甘特圖看板

本文目錄一覽：

• 1、一個任務多個人協作甘特圖怎么表示
• 2、什么是變更管理？
• 3、項目管理辦法是什么?
• 4、簡單的團隊協作工具有哪些

一個任務多個人協作甘特圖怎么表示

這樣的算不算：

其實除了甘特圖，你也可以考慮通過泳道圖來實現

什么是變更管理？

變更管理（Change Management）是指項目組織為適應項目運行過程中與項目相關的各種因素的變化，保證項目目標的實現而對項目計劃進行相應的部分變更或全部變更，并按變更后的要求組織項目實施的過程。

變更管理是項目管理中的最重要過程之一，主要任務是分析變更的必要性。

變更管理它的主要任務包括：

1、分析變更的必要性和合理性，確定是否實施變更；

2、記錄變更信息，填寫變更控制單；

3、做出更改，并交上級審批；

4、修改相應的軟件配置項（基線），確立新的版本；

5、評審后發布新版本。

項目管理辦法是什么?

項目管理方法是關于如何進行項目管理的方法，是可在大部分項目中應用的方法。主要有：階段化管理、量化管理和優化管理三個方面。

項目管理是一個管理學分支的學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。項目管理方法是關于如何進行項目管理的方法，是可在大部分項目中應用的方法。

項目管理的重點

1、跨期跨地跨組溝通時，如何保證信息的及時準確有效同步。在項目立項期就要確定好項目內的溝通機制和責任歸屬，比如組建項目郵件組，微信群，釘釘群等，提交日報，周邊，月報等，郵件必須24小時沒回復，并且復述對方的要點等。

2、監控好進度，有異動能快速定位問題，及時應對。具體方法有如甘特圖，任務進度表，指標監控看板等。

簡單的團隊協作工具有哪些

可以嘗試使用日事清進行團隊協作管理。主要的功能是：

一是團隊工作流程實現可視化。團隊協作全程可視化，項目、計劃進展一目了然，及時發現工作中的問題。任務可以合理分配到每個成員個人。

二是實現多種角度跟蹤進度，統計多角度分析項目。通過甘特圖、看板視圖以及列表視圖，可以更直觀的查看了解項目的進度安排。可以把控員工的工作飽和度，管理者可以根據員工的日程安排以及工作日報，了解員工的工作飽和度，并及時發現工作中的問題。

三是實現在線交流溝通，在線辦公，支持在線發送文字/圖片/文件/語音（移動端）。可以加快溝通效率，降低溝通成本。任務下發，實時通知；評論實時同步，像使用QQ一樣方便；溝通內容永久留存。

四是安全可靠，保障信息私密性和準確性。日程、計劃、筆記、文件均提供權限設置，避免因誤操作造成的信息泄露和信息丟失；