晚會(huì)甘特圖

本文目錄一覽：

• 1、項(xiàng)目管理軟件有哪些好的推薦？
• 2、工作效率的提高工具
• 3、萬(wàn)學(xué)教育ACT有哪些課程體系呢?
• 4、如何做好一個(gè)活動(dòng)策劃
• 5、我這樣做對(duì)不對(duì)
• 6、尋找資料————活動(dòng)策劃行業(yè)

項(xiàng)目管理軟件有哪些好的推薦？

做過項(xiàng)目管理的人估計(jì)都知道，幾乎所有的項(xiàng)目管理都包含：?jiǎn)?dòng)，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控、收尾等5個(gè)階段；但不同的項(xiàng)目管理內(nèi)容在具體實(shí)施時(shí)會(huì)略有差異，比如工程項(xiàng)目中會(huì)有投標(biāo)、立項(xiàng)、合同、施工以及原材料采購(gòu)等方面等管理，而在互聯(lián)網(wǎng)公司的項(xiàng)目管理更多的是圍繞產(chǎn)品展開，包括需求整理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、視覺設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)等內(nèi)容。輕流經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)大家在做項(xiàng)目管理時(shí)都會(huì)遇到以下幾個(gè)問題：

1、項(xiàng)目流程自定義 2、甘特圖助力項(xiàng)目進(jìn)度把控 3、支持項(xiàng)目?jī)?nèi)容隨時(shí)隨地溝通 4、項(xiàng)目 歷史 信息隨時(shí)可查 5、自動(dòng)的數(shù)據(jù)報(bào)表可視化項(xiàng)目管理全局

很高興收到這個(gè)問題的回答，因?yàn)樽罱鼊倓偨佑|到青鋒的項(xiàng)目，感覺還是很好用的。

青鋒項(xiàng)目的思想，更貼合實(shí)際的是如何通過開發(fā)設(shè)計(jì)出一款屬于自己的無(wú)代碼或者低代碼開發(fā)平臺(tái)。

1、自定義表單

通過自定義表單可以實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)模塊的配置開發(fā)，現(xiàn)在自定義表單的模式很多，如：拖拽生成表單、通過富文本配置表單等等，然后通過表達(dá)與數(shù)據(jù)源關(guān)聯(lián)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)的功能模塊。

2、自定義工作流

在外面實(shí)際的業(yè)務(wù)中，只有單一的表單顯然無(wú)法完成對(duì)應(yīng)的工作，外面可以整合工作流引擎，然后通過自定義表單+報(bào)表引擎實(shí)現(xiàn)表單的流轉(zhuǎn)，從而打通業(yè)務(wù)審批需求。目前推薦的工作流引擎是：activiti（我對(duì)這個(gè)非常的熟，需要了解的可以加朋友）

3、自定義可視化報(bào)表

對(duì)項(xiàng)目中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如果通過圖形化的數(shù)據(jù)進(jìn)行展現(xiàn)，自定義可視化報(bào)表的意義就顯示出來(lái)了，但是如何開發(fā)自定義可視化報(bào)表呢？我們可以通過echatrs+拖拽方式+數(shù)據(jù)源配置進(jìn)行自定義可視化報(bào)表的開發(fā)。

4、案例（依次是：自定義表單、工作流、可視化報(bào)表）

因?yàn)轫?yè)面太多，只展示了部分的照片功能，詳細(xì)的可以去開源git上去體驗(yàn)。

目前已經(jīng)開源青鋒后臺(tái)管理系統(tǒng)的多個(gè)版本，需要的小伙伴可以 轉(zhuǎn)發(fā)私信 我，因?yàn)閮?nèi)容不能掛鏈接，希望體量，去碼云下載：。

項(xiàng)目管理是一個(gè)項(xiàng)目的靈魂，只有做好了項(xiàng)目管理，才能把項(xiàng)目變得條理而高效，讓我們的工作事倍功半。如今網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了越來(lái)越多的項(xiàng)目管理軟件，可真正能做到做好項(xiàng)目管理工具的卻寥寥無(wú)幾。

今天，就讓小趣為大家推薦幾款項(xiàng)目管理的神器，有了它們，我們就可以對(duì)無(wú)意義的加班說(shuō)再見了。關(guān)注@趣玩好應(yīng)用，私信「 項(xiàng)目管理 」獲取軟件。

1.來(lái)自豐田的項(xiàng)目管理軟件——Trello

Trello是一款輕量高效的免費(fèi)項(xiàng)目管理軟件，有Android和iOS的手機(jī)端和PC的網(wǎng)頁(yè)端，這使它能夠做到全平臺(tái)支持。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，兼容不同的設(shè)備是必要的，而Trello顯然完美的做到了這一點(diǎn)。

Trello可以通過看板和卡片和清單的形式將項(xiàng)目細(xì)分成一個(gè)個(gè)小的部分和任務(wù)。一個(gè)看板為整個(gè)大項(xiàng)目，清單列表為項(xiàng)目的幾個(gè)重要組成部分，每個(gè)清單列表又細(xì)分成一個(gè)個(gè)的任務(wù)卡片。任務(wù)卡片具體落實(shí)到個(gè)人。這樣，每個(gè)分到任務(wù)的個(gè)人只要各司其職完成自己的任務(wù)就能最終完成整個(gè)項(xiàng)目了！

另外，除了團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，Trello也十分適合個(gè)人做日程管理。小趣現(xiàn)在每周都會(huì)用Trello規(guī)劃自己一周的日程，生活變得條理和高效了很多。

2.國(guó)產(chǎn)之光——明道云

明道云是小趣用過的最好的國(guó)產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件之一，和trello的看板系統(tǒng)不同，明道云的管理原理更加專業(yè)。它創(chuàng)造性地將項(xiàng)目的運(yùn)行可視化，成了一個(gè)不用寫代碼就可以“編寫”自己的項(xiàng)目應(yīng)用的平臺(tái)。

我們?cè)谑褂妹鞯涝茣r(shí)，可以像編程寫算法那樣先設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)行的流程，然后在其中的重復(fù)任務(wù)中加入自動(dòng)化工作流節(jié)點(diǎn)，讓重復(fù)的工作自動(dòng)化，極大地提高工作效率。

另外，明道云的權(quán)限系統(tǒng)也比Trello強(qiáng)了不少，管理員可以設(shè)置多個(gè)不同等級(jí)的權(quán)限，權(quán)限越高，能看到的信息就越多，避免了關(guān)鍵信息外泄。目前，明道云提供個(gè)人免費(fèi)版，但小趣覺得如果是小項(xiàng)目用Trello或者禪道的體驗(yàn)會(huì)更好，明道云更適合中大型的項(xiàng)目管理，畢竟使用起來(lái)還是需要一定的學(xué)習(xí)時(shí)間來(lái)上手的。

3.國(guó)內(nèi)首家開源項(xiàng)目管理軟件——禪道

禪道是國(guó)內(nèi)首家做開源項(xiàng)目管理軟件的，當(dāng)然也有專業(yè)版和旗艦版這樣的收費(fèi)版。開源版的好處是開源軟件一般都是免費(fèi)的，另外源碼公開更加安全。

作為項(xiàng)目管理軟件，禪道也可圈可點(diǎn)，功能十分齊全，甘特圖、日程、短信通知，統(tǒng)計(jì)報(bào)表等一應(yīng)俱全。而且作為國(guó)產(chǎn)軟件，禪道的本地化做的比Trello好很多，可能是因?yàn)閲?guó)內(nèi)服務(wù)器少，Trello有時(shí)會(huì)抽風(fēng)。因此小項(xiàng)目管理小趣推薦用禪道開源版。

以上就是小趣為大家?guī)?lái)的幾款項(xiàng)目管理軟件，小伙伴們還有其他推薦嗎？歡迎在評(píng)論區(qū)留言分享哦！

禪道、PLM、Teambition、Jira、Redmine、青銅器RDM等都可以

可以使用PLM產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)，其產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理相結(jié)合，可以通過項(xiàng)目管理模塊對(duì)項(xiàng)目的WBS進(jìn)行管理，從而對(duì)項(xiàng)目分階段進(jìn)行管理，每條任務(wù)可以分配執(zhí)行人員、審核人員，給出預(yù)估工時(shí)，提交實(shí)際工時(shí)、完成率、完成情況、交付物情況等，從而對(duì)項(xiàng)目管理的情況進(jìn)行監(jiān)控和跟蹤。目前PLM實(shí)施比較好的有達(dá)索和西門子等。建筑行業(yè)工程項(xiàng)目管理有用到BIM的軟件，可以對(duì)工程項(xiàng)目管理實(shí)施進(jìn)展進(jìn)行管理和跟蹤。

項(xiàng)目管理軟件其他人已經(jīng)說(shuō)的差不多了，但是，要看行業(yè)和需求才行，還有預(yù)算，通常項(xiàng)目管理通常還要管理很多相關(guān)的東西。還要看什么項(xiàng)目，行業(yè)，預(yù)算。管理重點(diǎn)難點(diǎn)在哪里？

首先，項(xiàng)目管理+進(jìn)銷存+施工現(xiàn)場(chǎng)+財(cái)務(wù)核算+生產(chǎn)，建筑行業(yè)，這是一種情況，通常沒有太合適的軟件，有人用用友T+財(cái)務(wù)+進(jìn)銷存+生產(chǎn)，其他人工。

1. 項(xiàng)目管理+進(jìn)銷存+裝修現(xiàn)場(chǎng)+OA， 裝修行業(yè)通常用很多裝修軟件對(duì)接用友軟件。

2.還有就是 項(xiàng)目管理+進(jìn)銷存+工廠基建 +生產(chǎn)，等于是設(shè)計(jì)項(xiàng)目加施工通常還有設(shè)計(jì)管理 這一類國(guó)外有，通常很貴

3.輪船制造， 項(xiàng)目管理+進(jìn)銷存 +生產(chǎn)+施工現(xiàn)場(chǎng) 這一類

4.大型軍工項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)，到最后量產(chǎn)。設(shè)計(jì)的協(xié)同，MDB方式。供應(yīng)商的管理

5.按項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)品，按項(xiàng)目到現(xiàn)場(chǎng)施工，如流水線，自動(dòng)化設(shè)備的生產(chǎn)。

6.純粹的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理+施工 神機(jī)妙算等建筑行業(yè)專用軟件

7.服務(wù)項(xiàng)目的管理，如ERP實(shí)施。 行業(yè)軟件

8.大型國(guó)家基建工程項(xiàng)目的管理 神機(jī)妙算等建筑行業(yè)專用軟件

9.文藝類晚會(huì)，劇組，布景等電影項(xiàng)目的管理。

10.企業(yè)科研技術(shù)的研發(fā)項(xiàng)目的管理。PLM PDM類軟件，著名的有西門子，AUTOCAD

通常簡(jiǎn)單的可以用辦公軟件管理，或者用財(cái)務(wù)軟件如用友金蝶軟件管理，很多ERP中有項(xiàng)目管理的這個(gè)模塊，有的客戶只用ERP來(lái)管理，有的用行業(yè)管理軟件裝修軟件，偏向于進(jìn)銷存+項(xiàng)目管理，適用于工程行業(yè)的，可以看看上海首信軟件，如果是自動(dòng)化設(shè)備研發(fā)或設(shè)計(jì)，可以考慮看看順景軟件。

通常很多企業(yè)是混合使用的，PLM PDM SLOIDERWORK AUTOCAD, 用友的財(cái)務(wù)軟件，ERP 。實(shí)際需要詳細(xì)了解，才能有對(duì)應(yīng)的推薦。

tita不錯(cuò)，我們公司在用，不知道你想要什么樣的，他們是在線使用的，也有app，，這個(gè)網(wǎng)址，我們用了好幾年，他們最核心的功能就是項(xiàng)目管理了，推薦理由：

1.項(xiàng)目功能全面：甘特圖、里程碑、看板、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目復(fù)制、任務(wù)協(xié)作、量化任務(wù)、項(xiàng)目進(jìn)展、任務(wù)工時(shí)，項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)。

2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，項(xiàng)目管理涉及的人員、時(shí)間、責(zé)任、成本相對(duì)較大，所以防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)很重要，他們就可以，根據(jù)項(xiàng)目下工作進(jìn)展、里程碑進(jìn)度，以及項(xiàng)目時(shí)間，判斷風(fēng)險(xiǎn)情況，可以提前預(yù)警。

3.項(xiàng)目關(guān)聯(lián)個(gè)人計(jì)劃表：個(gè)人覺得這應(yīng)該是他家最受歡迎的功能了，關(guān)聯(lián)計(jì)劃表后，即使項(xiàng)目多了，也不用擔(dān)心成員會(huì)遺忘遺漏項(xiàng)目下的工作，因?yàn)橛?jì)劃表會(huì)自動(dòng)根據(jù)項(xiàng)目下任務(wù)的起止時(shí)間，默認(rèn)收錄到對(duì)應(yīng)周期的計(jì)劃表中，不論是來(lái)自哪個(gè)項(xiàng)目，然后根據(jù)任務(wù)時(shí)間和要求提醒你，比如任務(wù)即將到期系統(tǒng)會(huì)提醒你，任務(wù)下有溝通回復(fù)也會(huì)提醒你，而且你還可以設(shè)置自動(dòng)反饋時(shí)間，設(shè)置后，系統(tǒng)也會(huì)根據(jù)你設(shè)置的時(shí)間提醒你，提醒方式也很多，除了系統(tǒng)通知，還可以郵件通知、短信通知，總之很強(qiáng)大。

項(xiàng)目管理目前已形成標(biāo)準(zhǔn)化流程,從項(xiàng)目的啟動(dòng)，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控、收尾幾個(gè)階段。

但還沒有發(fā)現(xiàn)哪一家項(xiàng)目管理廠商能做到通用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，并且工程項(xiàng)目管理對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一筆不小的開銷。深圳黑巢 科技 有限公司核心團(tuán)隊(duì)由來(lái)自微軟、金蝶、北森及工程建筑企業(yè)專家，部份成員擁有一級(jí)建造師資格，憑借著多年對(duì)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的積累和深耕，為了幫助中小型企業(yè)降低信息化門檻，推動(dòng)及普及信息化深入應(yīng)用，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在2021年2月春節(jié)前夕，發(fā)布Saas+Paas數(shù)智化工程項(xiàng)目管理軟件[項(xiàng)造營(yíng)]，并通過 軟件免費(fèi) 的商業(yè)模式對(duì)外開放，項(xiàng)造營(yíng)軟件基于Saas+Paas軟件平臺(tái)布局模型，即能解決通用問題，也能解決不同企業(yè)的個(gè)性化需求，讓中小企業(yè) 真真正正 能用得上，用得好項(xiàng)目管理軟件，并提升中小企業(yè)信息化，理論上可行，實(shí)際上可落地的使命。

一、以下是黑巢 科技 對(duì)工程項(xiàng)目企業(yè)管理總結(jié)出來(lái)的國(guó)內(nèi)普遍存在的問題：

二、黑巢項(xiàng)目管理解決方案是: 基于項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行管理，從經(jīng)營(yíng)，動(dòng)態(tài)化過程，決策等多維度手段進(jìn)行管控。

涵蓋的業(yè)務(wù)功能如下：項(xiàng)目投標(biāo),項(xiàng)目合同,成本預(yù)算,物資供應(yīng)鏈,勞務(wù)分包,機(jī)械租賃,施工進(jìn)度,質(zhì)量及安全,資金計(jì)劃,風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目運(yùn)維,財(cái)務(wù)核算,變更管理,項(xiàng)目人力資源管理,預(yù)警提醒

項(xiàng)目管理核心目標(biāo)為四控，六管，一協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目管理與業(yè)財(cái)一體化。

流程標(biāo)準(zhǔn)化(項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目收尾)

完整地跟蹤整個(gè)項(xiàng)目周期

三、產(chǎn)品功能

1、項(xiàng)目管理 · 讓決策更精準(zhǔn)

a)決策駕駛艙

b)管理駕駛艙(BI數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新)

c)子公司駕駛艙

d)項(xiàng)目經(jīng)理駕駛艙

2、自動(dòng)化預(yù)警平臺(tái)

通過消息提醒及預(yù)警規(guī)則，主動(dòng)推送相關(guān)審批待辦、任務(wù)、周報(bào)、預(yù)警信息、將事件由被動(dòng)變主動(dòng)

3、360 項(xiàng)目全景視圖管理

4、工程項(xiàng)目數(shù)智化管理管理維度

5、投標(biāo)管理

6、投標(biāo)流程

7、合同管理

8、合同流程

9、成本預(yù)算管理

10、成本預(yù)算流程

11、物資采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理

12、材料采購(gòu)流程

13、勞務(wù)分包管理

14、勞務(wù)分包流程

15、租賃管理

16、租賃流程

17、成本費(fèi)用

18、成本費(fèi)用流程

19、施工進(jìn)度管理

20、施工進(jìn)度流程

21、運(yùn)維管理

22、運(yùn)維流程

23、質(zhì)量控制

24、安全管理

25、財(cái)務(wù)核算管理

26、文檔管理

黑巢希望與全國(guó)工程項(xiàng)目管理成員一起探討，同時(shí)迭代更符合大眾需求的工程項(xiàng)目管理軟件，為中小企業(yè)信息化建設(shè)出一份力。 零接觸，免費(fèi)的Saas+Paas工程項(xiàng)目管理軟件

官網(wǎng)：

做過工程項(xiàng)目的人都會(huì)知道，一個(gè)數(shù)字化的管理軟件可以省好多時(shí)間人力，項(xiàng)目財(cái)務(wù)、流程審批、多方協(xié)同、數(shù)據(jù)傳輸、成本預(yù)算都是很重要的

iMIS-PM集成項(xiàng)目管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介

捷為iMIS-PM系統(tǒng)可以管理項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的整個(gè)生命周期，覆蓋進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資源、風(fēng)險(xiǎn)等項(xiàng)目管理各個(gè)要素。iMIS-PM系統(tǒng)功能分三個(gè)層級(jí)，包括項(xiàng)目決策層、管理層、執(zhí)行層、幫助企業(yè)構(gòu)建集成項(xiàng)目、流程、知識(shí)的信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)決策、管理、執(zhí)行一體化運(yùn)作。

客戶案例

航空工業(yè)金城南京機(jī)電液壓工程研究中心

使用iMIS-PM系統(tǒng)，主要解決如下問題：

1、多個(gè)并行項(xiàng)目難于監(jiān)管

2、研制計(jì)劃延遲無(wú)人負(fù)責(zé)

3、項(xiàng)目信息分散，溝通不暢

4、項(xiàng)目成本無(wú)人關(guān)心

使用iMIS-PM系統(tǒng)后，主要達(dá)到目標(biāo)：

1、項(xiàng)目信息一目了然

2、計(jì)劃延遲責(zé)任人清晰

3、項(xiàng)目成本得到控制

4、可視化界面總覽項(xiàng)目全局，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表輔助決策

工作效率的提高工具

GTD相關(guān)解釋

GTD是Getting Things Done的縮寫，意思是『將事情搞定』的意思，它是一套事情管理和時(shí)間管理的系統(tǒng)流程。原創(chuàng)者為David Allen。

8020GTD系統(tǒng)是紫雨老師實(shí)踐GTD一段時(shí)間之后，自己總結(jié)出來(lái)的一套心智能量管理系統(tǒng)，它具備以下特色：

1. 自然法則的內(nèi)核+GTD的外殼=自然GTD

2. 根據(jù)自然法則設(shè)計(jì)，針對(duì)吸引定律優(yōu)化——所以流程在原本的GTD的基礎(chǔ)上，在幾個(gè)小地方進(jìn)行了關(guān)鍵性優(yōu)化，發(fā)揮了差之毫厘謬以千里的優(yōu)化生產(chǎn)力效果

3. 結(jié)合MindManager這項(xiàng)腦圖工具來(lái)操作

1. 管理事件

2. 管理時(shí)間

3. 管理心智（心力、精神能量），使調(diào)和能量變成一種可以外部化、可以具體把握的過程！

第三點(diǎn)可以說(shuō)是8020GTD系統(tǒng)最重要的價(jià)值了！紫雨老師本身用了這套經(jīng)過改良設(shè)計(jì)的8020GTD系統(tǒng)，釋放了10倍以上的生產(chǎn)力！ 8020GTD系統(tǒng)適合那些覺得自己的生活、時(shí)間與心智已經(jīng)開始漸漸失序，每一天活在一團(tuán)糟的人學(xué)習(xí)。

如果你有以下的『心智混亂癥候群』，你一定要學(xué)習(xí)8020GTD系統(tǒng)：

1. 每一天覺得自己要做的事情很多，但是不知道要從何做起，沒有方向感

2. 每一天好像做了很多事，但是臨睡前還是覺得內(nèi)心空空的，沒有充實(shí)感

3. 每一天好像開始了很多件事，但是最后完成的并不多，沒有成就感

4. 每一天好像做了很多事，但是臨睡前自己都忘了自己今天做過些什么，沒有安全感

5. 每一天好像做了很多事，但是對(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)卻沒有多大進(jìn)展，沒有推進(jìn)感

6. 每一天有很多事要做，于是覺得很焦急，但是越焦急結(jié)果越?jīng)]有完成什么，沒有從容感

如果你幾乎每一天都有這種感覺，則8020GTD系統(tǒng)這套框架，將會(huì)是你所需要的。 8020GTD系統(tǒng)1.0(自然GTD1.0)

自然GTD控制臺(tái)

自然GTD腦圖模板

今日待辦圖，今日事畢圖，全能收集箱，授權(quán)外包圖，項(xiàng)目分布圖，項(xiàng)目執(zhí)行圖，愿力分布圖，資源分布圖。

《自然GTD控制臺(tái)使用手冊(cè)》音頻教程

《如何進(jìn)行周度回顧》視頻教程

《如何用Gmail聯(lián)系人建立精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷》視頻教程

8020GTD系統(tǒng)1.5(自然GTD1.5)

《乾坤大挪移的今日待辦圖》視頻教程

8020GTD系統(tǒng)1.6(自然GTD1.6)

《多階段多步驟的的項(xiàng)目執(zhí)行圖》視頻教程

覆蓋以下內(nèi)容:

項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念與定義？

一個(gè)想法，如何從一個(gè)單純的愿望演化成一個(gè)構(gòu)想，再如何從構(gòu)想演化成一個(gè)項(xiàng)目，再如何從項(xiàng)目演化成一系列可以執(zhí)行的任務(wù)？

如何根據(jù)想法的演化，將它從愿力分布圖移動(dòng)到項(xiàng)目分布圖，再?gòu)捻?xiàng)目分布圖移動(dòng)到項(xiàng)目執(zhí)行圖，再?gòu)捻?xiàng)目執(zhí)行圖分解到今日待辦圖？什么情況應(yīng)該用什么圖？

以一個(gè)人要在三年后考上普林斯頓大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)博士為例，這個(gè)長(zhǎng)期項(xiàng)目要如何分階段分步驟？如何倒推回來(lái)，轉(zhuǎn)化成每一天明確、具體的任務(wù)，筑夢(mèng)踏實(shí)？

畫甘特圖的前提是什么？為什么說(shuō)畫甘特圖并不難，真正難的是在自我紀(jì)律？

如何將項(xiàng)目執(zhí)行圖里的步驟，帶到《自然GTD1.5升級(jí)版》的今日待辦圖模板里來(lái)？如何區(qū)分今日收集箱中的【項(xiàng)目執(zhí)行】、【昨日積壓】和【今日新增】？做起來(lái)的時(shí)候，要如何對(duì)待施工進(jìn)行中以外的分支？

如何通過屏蔽干擾源來(lái)有意識(shí)地培養(yǎng)自己的超強(qiáng)聚焦力？

重新回顧自然GTD系統(tǒng)的整個(gè)流程，怎樣從全能收集箱，經(jīng)過定義、定位、定行的三個(gè)階段，到最后來(lái)到今日回顧（晚會(huì)）與周度回顧（周會(huì)）才結(jié)束整個(gè)GTD的流程與脈絡(luò)？

萬(wàn)學(xué)教育ACT有哪些課程體系呢?

萬(wàn)學(xué)教育職業(yè)能力ACT是隸屬于萬(wàn)學(xué)教育集團(tuán)下的第三個(gè)王牌事業(yè)部，致力于針對(duì)大學(xué)生的職業(yè)能力培養(yǎng)，鋪就大學(xué)生的職場(chǎng)之路，迄今，萬(wàn)學(xué)教育集團(tuán)共投資1.6億巨額資金，歷時(shí)4年，為大學(xué)生開發(fā)出了針對(duì)不同需求的產(chǎn)品體系，幫助大學(xué)生成就美好的職場(chǎng)人生。

其中：ACT-超級(jí)規(guī)劃課程，是幫助大學(xué)生了解能力成長(zhǎng)的法則，并形成對(duì)自我能力成長(zhǎng)的精細(xì)規(guī)劃的課程，為迷茫的大學(xué)生清晰的指明未來(lái)發(fā)展之路。ACT-標(biāo)準(zhǔn)特訓(xùn)課程，是一個(gè)完善的，環(huán)環(huán)相扣的，緊密聯(lián)系的，科學(xué)的課程體系。是針對(duì)大學(xué)期間最影響人生成就的五項(xiàng)高端能力以及六類高端資歷的獲取進(jìn)行特訓(xùn)，幫助大學(xué)生獲得求職中企業(yè)最看重的能力的飛躍以及資歷的獲得。ACT-VIP課程則是針對(duì)部分行業(yè)的關(guān)鍵職能崗位的職能任務(wù)進(jìn)行有效的訓(xùn)練與提高，幫助大學(xué)生能更真實(shí)的了解企業(yè)，訓(xùn)練職場(chǎng)所需的完成職能任務(wù)的關(guān)鍵能力。

另外，萬(wàn)學(xué)教育集團(tuán)還特別研發(fā)了針對(duì)準(zhǔn)研究生、準(zhǔn)求職者的特訓(xùn)營(yíng)以及準(zhǔn)大學(xué)生。以集中特訓(xùn)的方式，短期內(nèi)快速提升同學(xué)的能力，獲得資歷。其中包括研究生特訓(xùn)營(yíng)，求職特訓(xùn)營(yíng)和大學(xué)生特訓(xùn)營(yíng)，針對(duì)不同群體，針對(duì)性的完成不同群體的特訓(xùn)需要。除此之外，萬(wàn)學(xué)教育集團(tuán)還專門研發(fā)了創(chuàng)業(yè)特訓(xùn)課程及企業(yè)的高端課程。可以說(shuō)，每一個(gè)大學(xué)生都能在這里找到適合自己的課程，去做針對(duì)性的提高。

這五項(xiàng)能力是大學(xué)期間最影響人生成就的五項(xiàng)高端能力，這五項(xiàng)能力也是科學(xué)、完整、遞進(jìn)培養(yǎng)的五項(xiàng)能力，萬(wàn)學(xué)教育的ACT-標(biāo)準(zhǔn)特訓(xùn)課程，將通過5輪科學(xué)、完整、遞進(jìn)培養(yǎng)的特訓(xùn)項(xiàng)目幫助同學(xué)們達(dá)到這五項(xiàng)能力的飛躍。每一輪特訓(xùn)都會(huì)采用理論結(jié)合實(shí)踐的方式，針對(duì)不同的能力培養(yǎng)選擇最佳的授課方式，讓學(xué)生更好的消化和吸收，比如，在企業(yè)職務(wù)能力的培訓(xùn)中，除了安排企業(yè)結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵職能的相關(guān)理論課程之外，還會(huì)針對(duì)性的安排實(shí)踐形式的企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，幫助學(xué)生吸收，在實(shí)踐中感悟企業(yè)，在實(shí)踐中去訓(xùn)練能；在行業(yè)研究理論課程之后，還會(huì)安排學(xué)生組成行業(yè)調(diào)研團(tuán)隊(duì)，安排指導(dǎo)老師，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)挑選某一行業(yè)的兩家頂尖公司進(jìn)行為期一個(gè)月左右的行業(yè)研究并最終形成高質(zhì)量的行業(yè)研究報(bào)告。另外，還將附送高價(jià)值的特訓(xùn)資料庫(kù)，幫助大家補(bǔ)充知識(shí)，完善知識(shí)體系。

如何做好一個(gè)活動(dòng)策劃

流程清晰，活動(dòng)意義容易體驗(yàn)，活動(dòng)的效果明顯（例如：想?yún)⑴c人開心，想達(dá)到推廣目標(biāo)的等）

活動(dòng)策劃大致應(yīng)包含如下幾點(diǎn)：

一、活動(dòng)的名稱。（XX公司春茗晚會(huì)；XX企業(yè)新年晚會(huì)等）

二、活動(dòng)主辦及協(xié)辦。（協(xié)議這東西根據(jù)具體要求定寫）

三、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)及參加人員。（精確的地點(diǎn)，場(chǎng)地的大小，工作人員的數(shù)量，客戶公司協(xié)助人員數(shù)量，活動(dòng)產(chǎn)地布場(chǎng)時(shí)間，場(chǎng)地注意事項(xiàng)，場(chǎng)地布置方案等）

四、活動(dòng)目的及意義。（活動(dòng)的主題；或活動(dòng)的意義）

五、活動(dòng)具體流程。（流程的表達(dá)方式分為幾種，有的是流程圖，我們公司是用時(shí)間軸去寫流程）

六、活動(dòng)中的人員分工以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算。（這部分很關(guān)鍵，經(jīng)費(fèi)預(yù)算可能影響客戶是否采納你的方案）

七、應(yīng)急預(yù)案。（一些常見問題的責(zé)任問題，如：場(chǎng)地因客戶的活動(dòng)參加人員而有損壞的責(zé)任問題，有很多。注：基本上每次新鮮，每次難度都很高）

八、其他內(nèi)容。

其中四、五、六、七這四項(xiàng)是活動(dòng)策劃中的重中之重，這四項(xiàng)要求必須一絲不茍，絕不能出現(xiàn)任何差錯(cuò)，尤其是第七項(xiàng)，這一點(diǎn)在大型活動(dòng)中尤為重要，它考驗(yàn)著主辦方應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)事件的能力，也能間接檢驗(yàn)主辦方的實(shí)力高低。

我這樣做對(duì)不對(duì)

我覺得還是樓主的職能分配出了問題,首先沒有將要做的事情做出一個(gè)合理的安排,導(dǎo)致了手上的人力資源出現(xiàn)了浪費(fèi)和重疊使用.然后沒有具體的職能安排,很容易讓人覺得反正這件事情反正還有另外的人做,造成人員心里的松懈.但是最重要的還是樓主工作中并沒有抓到重點(diǎn),什么事該做,什么事讓別人去做,這都是一個(gè)管理人員必須時(shí)刻考慮的問題,也不能什么事情都身先士卒的!

尋找資料————活動(dòng)策劃行業(yè)

你問的還是過泛了，其實(shí)與你的要求相反，應(yīng)該就你的業(yè)務(wù)范圍，專門找?guī)讉€(gè)案例做參考。因?yàn)椴邉澾@東西沒有統(tǒng)一的格式，一個(gè)方案一個(gè)樣，不同的活動(dòng)，操作手法也不一樣。

好比企業(yè)的聯(lián)誼會(huì)，可以侃談、冷餐、桌餐、租會(huì)場(chǎng)做聯(lián)誼、做拓展、考察，等等等，形式多的很，方案出來(lái)也都不一樣的。所以說(shuō)具體的案例對(duì)你才有幫助。

但作為一個(gè)完善的策劃方案，至少應(yīng)該包含以下幾個(gè)大的方面：

活動(dòng)的基礎(chǔ)信息：時(shí)間地點(diǎn)等，以及確定時(shí)間地點(diǎn)的理由和原因。

活動(dòng)要義：比如宗旨、立意、社會(huì)效益、目標(biāo)等。需要詳細(xì)闡明，要有高度。

活動(dòng)概要：就是活動(dòng)形式的基本闡述，讓人對(duì)活動(dòng)有總體的了解。

操作：包含的比較多，比如活動(dòng)形式、操作辦法、媒體組合策略、媒體推廣策略、渠道建設(shè)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)劃分（做甘特圖比較好）、風(fēng)險(xiǎn)控制、安全管理及預(yù)案、費(fèi)用預(yù)算、人員分工（要明確需要多少人，以及什么人在什么時(shí)間做什么事做到什么程度）。

其他：就是活動(dòng)效果預(yù)期、費(fèi)用預(yù)算、成本控制等。

希望對(duì)你有幫助。可以加22205177，我的Q，力所能及范圍內(nèi)，愿意幫忙。