項目管理的具體方法

本文目錄一覽：

• 1、如何進行項目管理
• 2、項目管理辦法是什么?
• 3、項目管理七個方法有哪些 項目管理七個方法有什么
• 4、項目管理的方法
• 5、如何進行項目管理?
• 6、如何做好項目管理

如何進行項目管理

工程項目管理指在建設工程全過程管理中，以項目為對象的全面管理，也是提高企業管理素質和投資建設效益的重要途徑。任何工程項目的管理均包含啟動計劃、控制和收尾等重點和難點。

一、項目啟動前的準備工作

1.開好項目分析會

為了更好地完成工作計劃，首先要開好與項目有關的會議。每個星期還應召開一次項目狀況分析會。組織團隊班組長參加，對落實各項指標可能出現的問題進行排查分析，做好重點、難點記錄。

2.發揮好團隊協作能力

在交付項預排過程中要有充分的分配時間，才能有效開好審查會議。另外，要求參會人員做好記錄。

3.解決好項目管理的細節問題

主動管理是項目管理成功的關鍵所在。管理項目包括：工作計劃、進度管理、范圍管理和有效溝通等。經驗證明：只有合理劃分好評估時間，才能做好各項分析，解決實際問題。

4.把握好客戶時間

客戶時間包括審核并批準可交付項、提供要求、參加會議、參與培訓等所需時間。要了解一個項目的全部時間與成本，包括直接項目團隊和客戶資源需求。這要求與經理和建設方展開討論，以決定客戶方的時間與成本需求，正確把握是否應將客戶時間與成本包括在項目評估中。

5.管好人財物

項目管理機制能否正常運轉，能否實現預期目標，關鍵在于項目經理的人選，因此必須由具有施工經驗，技術水平高，善管理的項目經理擔任。對關鍵崗位要嚴格把關，如工程技術、施工管理、物資材料與設備、經營計價計量人員等都要選出“精兵強將”。在編制上，要堅持因事設崗、以崗定員、以崗定薪，減少中間環節和不必要開支，充分調動各崗位人員的積極性和能動性，提高工作效率。

二、抓好項目的全過程管理

質量管理是施工項目管理中的關鍵環節。建筑企業要在建筑市場競爭中立于不敗之地，一方面為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品，樹立良好的企業形象和信譽；另一方面對企業本身而言，必須追求較大的利潤，涉及成本有效控制的問題，正確處理好工程質量、安全與工期三者的關系。

（1）在施工計劃實施前，認真做好成本核算。通過繪制并調整網絡圖對工期與成本進行優化，以確保工程高效、低耗、優質、安全等。

（2）在施工計劃的實施中要做好以下工作：依據施工進度計劃和現場實際情況及具體要求編制作業計劃和施工任務書，并做好施工記錄；掌握現場施工的實際情況。總結提供原始資料，實行動態平衡，確保工程質量。

（3）運用對比的方法，采取不同的手段對施工進度和工作質量進行檢查，進而發現偏差，及時調整或修改計劃。另外，加強質量管理，必須控制返工率。在施工過程中，嚴把質量關，各級質量監督和自檢人員，要定點、定崗、定責，加強施工工序的質量自檢和管理工作，做到工程一次成型，一次驗收合格，杜絕返工現象發生，避免因不必要的人、財、物等投入而加大施工項目成本。

（4）要搞好施工安全管理，建立預教、預測、預報、預警等預防體系。

三、借助工程項目管理系統

幫助企業科學合理地配置資源， 給員工減負的同時提高工作效率，為企業提供高效傳遞信息的平臺，為企業所有的資料永久留檔。

與同類無代碼管理工具相比，助流是目前市場上唯一一個以建筑行業企業為核心客戶群體的無代碼管理系統搭建工具，助流的管理咨詢團隊深耕建筑領域，對建筑行業的需求、痛點理解的更加透徹，開發的產品更適合建筑行業管理需求。

項目管理辦法是什么?

項目管理方法是關于如何進行項目管理的方法，是可在大部分項目中應用的方法。主要有：階段化管理、量化管理和優化管理三個方面。

項目管理是一個管理學分支的學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。項目管理方法是關于如何進行項目管理的方法，是可在大部分項目中應用的方法。

項目管理的重點

1、跨期跨地跨組溝通時，如何保證信息的及時準確有效同步。在項目立項期就要確定好項目內的溝通機制和責任歸屬，比如組建項目郵件組，微信群，釘釘群等，提交日報，周邊，月報等，郵件必須24小時沒回復，并且復述對方的要點等。

2、監控好進度，有異動能快速定位問題，及時應對。具體方法有如甘特圖，任務進度表，指標監控看板等。

項目管理七個方法有哪些 項目管理七個方法有什么

1、定義項目范圍，確定項目的各項工作。確保項目團隊對于項目的交付物、項目完成的時間、項目的成本、項目的完成方式以及最終獲得的利益達成共識。

2、制定工作計劃，明確不同階段、不同負責人的工作進度。

3、管理計劃，不斷更新需要的地方。在一個不斷變化的基礎上評估項目計劃，判定項目的當前狀況，并作出適當的調整。

4、問題管理，先要經歷一個調查問題、確定問題影響、考慮可選方案以及帶領團隊做出最佳決策的過程。

5、范圍管理，把新需求包含進項目定義，那么項目團隊要分析這些新需求，判斷它們對項目的影響。

6、風險管理，識別出所有項目潛在的風險、確定它們發生的可能性，并且清楚地了解它們的出現對項目造成的影響。

7、質量管理，該努力滿足客戶的需求和期望。

項目管理的方法

項目管理的方法主要有：“量化管理”和“優化管理”，具體如下：

1、量化管理：

①、量化管理很重要，在公司的運作方面，應盡可能的進行數量化，做到責任清楚，在項目實施過程中，時常會碰到這種問題，客戶對前一階段內的工作成果認為符合要求；另一階段內的成果就不對或存在嚴重的問題，對雖然存在問題通過改進后還能使用等。

②、要用明確的模塊或子系統表達客戶的需求，精確計算到每階段所需的人工、物力、財力等等，把各種量化指標存入數據庫，就能夠解決管理問題了；每個階段都有清晰的量化管理，也非常有利于整個項目進程的推進。

2、優化管理：

①、優化管理就是分析項目每部分所蘊涵的知識、經驗和教訓，更好地發揚項目進程中的經驗，吸取教訓，在全公司傳播有益的知識。

②、當前一階段的工作，由于管理得好，工作能順利完成并符合要求，就應該使這一階段內的管理經驗和知識更好地發揮成效。通過這些分析問題，進一步優化項目管理。

如何進行項目管理?

有效項目管理的六個主要步驟

（1）做可行性分析

有些公司經常做可行性分析，但只是重于形式。此外對于項目的取舍大部分在于領導心血來潮的選擇。由于沒有經過認真、合適的可行性分析，我們往往在付出巨大代價后才意識到原來的項目不適合我們，不但這個項目失敗了，更為甚者是它也拖垮了其他可以做的項目，到頭來是兩手空空。

（2）做需求分析

做項目開發，沒有真正的客戶，所以無從獲得用戶需求。進行產品開發，但不是和市場人員緊密結合。研發部門說：“我們需要針對真正的需求開發，但現在我們只是盲目、想象的開發，所以我們的工作事倍功半甚至是無功而返。”市場銷售人員則抱怨：“研發部門開發的東西大部分不是客戶需要的，即便是也不符合用戶要求，這種產品我們找不到買主，所以我們沒有銷售額，也不能開拓市場。”如此一來搞得領導總是討論“是先有雞還是先有蛋”。可想而知，即便我們有做需求的意識和方法，需求也總是流于應付差使。

（3）做風險分析：

有些公司很少做風險分析，主要有三個原因：年輕而又勇敢的領導、雄厚的資金、招之即來的人員。但是大部分項目沒有成功也正是源于此：領導經常做欠妥當的決策，由于忽略考慮重要因素致使項目半途而廢；雄厚資金不等于雄厚的實力，被力所不能及的工作拖著；以及不能召集或者留住優秀人才，他們不僅僅需要金錢，成就和閱歷對他們來說更重要。

（4）制定項目計劃

有些公司的項目計劃大部分是應付差使，原因就是領導或潛在的準用戶下達極短工期的死命令。這使我們立即投入到編碼工作中，無暇于他。我們經常和項目經理說：“我們都知道這種工期不可能完成，如果我是你，我會要求延長工期，否則讓領導找其他能人，你這樣接下工作是對我們的不負責。”項目經理則會說：“如果我走，別人也會這么做。其中的區別是我失去了工作，你們依舊處于同樣的情景。”

（5）有效控制，合理支持

一個項目的成功離不開周圍環境支持和有效控制，他們包括質管部門項目跟蹤和在各進行階段評審。關于此處我認為有兩個重點：真正合格的專家，起到的作用是監督、指導、總結和提高。同時也需要自己內部做配置管理工作，在進行大型項目的時候能夠做到有條不紊。

測試人員和開發人員應該緊密配合。這主要是上層的治理策略：如果測試出現錯誤則針對相應的開發人員進行懲罰和降低效績考核成績，如果通過測試后仍有缺陷則針對相應測試人員進行處理。這樣導致工作人員之間時時怒目相對，結果是三敗俱傷。

（6）使組織充滿活力

由于沒有及時引導員工有效溝通以及實施獎懲制度，導致公司內部不團結，不能做到知識、技術共享。同事之間互相不了解，不信任，不能互相幫助，以至互相猜忌、爭奪，損失了大量的時間和經歷，導致不能很好的合作生產出好的產品。因此一個好的公司應當注重提升組織的活力。

如何做好項目管理

有效項目管理的六個主要步驟

（1）做可行性分析

有些公司經常做可行性分析，但只是重于形式。此外對于項目的取舍大部分在于領導心血來潮的選擇。由于沒有經過認真、合適的可行性分析，我們往往在付出巨大代價后才意識到原來的項目不適合我們，不但這個項目失敗了，更為甚者是它也拖垮了其他可以做的項目，到頭來是兩手空空。

（2）做需求分析

做項目開發，沒有真正的客戶，所以無從獲得用戶需求。進行產品開發，但不是和市場人員緊密結合。研發部門說：“我們需要針對真正的需求開發，但現在我們只是盲目、想象的開發，所以我們的工作事倍功半甚至是無功而返。”市場銷售人員則抱怨：“研發部門開發的東西大部分不是客戶需要的，即便是也不符合用戶要求，這種產品我們找不到買主，所以我們沒有銷售額，也不能開拓市場。”如此一來搞得領導總是討論“是先有雞還是先有蛋”。可想而知，即便我們有做需求的意識和方法，需求也總是流于應付差使。

（3）做風險分析：

有些公司很少做風險分析，主要有三個原因：年輕而又勇敢的領導、雄厚的資金、招之即來的人員。但是大部分項目沒有成功也正是源于此：領導經常做欠妥當的決策，由于忽略考慮重要因素致使項目半途而廢；雄厚資金不等于雄厚的實力，被力所不能及的工作拖著；以及不能召集或者留住優秀人才，他們不僅僅需要金錢，成就和閱歷對他們來說更重要。

（4）制定項目計劃

有些公司的項目計劃大部分是應付差使，原因就是領導或潛在的準用戶下達極短工期的死命令。這使我們立即投入到編碼工作中，無暇于他。我們經常和項目經理說：“我們都知道這種工期不可能完成，如果我是你，我會要求延長工期，否則讓領導找其他能人，你這樣接下工作是對我們的不負責。”項目經理則會說：“如果我走，別人也會這么做。其中的區別是我失去了工作，你們依舊處于同樣的情景。”

（5）有效控制，合理支持

一個項目的成功離不開周圍環境支持和有效控制，他們包括質管部門項目跟蹤和在各進行階段評審。關于此處我認為有兩個重點：真正合格的專家，起到的作用是監督、指導、總結和提高。同時也需要自己內部做配置管理工作，在進行大型項目的時候能夠做到有條不紊。

測試人員和開發人員應該緊密配合。這主要是上層的治理策略：如果測試出現錯誤則針對相應的開發人員進行懲罰和降低效績考核成績，如果通過測試后仍有缺陷則針對相應測試人員進行處理。這樣導致工作人員之間時時怒目相對，結果是三敗俱傷。

（6）使組織充滿活力

由于沒有及時引導員工有效溝通以及實施獎懲制度，導致公司內部不團結，不能做到知識、技術共享。同事之間互相不了解，不信任，不能互相幫助，以至互相猜忌、爭奪，損失了大量的時間和經歷，導致不能很好的合作生產出好的產品。因此一個好的公司應當注重提升組織的活力。