涉及對人員、時間、質量等方面的控制，而且很多時候還需要跨部門進行協作，所以，如何把控整個項目管理流程就顯得尤為重要，使用甘特圖就能達到這個目的。

我們可以從甘特圖中直觀地看到：

① 任務計劃的持續時間；

② 任務具體的開始時間和結束時間；

③ 該任務在整個項目計劃中所處的位置；

④ 整體項目計劃的工作量和節奏。

除此之外，管理者還可通過甘特圖清晰地了解一項任務或者項目還剩下哪些工作要做，哪些工作延期，以此來評估工作進度。

產品經理必備管理項目常用工具——甘特圖

[產品經理]的工作責任非常重要，尤其在產品研發階段有大量的工作對接、項目管理的工作內容，因此產品經理會經常使用各種各樣的輔助工具，幫助自己的工作梳理。其中甘特圖就是產品經理在項目管理中最常用的一種圖標。

甘特圖是以圖示的方式，通過活動列表和時間刻度表示出特定項目的順序與持續時間。橫軸表示時間，縱軸表示項目，線條表示項目期間計劃和實際完成情況。直觀表明計劃何時進行，進展與要求的對比。便于產品經理對產品研發進度更好的把控。

使用甘特圖的優勢：

1、將復雜的管理流程用圖形化的方式展現出來，讓整個項目管理更加的容易被理解。

2、甘特圖很好的展示了整個項目中的主要任務，以及在分配任務的資源時，是否滿足了項目需求以及項目是否成功。

3、可以設置項目時間進度，可以實時掌控任務完成情況，并及時對項目進行評估和調整。

4、有助于提醒項目目標達成的情況，以及預計在什么時候會發生什么事情，這極大地方便了沒有直接參與項目的管理者對整個項目進行時所發生的情況進行了解。

　使用甘特圖的局限性：

1、甘特圖側重的是對整個項目進度的管理，對于項目管理中時間、成本和范圍的控制還是部分局限性。

2、對于關系過多，比較復雜的甘特來說，多少會增加其閱讀難度。

繪制甘特圖的步驟：

1、明確項目所涉及的各項活動和項目。比如說：項目名稱、開始時間、持續時間、任務類型以及是否依賴于其他任務。

2、繪制甘特圖草圖。根據項目的時間，持續時間等逐一標注到甘特圖上。

3、確定項目活動所依賴的關系和時間進度。利用草圖，將所有類型項目聯系起來，并做初步安排。

4、預估單項活動所需要花費的時間。

5、為具體單項活動分配人員，并按需調整時間進度。

6、計算整個項目需要耗費的時間。

對于產品經理，不僅僅要掌握比較敏銳和細致的產品思維，一定要盡可能的學習了解更多的工具，這樣在實際工作中，就可以大大提高學習效率。在黑馬程序員的產品經理課程中，有多重產品經理必備軟件的學習。例如石墨文檔、teambition、processON、Axure、墨刀、Visio、億圖、金數據、諸葛IO、禪道，其中億圖就是常用的甘特圖的繪制工具。

項目管理5大工具表格

項目管理5大工具表格

項目管理5大工具表格，現如今我們很多工作都需要用到表格APP，如果想要我們的工作能夠達到事半功倍的效果就需要一款比較好的項目管理軟件來輔助我們我們呢輕松的掌握項目。接下來讓我們一起來看看項目管理5大工具表格。

項目管理5大工具表格1

1、項目管理工具—甘特圖

甘特圖有助于計劃和管理項目，它把一個大型項目劃分為幾個小部分，并有條理地展示。每個任務都有預期完成時間，由水平的條形代表，左端代表開始日期，右邊代表人物的完成日期。任務可能循序漸進，也可能并行，時間有重疊。在項目過程中，重要的事項可以用一個小菱形標記為里程碑。

從一個甘特圖中，你可以清晰地看出子任務是什么，以及每個任務何時開始何時結束。可視化地呈現一個項目還可以輕松地了解每個階段會發生的事情，從而跟蹤項目進程。

2、項目管理工具—日歷

日歷是基于時間，易于理解的項目管理工具。這對于個人時間管理更加合適，能幫助你更好地管理每天、每周或每個月的時間行程。這種工具的出色之處在于，它有很多空間添加待辦事項列表。它將提醒你每天要做的事情，確保事情能在截止日期前完成。

3、項目管理工具—WBS圖

WBS即工作分解結構，是一種常用的項目管理工具，通過把項目分解成能有效安排的組成部分，有助于把工作可視化。WBS是一種樹形結構，總任務在上方，往下分解為分項目，然后進一步分解為獨立的任務。WBS與流程圖相似，各組成部分邏輯連接。任務的組成部分用文字或形狀解釋。

4、項目管理工具—思維導圖

思維導圖對于項目管理也十分有用。和其它項目管理工具不同，思維導圖沒那么正式，也就更靈活。你可以用它把項目分解成小任務，管理待辦事項清單或者分析問題。通過思維導圖，你可以插入圖片，鏈接文件，隱藏分支來聚焦于某個部分，這些是其他項目管理工具做不到的.。

5、項目管理工具—狀態表

狀態表用于跟蹤項目進程時十分有效。它不包含項目持續時間和任務關系等細節，但是更注重于項目狀態和完成的過程。項目狀態表的極佳功能是，它也包含了任務的負責人，如此一來，項目負責人可以更好地評估員工的業績，知曉問題發生時該由誰負責。

項目管理5大工具表格2

一、進度貓

是一款以甘特圖為向導的輕量級可視化在線項目管理工具，基于任務清單，支持多用戶協作。

優點：

甘特圖顯示項目的進度和具體任務清單。

對未完成任務、已完成任務進行分類管理，對項目整體進度隨時把控。

圖形化操作，專業化管理App。

支持微信登錄

多任務同時進行，一個任務可以分配給多人。

二、Excel

這是辦公軟件中用于處理表格數據的工具，也是職場人士必裝的一款軟件。一般只用來做個數據表或是商務報表，實在很難將它與甘特圖聯系。但Excel確實能夠繪制甘特圖，但是操作難度偏大，雖然網絡上有許多相關的教程，但教程普遍偏難，不大適合新手使用。

三、EdrawProject

Edraw Project億圖項目管理軟件，其繪圖界面和操作體驗良好。這款軟件的主要特點包括：一鍵生成各類報告、清晰的圖標按鈕、資源成本的精準計算等。它兼并了甘特圖繪制和項目資源管理的功能。

四、Worktile

國產工具的驕傲，中關村范兒、小清新界面，項目管理功能齊全。任務墻，進度打卡，數據統計。附贈打包社群互動功能，甘特圖工具，讓項目經理游刃有余的管理項目。完全免費；支持 android iOS版本；敏捷項目管理必備；中小企業都適用的管理神器；

五、禪道

項目管理進階必備，集產品管理、項目管理、質量管理、文檔管理、組織管理和事務管理為一身，全程跟進項目節點，覆蓋項目管理的方方面面。管分免費版和付費版；支持 android iOS版本；敏捷項目管理必備。